الأخبار الإقتصادية ليوم الأحد 10 / 2 / 1429 هـ الموافق 17 / 2 / 2008 م

[bhkhalaf]

تنظم تحت رعاية نائب حاكم إمارة دبي
آخر موعد لاستلام ترشيحات المشاركة في جائزة مهرجان دبي للتسوق 2008للصحافة.. اليوم



أعلن مكتب مهرجان دبي للتسوق أن آخر موعد لاستلام طلبات الترشيح لجائزة مهرجان دبي للتسوق 2008للصحافة والتي تنظم تحت رعاية كريمة من سمو الشيخ مكتوم بن محمد بن راشد آل مكتوم، نائب حاكم إمارة دبي سيكون في 17فبراير الجاري.
ويمكن لجميع الصحافيين العاملين في الصحف والمجلات اليومية والإقليمية المشاركة في هذه الجائزة عن الموضوعات التي يكتبونها وتنشر في وسائلهم الإعلامية والتي تتناول موضوعات متعلقة بمهرجان دبي للتسوق 2008وبهذا الحدث السنوي الذي انطلق عام 1996وكان له أكبر الأثر في تنشيط قطاع التجزئة في دبي والترويج لدبي ووضعها على خارطة السياحة العالمية.
وسوف يقوم المركز الإعلامي في مكتب المهرجان باستلام الترشيحات المقدمة باللغتين العربية والإنجليزية ورفعها إلى لجنة تحكيم الجائزة والتي ستعقد اجتماعاً يحدد لاحقاً لاختيار الفائزين الذين سيتم الإعلان عنهم وتكريمهم خلال حفل اختتام مهرجان دبي للتسوق 2008في 24فبراير الجاري.
وتضم لجنة تحكيم جائزة مهرجان دبي للتسوق 2008للصحافة مجموعة من الخبرات الإعلامية المرموقة برئاسة الخبير الإعلامي غسان طهبوب وعضوية كل من الدكتور حسن مدن مستشار الشؤون الثقافية في البحرين ورئيس تحرير مجلة البحرين الثقافية، والدكتورة أمينة الظاهري أستاذة الإعلام في جامعة الإمارات عن المواضيع المقدمة باللغة العربية.
كما تضم اللجنة في عضويتها عن المواضيع المقدمة باللغة الإنجليزية الأستاذ كينيث ستارك، عميد كلية الاتصالات والخدمات الإعلامية في جامعة زايد، وفازال مالك، مدرس في كلية دبي للطلاب وصحفي سابق في هيئة الإذاعة البريطانية "بي. بي. سي".
وتتضمن فئات المشاركة في الجائزة خمس فئات تشمل اللغتين العربية والإنجليزية هي: أفضل موضوع ينشر في الصحف المحلية، أفضل تغطية لصحفي واحد - الصحف المحلية، وأفضل إخراج - الصحف المحلية، بالإضافة إلى أفضل موضوع ينشر في الصحف الإقليمية، وأفضل موضوع ينشر في المجلات المحلية والإقليمية.
ويدعو المركز الإعلامي في مهرجان دبي للتسوق كافة الصحفيين العاملين في صحف أو مجلات محلية وإقليمية تصدر باللغتين العربية والإنجليزية إلى الإسراع في تقديم مشاركاتهم قبل انتهاء الموعد المحدد لذلك.
ويخضع التقييم لعدة معايير تشمل الأسلوب والصياغة وفكرة الموضوع وجودة المضمون بالإضافة إلى الابتكار في الأفكار وطريقة التناول وعناصر الجذب المتوفرة في الموضوع وتأثيره العام. ويمكن الحصول على طلب المشاركة عبر الموقع الإلكتروني www.mydsf.ae.
ويشترط تسليم المشاركات من الصحفيين الأفراد أو المؤسسات الإعلامية مرفقة مع الموضوع الأصلي من الصحيفة أو المجلة، ويحق للصحافيين التقدم بأكثر من موضوع واحد على أن يكون كل طلب للمشاركة منفصلاً عن الآخر مع إرفاق الموضوع الأصلي من الصحيفة مذكوراً عليه اسم الصحافي بشكل واضح، ولن يقبل أي موضوع لم يتم نشره في الصحيفة أو المجلة. ويحرص مكتب مهرجان دبي للتسوق على تكريم الصحافة والصحافيين والتواصل معهم بشكل مستمر عبر العديد من القنوات، وذلك ادراكاً منه للدور الكبير الذي تلعبه المؤسسات الإعلامية في ترسيخ مكانة الحدث كواحد من أكبر فعاليات التسوق والترفيه العائلي في العالم. ورافقت جائزة الصحافة المهرجان منذ دورته الأولى عام 1996م.

[bhkhalaf]

في دراسة تشمل محافظتيء شقراء ووادي الدواسر
غرفة الرياض تدرس معوقات الاستثمار بالمحافظات وكيفية تطوير أنشطتها الاقتصادية



شرعت الغرفة التجارية الصناعية بالرياض في اجراء دراسة تسعى إلى تحديد احتياجات منتسبي فروع الغرفة في محافظتي شقراء ووادي الدواسر، وذلك بهدف تطوير الانشطة الاقتصادية بالمحافظات من خلال تنمية وتشجيع الاستثمارات بها، والاستفادة من الميزات النسبية والموارد الطبيعية والبشرية المتوفرة بهذه المحافظات واستغلالها الاستغلال الامثل.
وأرجع فهد بن محمد الحمادي عضو مجلس إدارة الغرفة التجارية الصناعية بالرياض ورئيس لجنة الفروع بالغرفة دوافع هذه الدراسة إلى افتقار المحافظات إلى كثير من البنيات الاساسية والمشاريع التنموية اللازمة لجذب المستثمرين خاصة في مجالات الزراعة والصناعات التحويلية ومشاريع الخدمات والمشاريع السياحية وغيرها، وذلك على الرغم من ان هذه المحافظات تمتلك ميزات نسبية وذات امكانات وموارد اقتصادية ضخمة (زراعية، صناعية، خدمية وسياحية) غير مستغلة نتيجة لعدم وجود دراسات لهذه الموارد وامكانية استغلالها من خلال الدراسات ومن ثم ترويج المشاريع للمستثمرين، منوهاً إلى أن أهمية هذه الدراسة تنبع من أن إحراز التنمية وإيجاد الفرص الاستثمارية في المجالات التي تمتلك فيها كل محافظة ميزات نسبية يشجعان على استقرار السكان وعدم هجر أبناء منطقة الرياض، كما ان التنمية والاستثمار يؤديان ايضاً إلى زيادة دخول المواطنين وتحسين مستوياتهم المعيشية، وذلك بايجاد الفرص الوظيفية للشباب السعودي ومكافحة الفقر لدى الطبقات الضعيفة. واكد الحمادي ان الدراسة تهدف إلى تطوير الخدمات المقدمة لمنتسبي فروع الغرفة في المحافظات بشكل عام وتطوير هذه الفروع بما يخدم القطاعات الاقتصادية المختلفة، والنهوض بالمحافظات من خلال تشجيع الاستثمارات والتي تسبقها دراسات جدوى اقتصادية، ودراسة الميزات النسبية والموارد الطبيعية والبشرية المتوفرة بكل محافظة لمعرفة فرص الاستثمار المتاحة واستطلاع آراء السكان في تلك المحافظات ومعرفة احتياجاتهم من المشروعات الخدمية والإنتاجية في مجالات الصناعة والزراعة وغيرها، واقتراح مشروعات محددة في كل محافظة بناءً على نتائج هذه الدراسة حتى يمكن إعداد دراسات جدوى تفصيلية لها ومن ثم طرحها على المستثمرين في الداخل والخارج.

