الأخبار الإقتصادية ليوم الأحد 4 / 8 / 1430هـ ..

[يد النجر]

الاستغناء عن بناء محطات التوليد وزيادة القدرة بمشروع الربط الموحد
نجاح عملية التشغيل التزامني الفعلي بين نظام شبكتي كهرباء الكويت وقطر





الخبر - عيسى الخاطر

صرح المهندس يوسف بن احمد جناحي رئيس مجلس إدارة هيئة الربط الكهربائي الخليجي، بأن عملية التشغيل التزامني الفعلي (synchronization) بين نظام شبكة كهرباء دولة الكويت ونظام شبكة دولة قطر تمت بنجاح الاثنين الماضى، وذلك بالتنسيق بين مراكز التحكم الوطنية بدول المرحلة الأولى (مملكة البحرين والمملكة العربية السعودية ودولة قطر ودولة الكويت).

وأكد نائب رئيس مجلس الإدارة المهندس عيسى بن هلال الكواري أنه من المخطط له وبالتنسيق مع الجهات المعنية بالتشغيل في دول المرحلة الأولى، تشغيل الدائرة الأولى من الكابل البحري الواصل بين شبكة كهرباء مملكة البحرين والشبكة الرئيسية للهيئة بالمملكة العربية السعودية، عن طريق شبكتي دولة قطر ودولة الكويت، ويعقب ذلك التشغيل التزامني الفعلي بين شبكة مملكة البحرين وكل من شبكتي دولة قطر ودولة الكويت مجتمعتين.

وذكر المهندس محمد الشيخ مدير الصيانة بالهيئة أن شبكة المملكة العربية السعودية مرتبطة بشبكة هيئة الربط الكهربائي الخليجي من خلال محطة تحويل للذبذبة (50- 60 سايكل)، تم من خلالها بنجاح نقل تجريبي للطاقة بين كل من المملكة العربية السعودية ودولة قطر، وبين المملكة العربية السعودية ودولة الكويت.

ومن المتوقع أن يكتمل تشغيل مشروع الربط الخليجي كاملاً بمراحله الثلاثة منتصف

2011م. ويعتبر مشروع الربط الكهربائي الخليجي واحداً من أهم إنجازات العمل المشترك بين دول مجلس التعاون الخليجي، وهو مشروع يسعى لمشاركة الدول المترابطة في احتياطي كهربائي مطلوب، وهو ما سيخفض احتياطي قدرات التوليد إلى نصف إجمالي الاحتياطي المطلوب. وكان مسؤول خليجي قد أوضح أن مشروع الربط الموحّد سيؤدي إلى الاستغناء عن بناء محطات توليد الكهرباء، وتزيد قدرته الإجمالية على 5 آلاف ميغاواط، إضافة إلى تقديم مُساندةً استراتيجية، حال تعرض أي من دول المشروع، للانقطاع الكهربائي، تحت أي حالةٍ كانت.

[يد النجر]

الأهلي كابيتال.. تسارع نمو مبيعات الأسمنت السعودية في يونيو





الرياض - رويترز

أظهرت بيانات أصدرتها (الأهلي كابيتال) أمس السبت أن النمو السنوي لمبيعات الأسمنت السعودية ارتفع إلى 4.7 بالمئة في يونيو أي أكثر من مثلي مستوى مايو.

وتوضح الأرقام أن شركات الأسمنت السعودية وردت 19.36 مليون طن من الأسمنت في الأشهر الستة حتى 30 يونيو وذلك بزيادة 4.7 في المئة عن الفترة ذاتها من العام الماضي.

وبحسب البيانات الواردة في التقرير ارتفعت مبيعات الأسمنت في الأشهر الخمسة حتى مايو 2009 بنسبة 1.96 في المئة عن الفترة نفسها قبل عام.

وفي شهر يونيو وزعت شركات الأسمنت السعودية 3.38 ملايين طن من الأسمنت مقابل 2.82 مليون طن قبل عام لكن بانخفاض 2.5 في المئة عن مايو 2009.

وحققت أسمنت القصيم أقوى نمو سنوي في مبيعات النصف الأول من العام إذ بلغت نسبته 23.3 في المئة ثم شركة الأسمنت السعودية أكبر منتج في السوق بنسبة نمو بلغت 4.4 في المئة قياساً إلى الفترة المقابلة من 2008.

وتراجعت أرباح معظم شركات الأسمنت في الربع الثاني من العام بسبب الحظر الحكومي المفروض على الصادرات.وفرض الحظر في يونيو 2008 لاحتواء زيادة حادة في أسعار الأسمنت بالسوق المحلية وسط تزايد الطلب بفعل عدد كبير من المشاريع العملاقة. وفي مايو سمحت الحكومة لمصانع الأسمنت بتصدير جزء من الإنتاج الفائض بشرط بيع إنتاجها في السوق المحلية بسعر 200 ريال للطن.

