الأخبار الأقتصادية ليوم الأربعاء 11 / 11 / 1428 هـ الموافق 21 / 11 / 2007 م

[سعد الجهلاني]

بدء برنامج تنفيذ خطة استراتيجية الهيئة الملكية

واس - الرياض

أوضح صاحب السمو الأمير سعود بن ثنيان آل سعود رئيس الهيئة الملكية للجبيل وينبع أن محاور الخطة الاستراتيجية الشاملة للهيئة تشمل المحافظة على المكتسبات التي تم تحقيقها والمضي قدما في مسيرة الانجاز وتطبيق أوسع لمفهوم التكامل الصناعي وتشجيع الاستثمار مبينا سموه أهمية التدريب ونقل الخبرة لجميع العاملين بالهيئة الملكية.
وأشار سموه خلال حفل تدشين برنامج تنفيذ الخطة وذلك بحضور عدد من المسؤولين في الهيئة الملكية وبعض الشخصيات من القطاعين العام والخاص امس الاول بالرياض ,إلى ان الخطة تهدف إلى تحقيق الرؤية المستقبلية للهيئة الملكية في تطوير نمو قطاع الصناعات البتروكيماوية والصناعات كثيفة الاستخدام للطاقة خلال العشرين عاما المقبلة حيث سيساهم هذا البرنامج في إعادة هيكلة نموذج العمل في الهيئة الملكية والتركيز على زيادة الإنتاج وفاعلية الأداء. وكانت الهيئة الملكية قد وقعت في شهر شوال الماضي أربعة عقود مع شركة آرنست آند يونغ العالمية المتخصصة في إعداد الدراسات الإستراتيجية تمثل العقود دراسات مرحلة التأسيس لتنتهي بعد عام حيث جاء العقد الأول لإعداد الهياكل التنظيمية في حين كان الثاني لتطوير كفاءة التشغيل وإدارة الأداء أما إدارة التغيير فحددت للعقد الثالث وذهب العقد الرابع إلى إدارة مكتب برنامج مشروع الخطة الإستراتيجية وفقا للمعايير العالمية للمعهد الدولي لإدارة المشاريع .

[سعد الجهلاني]

خبراء : تعيين مجلس إدارة «تداول» يكمل نظام سوق الأسهم ويدعمه

سعد السريع - الرياض

أعرب عدد الخبراء الاقتصاديين عن ترحيبهم بتشكيل مجلس إدارة شركة السوق المالية السعودية «تداول» مؤكدين إيجابية القرار في تعزيز سوق الاسهم المحلية واستقراره.
وأكد عضو مجلس الشورى المحلل الاقتصادي الدكتور إحسان ابو حليقة أن قرار مجلس الوزراء بتعيين أعضاء مجلس إدارة شركة السوق المالية السعودية «تداول» لمدة ثلاث سنوات، يعتبر خطوة ايجابية سوف تدعم السوق المالية، مشيرا إلى أنها خطوة كانت متوقعة وهو أمر مطلوب من أجل استقرار السوق وتقوية بنيته التحتية. وأضاف ابوحليقة أن صدور هذا القرار سيكون له أثر إيجابي في السوق المالية السعودية وفي خططها المستقبلية، مشيرا إلى الخبرة والثقافة التي يتمتع بها الأعضاء الذين تم اختيارهم لهذه المناصب مؤكدا على أهمية التخصص في السوق المالية لأجل أن يتم تحقيق الأهداف المرجوة من السوق. من جهته أوضح الكاتب الاقتصادي عبدالحميد العمري انه قرار ايجابي لأنه يعتبر الفقرة الأخيرة من استقلال الشركة وهيكلها ، مبينا ان السوق المالية ألان أصبحت كأي جهة مكتملة من جميع أجزاءها، وان اكتمال لجانها كنظام السوق المالية وهيئة السوق ولجنة السوق المالية «تداول» ولجنة الاستئناف سوف يساعد كثيرا في تفرغ كل جهاز من الأجهزة المعنية للمهمات والنظام المحاط به.
وأضاف ان دور الهيئة أصبح الآن دورا شاملا حيث يشرف ويراقب ويشرع، مشيرا إلى تطوير السوق وأدواته وشفافيته.
وأشار العمري إلى ان الاسماء التي تم اختيارها كلها أسماء لها وزنها وخبراتها السابقة وتجربتها الناجحة كما أنها لافتة أثناء عملها في قطاعاتها سوى شركات الوساطة أو غيرها من الجهات الحكومية والقطاعات الخاصة الأخرى.