[bhkhalaf]

البيروقراطية تتقلص تدريجياً في أروقة الحكومة الالكترونية


د. سعود الكثيري
ان المفهوم السائد لمصطلح البيروقراطية هو الالتزام الشديد والمتحجّر بنص أنظمة ما معمولة ومحددة أو مقننة نتائجها غالباً تؤدي إلى روتين بطيء وعرقلة المعاملات وإهدار الوقت وبالتالي القضاء على الأهداف التي من أجلها وضعت تلك الأنظمة وقد يكون أحدها بل أهمها تسهيل التعاملات ومعاملات الناس، إلا ان البيروقراطية في معظم البلدان العربية ليست ناجمة عن ذلك "أي الالتزام الشديد بالأنظمة المعمولة" بل هي نتيجة لغياب التنظيم المرن في كثير من الأحيان واعتماد الارتجال في المعاملات لدرجة أن معاملتين مثلاً ينطبق عليهما نفس الموضوع والخصائص إلا ان تنفيذها يتم بطريقتين مختلفتين وذلك يعود إلى بيروقراطية "الجهل بالأنظمة" أي التمسك الشديد برفض فهم ما حدده المشرع أو حتى الاضطلاع عليه أو التفكير في التقييم.
لقد أصبح موضوع الحكومة الالكترونية eGovernment من المواضيع الجديدة الحديثة المطروحة على الساحة العربية والاقليمية والدولية، لذلك تجد أن هناك من الطبيعي مزيداً من الاهتمام لدى المعنيين بذلك في الحصول على معلومات وفيرة عنها بحكم تغير متطلبات العصر نحو العمل على تسهيل وصول الخدمة المقدمة أو انجاز الخدمات المتزايدة، كما هو الحال الادارة الالكترونية eManagement وهي بكل بساطة الانتقال من انجاز المعاملات وتقديم الخدمات العامة من الطريقة التقليدية اليدوية إلى الشكل الالكتروني من أجل استخدام أمثل للوقت والمال والجهد. ان انجاز المعاملات الادارية وتقديم الخدمات العامة عبر شبكة الانترنت طريقة متقدمة وذات قيمة ثمينة تحقق للمتعامل معها أيا كان هذا المستفيد توفير الانتقال إلى موقع الادارات شخصياً لانجاز معاملاته دون اهدار للوقت والطاقات والمال.
تجدر الاشارة إلى أن تفعيل الادارة الالكترونية بمفهومها الشامل تحتاج إلى جهود أكبر وان مشروع الادارة الالكترونية شأنه شأن أي مشروع آخر يحتاج إلى تهيئة البيئة المناسبة والمواتية لطبيعة العمل ونوعيته كي يتمكن من تنفيذ ما هو مطلوب وبالتالي يتحقق النجاح والتفوق وإلا سيكون المصير الفشل وما سيسببه ذلك من خسارة في الوقت والمال والجهد ونعود عندها كما بدأنا إلى نقطة الصفر، فالادارة الناجحة الواعية الطموحة تتفاعل وفقاً لكافة المتطلبات والمؤثرات المحيطة السياسية والاقتصادية والاجتماعية والثقافية والتكنولوجية.
لذا فإن مشروع الادارة الالكترونية يجب ان يراعي عدة متطلبات أهمها بناء البنية التحتية، إذ ان الادارة الالكترونية تتطلب وجود مستوى مناسب إن لم نقل عال من البنية التحتية التي تتضمن شبكة حديثة للاتصالات والبيانات وبنية تحتية متطورة للاتصالات الهاتفية أو السلكية واللاسلكية تكون قادرة على تأمين التواصل ونقل المعلومات بين الجهات الادارية نفسها من جهة والمستفيدين من جهة أخرى وهذا بحد ذاته والحمد لله متوفر هنا، حيث أصبح التنافس الشريف بين قطاعات الاتصالات الهاتفية لتقديم أفضل الخدمات للمواطن متوافرة حيث تعتبر المملكة أحد أسرع الأسواق العالمية نمواً في قطاع الانترنت بنسبة 170% لمستخدمي الانترنت حتى بداية عام 2008، والتي بدورها بل من خلال تلك الوسائل الالكترونية اللازمة الاستفادة من الخدمات التي تقدمها الادارة الالكترونية والاستطاعة بواسطتها التواصل معها ومنها بأجهزة الكمبيوتر الشخصية والمحمولة والهواتف النقالة وغيرها من الأجهزة التي تمكننا من الاتصال بالشبكة العالمية أو الداخلية في المملكة وبأسعار معقولة تتيح للأكثر من معظم الناس الحصول عليها، ان توافر مستوى مناسب من التمويل مهم وأساسي بحيث يمكّن هذا التمويل أي جهة من اجراء التدريب للكوادر أو الموظفين والحفاظ على مستوى عال من تقديم الخدمات ومواكبة أي تطور يحصل في اطار التكنولوجيا و"الادارة الالكترونية" على مستوى العالم.
ان من أهداف الادارة الالكترونية تقليل كلفة الاجراءات (الادارية) وتقليص ما يتعلق بها من عمليات معقدة أو أخرى أساساً لا أهمية لها وزيادة كفاءة وفاعلية الأداء للموظف وعمل الادارة من خلال تعاملها مع المواطنين والشركات والمؤسسات وقدرتها على استيعاب عدد أكبر من العملاء في وقت واحد، إذ ان قدرة الادارة التقليدية بالنسبة إلى تخليص معاملات المواطنين تبقى محدودة وتضطرهم في كثير من الأحيان إلى الانتظار في صفوف طويلة ومضيعة للوقت وهذا بدوره سيقضي على البيروقراطية بمفهومها الجامد وتسهيل تقسيم العمل والتخصص وسرعة الانجاز، كذلك هدف آخر للادارة الالكترونية وفي غاية الأهمية وهو التأكيد على مبدأ الجودة الشاملة في المعاملات وتحقيق خدمة المواطن بدرجات تخدم المصلحتين العامة والخاصة على حد سواء.
ان التطبيق السليم والفعال لاستراتيجية الادارة الالكترونية بعد القيام باصلاح اداري شامل وتام للنظام الاداري يتطلب خطة عمل مدروسة تتأقلم فيها المخرجات مع المدخلات لتحقيق الأهداف وبنتيجة مرنة متدرجة تؤدي إلى قبول أو اندماج المجتمع بشكل كلي في خطة الادارة الالكترونية بحيث يتأقلم معها ويتطور بتطورها على عكس ما قد يحدث عند تطبيق الادارة الالكترونية دفعة واحدة في بيئة غير مؤهلة مما يؤدي إلى تفاجؤ المجتمع بها وقد يتم رفضها أو مقاومتها في حينه.
فلقد تبنت القيادة السعودية الحكيمة الأخذ بمفهوم الحكومة الالكترونية كغاية لإقصاء البيروقراطية السلبية والسرعة في انجاز الأعمال وتسهيل أمور المواطنين وغيرهم وعدم تأخيرها تحديداً، حيث اتجهت العديد من الجهات الحكومية في المملكة ومن أبرزها على سبيل المثال "وزارة الخارجية الحاصلة على جائزة الشرق الأوسط لتقنية المعلومات لعام 2005م كأفضل ***** للحكومة الالكترونية" إلى التعاملات الالكترونية بخطوات متقدمة يشاد بها في هذا المجال، وأصبح عدد كبير من المعاملات الآن تنجز ويمكن القيام بها دون أن تغادر المنزل أو موقعك أو كرسي مكتبك. إذ تستطيع أن تعمل كل ما تحتاج إليه المعاملة من معلومات أو أوراق وخلافه بسهولة وعن طريق شبكة الانترنت والتي بدورها ساهمت في تسريع عملية التحول إلى "الحكومة الالكترونية". وإذا ما قارنا المملكة بالدول العربية، نجد بصمات متقدمة واضحة وملموسة في الادارة الالكترونية وكأنها ظاهرة تنافسية شريفة في بعض الجهات الحكومية تبنتها قيادات ادارية واعية، في حين البعض لازال يحتاج وبحق إلى روح المبادرة والدعم والتحول من التقليدي إلى الالكتروني كمتطلب عصري ثمين، لذلك لابد ان تستفيد تلك الجهات من ميزة التقدم الذي حصلت عليه الجهات الأخرى وان تسعى إلى مواكبة التقدم في هذا المجال، ويبقى السؤال هل أحس المواطن بالرضا التام عند تحقيق مصلحة له من خلال ما توفره الخدمات الالكترونية والنقلة النوعية في مجال الادارة الالكترونية سواء في القطاع العام أو الخاص، أم ان التعامل التقليدي يبقى هو الأضمن والأسلم؟ وهل يتطلب الأمر إلى المزيد من انتشار أسرع لخدمات الادارة الالكترونية في التعاملات الحكومية أو غير الحكومية أم ان ا