وتتبع الأهلي كابيتال البنك الأهلي التجاري المملوك للدولة والذي يعد أحد أكبر البنوك في المملكة.

[يد النجر]

السعودة يا معالي الوزير!
سعد البداح





لاشك أن سعودة وتوطين الوظائف في القطاع الخاص هدف استراتيجي هام يأتي في أولى التوجهات ولهذا الأمر يتحتم على القطاع الخاص أن يتعاون في هذا المجال مع هذا التوجه وأن يضع ضمن خططه الاستراتيجية المستقبلية أن السعودة أمر حتمي وواقع لا مفر منه كما أنه يتحتم على الجهات المسؤولة عن هذا الأمر حماية القطاع الخاص وعدم ايجاد العراقيل في طريقه لتحقيق هذا الهدف دون الاكتراث بما قد يسبب له من خسائر مادية فادحة إذاً العملية هنا لابد أن تسير بتوازن لكلا الطرفين وهذا ما يفتقد في ما نرى ونقرأ من قرارات فالعملية لا زالت عائمة وكل يتذمر فصاحب القطاع الخاص غير مستفيد وطالب العمل غير مستفيد.

نحتاج الى اجابة متأنية يراعى فيها المصلحة العامة لكلا الطرفين فصاحب القطاع الخاص يشكو من العديد من المشاكل التي تسببت فيها السعودة منها:

1- صدور بعض قرارات السعودة الالزامية مع عدم توفر الموظف المؤهل.

2- عدم ثبات الموظف في عمله والتنقل في العام الواحد لأكثر من عمل.

3- سوء انتظام الموظف في العمل من حيث الحضور والانصراف.

4- تدني الانتاجية في العمل.

والموظف يشكو من العديد من المشاكل في عمله بالقطاع الخاص مثل:

1- تدني الرواتب وطول ساعات الدوام.

2- سوء التعامل من بعض الرؤساء.

3- عدم الاهتمام بالتدريب فيما يتعلق بعمله.

4- عدم وجود الحوافز التشجيعية من رب العمل.

وامام تلك الاشكاليات لابد من السعي للسيطرة على الوضع والسير بتوازن في هذا التوجه فيجب ألا ننسى مصلحة صاحب القطاع الخاص والا يظلم ابن البلد الباحث عن عمل في عمله.

في رأيي ان المشكلة تكمن في الاسلوب المتبع في المعالجة فتوظيف السعوديين بالقطاع الخاص يحتاج قبل أن نفرض على القطاع الخاص هذا التوجه أن نعيد استراتيجيتنا فيه بحيث تكون استراتيجية متوازنة تضمن لصاحب القطاع الخاص استمرارية نجاحه وتضمن للموظف السعودي نجاحه في عمله واستمراريته وهذا لن يتم الا بتحقيق المطالب التالية:

1- اعادة دراسة استراتيجيتنا في احلال المواطن السعودي محل الأجنبي التي بدأناها من رأس الهرم وليس من أسفله حيث ان الوضع الحاصل سيتسبب ببعض السلبيات مستقبلاً فالملاحظ ان هناك تسارعا في اصدار القرارات الملزمة للسعودة دون توفير عناصر إنجاح تلك القرارات ودون وضع قاعدة ننطلق منها لانجاح تلك القرارات فالمفترض الا يصدر قرار سعودة مهنة معينة إلا بعد تنفيذ بعض الخطوات فمثلاً لو اردنا سعودة محلات الذهب لكي ننجح هذا القرار يجب ان نخطو الخطوات التالية:

أ- يجب حصر محلات الذهب في المملكة وحصر عدد العاملين فيها فمثلاً اتضح بعد الحصر أن محلات الذهب لدينا تحتاج إلى عشرة آلاف موظف.

ب - يقوم صندوق الموارد البشرية بالاتفاق مع بعض المعاهد المنتشرة بالمملكة لفتح دورات لبائعي الذهب لفترة ثلاثة إلى ستة أشهر ويتحمل الصندوق السكن والتكاليف.

ج - بعد انتهاء الدورة يتم حصر عدد خريجي تلك الدورات فلنفترض انه بعد ستة أشهر تخرج لدينا تلك الدورات ألفين وخمسمائة خريج أي انهم يمثلون 25% من المطلوب لحاجة السوق يترك ما نسبته 5% للتسرب ويصدر قرار بسعودة ما نسبته 20% من بائعي الذهب أي أن قرارات السعودة تصدر بناء على الواقع وليس على المفترض وتتم متابعة الدورات ونصدر القرارات بناء على الواقع الملموس أمامنا حتى تتم تغطية حاجة السوق وبهذا الاجراء يتم ضمان مصلحة صاحب العمل وتوفير وظيفة للموظف بأسلوب علمي مدروس.

