مشاركة: ~~^~ متابـعة تــداولات يـوم الســـــــبت 4 - 12 - 1425 الموافق 15 - 1 - 2005 ~^~~
الرئيس التنفيذي لسابك: نزداد اقترابا من أسواقنا في أوروبا ونضخ استثمارات صناعية في آسيا
محمد الماضي: نستهدف تجاوز الإجراءات الحمائية وإنتاج الصلب يركز على السوق المحلي أولا وأخيرا
الدمام: انيس القديحي
أكد المهندس محمد بن حمد الماضي، نائب رئيس مجلس ادارة الشركة السعودية للصناعات الاساسية «سابك» ورئيسها التنفيذي ان شركته التي تعطي الاولوية لضخ استثمارات في السوق المحلية أعدت خططا توسعية عقب توحيد عملياتها في السوق الاوروبية. وهي تستعد لتدشين مركزها الاوروبي بمدينة «سيتارد» الهولندية. ويستهدف تعزيز عملياتها الانتاجية في هذه الاسواق القرب من المستهلك، وامكان التمتع بميزة «معاملة المصنع المحلي» تفاديا لأية اجراءات حمائية.
كما كشف المهندس الماضي في حديث لـ«الشرق الاوسط» ان شركته تخطط لاقامة استثمارات صناعية في آسيا التي اعتبرها من اكبر أسواق «سابك» الاستراتيجية. فضلا عن كونها من أبرز الاسواق العالمية التي تحقق معدلات نمو عالية. لذا تسعى «سابك» الى مزيد من الانتشار التسويقي بهذه السوق بما فيها السوق الهندية.
وعن المنتجات التي يمكن أن تشملها خطط اقامة او شراء مصانع خارجية وما اذا كانت تشمل منتجات الصلب،
قال الماضي إن ذلك يشمل أغلب المنتجات البتروكيماوية. أما بالنسبة لمنتجات الصلب، فان استراتيجية «سابك» تستهدف تلبية حاجة السوق المحلية اولا واخيرا.. فان حدث فائض مستقبلا يمكن توجيهه للبلدان الشقيقة والصديقة المجاورة.
* كيف تصفون ابرز المكاسب التي جنتها «سابك» مع مرور قرابة ثلاث سنوات على شراء قطاع البتروكيماويات من شركة «دي اس ام» ؟
ـ يعمل قطاع البتروكيماويات الذي اشترته «سابك» من شركة «دي اس ام» تحت مظلة «شركة سابك الاوروبية للبتروكيماويات». وقد اسهم ذلك في تقدم «سابك» لتحتل المرتبة الثالثة على مستوى العالم في صناعة البولي ايثلين، والمرتبة السادسة في صناعة البولي بروبيلين، والمرتبة الرابعة في صناعة البولي اوليفينات اجمالا.علاوة على ذلك، جنت «سابك» العديد من المكاسب الاخرى، ممثلة في فريق قوي من القوى العاملة الماهرة، ومركز تقني متقدم في هولندا، أضيف إلى منظومة «سابك» التقنية التي تضم مجمعها الصناعي للبحث والتطوير، والمراكز التقنية بكل من الجبيل الصناعية، والهند، والولايات المتحدة الاميركية. كذلك اضافة منتج جديد إلى قائمة منتجات «سابك» هو منتج «ستاماكس» من البولي بروبيلين الذي تنمو استخداماته عالميا في صناعة السيارات.
* ماهي استراتيجية «سابك» لتوسيع نشاطها في السوق الاوروبية وما هي خطط توسيع مصانع شركة سابك الاوروبية للبتروكيماويات؟
ـ قامت «سابك» بدمج وتوحيد عملياتها في اوروبا لتنطلق جميعها من مركزها الاوروبي الرئيسي بمدينة «سيتارد» الهولندية … ولدى الشركة خطط توسعية تستهدف تعزيز حضورها في هذه السوق، ومتى ما اكتملت عناصر المشروع فسوف يعرض على مجلس الادارة لاقراره.
* هل تواجه منتجات «سابك» عقبات أمام دخولها الاسواق الاوروبية مما يحتم عليها توسيع قاعدتها هناك وما هي الخطوات التي اتخذتها الشركة لاجتياز مثل هذه العقبات ؟
ـ من اهم الأهداف الاستراتيجية لاستثمارت «سابك» الخارجية هو تعزيز حضورها في هذه الاسواق بالقرب من الأسواق، وامكان التمتع بميزة «معاملة المصنع المحلي» تفاديا لاية اجراءات حمائية توضع امام الواردات.