[bhkhalaf]

في حوار أجرته معه مجلة "HR Future" الدولية.. مدير أكاديمية الفيصل العالمية:
استثمرنا في التدريب والتعليم رغم عدم جاذبيته مقارنة بالقطاعات الأخرى إيماناً منا بأهمية الاستثمار في بناء الإنسان

قال أحمد بن عبدالرحمن الطويل العضو المنتدب للمجموعة العربية للتعليم والتدريب ومدير عام أكاديمية الفيصل العالمية، ان اتجاهه للاستثمار في قطاع التعليم والتدريب أتى إيماناً منه بأهمية الاستثمار في بناء الإنسان وقدراته، رغم انتفاء جاذبية هذا الاستثمار مقارنة بالقطاعات الاقتصادية الأخرى في المملكة.
وأوضح الطويل في حوار أجرته معه مجلة "HR Future" الدولية المتخصصة في استراتيجيات الموارد البشرية لقطاع الاعمال، ان اتخاذه قرار الاستثمار في هذا القطاع أتى بمساندة وتشجيع من سمو الأمير عبدالعزيز الفهد الفيصل رئيس مجلس الادارة الذي قدم دعماً للمشروع وبناء عليه تم إنشاء أكاديمية الفيصل العالمية في 2002والتي أصبحت الآن أهم مؤسسات المجموعة العربية للتعليم والتدريب.
وأشار الطويل الى ان الاكاديمية حرصت منذ انطلاقتها على طرح نموذج مختلف من الحلول التدريبية والتعليمية سواء كان لقطاع الاعمال او الحكومة والافراد، مضيفاً: "أردنا ان نقدم للسوق فكراً مختلفاً ونماذج وحلولاً عصرية متواكبة مع مستجدات العلم والمعرفة وتبنى على أصالة وعراقة هذا الوطن ومعتقداته وقيمه، ولذلك كان الهدف الاستراتيجي للاكاديمية ان تكون بيت خبرة عربي يقدم ويصنع حلولاً وافكار تدريبية وتعليمية مبتكرة وذات جودة عالية، تتفاعل وتتناغم مع الاحتياجات الفعلية للمتدرب والمتعلم وأيضاً مع الجهة الطالبة لهذه الحلول".
وذكر الطويل أن معادلة الأصالة والحداثة والجودة والمهنية هي معادلة ليست يسيرة وإيجاد هذه المعادلة والتعامل مع متغيراتها استغرق الكثير من الجهد والوقت و الفكر والمال حتى وصلت الأكاديمية الى تحقيق هذه الغاية. وقال في إجابته عن تعليم وتدريب الفتيات السعوديات: "من وجهة نظري أن تدريب السيدات في المجموعة العربية للتعليم والتدريب ممثلة في المركز الأكاديمي لتدريب السيدات يمثل خطوة متقدمة في مجال تدريب الفتاة السعودية بفضل الإمكانات التي يوفرها هذا المركز من حيث التجهيزات الفنية والمادية والبشرية للقيام بالعملية التدريبية وفق احدث متطلبات العملية التعليمية والتدريبية مع مراعاة الخصوصية التي تتمتع بها المرأة السعودية"، وأضاف: "يجب توفير فرص التوظيف للمرأة السعودية التي تشكل نصف المجتمع ومنحها الفرصة للقيام بالوظائف التي تتناسب مع وضعها كامرأة وفق شريعتنا الإسلامية وخصوصية مجتمعنا السعودي حيث إن هناك الكثير من الوظائف التي تستطيع المرأة القيام بها وأرى انه على المرأة والرجل العمل جنبا إلى جنب لخدمة هذا الوطن المعطاء الذي هيأ لابنائنا وبناتنا كافة الفرص للتعليم والتدريب ومن ثم توفير فرص العمل المناسبة لهم في مختلف القطاعات". وتابع "لعلك تسأل كيف يتأتى لهم العمل سوية وهناك فصل بين الرجال والنساء هنا استطيع أن أوضح لك أن مجالات عمل المرأة وفق ضوابط شريعتنا وخصوصيتنا الاجتماعية فالمرأة تعمل الآن في العديد من المجالات مثل التعليم بكافة فروعه وتخصصاته وأيضا في المجال الطبي والمستشفيات حتى انه أصبح هناك العديد من النسوة في قطاع المال والأعمال وهن في نفس الوقت عضوات في مجالس إدارات الغرف التجارية السعودية ولديهن أعمالهن الخاصة ، واستطيع أن أؤكد لك أن عمل المرأة متاح ومتوفر متى ما كانت هناك الرغبة من قبلها للعمل ولا يعني عدم الاختلاط أن تظل المرأة حبيسة بيتها". وأوضح الطويل أن الهدف من وجود المركز الأكاديمي للسيدات التابع لأكاديمية الفيصل العالمية هو تطوير وتحسين إمكانات المرأة للدخول إلى سوق العمل. وقال الطويل في سياق حديثه للمجلة الجنوب افريقية إن الأهداف التي يسعى إلى تحقيقها في نهاية مشواره العملي منها أنه يتمنى رؤية المجموعة العربية للتعليم والتدريب قد حققت الكثير من الانجازات على كافة الأصعدة والمستويات وفق الاستراتيجية التي حددت لها منذ بداية التفكير في إنشائها، كما أشار الى تطلعه لأن تخطو المملكة خطوات كبيرة نحو التوجه العلمي التقني من خلال تحديث المناهج والتركيز على التقنيات الحديثة في مجال العلوم المختلفة في مدارسنا لإتاحة المجال لابنائنا وبناتنا لمواكبة العالم الحديث وتقنياته. وزاد: "أرجو أن يكون هناك توجه نحو دراسة حماية البيئة من الغازات والكربونات باعتبار أن المملكة من اكبر الدول المنتجة للبترول والغاز الطبيعي وأن أرى طلبتنا السعوديين الرواد في هذه التخصصات العلمية".