أيضاً هناك بعض الأمور التي يجب أن توضع لها الحلول لضمان نجاح ما نصبوا إليه ومنها:

1- نظراً لكثرة تنقل الموظف من قطاع إلى آخر وعدم ثباته وغياب البعض منهم المتكرر فإنه يجب تجهيز مركز بمسمى مركز المعلومات يكون مقره في مكتب العمل ويربط في جميع مكاتب العمل بالمملكة مهمة هذا المركز تسجيل قرارات تعيين الموظف السعودي في القطاع الخاص وقرارات طي القيد مع تسجيل سبب انهاء الخدمة، وفي حالة ما إذا كان السبب هو الموظف لا يسمح بتعيينه قبل مرور عام كامل على انهاء خدماته، وبعد العام يعطى فرصة مرة واحدة فقط يقابل هذا التنظيم اجراء بأنه لا يسمح لأي صاحب قطاع خاص بتوظيف أي سعودي إلا بعد احضار موافقة من مركز المعلومات أن هذا الموظف غير محظور عليه التعيين اما إذا كان سبب انهاء الخدمات تعسفيا وبدون سبب من الموظف وتقدم الموظف بشكوى فما يصدر عن اللجنة يكون هو المعتد به في تسجيل سبب انهاء الخدمة ويعامل الموظف بهذه الحالة على هذا الأساس وبهذا الاجراء ستتم السيطرة على عدم ثبات الموظف بعمل معين وكثرة التنقلات ويتم القضاء على معاناة صاحب العمل بهذا الجانب.

2- وضع حد أدنى للأجور حسب الشهادة والخبرة ويكون هذا الحد الزامي ما لم يتفق الطرفان على أعلى منه.

3- دعم مكاتب التوظيف المرخصة وتفعيل دورها وذلك يتم بالنقاط التالية:

أ- إيقاف استقبال طلبات التوظيف عن طريق مكاتب العمل والجهات الأخرى نهائياً وقصر التوظيف في القطاع الخاص على تلك المكاتب والزام تلك المكاتب بتزويد مركز المعلومات بقرارات التعيين لكل موظف.

ب - وضع آلية معينة لضمان مستحقات المكتب عند تعيين الموظف في القطاع الخاص.

ت - ايجاد آلية معينة للتعاون بين مكاتب التوظيف وصندوق الموارد البشرية في تدريب السعوديين وتوظيفهم وفق الاستراتيجية المقترحة بهذا المقال.

ث - إلزام مكاتب التوظيف السعودية بالاشتراك ووضع مركز استعلام مركزي في كل مدينة مقره مكتب العمل وتحت اشراف مكتب العمل لا يتم الموافقة لطلب الاستقدم المقدم من القطاع الخاص لمكتب العمل للمهن المشمولة بالسعودة الا بعد احضار ما يفيد أن من يستطيع شغل هذه المهنة غير متوفر.

ج - تغيير الاستراتيجية المعمول بها الآن لدى مؤسسة التعليم الفني بحيث يكون التدريب العملي 75% والنظري 25% عكس ما هو معمول به الآن لضمان ايجاد خريجين مؤهلين فنياً للتخصصات الفنية.

[يد النجر]

أفق
رئاسة الهيئات والانفتاح على الإعلام
سلطان بن محمد المالك





أطلقت الرئاسة العامة لهيئات الأمر بالمعروف والنهي عن المنكر في المملكة مؤخراً إستراتيجة عملها للأعوام القادمة، وفيها تم وضع إستراتيجية إعلامية تقوم على الانفتاح مع وسائل الإعلام المختلفة. ومن هذا المنطلق ترى الرئاسة أن علاقتها بوسائل الإعلام هي علاقة شراكة من أجل إنجاح إستراتيجيتها الإعلامية، فقامت الرئاسة بتعيين 13 متحدثاً رسمياً مع مساعديهم يغطون جميع مناطق المملكة الرئيسة وتم وضع ضوابط ومعايير لهم للتحدث لوسائل الإعلام. إن تعيين متحدثين رسميين أو ناطقين إعلاميين في الرئاسة العامة لهيئة الأمر والنهي عن المنكر وفروعها، يأتي - في جانب منه - ضمن الإستراتيجية الإعلامية لدعم قدراتها على التواصل المنظم مع وسائل الإعلام والانفتاح على الرأي العام، وفي جانب آخر، يضيف أهمية وظيفية تعنى بالتركيز والتفصيل واستيعاب مجمل الأبعاد الثقافية والاجتماعية وغيرها مما يقع في نطاق اختصاص كل ناطق إعلامي، وهو الأمر الذي سيعمل بالتأكيد على تطوير الوظيفة الاتصالية لأجهزة الرئاسة في المجتمع السعودي، والقضاء على الشائعات التي تثار بين وقت وآخر.