[سعد الجهلاني]

شركة طبية سعودية تستثمر 300 مليون ريال في مشاريع جديدة

اليوم - الرياض

رصدت شركة طبية سعودية 300 مليون ريال كاستثمارات جديدة في القطاع الطبي خلال السنوات الخمس المقبلة .
وقال ناصر سلطان السبيعي، نائب رئيس مجلس إدارة شركة المواساة للخدمات الطبية : إن الشركة ستثتثمر المبلغ في إنشاء مستشفيات جديدة وتوسعة المراكز الطبية الحالية، منها على سبيل المثال توسعة مستشفى المواساة في الدمام بإضافة برج طبي جديد وتوسعة المستشفى القائم في الجبيل وإنشاء مستشفى جديد بأرقى المواصفات الطبية في الرياض.
كما أن للشركة عددا من المشاريع قيد الدراسة والتخطيط للتطوير والإنشاء خلال الفترة المقبلة.

[سعد الجهلاني]

مجلس الأعمال السعودي البحريني يبحث مشاكل الشاحنات علي الجسر

مشعل العنزي – الدمام

قال خليفة الدوسري رئيس مجلس الأعمال السعودي البحريني إن المجلس سيعقد اجتماعا اليوم في البحرين لبحث العديد من المعوقات التي تواجه التجار في البلدين مع الجمارك السعودية والبحرينية وباستضافة المؤسسة العامة لجسر الملك فهد .
وأشار خليفة في تصريح لـ «اليوم» الى أن المجلس سيناقش قضية تمديد العمل في الجمارك السعودية لمدة 24 ساعة باليوم مثل ماهو معمول به في الجانب البحريني وذلك لفك الاختناقات التي يواجهها الجسر وفتح المجال أمام الشاحنات على مدار الساعة .
وأضاف خليفة إن الساعات الثمانية التي يعمل بها الجانب السعودي لا تتناسب مع كمية الشاحنات المحملة بالبضائع المتجهة إلى مملكة البحرين مشيرا في الوقت نفسه الى أن العمل بنظام 8 ساعات يعيق انسياب الاستثمار بين البلدين . وقال مصدر في الجانب البحريني إن ظاهرة تعثر حركة الشاحنات على جسر الملك فهد بين المملكة العربية السعودية ومملكة البحرين وخاصة المتجهة للمملكة عادت للظهور تدريجيا بعد انتهاء شهر رمضان مشيرا إلى انه يجب أن يتولى تنظيم حركة الشاحنات جهة تمثل مصالح المصدرين والناقلين في البلدين وتتعاون بشكل وثيق مع جميع الأجهزة الرسمية لتذليل المصاعب أولا بأول.

[سعد الجهلاني]

اميانتيت تغلق مصنعها في أمريكا لاطفاء خسائره

اليوم - الدمام

أعلنت شركة اميانتيت السعودية لصناعة البلاستيك امس إغلاق مصنعها في الولايات المتحدة بسبب الخسائر البالغة حوالي 50 مليون ريال سنويا.
وقالت الشركة في بيان إن إغلاق المصنع الأمريكي يأتي "طبقا لخطط الشركة الإستراتيجية في إعادة هيكلة بعض استثماراتها في القطاع الدولي من أجل دعم النمو المطرد لنتائج الشركة والحد من مستوى المخاطر".
واوضح البيان أن الشركة "قامت خلال العام الحالي بتجنيب جزء من أرباحها لتأسيس مخصص لتغطية الخسائر المحتملة من جراء تصفية أعمال المصنع التي ستبلغ بنهاية العام حوالي 65 مليون ريال مع المحافظة على مستوى الأرباح المعلنة حتى نهاية الربع الثالث والبالغة 63.9 مليون ريال".