* اشارت انباء الى نية «سابك» توسيع عملياتها الآسيوية.. فما مدى صحة هذه الانباء وكيف تقومون اداء «شركة سابك اسيا باسيفيك» في تعزيز مكانة منتجات «سابك» في اسواق اسيا ؟
ـ تعد السوق الاسيوية من اكبر اسواق «سابك» الاستراتيجية فضلا عن كونها من ابرز الاسواق العالمية التي تحقق معدلات نمو عالية.. لذا تسعى «سابك» الى مزيد من الانتشار التسويقي بهذه السوق، كما تخطط لاقامة استثمارات صناعية بها، وتقوم شركة «سابك اسيا» بدور فعال وبارز في تعزيز مكانة «سابك».
* ذكرتم في مناسبة سابقة ان حصة منتجات «سابك» تأثرت سلبا بنشوء شركات بتروكيماوية في الهند تنتج مواد البولي بروبيلين والبولي إيثيلين.. هل يعني ذلك ان الشركة قد تلجأ لانشاء مصانع او شراء مصانع قائمة في هذه السوق الواعدة؟
ـ السوق الهندية محل عناية «سابك» فهناك بالفعل «شركة سابك الهندية» التي تتولى عمليات الشركة التسويقية، فضلا عن مركز تقني لمتابعة الاعمال البحثية والتطويرية. مما يجعل اقامة استثمارات صناعية هناك امرا واردا اذا توافرت الفرصة المجدية التي تتفق مع استراتيجية «سابك» للاستثمارات الخارجية وتكاملها مع استثماراتها المحلية.
* ذكرتم بمناسبة تدشين مشروعات الجبيل 2 خلال الشهر الماضي ان «سابك» لديها نية لتعزيز علاقاتها الاستراتيجية مع شركة «ارامكو السعودية» لتشمل تعاونا استثماريا محليا وخارجيا.. فهل تطلعونا على معلومات أوفر عن مثل هذه الخطط ؟
ـ العلاقة بين «ارامكو السعودية» و«سابك» علاقة استراتيجية مصيرية. فهي التي تزود صناعات «سابك» بالموارد الهيدروكربونية التي تقيم عليها صناعاتها.. وتتطلع «سابك» الى تطوير افاق هذا التعاون لتلبية متطلبات مشاريعها التوسعية وبرامجها الانتاجية الجديدة.
كما ان التحديات الاقتصادية العالمية الناجمة عن العولمة، وتوالي قيام كتل وتكتلات اقتصادية عملاقة حول العالم، تدعو الى توحيد جهود كل من «ارمكو السعودية» و«سابك» في اطار خطة استراتيجية وطنية لتفعيل التكامل فيما بينهما على صعيد الاستثمار المحلي، او الاستثمار الخارجي.
* كيف ستؤثر خطط شركة «سابك» لتوسيع ثقل الشركة الانتاجي في الاسواق الخارجية المستهدفة في تغيير هيكلة الشركة الادارية لتشمل اقساما او حتى شركات لادارة العمليات الخارجية ؟
ـ تمنح «سابك» الاولوية للاستثمارات المحلية.. كذلك تولي عناية بالغة للاستثمارات الخارجية التي تتأكد جدواها في اي بقعة من بقاع العالم تتوافر فيها «الميزات النسبية» التي تعزز قدرات الشركة التنافسية، سواء كان ذلك في المجال الصناعي او التسويقي او التقني.
ولا يتطلب ذلك احداث تغيير في هيكل الشركة الاداري الحالي، لانه يضع هذه المتطلبات بعين الاعتبار، وهناك بالفعل الادارات والاقسام القائمة في مركز الشركة الرئيسي بـ«الرياض» للعناية بهذه الجوانب، اضافة الى وجود قائمة طويلة من الشركات الخارجية التابعة لسابك، التي تنتشر حول العالم ومنها بعض الشركات الرئيسية مثل «سابك الاوروبية للبتروكيماويات»، «سابك/اميركا»، «سابك اسيا/باسيفيك»، والعديد من الشركات الاخرى الفرعية الممتدة على الخريطة العالمية، ومنها على سبيل المثال «سابك البريطانية»، «سابك بلجيكا»، «سابك ايطاليا»، «سابك اسبانيا»، «سابك اليابان»، «سابك هونغ كونغ»، «سابك كوريا الجنوبية» وغيرها، فضلا عن كثير من مكاتب المبيعات ومرافق التخزين والتوزيع بمختلف أنحاء العالم.
* ما هي المنتجات التي سيتم العمل على اقامة مراكز لانتاجها قرب الاسواق المستهدفة خارجيا وهل يشمل ذلك منتجات الصلب لتكون قريبة من اسواقها الكبرى ؟
ـ يمكن ان ينطبق ذلك على اغلب المنتجات البتروكيماوية.. اما بالنسبة لمنتجات الصلب، فان استراتيجية «سابك» تستهدف تلبية متطلبات السوق المحلية اولا واخيرا.. فان حدث فائض مستقبلا يمكن توجيهه للبلدان الشقيقة والصديقة المجاورة.
*** أتمنى أن نعي حجم هذه الشركة في سوقنا ***
|