الأخبار الإقتصادية ليوم الإثنين 14 جمادى الأولى 1429 هـ الموافق 19 مايو 2008 م

[bhkhalaf]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة فهد88

السلام عليكم ورحمة الله وبركاتـــه

صــــــــــــــــــباح الخـــــــــــــــــــير

بارك الله فيك أخي الغالي (bhkhalaf) وجزاك الله كل خير..

تحياتي،،

عليكم السلام ورحمة الله وبركاته

أسعد الله صباحك وبارك فيك وجزاك كل خير أخي الكريم فهد

تحياتي

[bhkhalaf]

"سنشري 21" وكيلا حصريا لتسويق مجمع السلطان السكني في جدة



- محمد التويم من الرياض - 14/05/1429هـ

حصلت "سنشري 21 العقارية" على عقد تسويق وتأجير واحد من أرقى المشاريع السكنية على خور أبحر في محافظة جدة حيث وقعت على مشروع "مجمع السلطان السكني" لمجموعة زيد الحسين القابضة ووقع العقد أحمد بن سلطان الحسين المدير العام لمجموعة زيد الحسين في المنطقة الغربية، و المهندس علاء إبراهيم الثقفي مدير شركة سنشري21 أريز العقارية في المنطقة الغربية.

وأوضح الحسين أن المشروع صمم بطريقة عصرية حيث العيش في واحة سكن حالمة وبيئة خضراء تحيط بها النخيل لتمنح أفراد العائلة الحياة الصحية والحيوية بعيداَ عن ضوضاء المدينة وصخبها وعلى بعد خطوات معدودة من خور أبحر ونسيمه العليل وأضاف الحسين بأنه تم اختيار "سنشري 21" لتميزها في تسويق المشاريع الكبيرة وما تملكه من رصيد خبراتي واسع في هذا المجال وما تحظى به من سمعة جيدة في مجال التسويق العقاري.

وأوضح منصور الشعيبي مدير إدارة التسويق أن المشروع يعد واحدا من أهم المشاريع التي قامت شركة سنشري 21 أريز العقارية باستقطابها لاستراتيجية موقعة بإطلالته على طريق الكورنيش وعلى طريق الملك عبد العزيز إضافة إلى قربه من مطار الملك عبد العزيز.

ويقع المشروع على أرض تبلغ مساحتها 4450 مترا مربعا، ومقام عليها مشروع سكني عبارة عن (16) فيلا متلاصقة، لكل فيلا تراس أمامي مستقل، ومدخل أمامي وآخر خلفي من جهة المواقف، ويتوافر لكل فيلا موقفين للسيارات.

وتتميز "منازل السلطان" بأنها وفرت لأفراد العائلة كل مقومات الترفيه من حمام سباحة كبير بعمق متوسط للكبار وآخر منفصل للأطفال، وملاعب تنس أرضي وكرة طائرة وكرة سلة، وصالة ألعاب مغلقة، إضافة إلى قاعة مناسبات صغيرة تتسع لـ 80 شخصا.

وتشتمل الفلل على صالون كبير في الدور الأرضي وغرفة معيشة ومطبخ مفتوح بكاونتر ودورة مياه والدور الأول من غرفة نوم رئيسية بدورة مياه وتراس بإطلالة خلابة وغرفتي نوم أطفال وغرفة نوم خادمة بدورة مياه.

ومن المميزات التي يحظى بها المشروع وجود ثلاث فلل تطل إطلالة كاملة على خور أبحر، كما يوجد في المجمع ست غرف منفصلة يمكن استخدامها كمستودعات أو غرف للسائقين أو العمال، كما يتمتع المجمع بنظام أمني شامل ومجهز بنظام كاميرات مراقبة وغرفة تحكم.

وتتوافر في المشروع ***** جنوبية (رئيسية) للدخول وأخرى شمالية (فرعية) للخروج، مما يسهل الحركة في أوقات الذروة، كما تم توزيع الفلل بشكل مميز مما يجعل كل فيلا قريبة من المنطقة الترفيهية.

[bhkhalaf]

.. وتبدأ عمليات التأجير لبرج الجربوع في الخبر



- - 14/05/1429هـ

كشفت شركة سنشري 21 أريز العقارية عن بدء التأجير في مشروع برج الجربوع للشيخ محمد بن راشد الجربوع والكائن على طريق الملك عبد الله في مدينة الخبر.

وأوضح الوليد بن زومان المدير العام لشركة سنشري 21 أن الشركة تسعى دائما لاقتناص المشاريع المميزة وتوفيرها لعملائها من خلال جميع فروعها المنتشرة في المملكة، حيث تعمل الشركة على أسس علمية وثابتة في مجال التسويق العقاري وهو ما جعلها تحتل مكانة مميزة وتحصل على مشاريع كبرى في السوق العقارية.

وحول برج الجربوع أكد الزومان أن البرج يقع في منطقة تجارية وحيوية على طريق الملك عبد الله ويعد مكانا مميزا للشركات والباحثين عن المواقع الاستراتيجية وأضاف أن البرج يتكون من 14 طابقا منها عشرة خصصت للمكاتب الإدارية إضافة إلى الميزانين والمعارض كما يتكون القبو من دورين وتبلغ المساحة التأجيرية 12 ألف متر.

وأشار الزومان إلى أن البرج يحوي أربعة مصاعد للتسهيل على المستأجرين وتوفير كل ما يخدم عملاء البرج إضافة إلى مخرجين للطوارئ.