[سعد الجهلاني]

محامو الشرقية يناقشون انتحال شخصية المحامي

الدمام - علي شهاب

من المتوقع أن تناقش لجنة المحامين بغرفة المنطقة الشرقية التي تجتمع اليوم برئاسة خا لد الصالح رئيس اللجنة آراء الأعضاء بشأن مواد وبنود مشروع نظام الأعمال التجارية، وكذلك الخطوات التي تمت لتنظيم محاضرتين الأولى حول نظام ديوان المظالم الجديد والثانية حول نظام القضاء الجديد لمناقشة الأحكام والبنود الواردة بهما واظهار مزايا التدرج القضائي التي يضمها هذان النظامان كما ومن المتوقع أن تنظر اللجنة بالنتائج التي توصل لها فريق عمل حماية المهنة من الدخلاء عليها من أدعياء المحاماة والمنتحلين صفة المحامي.. والتي سبق وأن ناقشتها اللجنة في أكثر من اجتماع سابق ـ وأكد عدد من الأعضاء ان أدعياء المحاماة كثيرون بالرغم من أن نظام المحاماة ولائحته التنفيذية انتحال شخصية المحامي ـ كما أن ذلك تضر بالمتعاملين مع هؤلاء. وسيركز الاجتماع على الاستثناءات الواردة في نظام المحاماة وخاصة في ضبط حالة التوكيل في ثلاث قضايا وايجاد الآلية الدقيقة لحصر هذه الحالات.. بالاضافة الى كل ما من شأنه حماية مهنة المحاماة.

[سعد الجهلاني]

بهدف تحسين مستوى الأداء ونشر مفهوم الجودة وتطبيقاتها
استراتيجية بجامعة الملك فيصل للوفاء باحتياجات سوق العمل