وهي في نظري بتلك الخطوة تتجه في الاتجاه الصحيح نحو تحسين الصورة الذهنية السلبية التي رسمتها بعض وسائل الإعلام عنها، وفي نفس الوقت انفتاح لتزويد الإعلام والرأي العام بمعلومات خافية عنهم، كما أنه يمكن الاستفادة من ذلك التحول في نشر رسائل توعوية لكافة شرائح المجتمع بعد كل قضية أو خبر يتم نشره.

أبارك للمسؤولين في الهيئة الخطوة الموفقة بالقيام مع إحدى الجهات الإعلامية المتخصصة بتقديم برنامج تدريبي لمدة أسبوعين لتدريب متحدثيها الرسميين ومساعديهم على كيفية التعامل مع وسائل الإعلام وكيفية القيام بوظيفة المتحدث الرسمي على الوجه السليم، فهي بذلك أدركت خطورة أن تعيين متحدثين وناطقين دون تأهيلهم التأهيل السليم.

محطة راحة:

وحيث حلت علينا الإجازة الصيفية، فإنني أستميحكم عذراً بأخذ استراحة قصيرة لأعود لكم إن شاء الله متجدداً نشيطاً.

[يد النجر]

240 شركة حج وعمرة تخفض تكاليفها لتفادي الخسائر





(د ب أ) - الجزيرة

بدأت نحو 240 شركة حج وعمرة بالسعودية في خفض تكاليف مصروفاتها السنوية، بهدف التقليل من حجم الخسائر المتوقعة بعد قرار وزراء الصحة العرب منع كبار السن والأطفال والأشخاص المصابين بأمراض مزمنة من أداء الحج والعمرة هذا العام؛ بسبب فيروس إنفلونزا الخنازير.

وأكد نائب رئيس اللجنة الوطنية للحج والعمرة في مجلس الغرف التجارية سعد القرشي أن (اجتماع الشركات جاء مبكرًا بعد صدور القرار مباشرة لتفادي ما قد يسببه من خسائر).

وأكد القرشي أن ذلك لن يؤثر في جودة الخدمات المقدمة من قبل شركات الحج والعمرة، ولكن الشركة التي كانت تأخذ مثلاً مئة خيمة وتدفع تكاليف إيجارها، ستقتصر هذا العام على 60 خيمة فقط.

وأضاف القرشي (لدينا ورشة عمل غداً الاثنين مع اللجنة الصحية حتى نستوضح أمور الوضع ونأخذ تصوراً كاملاً حيال ذلك، ونضمن عدم انتشار مرض إنفلونزا الخنازير من خلال الاحتياطات والتدابير اللازمة التي سيتم اتخاذها).

[المـخـتـلف]

يد النجر

الله يعطيك ألف عافية وما قصرت
والله جهد تشكر عليه وتستحق التقييم ..
بيض الله وجهك وجزاك عنا ألف خير وجعله في ميزان حسناتك

دمت بود

[اشراقة قلم]

[يد النجر]

*
أميانتيت تعلن عن توقيع إحدى شركاتها التابعة عقد إدارة مياه في تركمانستان
*
*
26/07/2009 - 06:57
*
*
*
*
*
تعلن شركة اميانتيت العربية السعودية بان شركتها التابعة PWT المملوكة لها بنسبة 80% قد وقعت مساء السبت 25/7/2009م عقدا لإدارة المياه في جمهورية تركمانستان بقيمة 69 مليون دولار أمريكي أي ما يعادل 258,75 مليون ريال سعودي، ويهدف هذا المشروع إلى تزويد مدينة عشق أباد بالمياه العذبة، وتركيب شبكة لمياه الصرف الصحي لمواجهة الانتشار السكاني المستقبلي في تلك المنطقة
*

[يد النجر]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة المـخـتـلف

يد النجر

الله يعطيك ألف عافية وما قصرت
والله جهد تشكر عليه وتستحق التقييم ..
بيض الله وجهك وجزاك عنا ألف خير وجعله في ميزان حسناتك

دمت بود

حياك الله أخوي المختلف ..

شاكر لك على كلامك الطيب ...

لا حرمك الله الأجر والمثوبة ..

[يد النجر]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة اشراقة قلم

مشكورة اختي اشراقة قلم على مررورك ..

حيا هلابك ..