[bhkhalaf]

HSBC مستشارا ماليا ومديرا للاكتتاب العام
بوبا للتأمين تطرح 16مليون سهم للاكتتاب العام في 8مارس المقبل

الرياض - بندر الناصر:
وافقت هيئة السوق المالية السعودية على طرح 16مليون سهم بسعر 10ريالات للسهم وتبلغ القيمة الإجمالية للطرح 160مليون ريال تمثل 40% من رأس مال شركة بوبا العربية للتأمين التعاوني البالغ 400مليون ريال وذلك خلال الفترة من 1429/2/30ه إلى 1429/3/7ه (الموافق 2008/3/8م إلى 2008/3/15م)، أعلن ذلك السيد طل ناظر العضو المنتدب لشركة بوبا العربية للتأمين التعاوني مشيرا الى تخصيص 100% من الاسهم المطروحة للمواطنين السعوديين الافراد وتعيين HSBC العربية السعودية المحدودة مستشارا ماليا ومديرا للاكتتاب العام. وأضاف ناظر يبلغ رأس مال الشركة المدفوع 400مليون ريال مقسم الى 40مليون سهم بقيمة اسمية تبلغ 10ريالات للسهم وسيتم طرح 16مليون سهم تبلغ قيمتها 160مليون ريال للاكتتاب العام. وقال إن هذه الخطوة ستعزز قدرات بوبا في تقديم عدد من برامج التأمين الصحي المتميزة بما يتوافق مع متطلبات مجلس الضمان الصحي التعاوني واحتياجات المرضى كما ستمنح عملاءها خيار زيادة ميزات اضافية من خلال برامجها المرنة التي تلبي احتياجات العملاء. وأكد سعي بوبا لأن تصبح في موقع الريادة ضمن قطاع تقديم خدمات التأمين الطبي ومنح عملائها فرصة الاستفادة من شبكة مقدمي خدمات الرعاية الصحية الواسعة التي ستتيحها الشركة لتحقيق اعلى مستويات الخدمة والجودة. ونوه ناظر بتوجيه مجلس الوزراء مؤخرا بتسريع الجهود لتطبيق التأمين الطبي التعاوني على المواطنين مشيرا الى الزيادة الملموسة في حجم السوق حاليا مع بدء تطبيق التأمين على الوافدين قبل عامين. وقدر حجم سوق التأمين الطبي حاليا ب 7مليارات ريال من المتوقع ان ترتفع بنسبة 100% خلال 5سنوات.
من جانبه قال السيد تيموثي جراي الرئيس التنفيذي لشركة HSBC العربية السعودية المحدودة ان الاستعدادات تجري بدقة حاليا لعملية الاكتتاب مشيرا الى انه سيتم الاعلان عن كافة تفاصيل الاكتتاب من خلال نشرة الاصدار الخاصة بالشركة قبل فترة كافية من الموعد المحدد للاكتتاب. وقال جراي (يشكل طرح شركة بوبا العربية اهمية نوعية في سوق الاسهم السعودية باعتباره اول اكتتاب في شركة تأمين متخصصة في التأمين الصحي دون غيره من أنواع التأمين. ومن خلال علاقتها القوية مع مجموعة بوبا العالمية ستستطيع بوبا العربية الحصول على الخبرات العالمية والاستفادة منها في مجال التأمين الصحي). الجدير بالذكر ان بوبا العربية هي شركة مساهمة سعودية تحت التأسيس بموجب القرار الوزاري رقم 279وتاريخ 28-8-1428ه الموافق 10-9- 2007ووفقا للمرسوم الملكي رقم م - 74بتاريخ 28-8-1428ه الموافق 11-9- 2007وسوف يكون المركز الرئيسي للشركة في مدينة جدة.

[bhkhalaf]