عادل الذكرالله - الأحساء

استحدثت جامعة الملك فيصل وحدة للجودة ومجلس لها وعملت على التخطيط المرحلي لنشر مفهوم الجودة وتطبيقاتها سواء على مستوى الجامعة أو المجتمع المحلي بغية تحسين مستوى الأداء الذي ينعكس ايجابا على مستوى الخريج والخريجة.
وقال عميد كلية علوم الحاسب وتقنية المعلومات بجامعة الملك فيصل الدكتور بدر بن عبداللطيف الجوهر: إن الدولة تركز ممثلة في وزارة التعليم العالي على تقديم خدمة تعليم عال ذات معايير جودة عالمية ولهذا قامت بتأسيس هيئة وطنية للاعتماد والتقويم الأكاديمي تعنى بتقييم الجامعات والكليات بالمملكة وتقديم المساعدة من إرشادات ومشورة في كيفية الرفع من مستوى الجودة في كل جامعة وكلية. وجامعة الملك فيصل من الجامعات التي تميزت خلال السنوات العشر الماضية بقفزة نوعية في النمو في عدد الكليات والبرامج حيث ركزت على فتح كليات وبرامج تتوافق ومتطلبات سوق العمل في القطاعين الخاص والعام . كما أن الجامعة حرصت على تقديم الجودة في البرامج من خلال ضبط الأعداد المقبولة من الطلاب بما لا يخل بجودة التعليم قدر الإمكان.
واوضح ان الجامعة مؤهلة لتحقيق أعلى معايير الجودة الوطنية والعالمية وفي وقت قصير لا يتجاوز الخمس عشرة سنة. و من هذا المنطلق فقد تم بناء استراتيجية لتحقيق الجودة الشاملة بالجامعة وفق اسس البساطة وعدم التعقيد في الصياغة ومؤشرات القياس. والاستفادة القصوى من المتوافر حاليا من إمكانيات في الجامعة وحسن استثمارها . والتركيز على الممكن تحقيقه مع إيجاد آلية لشحذ الهمم ورفع الروح المعنوية لتحقيق الأهداف. والتدرج المتسارع للاستفادة من الفرص المتوافرة في ظل الظروف الاقتصادية الحالية.
الوضع الحالي
وتقوم الجامعة حالياً بإعداد دراسه أولية للتعرف على الوضع الحالي للجامعة وفقاً لطريقة SWOT Analysis لتحديد جوانب نقــاط القـــوة ونقـاط الضعــف والفــــــرص والتحــــديات وبناءً على نتائج هذا التحليل تبين وجود العديد من نقاط القوة والإمكانيات التي يدخل بعضها ضمن معايير الجودة كتوافر البنية المناسبة للتعلم (قاعات دراسية ومعامل) ويدخل البعض الآخر ضمن العناصر الداعمة لتحقيق الجودة كتوافر أعضاء هيئة تدريس متميزين يمكن من خلال خبرتهم وجهودهم أن تحقق الجامعة تطلعاتها في مجال الجودة. كما اتضح وجود العديد من الفرص التي ينبغي استغلالها والاستفادة منها كالنمو الاقتصادي الجيد الذي تعيشه المملكة والتوجه نحو عمل شراكات بين الجامعات السعودية من جانب وبين القطاع الخاص والجامعات الأجنبية من جانب آخر.
وحدة الجودة الشاملة
وتم تأسيس وحدة إدارية مستقلة لتطبيق الجودة الشاملة باسم «وحدة الجودة الشاملة» ترتبط مباشرة بمكتب مدير الجامعة. وتختص بالقيام بمهام تنميــة الالتــزام بتحســين الجـــــودة من خلال تعزيز إدراك العاملين في الجامعة لأهمية عمليات توكيد الجودة ومعرفة الاستراتيجيات اللازمة لتحقيقها. وتطوير مفهوم «الرسالة» ومفهوم «الأهداف» من أجل تحسين الجودة في الجامعة وتشجيع جميع الكليات والعمادات والإدارات بالجامعة للقيام بإجراءات مماثلة كل في محيط نشاطه. ووضع تصورات محددة لما يجب أن يتم القيام به في الجامعة من تطويرات هامة وإنجازات متميزة من خلال عمليات الجودة. وإشراك ذوي العلاقة والمستفيدين من أنشطة الجامعة في وضع استراتيجيات توكيد الجودة ، والعمل على توعية منسوبي الجامعة بالانجازات المهمة التي يتم تحقيقها. والتنسيق مع الأقسام الأكاديمية والوحدات الإدارية في الجامعة من أجل إنجاز خطـط تحســين الجــــودة ، وهذا