[bhkhalaf]

إطلاق 4 شركات عقارية خليجية - يمنية جديدة لتنفيذ مشاريع بـ 1.7 مليار دولار

- طاهر حزام من صنعاء - 14/05/1429هـ

تستعد شركات خليجية إطلاق أربع شركات عقارية بالشراكة مع الحكومة اليمنية لتنفيذ مشاريع في كل من صنعاء وعدن خلال الأشهر المقبلة لتنفيذ مشاريع بـ1.7 مليار دولار.

وقال لــ "الاقتصادية" سعد صبرة رئيس المؤسسة العامة القابضة للتنمية الاستثمارية والعقارية حديثة "التأسيس" إن المؤسسة الحكومية تستعد مع أربع شركات خليجية لإطلاق أول شركات عقارية مشتركة .

وكشف لــ"الاقتصادية" صبرة أن الشركات التي سيتم إطلاقها الأولى هي شركة عقارية يمنية - قطرية مشتركة مع شركة الديار القطرية تسهم فيها المؤسسة الحكومية اليمنية بنسبة 20 في المائة لتنفيذ أبراج في منطقة" فج عطان" في صنعاء، ومركز تجاري متكامل وعدد من الوحدات السكنية إضافة إلى مركز أولمبي يحتوي على مختلف الألعاب الرياضية بكلفة 600 مليون دولار. فيما الشركة العقارية الثانية ستكون مع شركة القدرة القابضة الإماراتية لتنفيذ مشروع عقاري وسياحي بكلفة 500 مليون دولار عبارة عن أبراج في منطقة "ظهر حمير "وسط صنعاء وبمساحة 225 ألف متر مربع، حيث تصل نسبة الجانب الحكومي اليمني 35 في المائة، مقابل 65 في المائة للقدرة القابضة، بينما ستكون الشركة العقارية الثالثة مع مجموعة الإمارات الاستثمارية لتنفيذ مشروع عقاري في صنعاء وشركة أخرى صناعية لتنفيذ مشروع تجاري في صنعاء أيضا بتكلفة إجمالية للمشروعين بلغ 500 مليون دولار. في منطقة "ظهر حمير أيضا". وتسهم الشركة الحكومية اليمنية بنحو 5 في المائة في كل من المشروعين، وذلك مقابل الأرض.

وأضاف المسؤول اليمني أن الشركة الرابعة ستكون مشتركة مع مجموعة بن حم الإماراتية لتنفذ مشروعا استثماريا عقاريا في منطقة ظهر حمير كذلك وسط صنعاء بتكلفة أولية بـ 100 مليون دولار.

المشروع الذي سينفذ على مساحة 26 ألف متر مربع فقط يتكون من ثمانية أبراج ويحتوي على 960 وحدة سكنية يأتي في إطار الشراكة

كما كشف لــ"الاقتصادية" المسؤول اليمني بإن هناك تشاورا مع شركات سعودية لإطلاق شركة عقارية خامسة مشتركة لتنفيذ استثمارات عقارية منها في صنعاء وأخرى في المكلا وعدن.

وأشار إلى أن الشركة العقارية والصناعية الحكومية سيخصص لها عدد من الأراضي التي ستعرض للشركات الراغبة في تنفيذ استثمارات. لافتا إلى أن الشركة الحكومية تعمل وفق نظام القطاع الخاص وبرأسمال أولي 150 مليون ريال سيتم زيادته خلال الأشهر المقبلة.

[bhkhalaf]

76 % من المشكلات التي تقف أمام طموح"شباب الأعمال" هي معوقات تشريعية



- محمد الشهري من الرياض - 14/05/1429هـ

أكد خالد بن محمد الزامل مدير حاضنات الأعمال في جامعة الملك فهد للبترول والمعادن، أن أكثر من 76 في المائة من العوائق التي تقف أمام المشاريع الناشئة أمام الشباب هي عوائق تشريعية، حيث تشكل أعلى نسبة من بين العوائق الأخرى.

وقال:" إن بعض التشريعات الحالية لا تتناسب مع طبيعة العمل الحر الذي تريده المملكة لتتحول إلى اقتصاد معرفي، لا إلى اقتصاد يعتمد على النفط بل يعتمد على عقول هؤلاء الشباب"، موضحاً أن الأمر يتطلب إعادة النظر في التشريعات الموجودة حالياً التي كانت تناسب حقبة زمنية ماضية وقد انتهت، والوقت الحالي نواجه طرحا جديدا ينبغي أن نتكيف معه ونضع تشريعات تتناسب مع الواقع الذي نعيشه.

وشملت ورشة العمل التي قدمها الزامل صباح أمس في قاعة الملك فيصل للمؤتمرات في فندق الرياض إنتركونتننتال، تحت عنوان:" الطريق إلى العمل الحر" وفي إطار تعميق ثقافة المستثمر الناشئ "الشاب"، وشملت فعاليات الملتقى "شباب الأعمال 2008" على نصائح مهمة تمكن الشباب من ضمان الحد الأدنى لنجاح المشروع، واستمراره دون أن تتهدده مشكلات التعثر أو الإفلاس وضياع الأموال والطموح.

واستعرض الزامل دور حاضنات الأعمال في مجال احتضان وتشجيع المشاريع الصغيرة والمتوسطة، ودعم أصحابها وتمكينهم من توفير فرص النجاح لمشاريعهم، مبيناً مجموعة من الأسس والشروط التي يستطيع المستثمر الناشئ من خلالها الحصول على المزايا التي توفرها حاضنات الأعمال، كما تطرق إلى دور جهات التمويل الحكومية والخاصة لتمويل المشاريع الصغيرة والمتوسطة.