التعاونية تؤمن على الحجاج والمعتمرين في البحرين والكويت والإمارات



وقعت الشركة التعاونية للتأمين اتفاقيتين للتعاون مع كل من الشركة البحرينية الكويتية للتأمين (بحرينية) وشركة العين الأهلية للتأمين (إماراتية) يتم بمقتضاهما توفير برنامج تأمين مناسك للحجاج والمعتمرين القادمين لأراضي المملكة من دول مجلس التعاون الخليجي، في إطار خطة الشركة لتوفير غطاء تأميني يلبي احتياجات زوار المشاعر المقدسة من كافة الأقطار الإسلامية والذين يربو عددهم عن 1.500.000حاج سنوياً إضافة إلى أكثر من 5.000.000معتمر.
وقد صرح فهد الحصني نائب الرئيس التنفيذي للممتلكات والحوادث بالتعاونية أن مشكلة الرعاية الصحية للحجاج والمعتمرين لا تزال تشكل هاجساً للجهات الحكومية المعنية برعاية الحجاج ويظهر ذلك جلياً في الإحصاءات الصادرة عن وزارة الصحة حول موسم الحج لعام 1426ه والتي تشير إلى تنويم نحو 11.000حاج بالمستشفيات، كما وصل عدد الحجاج الذين قاموا بمراجعة المراكز الصحية والعيادات الخارجية والإسعاف بالمستشفيات في مكة والمشاعر المقدسة والمدينة المنورة خلال فترة الحج إلى 812.000حاج إضافة إلى وجود أكثر من 1200حالة وفاة لأسباب مختلفة وتزيد هذه الإحصاءات إذا أضيفت إليها بيانات المعتمرين.
وقال الحصني إن برنامج (مناسك) يوفر حلولاً فعالة لمشكلة الرعاية الصحية للحجاج والمعتمرين أثناء تواجدهم بالأراضي السعودية مشيراً إلى أن البرنامج يوفر الرعاية الصحية في حدود مبلغ 25.000ريال سعودي، بما في ذلك مصاريف التنويم بالمستشفيات في حال تعرض الحاج أو المعتمر لإصابة أو مرض طارئ من تاريخ دخوله للأراضي السعودية ولمدة شهر. ويعوض البرنامج أيضاً عن حالات الوفاة التي تنتج عن إصابة في حدود مبلغ 50.000ريال سعودي إضافة إلى مصاريف نقل الجثمان إلى الموطن الأصلي في حدود مبلغ 10.000ريال سعودي وذلك مقابل اشتراك قدره 100ريال ليتناسب مع كافة فئات وجنسيات زوار المشاعر المقدسة.
وأوضح الحصني أن الشركتين البحرينية والإماراتية ستعملان كوكيلين حصريين "للتعاونية" في مملكة البحرين ودولة الكويت ودولة الإمارات العربية المتحدة من خلال تسويق وبيع وثيقة تأمين الحج والعمرة (مناسك) في تلك الدول، مشيراً إلى إمكانية قيام "التعاونية" بتوقيع اتفاقات مع بعض شركات تأمين في دول عربية وإسلامية أخرى بهدف توفير تلك التغطية التأمينية لجميع الحجاج والمعتمرين القادمين لأداء الشعائر على مدار العام وبما يساهم في تخفيف العبء عن كاهل الجهات الحكومية المعنية بتوفير الرعاية الصحية للحجاج والمعتمرين، وموضحاً أن الاتفاقيات الموقعة في هذا الخصوص تتضمن قيام "التعاونية" بتقديم الدعم الفني والتقني للوكلاء من خلال الربط الإلكتروني إلى جانب معالجة المطالبات التي قد تنشأ وتسويتها وصرف التعويضات المستحقة عنها. وأكد الحصني أن "التعاونية" تستهدف في تسويق برنامج مناسك الشركات المنظمة لرحلات الحج والعمرة في الداخل والخارج حيث يدعم البرنامج قدرة تلك الشركات على الوفاء بالالتزامات والمسؤوليات التي تقررها النظم السعودية بهدف تقديم مستوى لائق من الرعاية الصحية للحجاج والمعتمرين.

[bhkhalaf]

مشروعات التعليم العالي:
نحو حلول استراتيجية لمشكلات التعليم الجامعي


د. سليمان بن خالد العلي
عملية التطوير التي يشهدها قطاع التعليم العالي في المملكة في بنياته الأساسية وفي مناهجه وأهدافه، تمثل في الحقيقة رؤية جديدة تستجيب للأهداف الاستراتيجية الوطنية العليا وتمهد لما يمكن أن نسميه طفرة ثانية في مسار نهضتنا الحديثة.
واستراتيجية تطوير التعليم العالي التي يجري تنفيذها على قدم وساق تأتي متناغمة مع التحولات الكبيرة التي يشهدها المجتمع السعودي والخطط الطموحة التي صاغها خادم الحرمين الشريفين الملك عبدالله بن عبدالعزيز لفتح مسارات النمو والتطور في كل المجالات وتأهيل المجتمع السعودي لمواجهة التحديات المعاصرة والمستقبلية مسلحاً بالعلم والمعرفة والرؤى المستنيرة لمقومات الطفرة وجوانب القصور بما يعزز الأولى ويوفر معالجات فعالة للثانية، من هذا التطور ينبغي النظر لمشروعات التوسع في بناء الجامعات الجديدة بمدنها الجامعية الضخمة التي يجري بناؤها في أنحاء المملكة المختلفة، والزيادة الكبيرة من أعداد المبعوثين للدراسة في الخارج في إطار برنامج خادم الحرمين الشريفين للابتعاث، والتوسع المرتقب في التعليم الأهلي الجامعي، ومن هذا التطور أيضاً يجب النظر لعملية الإصلاح الجذري في النظام التعليمي بما ذلك مناهج التعليم الجامعي وتخصصاته، والتركيز في هذه الجهود على توجيه التعليم نحو الاتجاهات الحديثة القائمة على التخصصات العلمية التطبيقية والعلوم التي تواكب التطور التقني السريع في العالم اليوم.
إن خطط اصلاح التعليم واعادة توجيه أهداف العملية التعليمية نحو خدمة برامج التنمية عمل كبير يتطلب قدراً كبيراً من الصبر وتضافر الجهود، فالأمر في النهاية يتعلق بمخرجات بشرية هي في الواقع عدة المستقبل وعتاده، إن البعض يبدو مستعجلاً ويريد أن يتغير كل شيء بين يوم وليلة، لكن هذا مستحيل خصوصاً عندما يتعلق الأمر بالتعليم، والمنهم أننا نسير على الطريق الصحيح ولدينا الآن استراتيجية واضحة المعالم لتطوير التعليم في المملكة، وقد وفرت الدول كل الامكانيات المادية لوضع هذه الاستراتيجية موضع التنفيذ وما تبقى مسألة وقت يمكن اختصاره بإرادة وعزم الرجال وتفانيهم وتصميمهم على إنجاز هذه المهمة الصعبة. إن أبناءنا وبناتنا على مقاعد الدراسة في مراحل التعليم العام موعودون بإذن الله بفرص تعليم جامعي أفضل وأكثر تنوعاً وأقوى ارتباطاً بواقع العمل والتوظيف، ومع استكمال مشروعات الجامعات الجديدة سيجد كل طالب وطالبة فرصته لدراسة التخصصات العلمية التي عانى الطلاب من صعوبة المنافسة على مقاعدها المحدودة، فالمشروعات التي يجري تنفيذها توفر حلولاً بعيدة المدى لمشكلات التعليم الجامعي في المملكة، وعندما تكتمل كل هذه المشروعات فإننا سنرى ردودها تحولاً جذرياً في أنماط تعليمنا الجامعي وفي نوعية مخرجاته التي يحتاج الوطن بشدة لعطائها وابداعها.

