حاجة الشركات المساهمة الى ادارة التغيير

[ali_alajlan]

بسم الله الرحمن الرحيم

حاجة الشركات المساهمة الى ادارة التغيير

ان ما تحتاجه الشركات المساهمة السعودية في الوقت الحاضر هو قدرة مجالس الادارة على قيادة ادارة التغيير ولايمكن لشركاتناالمساهمة ان تتمكن من تحقيق برامج الاصلاح الاقتصادي التي تسعى الحكومة ان تشرك الشركات فيها الا بدخول مجالس الادارة وبقوة
في قيادة عملية التغيير والجرءة في ادارتها, ويجب ان تكون التغييرات جوهرية هادفة وان
تتغلب على جميع العوائق الروتينية التي قد تكون عائقآ لتنفيذ قرارات التغييرولن تحقق الشركات النجاح الذي تصبوا اليه او تتمكن من ارضاء مساهميها وتطمئنهم على حسن سير اداء الشركة الا من خلال ادارة التغييرات التي يقوم بها المجلس, كما ان التغييرات سوف تنقل الشركات المساهمة من الخوف الدائم من المجهول الى الاستمرارية والقدره على مواجهة المنافسة سوآ المحلية او الخارجية ووضع الشركة في المكان الصحيح الذي يأمله المساهمين وتجنيبها الهزات اوالانهيارات التي تعرضت لها الشركات العالمية
وتعتبر ادارة التغيير من التطبيقات الادارية الحديثة التي بدأت تأخذ مكانها في الادارة العليا
في الشركات العالمية خاصة بعد الانهيارات المدوية التي تعرضت لها بعض الشركات العملاقة , وما نتمناه على شركاتنا المساهمة ان تحذوا حذوالشركات العالمية في قيادة ادارة التغيير , وقد سعت بعض الشركات السعودية بالاخذ ببرامج ادارة التغيير الا ان الشركات المتعثرة او التي لم تتمكن من توزيع ارباح لمساهميها لم تتخذ اي خطوة في ادارة التغيير وكأنها تنتظر ا لفرج او امر قادم من مجلس الادارة واعتقد ان ادارة التغيير من صميم عمل مجالس الادارة وقد تنطلق من فكرة ادارة التغيير التفكير الجاد في امكانية الاندماج بين
الشركات التي يكون بينها نوع من التماثل والتكامل , خاصة وان هذا التوجه يتماشى مع
التوجهات الحكومية وبرامج الاصلاح الاقتصادي , حيث وافق المقام السامي الكريم على توصيات اللجنة الوزارية بشأن تشجيع
عمليات الدمج بين الشركات المساهمة , ولايمكن ان تتم عمليات الدمج بدون ادارة التغيير
والاخذ بالاسباب الحقيقية التي تجعل من التغيير عملية امنه وتوأدي الى النتائج المطلوبة.
كما ان قرب انضمام المملكة لمنظمة التجارة العالمية يتطلب من الشركات المساهمة ان تقرأ
المستقبل بعين حذرة وان تتماشى مع الاحداث المستجده القادمة خاصة بعد فتح اسواقنا المحلية امام منافسة الشركات العالمية المنتجة لسلع وخدمات ذات جودةعاليةوباسعارمنافسه
ولن تتمكن الحكومة مستقبلا من حماية الشركات الوطنية في حالة تعرضها لمنافسة الشركات العالمية لان في هذا مخالفة لاتفاقيات المنظمة .
ويجب على مجالس الادارة في الشركات المساهمة البحث عن وسائل جديدة تساهم في تخفيف الاثار المترتبة على دخول المملكة للمنظمة العالمية, وكذلك الاستعداد للمنافسة
القادمة والتكلفة الباهظة للحماية الفكرية التي تفرضها الشركات العالمية على الشركات
التي تستفيد من تراخيصها ولن تتمكن الشركات المساهمة من الوقوف امام هذا السيل من
التحديات الابالاتجاه الى ادارة التغيير التي اصبحت هدفآ لجميع الشركات والقطاعات التجارية والاقتصادية , وتعتبر ادارة التغيير من الممارسات الادارية المتبعة في جميع الشركات العالمية لتحقيق النمو والاستمرارية والقدرة على المنافسة , الاانه يتطلب الاعداد
الجيد والبرنامج الواضح والخطوات التنفيذية المدروسه التي تمكنه من تحقيق النتائج الايجابية المطلوبة
وللتغيير فوائد عديدة للشركات المساهمة منها.
1- ان التغيير يحسن من اداء جميع الموظفين عند احساسهم بانه قد يطالهم برنامج التغيير
2- قدرة الاادارة على ادخال ثقافة التغيير تجعل العاملين يتعايشون ويتقبلون التغييرات التي تحصل
في الشركات
3- التغيير يساهم في احياء الطاقة المحركة لموارد الشركة المادية والبشرية والتشغيلية
4- تكلفة التغيير تعتبر اقل بكثير من التكلفة التي تتحملها الشركة نتيجة عدم التغيير
5- تعزيز مبداء المشاركة في اتخاذ القرارات الجريئة وجعل مسئولية القرار جماعية
6- تعزيز مبداء اخلاقيات العمل بالحرص والامانة والشفافية والمصداقية