وبين الزامل بعض العلامات المضيئة للراغبين في الانخراط في العمل الحر، وتنفيذ مشاريعهم التي غالباً ما تبدأ بعمل صغير، موضحاً أن البعض قد يتملكه اليأس والخوف من الإقدام مرة أخرى لاقتحام عالم التجارة والأعمال.

وبعد الورشة فتح باب النقاش والتفاعل الحي مع موضوع الورشة حيث أجاب الزامل عن كل تساؤلات المشاركين، التي كانت معظمها حول كيفية التغلب على العوائق وطرق الحصول على التمويل المناسب، كما حصل المشاركون في الورشة على شهادة معتمدة من جامعة الملك فهد للبترول والمعادن خاصة بهذه الورشة، التي كانت بمثابة ضوء كاشف يوضح معالم الطريق نحو الغاية لدخول ميدان الأعمال.

يشار إلى أن الزامل يعمل مدير حاضنة الأعمال في جامعة الملك فهد للبترول والمعادن، وهو محاضر لمقررات الإدارة والتسويق ودراسات الجدوى والأعمال الدولية، ومشارك في اللجنة التنفيذية لإدارة وادي الظهران التقنية وهي منظومة متكاملة تهدف إلى دعم توطين التقنية وتسهم في تعزيز تحول اقتصاد المملكة من اقتصاد تقليدي إلى اقتصاد معرفي.

ويشارك في الملتقى الذي يستمر يومين حشد كبير ومميز من الخبراء الاقتصاديين والمسؤولين في الجهات الحكومية والخاصة المعنية بدعم شباب الأعمال، ونخبة من جيل الرواد البارزين من رجال وسيدات الأعمال، كما يصاحبه معرض تشارك فيه العديد من الجهات والقطاعات المعنية وصغار المستثمرين، وكذلك الشركات التي تسوق المشاريع والفرص الاستثمارية وغيرها من الجهات المعنية.

[bhkhalaf]

يعمل في الرياض ويعشق "المطبق".. ويتمنى إحضار والديه إلى برج المملكة
الألماني ماتياس: حكومتكم "طيبة".. لا ضرائب على المشتريات!



- حاوره: عبد الله الذيب - 14/05/1429هـ

ماتياس ديترمان قدم من ألمانيا ليعمل مدرسا للغة الألمانية في جامعة الملك سعود, أحد الذين يعملون في العاصمة الرياض من الجاليات المتعددة الجنسيات والمشارب القادمون من بيئات مختلفة، والتي تغص بهم أسواق العاصمة كما هو حالها مع الجميع ممن يعيشون فيها.

يعد ماتياس السعودية بلده، فهو كما يقول يحبها ويحب المجتمع السعودي، وكما يصف نفسه من أشد المعجبين بتفاصيل مدينة الرياض، والتطور الكبير الذي يراه في المجمعات التجارية والأسواق التي يزورها، له تجربة أغضبته مع الأسواق عندما منعه رجل أمن من الدخول لعدم مرافقته عائلته، وجعلته هذه التجربة كما يقول يتحرز من الذهاب إلى الأسواق، إلا أنه عندما عرف السبب، وأن النظام يطبق في هذا الشأن على الجميع، احترم النظام ورجل الأمن الذي يطبقه وفهم الفائدة المرجوة من تطبيقه، يقول ماتياس "ذهلت عندما زرت الرياض لأول مرة، وتحديدا عندما نزلت في مطار الملك خالد بمبناه الكبير، ورأيت الأسواق الكثيرة موزعة على جوانبه".

كيف ترى مدينة الرياض بعد أن قدمت من ألمانيا؟

مدينة الرياض مدينة حديثة جدا تضم العديد من المباني الحديثة والطرقات الواسعة التي تسير فيها السيارات بانسيابية وسهولة وأيضا أعجبني مطار الملك خالد والفنادق الفخمة المتميزة, كل ما فيها أعجبني وخصوصا المجمعات التي بنيت من الصلب ومن الزجاج وكأنك تنظر إلى تحف قيمة.

ما رأيك في الأسواق التجارية؟

نعم.. أستطيع أن أشتري كل شيء من أسواق الرياض فكل شيء متوافر وهذا جيد، وخصوصا الملابس فالملابس متوافرة من علامات تجارية كبرى تأتي من باريس والبيوت الإيطالية وقد اطلعت عليها واشتريت البعض منها، فالشراء متعتي وخصوصا في أسواق الرياض، هنا لا يوجد ضرائب على المشتريات كما في البلدان الأخرى، الحكومة طيبة لا تأخذ ضرائب على المشتريات ولا على الدخل.

هل تعرضت لمواقف معينة أثناء تسوقك في مجمعات الرياض؟

تعرضت لموقف ذات مرة وبقيت غاضبا لفترة، ولكن عندما عرفت أنه النظام المطبق على الجميع احترمت ذلك، فقد منعت ذات مرة من دخول أحد الأسواق بسبب أن اليوم الذي أتيت فيه هو يوم الخميس ويوم الخميس مخصص للعائلات وعدت إلى شقتي غاضبا، وعندما أبلغني جيراني السعوديين أن السبب هو أن يوم الخميس هو للعائلات فقط ليتمكنوا من التسوق بحرية أكثر، احترمت العادات والتقاليد والنظام، وهي عموما عادات جيدة وتؤدي غرضها في البلدان المحافظة.