[bhkhalaf]

المقال
شركات النفط وتعويض ما جنته على المدينة الخليجية


د. سليمان بن عبدالله الرويشد
قبل ما يزيد على الخمسة عقود كانت المدينة في منطقة الخليج العربي رغم تواضع مظهر التنمية العمرانية بها أكثر تجاوباً مع محيطها البيئي ونهلاً من منبعها الثقافي، إلا أنه مع مجيء شركات التنقيب عن النفط في النصف الثاني من القرن الهجري المنصرم والشواهد التاريخية تكاد تجمع على ذلك بدأ دق أول إسفين لانفصال تلك المدينة عن أهم عناصر البيئة المحيطة بها والمعين الثقافي الذي كانت ترتوي منه: حيث شرعت تلك الشركات حال قدومها على بناء التجمعات السكنية لموظفيها الغربيين على نمط البيئة التي اعتادوا المعيشة بها وذلك لتكون عنصر جذب يحفز أولئك للقدوم والعمل مع تلك الشركات، كما قامت تلك الشركات ايضاً بتهيئة بيئة سكنية للموظفين الذين يعملون معها من أبناء المنطقة على نمط ما كان سائداً في مدن البحر الأبيض المتوسط، وبذلك اوجدت تلك الشركات نموذجاً جذاباً في مظهره وليس بالضرورة ملائماً في جوهره شد أنظار فئات المجتمع الأخرى خلاف العاملين في تلك الشركات بما فيهم متخذو القرار من التنفيذيين في الأجهزة الحكومية بدول الخليج فأخذوا في اقتباس ذلك النموذج لتشكيل مراحل التنمية اللاحقة لمدن الخليج الأخرى، فأصبح هذا الأمر واقعاً استمر الى وقتنا الحاضر، فمدننا الخليجية وان مازالت جذابة في مظهرها وملامحها الخارجية فإنها تظل تخفي وراءها العديد من المثالب التشغيلية سواء ما كان متعلقاً بجوانب بيئية او اجتماعية او اقتصادية ولعل السبب في عدم احساسنا المباشر بتلك المشكلات هو الانفاق السخي المستمر من مواردنا المالية لتفادي الآثار الناجمة عن تلك المشكلات، وإذا كان الأمر خلاف ذلك.. فما تفسير ما تضمنه تقرير برنامج التنمية التابع للامم المتحدة العام الماضي من الافادة بأن انبعاث الغازات المسببة للاحتباس الحراري في دولة الامارات العربية المتحدة بلغ 3410أطنان لكل فرد في عام 2004م، مما يعتبر ثالث أعلى مستوى عالمي بعد قطر والكويت، بينما لا يتعدى في الولايات المتحدة الامريكية 620طنا للفرد الواحد.
إن صحوة الضمير لدى الشركات المعنية بالطاقة وفي مقدمتها شركات النفط ودورها في تنامي القضايا البيئية خلاف القضايا الأخرى ذات البعد الاجتماعي والاقتصادي هي ما قاد مؤسسة مثل شركة أبوظبي لطاقة المستقبل (مصدر) لاستثمار 22مليار دولار أمريكي في إنشاء أول مدينة نظيفة في العالم وخالية من الانبعاثات الكربونية والسيارات والنفايات يقطنها خمسون ألف نسمة، حيث من المتوقع ان تغير المدينة من مناخ المنطقة عبر مساهمة الشوارع المظللة بها في خفض درجة الحرارة للأماكن الخارجية بمقدار 20درجة مئوية تقريباً، مما يتيح للسكان امضاء وقت اطول في الخارج مقارنة بالهامش الزمني الضئيل حالياً في دول الخليج نتيجة الحرارة المرتفعة ورطوبة الجو في المدن الساحلية خلال فصل الصيف.
ان هذه الخطوة التي بادرت بها الشركة الظبيانية (مصدر) تحفزنا في الواقع للتوجه الى شركة أرامكو لتحذو ذات النهج، فمما هو متاح كحد أدنى أمام هذه الشركة العملاقة في إمكاناتها لا سيما وانها الجهة المناط بها الاشراف على جامعة الملك عبدالله للعلوم والتقنية هو القيام بتبني إنشاء معهد توفر له الإمكانات المادية الكافية للعناية بدراسة قضايا التنمية التي تعاني منها المدن الصحراوية بوجه عام ومدن المملكة على وجه التحديد وايجاد قنوات للتعاون بين هذا المعهد وهيئات التطوير في مناطق المملكة لترجمة وتجسيد نتائج تلك الدراسات على أرض الواقع، اضافة لما يمكن أن تبلوره شركة أرامكو ذاتها من تلك الدراسات في المشروعات العائدة لها.
@ اكاديمي وباحث في اقتصاديات التنمية الحضرية

[bhkhalaf]

شركة في الميزان
تحليل سهم شركة فيبكو


تحليل - مؤيد سليمان أبانمي
شركتنا لهذا الأسبوع هي شركة تصنيع مواد التعبئة والتغليف (فيبكو) ، شركة مساهمة سعودية مسجلة في الرياض بتاريخ 1411/12/4تحت سجل تجاري رقم 1010084155وفق قرار وزاري رقم 851تاريخ 17/شوال/1411والقرار 953تاريخ 1411/11/29تعمل في انتاج الاكياس المنسوجة من مادة البولي بروبلين المبطن.