وتعتبر ادارة التغيير والتخطيط له من اكثر القرارات حساسية بالنسبة للادارة اذا لم ينظراليها بمهنية ادارية عالية مع دراسة النتائج المستقبلية التي قد تسفر عنه لانه قد يتسبب في احداث فوضى ادارية نتيجة لعدم القبول بالتغييرات وقد تثير بعض المخاوف في نفوس العاملين او المدراء لذلك نجدهم يقفون حجر عثرة في طريق التغيير بل ويثيرون الشكوك في مدى جدوى التغيير ونجدهم دامآ يركزون على توضيح السلبيات ويتجاهلون الايجابيات الكثيرة والمنافع العامة سوآ قريبة المدى او بعيدة المدى.
ويتطلب من الادارة العليا بالشركة التهيئة المسبقة لعمليات التغيير فالاعداد الجيد والخطوات المدروسة تؤدي الى التقليل من مقاومة التغيير والى اكتساب اعداد كبيره من المؤيد ين لاجرأت التغيير والاهتمام بالعاملين ومصارحتهم وايصال جميع المعلومات عن اوضاع الشركة وماتواجهه من منافسة وتحديات سوآ داخلية او خارجية اليهم واقناعهم بأن فرصة الشركة في الاستمرار والنجاح لايمكن الا من خلال التغيير , الذي سوف يمكن الشركة من مواجهة المصاعب الحالية والمستقبلية ويساهم في ابتكار اساليب ادارية وفنية وتشغيلية تعيد للشركة مكانتها وتخلق الثقة لدى مساهميها وتحقق النجاح الذى تصبوا اليه .
والتغيير لايمكن ان يتم او يكتب له النجاح الابالقرارات الجريئة والادارة القوية والقدرة على مواجهة المسئولية على ان تعتمد على خطة واضحة ومدروسة بداياتها وخطواتها وكذلك وضع استراتيجية تستطيع ان تتعامل مع المتغيرات حسب الظروف التي تمر بها الشركة وكذلك على قدرة الادارة العليا والمدير التنفيذي في التأثير على العاملين واقناعهم بجدوى التغيير.
واعتقد ان قيادة ادارة التغيير يجب ان تكون من اولويات مجالس الادارة في الشركات المساهمة في هذه المرحلة لمواجهة المتغيرات الاقتصادية المحلية والعالمية للوصول بشركاتهم الى بر الامان , وقد قيل (اذا لم تتمكن من ادارة التغيير توقع الاسؤ لشركتك )



علي بن ابراهيم العجلان
ali_alajlan***********

[فيصل الحربي]

أخي علي العجلان
شكرا لك على مقالاتك الرائعة

[ali_alajlan]

بسم الله الرحمن الرحيم
اخي العزيز الاستاذ فيصل الحربي المحترم
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اشكرك على شعورك الطيب وارجو الله ان يوفقني في الكتابة بماهو نافع ومفيد لقراءمنتديات تداول ولجميع المتعاملين في سوق الاوراق المالية
وتقبل خالص تحياتي
اخوك
علي بن ابراهيم العجلان