كيف وجدت مطاعم الرياض؟

عندما وصلت إلى الرياض لأعمل مدرسا للغة الألمانية في جامعة الملك سعود شعرت بالكثير من الغربة ما لبثت أن تلاشت بسبب الشعب السعودي الطيب والاجتماعي, في البداية سكنت في شقق للعزاب وجيراني أغلبهم سعوديون تعرفت عليهم وتعرفوا علي وكونا صداقات فيما بيننا فالكثير منهم يدرس أو موظف من خارج الرياض، وقد علموني الكثير من هواياتهم وعاداتهم، (يضحك) حتى التطعيس في الثمامة.

كيف وجدت الثمامة ؟

منطقة جميلة جدا وقد ذهبت إلى أحد الأسواق على الطريق لأشتري بعض الحاجيات الخاصة بالرحلات، وفعلا تجد في تلك المحلات كل ما تحتاجه للرحلات وفي الحقيقة أن التطعيس متعة.

كيف تقضي الوقت مع أصدقائك؟

في الحقيقة لدي الكثير من الأصدقاء السعوديين ونحن نلتقي باستمرار كل يوم تقريبا فبعد انتهاء العمل وقضاء بعض الوقت للراحة غالبا نخرج قبل المغرب أي في نحو الساعة الخامسة ونذهب إلى محال الكوفي شوب لشرب القهوة والشاي وأيضا نذهب إلى الأسواق المختلفة للتبضع أو لتناول بعض الوجبات في أحد المولات الكبيرة، وبعد التاسعة نذهب لنتعشى المندي والقرصان والجريش والكبسة. وأنا هنا في هذا المطعم مع أحد الأصدقاء يعلمني لأول مرة على المطبق، وهي فعلا وجبة لذيذة!

لماذا لا تذهب للسكن في المجمعات الخاصة بكم؟

في البداية كنت سأذهب ولكن بعد أن سكنت في شقق العزاب وتعرفت على أصدقائي السعوديين لم أعد أريد الذهاب هناك، فلا أحد يكلم أحدا هناك، أما الشبان السعوديين فهم اجتماعيون ومحبوبون، وأنا أحيانا أزورهم في أوقات مختلفة في شققهم ونتناول الشاي ونسهر لمشاهدة الدوري الأوروبي أيضا.

هل زرت الأسواق القديمة والشعبية في الرياض؟

إنني أتمنى ذلك لم أزرها بعد ولكن سمعت من بعض الأصدقاء أنها جميلة جدا وأيضا المتحف الوطني وسأزورها قريبا لأنني منذ زمن وأنا أريد ذلك لتعلقي بالآثار والتراث العربي الأصيل. ولكن زرت سوق البطحاء ولكن أنا أعلم أنه ليس بسوق وقد تضايقت كثيرا من بعض تصرفات العمالة هناك.

هل تتمنى أن يزورك والديك هنا في الرياض وأين ستذهب بهم؟

بالتأكيد أتمنى أن يزوراني، وسأذهب بهما أولا إلى جسر المشاة في برج المملكة وأيضا في المركز التجاري فيه.

[bhkhalaf]

أسعار الحلويات ترتفع 40 %..والتجار يبررون بالمواد الأولية



- عبد السلام الثميري من الرياض - 14/05/1429هـ

شهدت محال الحلويات في أسواق العاصمة ارتفاعا في أسعارها يصل إلى 40 في المائة في بعض أنواع الحلويات، نتيجة لارتفاع أسعار المواد الأولية مثل السكر والدقيق، حيث ارجع مستثمرون في صناعة وتجارة الحلويات أن ارتفاع أسعار المواد الغذائية خاصة الدقيق والسكر واللذين يستخدمان بشكل رئيس في هذه الصناعة أدى إلى ارتفاع الأسعار، وأبانوا أن الارتفاع أتى نتيجة ارتفاع أسعار المواد الأولية في إنتاج هذه الحلويات.

ويقول سعيد حبيب مسؤول مبيعات في أحد محال بيع الحلويات، إننا اضطررنا إلى رفع أسعار الحلويات لارتفاع أسعار المواد الأولية التي تدخل في صناعة الحلويات، حيث إن بعض المواد تضاعفت أسعارها أكثر من مرة ويصل سقف ارتفاع هذه المواد إلى حاجز 100 في المائة خلال الستة الأشهر الماضية، مثل الزبدة، السكر، الطحين، المكسرات، الشوكولاتة، الحليب والنشأ وغيرها. ويشير حبيب إلى أن هذا الارتفاع انعكس بشكل سلبي جداً على أرباحنا حيث انخفض هامش الربح عن الأعوام الماضية بنسبة تصل 25 في المائة، مشيراً إلى أنهم تكبدوا خسائر كبيرة جداً جراء تلك الارتفاعات في المواد الأولية ، حيث بدأ كثيرا من المستهلكين للحلويات التقليل من كمية الشراء بسبب الغلاء.

ويرى محمد الفهد زبون وجدناه في أحد محال بيع الحلويات شرقي الرياض، أن الارتفاع في أسعار الحلويات شيء مبالغ فيه، فهل يعقل أن يصل كيلو نوع من أنواع الحلويات إلى 100 ريال وكنت قبل أقل من سنة اشتريه بـ 45 ريالا، وناشد الفهد الجهات ذات الاختصاص بمتابعة الأسعار، حيث إن العمالة تتلاعب بالأسعار دون رقيب وعذرهم الوحيد ارتفاع أسعار المواد الأولية.