يبلغ رأس مال الشركة 68.750.000ريال بعدد 6875000سهم وسوف نقوم هنا بتحليل التقارير المالية للشركة من حيث انتهى عمل المحاسبين بوصف عملية التحليل عملية إجرائية مستمرة لنظام المعلومات المحاسبي ومكملة للتحليل الاساسي للاستثمار مستخدمين النتائج المالية للشركة مع نهاية العام 2007ونتائج الأعوام السابقه كأدوات مالية لاستخراج مؤشرات مالية تشخص الحالة المالية والاقتصادية للشركة في نهاية العام ومقارنتها بأداء السنوات السابقه نقوم بتحليل قوائم الشركة وفقاً لأسلوب التحليل المالي للقوائم المالية بشكل افقي و رأسي ووفقاً لأسلوب التحليل باستخدام النسب ( المؤشرات المالية).
أولاً: نسب السيولة
يهتم الدائنون والبنوك بنسب مقدرة الشركة على الدفع في الأجل القصير عن طريق دراسة العلاقة بين عناصر الأصول المتداولة والخصوم المتداولة ويعود سبب الاهتمام الى ان مقدرة الشركة سداد التزاماته في الامد القصير يعتبر مؤشرا جيدا في الحكم على مقدرتها سداد الالتزامات في الامد الطويل.
1رأس المال العامل:
يمثل رأس المال العامل الزيادة في الأصول المتداولة عن الخصوم المتداولة وبالنظر الى قائمة المركز المالي للشركة نجد ان رأس المال العامل في عام 2007قد بلغ 42.174مليون ريال مقارنة ب 25مليون ريال بنهاية العام 2006مما يعني زيادة مقدرة الشركة على سداد التزاماتها في الأجل القصير ويعتبر اداء هذا المعدل ممتازاً خلال العام 2007عند قراءته كرقم منفرد دون مقارنته بعناصر اخرى، والملاحظ من ايجابية رأس المال العامل ان الشركة لا تستخدم ديوناً قصيرة الأجل من اجل تمويل اصول طويلة الأجل.
2النسبة الجارية:
توضح النسبة الجارية درجة تغطية الأصول المتداولة للخصوم المتداولة وبتحليل قائمة المركز المالي للشركة نجد ان النسبة الجارية في عام 2007قد بلغت 264% مقارنة ب 167% بنهاية العام 2006مما يعني زيادة مقدرة الشركة على سداد التزاماتها العاجلة ويعتبر اداء هذا المعدل ممتازاً خلال العام 2007عند قراءته كرقم منفرد دون مقارنته بعناصر اخرى نظرا لتغطية الأصول المتداولة للخصوم المتداولة بشكل كامل ووجود فائض كبير لصالح الأصول المتداولة.
ثانياً: نسب كفاءة الادارة
( معدلات الدوران):
تهتم هذه المجموعه من النسب ببيان مدى استخدام ادارة الشركة للموارد المالية المتاحه لها والرقابة عليها.
1معدل دوران المخزون
يوضح معدل دوران المخزون مدى سرعة حركة المخزون السلعي خلال فترة معينة وبتحليل قائمتي الدخل والمركز المالي نجد ان معدل دوران المخزون للشركة قد بلغ 4.9مرات للعام 2007في حين كان 5.3مرات عام 2006مما يشير الى صعوبة في تصريف البضاعه مقارنة بالعام السابق كما تبين ان متوسط فترة التخزين قد ارتفع الى 80يوماً بعد ان كان 74يوماً العام 2006مما يدل على ارتفاع تكلفة التخزين مقارنة بالعام السابق، الا ان أداء هذا المعدل جيد جدا خلال العام 2007عند قراءته كرقم منفرد بعيداً عن مسألة نموه من عام لآخر نظرا لسرعة دوران البضاعة وتكرار دورانها عدة مرات خلال العام.
2معدل دوران الأصول:
يوضح هذا المعدل مدى كفاءة الادارة في استثمار الموارد المتاحه للشركة في الأصول المتداولة ومدى مساهمة هذه الأصول في المبيعات المحققه وبتحليل قائمتي الدخل والمركز المالي نجد ان معدل دوران الأصول للشركة قد بلغ 2.1مرة للعام 2007في حين كان 2.1مرة عام 2006مما يشير الى كفاءة الادارة في استثمار الموارد المتاحة للشركة في الأصول المتداولة و مساهمة الأصول في صافي المبيعات كما حصل في العام السابق ويعتبر اداء هذا المعدل جيداً خلال العام
3.2007معدل دوران رأس المال العامل
يوضح هذا المعدل مدى كفاءة الادارة في استخدام رأس المال العامل ونلاحظ ان معدل دوران رأس مال الشركة العامل في عام 2007قد بلغ 4.3مرات في حين بلغ 3.8مرات العام 2006ممايعني ارتفاع الكفاءه في استخدام رأس المال العامل خلال العام 2007مقارنة بالعام السابق وبالمجمل فان رأس المال العامل الموجب يعكس السياسة السليمة في التمويل لدى الشركة.
ثالثاً: نسب المقدرة على سداد الديون طويلة الأجل:
تهتم هذه المجموعه من النسب بتحليل مدى قدرة الشركة على سداد الالتزامات طويلة الأجل التي تشمل في الغالب القروض طويلة الأجل والفوائد المترتبة عليها.
1نسبة مجموع الخصوم
الى مجموع الأصول
توضح هذه النسبة نسبة مساهمة الخصوم في تمويل الأصول
بتحليل قائمة المركز المالي للشركة نجد ان نسبة مجموع الأصول الى مجموع الخصوم في عام 2007قد بلغت 26% مقارنة ب 34% بنهاية العام 2006مما يعني انخفاضاً ملموساً في مساهمة الخصوم في تمويل الأصول ويترتب على ذلك انخفاض في الاعباء الثابته التي تتحملها الشركة مقارنة بالعام السابق وانخفاض في المخاطرة التي قد يتعرض لها الدائنون متى ماقورنت هذه النسبة على مستوى النشاط الذي تنتمي له مشاريع الشركة ويعتبر اداء هذا المعدل جيداً خلال العام 2007بعيدا عن مسألة انخفاضه من عدمه.
2نسبة مجموع الخصوم الى حقوق المساهمين
كما توضح هذه النسبة مدى الاعتماد على الخصوم (الاقتراض) كمصدر من مصادر التمويل بالمقارنة مع مصادر التمويل الداخلية (حقوق المساهمين) وبتحليل قائمة المركز المالي للشركة نجد ان نسبة مجموع الخصوم الى مجموع الحقوق في عام 2007قد بلغت 35% مقارنة ب 51% بنهاية العام 2006مما يعني انخفاض مدى الاعتماد على الخصوم كمصدر من مصادر التمويل وانخفاض في المخاطر التي قد يتعرض لها الدائنون والمساهمون مقارنة بالعام السابق ويعتبر اداء هذا المعدل جيداً خلال العام 2007عند قراءته كرقم منفرد دون مقارنته بعناصر اخرى.
3نسبة المديونية
توضح هذه النسبة مقدار صافي القروض المحملة على الشركة كمصدر من مصادر التمويل الى حقوق المساهمين وبتحليل قائمة المركز المالي للشركة نجد ان نسبة المديونيه في عام 2007قد بلغت 6.3% مقارنة ب 3.1% بنهاية العام 2006مما يعني زياده القروض المحملة على الشركة للعام 2007زيادة طفيفة وبالتالي لايوجد الكثير من المخاطر التي قد يتعرض لها الدائنون والمساهمون نتيجة نمو نسبة المديونية كون النسبة في العام 2007نسبة بسيطة جدا.
رابعا: نسب الربحية
1نسبة صافي الربح الى إجمالي الأصول
توضح هذه النسبة مدى الكفاءة في استخدام الأصول أي مايمثل الربح العائد من الاستثمار في الأصول وعند تحليل قائمة دخل الشركة مع قائمة المركز المالي نجد ان نسبة صافي الربح الى إجمالي الأصول قد بلغت 12% عام 2007بالمقارنه ب 12% للعام 2006ويعتبر اداء هذا المعدل جيداً خلال عام 2007ويعكس ثبات كفاءة الشركة في استثمار اموالها.
2نسبة العائد على الحقوق
وتسمى ايضا نسبة العائد على الاموال المستثمرة وقد بلغت في العام 172007% مقابل 15% في العام 2006ويعتبر اداء هذا المعدل جيداً خلال العام 2007عند قراءته كرقم منفرد دون مقارنته بعناصر اخرى . وليس لهذه النسبة اهمية في حد ذاتها الا اذا تمت مقارنتها بنفس النسبة في الشركات . .
3نسبة صافي الربح
الى صافي المبيعات:
توضح هذه النسبة مقدار الارباح التي تحققت مقابل كل وحدة واحدة من صافي المبيعات (هامش صافي الربح) ويستفاد منها في تحديد سعر بيع الوحدة وبتحليل قائمة دخل الشركة نجد ان نسبة صافي الربح الى صافي المبيعات قد بلغت 10%عام 2007بالمقارنه ب 9% للعام 2006ويعتبر اداء هذا المعدل جيداً خلال العام 2007عند قراءته كرقم منفرد دون مقارنته بعناصر اخرى.
4عائد السهم
ويعتبر هذا المقياس هو المقياس الامثل استخداما عند مقارنة اداء وفعالية الشركة من سنة لأخرى كونه يفصح عن مقدار ما انجزته الادارة من فعالية لكل سهم ( قيمة ) مستثمرة وهو ما لانستطيع تمييزه عند مقارنة إجمالي الدخل لسنتين كون ان إجمالي الدخل عند نموه قد لا يعكس مدى زيادة فعالية الادارة بسبب ان هذه الزياده ناتجه من زيادة رأس المال المستثمر .وبالنظر الى قائمة الدخل نجد ان عائد السهم بلغ 2.11ريال / سهم للعام 2007مقارنة ب 1.80ريال / سهم للعام 2006مما يعكس زيادة كفاءة في ادارة رأس المال المستثمر.
5مكرر ربحية السهم
يقيس هذا المؤشر معدل استرداد رأس المال المستثمر عن طريق الارباح المتحققه من جراء استثماره وقد بلغ مكرر ربحية سهم الشركة باغلاق يوم الاربعاء الماضي 33.5مرة ويعتبر هذا المكرر اكبر من مكرر القطاع البالغ 19مرة وأكبر من مكرر ارباح السوق ككل والبالغ 19.4مرة.
تحليل القوائم المالية
1قائمة المركز المالي:
بلغ إجمالي اصول الشركة للعام 2007م 121.5مليون ريال مقابل 119.8ريال للعام 2006بزيادة تبلغ 1.4% ، وبحساب توزيع اصول الشركة نجد ان المخزون قد استحوذ على 22.2% من إجمالي اصول الشركة بقيمة بلغت 27.0مليون ريال بنسبة تغير في حدود 18.1% مقارنة بالعام .2006فيما بلغت نسبة الأصول الثابتة الى إجمالي الأصول 43.8% بقيمة تعادل 53.3مليون ريال بنسبة تغير بلغت 52.3% مقارنة بالعام
2006.وفي بند المطلوبات انخفض إجمالي المطلوبات للعام 2007بنسبة -22.5% وصولا عند 31.344مليون ريال يقابله ارتفاع في حقوق المساهمين بنسبة 13.6% .
2قائمة الدخل:
بلغ صافي دخل الشركة لعام 14.52007مليون ريال بنسبة ارتفاع بلغت 17.6% نتجت من ارتفاع إجمالي الدخل بنسبة 8.4% مقابل ارتفاع في إجمالي المصاريف بنسبة 1.0% في حين بلغ صافي مبيعات الشركة لعام 2007م 145.1مليون ريال بتغير 9.6% عن العام 2006وبتتبع صافي دخل الشركة خلال السنوات الثلاث الماضية نجد ان معدل نمو الشركة سنويا مستمر مما يعكس ايجابية الموقف المالي على المدى المتوسط وبلغت نسبة الارباح التشغيلية 104% من صافي الارباح مما يدل على اعتماد الشركة على نشاطها الرئيسي.
التقييم العام)
بناء على المعطيات الناتجه من حساب مؤشرات الشركة المالية نجد ان معدل ايجابية اداء مؤشرات الشركة المالية خلال العام 2007قد بلغ 100.0% في حين ان معدل نمو اداء المؤشرات بين عامين قد بلغ 84.6%.
ان ماسبق ذكره ليس توصية او توجيه ببيع او شراء لسهم الشركة وإنما هو محاولة لرصد ماتحقق من نتاج اعمال الشركة واستقراء لمدى فعالية الأداء نضعها بين ايديكم للاستفادة منها في اتخاذ القرار.