يشمل توفير أو تنظيم التدريب المناسب على استراتيجيات التعليم وعمليات التقويم المتعلقة بالأنواع المختلفة لمحصلات التعلم المقصودة والتعاون مع الكليات والعمادات في الجامعة لتوفير برامج التوعية والدعم اللازمة لتحقيق استراتيجيات توكيد الجودة. والمساعدة في إعداد خطط تحسين الجودة والعمليات التقويمية للكليات والعمادات والإدارات المختلفة بالجامعة. وتطوير واعتماد النماذج القياسية (الرسمية) المستخدمة لغرض إجراء عمليات المسوح والتقارير حول مؤشرات الجودة مثل تقويم التعليم وعمليات استقصاء آراء أرباب العمل أو الخريجين ، والنماذج الخاصة بتوصيف البرامج والتخصصات ، والتقارير الأخرى بصورة عامة .
كذلك توفير الدعم الفني لحساب الصدق والثبات للمهام المتعلقة بالتقويم وعمليات المسوح التقويمية. و إجراء عملية المسح الدوري للخريجين وغيرهم من المستفيدين من أنشطة المؤسسة التعليمية.
والتواصل المستمر مع المعنيين والمستفيدين من أنشطة الجامعة ، والسعي لمعرفة آرائهم ونصائحهم بخصوص استراتيجيات تطوير الجودة.
وتوفير المواد المرجعية ونشر المعلومات حول التطورات المتعلقة بتوكيد الجودة والاعتماد ، وعن الأفكار الجيدة المعمول بها في المؤسسات التعليمية الأخرى سواء داخل المملكة أم في بلدان أخرى ، والتي من شأنها مساعدة منسوبي الجامعة بتطوير الجودة. ووضع الاستراتيجيات الشاملة للجامعة لتوكيد تحقيق الجودة و تطوير خطة لتحسين الجودة في الجامعة ككل. وتحديد مؤشرات رئيسية للأداء لاستخدامها في جميع كليات وعمادات وإدارات الجامعة ليتسنى لكل وحدة منها تحديد مؤشرات إضافية متعلقة بأنشطتها الذاتية. وحفظ ملفات وسجلات الخطط والتقارير والمعلومات الإحصائية والمعلومات الأخرى للرجوع إليها من وقت لآخر ، ومتابعة خطط تحسين ومراقبة التنفيذ وتقييم النجاح. وتنسيق وقيادة الاستعدادات وإدارة عمليات التقويم المؤسسي الخارجية، وتنسيق هذه العمليات مع عمليات التقويم البرامجي الخارجي التي تخضع لها البرامج المعنية في الجامعة. وإعداد تقارير عن تطورات توكيد الجودة بالجامعة على أن تشمل إعداد تقارير سنوية عن توكيد الجودة وتقديمها لإدارة الجامعة ولمجلس الجامعة موضحاً بها مؤشرات الأداء الرئيسية والمعلومات الثابتة وذلك اعتماداً على تقارير الوحدات الداخلية بالجامعة. و قيادة وإعداد الدراسات الذاتية (الداخلية) على مستوى الجامعة (التقويم المؤسسي الذاتي) وتنسيقها لتتزامن مع وقت تنفيذ الدراسات الذاتية على مستوى البرامج (التقويم البرامجي الذاتي).و إعداد الميزانية التقديرية السنوية للوحدة ضمن مشروع ميزانية الجامعة.
اسـتراتيجية الجودة الشاملة
ويوضح الدكتور الجوهر انه من خلال النتائج الاولية لتحديد الوضع الحالي للجامعة وضعت وحدة الجودة الشاملة استراتيجية ذات رؤية ورسالة تطمح في تحقيقها خلال الخمس عشرة سنة القادمة (1426-1440هـ) لكي تتمكن الجامعة من تحقيق مكانة متميزة على المستويين المحلي والدولى. و يمكن استعراض أبرز ملامح هذه الاستراتيجية في الـرؤية...
فتحقق جامعة الملك فيصل مستوى الجودة الذي يمكنها من الحصول على تقييم خمس نجوم من الهيئة الوطنية للتقويم والاعتماد الأكاديمي وأن تكون برامجها معتمدة أو مُدْرَكَة من الهيئات العلمية والمهنية العالمية. والـرسـالة في تحقيق مستويات الجودة المطلوبة لدى هيئات الاعتماد في مجالات الأداء المختلفة والحصول على الاعتماد الأكاديمي من الهيئات الوطنية والعالمية وتميز الجامعة بشكل واضح في مجال محدد من مجالات الجودة (استخدام التقنية، الابتكار، الأخلاق ...) وبما يدعم بناء هوية لها (Branding) على مستوى عالمي. وبناء ثقافة في الجامعة تدعم الجودة وتسهم في تحقيق مجال التميز الذي اختارته. وتأسيس علاقة متميزة مع القطاعين الخاص والعام. وبناء علاقة متميزة مع الخريجين تسهم بفاعلية في دعم وتطوير الجامعة.