وفي السياق نفسه، يتجاوز حجم استهلاك السوق السعودية للحلويات المليار والنصف ريال سنويا، وتقدر الصناعة الوطنية من الحلويات بنحو ألف طن سنويا، 700طن منها حلويات شرقية والتي تعد الأكثر طلبا في المواسم.

[bhkhalaf]

خلال الجلسة الأولى من ملتقى الموارد لليوم الثاني .. المتحدث الدولي ريتشارد بوياتزيس:
50% من المديرين في 120 دولة يؤثرون سلبا في أداء منشآتهم

- تغطية: فايز المزروعي من الدمام - 14/05/1429هـ

أكد ريتشارد بوياتزيس أستاذ الفلسفة الإدارية وتنظيم الموارد البشرية في جامعة ويسترين ريفر الأمريكية، أن هناك عدة بحوث ودراسات أجريت على مدى 38 عاما، أثبتت أن 50 في المائة من المديرين والقادة في 120 دولة يهبطون بمستوى منشآتهم، ويقللون من رصيدها وقيمتها، نتيجة أدائهم المتدني في الإدارة.

وأوضح بوياتزيس خلال الجلسة الأولى من فعاليات اليوم الثاني للملتقى السابع للموارد البشرية الذي يعقد في غرفة الشرقية، أنه بين 70 في المائة و80 في المائة من المديرين لا يرتفعون بمستوى هذه المنشآت، ولا يزيدون من رصيدها وقيمتها، مؤكدا أهمية الذكاء العاطفي في تطوير بيئة العمل، وتحفيز العاملين في المنشأة.

وأبان بوياتزيس في الجلسة ذاتها التي حملت عنوان" القيادة الفعالة ودور القائد في إيجاد بيئة عمل منتجة ومحفزة"، وأدارها سعود الصبان نائب المدير العام ومدير الموارد البشرية في البنك الأهلي التجاري، أن الإدارة غير الفاعلة أو غير المؤثرة تسبب الكثير من الخسائر للمنشأة، موضحا أهمية تفاعل المدير أو القائد مع الموظفين أو العمال من حوله، حيث إن القيادة الإيجابية تحرص على إقامة علاقات متفاعلة مع الآخرين، وتمتلك علاقات جيدة مع من حولها من العاملين، وتعمل على إيجاد بيئة عمل محفزة ومنتجة.

وركز بوياتزيس على موضوعين أحدهما، صفات القائد الناجح والإيجابي والفاعل، والسمات التي يجب توافرها قي القيادة الفعالة، من خلال خبرات العاملين مع هذا القائد، والثاني: كيف يمكن للعاملين في المنشأة أن يطوروا السمات الإيجابية وأن يستفيدوا منها، لأنفسهم ولتحسين بيئة العمل،حيث أجرى عدة تمارين قدم من خلالها أسئلة حول القائد الإيجابي والقائد السلبي، مطالبا طالب الحضور في الجلسة، أن يذكروا ما يرونه من صفات يحبونها في القائد الإيجابي، وما يكرهونه من صفات في القائد السلبي، مشيرا إلى أن القادة الفاعلين يكون لهم تأثير إيجابي في العاملين معهم، على النحو الذي ينعكس إيجابا في العمل والإنتاج، ويصب في مصلحة العمل وتطوير المنشأة.

وأكد بوياتزيس أهمية المشاعر الإنسانية في بيئة العمل، وتأثيرها في أداء العاملين في أي منشأة. وطلب من الحاضرين أن يذكروا المشاعر العاطفية التي يثيرها لديهم مجرد طرح اسم القائد الإيجابي الذي عملوا معه، والمشاعر التي تركها فيهم اسم القائد السلبي، وتناول "رجع الصدى" المترتب على هذه العملية، وطرح الحاضرون الكثير من السمات والصفات في القائد الإيجابي، ومنها: يمثل قدوة طيبة، تشجيع مرؤوسيه وتحفيزهم، الابتسامة، الاستماع الجيد لمرؤوسيه، لديه رؤية للعمل، لديه خطة، الأخلاق الطيبة، يعطي الآخرين فرصة للتعبير عن أفكارهم، يشعرهم بأنهم أشخاص مهمون، وغيرها من السمات الإيجابية، أما عكسها في القائد السلبي، فقد طلب بوياتزيس من الحاضرين أن يذكروها، ومنها: الأنانية، عدم احترام مرؤوسيه، لا يهتم بتشجيعهم أو تحفيزهم، دائما يركز على نقد الآخرين، لا يعطي لمرؤوسيه فرصة التعبير عن أنفسهم، لا يستمع إلى مرؤوسيهن وغيرها من الصفات التي تناولها الحاضرون، وأكد بوياتزيس أنها هي نفسها الملامح القيادية التي أكدتها تجارب ثلاثين عاما من الدراسات والبحوث التي أجراها باحثون وعلماء في العلوم النفسية والاجتماعية.

وقال بوياتزيس إن هذا النظام النشط والفعال من الإدارة يؤثر إيجابيا في العاملين، لافتا إلى أهمية المشاعر الإنسانية، وضرورة أن يرتبط المدير الناجح بالعاملين إنسانيا، وأن يتلامس مع مشاكلهم الشخصية والعائلية، ويحس بتأثيرها على أدائهم في العمل.