[bhkhalaf]

بنك الرياض راعٍ ذهبي لمنتدى جدة الاقتصادي


يشارك بنك الرياض في رعاية "منتدى جدة الاقتصادي" لعام 2008م، كأحد الرعاة الذهبيين للمنتدى في دورته التاسعة، والذي يعتبر أبرز الأحداث الاقتصادية في المملكة والمنطقة.
وتأتي رعاية بنك الرياض للمنتدى، الذي يقام خلال الفترة من 23إلى 26من الشهر الجاري، تحت رعاية صاحب السمو الملكي الأمير خالد الفيصل، أمير منطقة مكة المكرمة في مركز جدة الدولي للمعارض والمؤتمرات، في إطار الدعم المتواصل الذي يقدمه بنك الرياض لقطاع الأعمال في المملكة.
وأوضح عبدالمجيد المبارك، نائب الرئيس التنفيذي لمصرفية الشركات في بنك الرياض، أن رعاية البنك للمنتدى تجسد التزامه في المساهمة بكل عمل يهدف إلى تطوير الاقتصاد الوطني، وذلك من خلال دعم المؤتمرات والمنتديات المتخصصة التي تساهم في توفير الحلول الأمثل لنمو الاقتصاد السعودي.
وقال ان من أهم أسس رسالة بنك الرياض هو خدمة المجتمع بفئاته المختلفة، ودعم المبادرات المتميزة التي تعود بالنفع على الفرد والمجتمع.
وأكد المبارك على أن البنك حرص على المشاركة في فعاليات المنتدى في دورته الحالية لأهمية المواضيع التي سيتم طرحها ومناقشتها ضمن فعالياته، حيث سيسلط الضوء على أهمية بناء شراكات محلية، وإقليمية، ودولية لإنماء الثروة المستدامة للمجتمعات وما يشمله من مجالات اقتصادية عدة ترتبط والإستراتيجية التعليمية والاجتماعية واضعة بناء الإنسان في قلب المعادلة الاقتصادية عبر ستة محاور تطرح 24ورقة. ويعتبر بنك الرياض في مقدمة البنوك السعودية التي تشارك وتدعم الفعاليات الاقتصادية والاستثمارية التي تعقد في المملكة، كما شارك في دعم وحضور عدد من المؤتمرات الاقتصادية التي تتناول المناخ الاستثماري في المملكة.