وأضاف" إن حديث البعض عن عدم أهمية المشاعر الإنسانية في العمل، هو حديث سخيف"مؤكدا أهمية أن يستثير المدير في مرؤوسيه روح الإيجابية، لا أن يكونوا تابعين، وبذلك يستطيع أن يحصل منهم على أفضل ما لديهم لصالح العمل. وقال: الشيء الحيوي هو التفاعل مع الآخرين حولنا.

وأشار بوياتزيس إلى الآثار الإيجابية التي تحدثها الصلاة في الإنسان، قائلا "إن الدين الإسلامي يتميز على بقية الأديان بالصلاة التي يؤديها المسلم خمس مرات في اليوم"، مبينا ما للصلاة من فوائد نفسية وجسدية وتأثيرات إيجابية في الدماغ، وتناول سبل تطوير المدير الناجح لعلاقاته مع الآخرين، مؤكدا أهمية ذلك في إدارة أكثر فعالية لبيئة العمل.

وفي الجلسة الثانية من فعاليات اليوم ذاته، والتي عقد تحت عنوان "الموارد البشرية تقود معطيات الأداء العالي"، وأدارها صلاح الزامل نائب الرئيس للموارد البشرية في شركة الاتصالات السعودية، أكد فهد العبد الكريم مدير الموارد البشرية في شركة بروكتر قامبل، أهمية معرفة رأي العملاء في عملية تقييم الموارد البشرية، حيث إن المطلوب من إدارات الموارد البشرية هو تغيير وجهات نظر العملاء، والاستماع لمرئياتهم والعمل من أجل تحقيق تلك المرئيات، وبالتالي فالمطلوب من الجميع أن نرتقي في رسالة الموارد البشرية.

وذكر العبد الكريم أن السنوات الأخيرة شهدت تحولات كثيرة على صعيد التقنية واستخداماتها المتعددة، كما شهدت في الوقت نفسه تطورات متشابهة في أنظمة التدريب والتطوير، حيث أصبح التدريب يحمل نمطا مختلفا، ومن ضمن معالم هذا التغيير التدريب على رأس العمل.

وأضاف العبد الكريم أن مهمتنا كمديرين للموارد البشرية أن نستقطب الكوادر البشرية، ونضع برامج التدريب التي تؤهل هذه الكوادر دون أن نغفل النوعية والجودة، كما ينبغي علينا أن نتساءل دائما : هل التدريب الذي ننفذه يخدم الأهداف التي تضطلع بها المنظمة، بمعنى هل ينعكس على نتائج العمل أم أننا ننفذ التدريب للتدريب؟

وأبان العبد الكريم أن ما تغير في الموارد البشرية هو أنها باتت تفكر في المستهلك وتسعى بالتالي لتوأمة المصالح بين المنظمة وأهدافها، وبين الأفراد.

ولفت العبد الكريم إلى أن حالة التقييمات التي تتم في بعض الشركات والتي تعتمد على آراء المديرين قد تفقد بعض العدالة، لأنه من الصعب أن تمنح زيادة 5 في المائة لكل الموظفين، وبالتالي فالمطلوب وجود خطة تدريبية لدى كل شركة، يعرف كل فرد عامل فيها دوره في الخطة السنوية التي تنفذها الشركة، وتتم محاسبته وفق التزامه بهذه الخطة.

وقال "علينا أن نعرف المسار الوظيفي لكل موظف، وأن نعرف كيف نبني القدرات المحلية كي تصل إلى المناصب العليا في الشركات، بحيث يمارس كل موظف دوره في القيادة الموضعية، داعيا إلى تغيير النظرة القديمة، وأن يتم التركيز على النتائج لا على الحضور والانصراف، والمطلوب الشجاعة والاعتراف بالخطأ، وأن يكون هذا الاعتراف قائما على معلومات وعلى النتائج التي تنجم عن هذا الخطأ، ونقدم البديل.

وذكر العبد الكريم "أن الشباب السعودي يمكن أن يحقق نتائج إيجابية على صعيد العمل، ومن المهم أن ينافسوا نظراءهم في شتى بقاع العالم، فلدينا شباب سعوديون يعملون في إفريقيا وفي آسيا،مشددا على مسألة تنفيذ التدريب فهو أهم من التخطيط، فإذا تم تنفيذه بشكل صحيح فإن الأخطاء تكون محدودة".

من جهته بين المهندس أحمد العوهلي الرئيس التنفيذي للشركة السعودية العالمية للبتروكيماويات "سبكيم" خلال الجلسة الثالثة التي أدارها المهندس أحمد السويدان نائب رئيس مجلس الإدارة في شركة المحولات السعودية المحدودة، أن الشركات التي تتميز برضا عال للموظفين تحقق زيادة في الإنتاجية بنسبة 22 في المائة، وزيادة في الأرباح بنسبة 27 في المائة، كما يزيد رضا عملائها بنسبة أكبر.

وأوضح المهندس العوهلي أن دراسات خليجية متخصصة بينت أن 71 في المائة من الموظفين تنقلوا بين أكثر من وظيفة خلال خمسة أعوام، داعياً أرباب العمل والقيادات إلى النظر في الحوافز المقدمة للموظفين في المنشأة وكذلك اتباع المعاملة الجيدة لتكون وصفة مميزة للحفاظ على الموظفين المميزين ،مشيرا في الوقت ذاته إلى أن مستوى أداء الموظفين سيكون محدوداً بالضرورة حين تختفي الدوافع لدى المنشآت والمؤسسات ،حيث إن بيئة العمل تعد مقياس رئيس في بقاء الموظفين وعدم تنقلهم ،كما أشارت دراسة للسوق الأمريكية إلى أن 70 في المائة من رضا الموظفين مرتكز على بيئة العمل والعلاقة بين الموظف ورؤسائه .

وفي السياق ذاته أبان عماد عبد الوهاب الرئيس التنفيذي لمجموعة لوتس، أهمية إيجاد قيادات متخصصة في الموارد البشرية، تبدأ العملية من المنزل والمدرسة والجامعة.

وقال عماد عبد الوهاب خلال الجلسة التي ترأسها سمير المقرن "أن هناك نقصا في المعلومات عن الموارد البشرية يختزنها المجتمع، أي أن الناس في العالم العربي تحجم في بعض الأحيان عن تقديم المعلومة عن الكفاءات والكوادر البشرية، والتي يمكن في حال اكتشافها"، مشيدا بما تقوم به المؤسسات العلمية من دراسات حول تطوير الموارد البشرية، وإن كانت تحتاج إلى دراسات أكثر، و معلومات أغزر، لأن مؤسسات الأعمال لا غنى لها عن المؤسسات البحثية.

وعلى صعيد فعاليات الملتقى شهد المعرض المصاحب إقبالا كبيرا في اليوم الثاني لتسليطه الضوء على أهم أنشطة الجهات المشاركة فيه، خاصة ما يتعلق بالموارد البشرية، وبتجارب بعض الشركات الرائدة في هذا المجال،حيث يشارك في المعرض أكثر من 20 جهة تمثل عددا من الجهات الحكومية والشركات الخاصة،ومن ضمن الجهات المشاركة أيضا في المعرض "رالي السعودية2008" الذي أعلن عنه في وقت سابق الأمير محمد بن فهد بن عبد العزيز أمير منطقة الشرقية عقب صدور موافقة المقام السامي بتنظيم رالي للسيارات يقام سنوياً في المنطقة الشرقية بالتعاون مع الرئاسة العامة لرعاية الشباب، إذ يعد أول رالي مفتوح فئة ن للسيارات السيدان المعدلة، والذي سينطلق من المنطقة الشرقية، ويحمل عنوان " التحدي الكبير"، حيث يأتي تنظيم هذا الرالي من اهتمام إمارة المنطقة الشرقية والرئاسة العامة لرعاية الشباب بتوجيه طاقات شباب الوطن بما يعود عليهم بالمنفعة الدائمة إضافة إلى تنشيط الحركة الاقتصادية والثقافية والرياضية في المنطقة،وسيقام وسينظم وفق الأنظمة واللوائح المعتمدة من الاتحاد الدولي للسيارات وتحت إشراف الاتحاد السعودي للسيارات والدراجات النارية.

[bhkhalaf]

التكامل بين أسواق الأسهم الخليجية الحلقة (الأخيرة)

- إعداد: عبدالله الذبياني - 14/05/1429هـ

تختم "الاقتصادية" اليوم ملف (التكامل بين أسواق الأسهم الخليجية) بعرض مجمل التوصيات التي طرحها مسؤولو أسواق المال في المنطقة وكذلك نخبة من المحللين الماليين. ويرد في تقرير اليوم حديث لعبد الله السويلمي الرئيس التنفيذي للسوق المالية السعودية "تداول" الذي يؤكد من خلاله أهمية التكامل بين الأسواق الخليجية.

وفي إطار التأكيد على أن هناك جملة من العناصر ونقاط الالتقاء بين أسواق المنطقة حاليا، نعرض تحليلا ماليا، يوضح أن البورصات الخليجية تتفق في عمقها وتضمنها لشركات عملاقة، وهي عناصر ضرورية للتكامل بين تلك الأسواق، أي أن نقاط التوافق بين الأسواق الحالية أكبر بكثير من عناصر الاختلاف. إلى محتويات الحلقة الأخيرة.

[bhkhalaf]

بورصات الخليج: 15 توصية للتكامل أو الخروج من المنافسة

- عبد الله الذبياني من الرياض - 14/05/1429هـ

طرح محللون ماليون ومسؤولون تنفيذيون في أسواق المال الخليجية 15 توصية يعتقدون أن الأخذ بها ضروري لرفع درجة التكامل بين بورصات المنطقة لتتماشى مع السوق الخليجية المشتركة التي تم إطلاقها منذ مطلع العام الجاري، فضلا عن أن هذا التكامل سيدعم القوة التنافسية للمنطقة في جذب الرساميل الأجنبية.

ومن بين تلك التوصيات التي طرحها المحللون عبر (ملف الشهر .. التكامل بين أسواق الأسهم الخليجية)، وتعرضها "الاقتصادية" اليوم عبر الجزء الأخير من الملف، توحيد الجهات الرقابية والتشريعية المسؤولة عن أسواق المنطقة.

في مايلي مزيداً من التفاصيل:

اتفق مسؤولو أسواق الأسهم في دول مجلس التعاون الخليجي والمحللون الماليون عبر سلسلة التقارير التي نشرتها "الاقتصادية" خلال الأيام الماضية على أن الفرصة مواتية لرفع درجة التكامل بين أسواق المنطقة، بل إن مثل هذا الأمر مطلوب وضروري لعدة معطيات, أولها استعداد دول المجلس لدخول السوق النقدية وهي سوق يجب أن يتزامن معها توافق كبير في البورصات من حيث الأنظمة والتشريعات لتعزز بدورها السوق النقدية. ويضاف إلى ذلك أن المنافسة العالمية في جذب الرساميل لا يمكن منافستها إلا بالتكتلات الكبيرة. بل يذهب المحللون إلى أن التكامل الفعلي بين أسواق المال سيكون المحرك الفعلي للسوق المشتركة التي تم إطلاقها اعتبارا من مطلع العام الجاري.

1 – توحيد الجهات الرقابية والتشريعية المسؤولة عن أسواق المنطقة، ففي حين أن هناك أسواقا تتبع وزارة التجارة أو الاقتصاد، هناك أسواق تشرف عليها جهات مستقلة وهي عبارة عن هيئات (هيئة سوق المال أو هيئة الأوراق المالية).

2 – توحيد الأنظمة والتشريعات المنظمة لأسواق المال من حيث شروط التداول ودرجة الإفصاح والشفافية، بحيث لا يجد المتعامل الخليجي أي اختلاف في حال نقل سيولته من سوق إلى سوق داخل دول المجلس.

3 – توحيد الإجازة الأسبوعية للأسواق، حتى لا يحدث انتقال غير مبرمج للسيولة بين تلك الأسواق مما قد يؤدي إلى رفع سوق بعينها أو خفضها في حالة الانسحاب.

5 – تبادل الخبرات والمعلومات في هذه المرحلة وإطلاع المستثمر الخليجي عليها وكذا الإعلان عن أي خطوة للتقارب بين الأسواق لمساعدة المستثمر على اتخاذه قراره الاستثماري وفقا لمعلومات محددة وصادرة من جهة رسمية.

6 – رفع القيود عن الاكتتابات الأولية وكذا حقوق الأولوية لمواطني دول مجلس التعاون الخليجي، بحيث تكون الشركة المطروحة في أي دولة متاحة تلقائيا لاكتتاب مواطني المجلس دون الحاجة إلى قرار يخص هذه الشركة بعينها.

7 - تحويل البورصات (الأسواق الحالية) إلى شركات مساهمة، كما هو الأمر في سوق دبي المالية, وكذا الخطوة المنتظرة في السوقين السعودية والقطرية. وهذا يضمن درجة مقبولة من الإفصاح في السوق من حيث بيانات المتعاملين وجنسياتهم والرقابة على تداولاتهم.

8 – برمجة لقاءات منتظمة للمسؤولين عن البورصات، لبحث المستجدات في أسواقهم ومناقشة سبل تطوير التكامل والتوحد بينها. فالملاحظ أنه على الرغم من أهمية أسواق الأسهم، إلا أنها لا تحظى ببرمجة للمناقشة والاجتماعات من الأمانة العامة لدول مجلس التعاون الخليجي.

9 - تأسيس هيئة خليجية للأسواق المالية مع هيكل تنظيمي واضح لها يسمح بتداول السلطة بشكل سلس وميثاق واضح يؤدى إلى تقليل الخلافات المستقبلية.

8 - إيجاد معايير واضحة لإدراج الشركات الخليجية ومعايير واضحة للإفصاح عن القوائم المالية وإعلانات النتائج الفصلية وتدفق الأخبار المتعلقة بالشركات.

10 - تبني مفهوم التداول الإلكتروني (مماثل لناسداك الأمريكي), حيث يكون بإمكان الفرد الخليجي تداول أي سهم خليجي من أي بقعة في العالم، ولا بأس من افتتاح قاعات تداول (بورصات) متشابهة من ناحية المبنى والهوية والشعار والاسم بشكل متكرر ومتطابق في العواصم الخليجية والمدن الكبرى.

11- إيجاد نظام للمقاصة الإلكترونية بين بنوك دول مجلس التعاون.

12 – تأسيس مؤشر موحد ورسمي معتمد من الأمانة العامة لدول مجلس التعاون الخليجي ليضم على سبيل المثال أكبر 100شركة في المنطقة، ليكون هذا المؤشر رسالة للمستثمرين العالميين حول عمق أسواق المنطقة.

13 – تأسيس سوق ثامنة في المنطقة يكون الإدراج فيها اختيارا للشركات، بحيث تنضوي الأسواق الباقية مع الوقت تحت مظلة هذه السوق. فالمستثمرون الأجانب يرحبون بالتعامل والاستثمار في سوق مالية واحدة قوية ويفضلون الدخول لأسواق المنطقة عبر نافذة واحدة بدلا من التعامل مع سبع أسواق خصوصا أن السوق الواحدة ستكون أقل تعقيدا وتكلفة وأكثر سيولة. وهذا يحتم تأسيس السوق الثامنة.

14 - المضي قدما في مشروع العملة الموحدة وطرحها عام 2010 لأن من شأن التأجيل أو التعطيل إعطاء رسائل سلبية لأسواق المال المحلية وبالتالي عرقة تكاملها أو توحدها. فالتعامل بعملة واحدة سيقضي على المخاطر المتعلقة بأسعار صرف العملات الخليجية ويعمق مفهوم السوق الواحدة.

15 – استشراف تجارب البورصات العالمية للوصول إلى الصيغة المثالية في تأسيس السوق الثامنة أو المؤشر الموحد أو توسيع نطاق الاكتتابات الأولية أو الإدراج المزدوج. فلا يمكن لأي تجربة في هذا الخصوص أن تنجح دون الاستفادة من تجارب الآخرين.