مراحل الاستراتيجية
وسوف يتم تحقيق رؤية ورسالة استراتيجية الجودة على ثلاث مراحل متتالية، و كل مرحلة تغطي خمس سنوات من سنوات الاستراتيجية الخمس عشرة ففي الـمرحلة الأولى والتي تبدأ من عام 1426هـ وتنتهي بنهاية عام 1430هـ وبانتهاء هذه المرحلة تكون الجامعة قد حققت أكثر من 30 بالمائة من رؤيتها فيما يتعلق بالجودة الشاملة. وهذه المرحلة أهم مراحل الاستراتيجية إذ فيها يتم التأسيس لكثير من الأهداف ومؤشرات القياس وما بعدها يعتمد كليا عليها ، ولذلك حددت مجموعة من المؤشرات التي تدل على تحقق أهداف هذه المرحلة منها على سبيل المثال إجراء دراسة ذاتية لمعرفة تقييم الجامعة في هذه المرحلة وفقاً لمعايير الهيئة الوطنية للتقويم والاعتماد الأكاديمي. و بناء خطة للاعتماد الأكاديمي لجميع برامج الجامعة. وتأسيس مركز أبحاث في كل كلية من كليات الجامعة. و نشر ثقافة الجودة الشاملة في جميع كليات وعمادات وإدارات الجامعة.
الـمرحلة الثانية
تبدأ هذه المرحلة من عام 1431هـ وتنتهي بنهاية عام 1435هـ وبانتهاء هذه المرحلة تكون الجامعة قد حققت أكثر من 70% من رؤيتها فيما يتعلق بالجودة الشاملة. و هناك مجموعة من المؤشرات التي تدل على تحقق أهداف هذه المرحلة منها: تحقيق جميع الشروط والمتطلبات اللازمة لحصول الجامعة على تقييم خمس نجوم وفقا للتقييم الذي تم في نهاية المرحلة الأولى من هذه الاستراتيجية والمقدم من الهيئة الوطنية للتقويم والاعتماد الأكاديمي. ووجود عدد من الكراسي العلمية ممولة من خارج الجامعة. رفع كفاءة الخدمات الإدارية المساندة بالجامعة بما يؤدي إلى خفض الوقت والجهد اللازمين لتحقيقها إلى 50% من الوقت والجهد المستخدم في سنة 1426هـ .
مؤشرات
وفي المرحلة الأخيرة من استراتيجية الجودة بالجامعة حيث تبدأ من عام 1436 هـ وتنتهي بنهاية عام 1440هـ وبانتهاء هذه المرحلة تكون الجامعة قد حققت رؤيتها فيما يتعلق بالجودة الشاملة. وقد حددت مجموعة من المؤشرات التي تدل على تحقيق أهداف هذه المرحلة منها على سبيل المثال حصول برامج الجامعة على تقييم خمس نجوم من الهيئة الوطنية للتقويم الاعتماد الأكاديمي. و وجود شراكة متميزه مع القطاعين العام والخاص من خلال برامج علمية وبحثية كبيرة تقدر بخمسة عشر ضعف قيمة الميزانيات المرصودة لهذا الغرض في السنة الأولى من هذه الاستراتيجية 1426هـ. و أن تقدم جميع الخدمات الإدارية المساندة بالجامعة الكترونيا.
آليات متابعة
ومن أهم إنجازات الجامعة الدالة على حرص الإدارة على تحقيق الجودة هو تأسيسها لمنظومة مترابطة من الوحدات واللجان والمكاتب في المستويات الإدارية المختلفة والتي تتولى مهام تحديد استراتيجيات الجودة ومتابعة تنفيذها مكونات هذه المنظومة والعلاقة فيما بينها).
فيما يلي نبذة مختصرة عن طبيعة ومهام كل مكون من مكونات منظومة متابعة الجودة ومنها لجنة عليا لمتابعة الجودة الشاملة والتقويم الأكاديمي:
وإدراكا لأهمية الهدف المنشود وما يمكن أن يعترضه من صعوبات فقد تم تشكيل لجنة عليا لمتابعة الجودة الشاملة والتقويم الأكاديمي بالجامعة برئاسة مدير الجامعة وعضوية أصحاب السعادة وكلاء الجامعة والمشرف العام على الشؤون المالية والإدارية ومدير وحدة الجودة .
وقامت الجامعة بتشكيل عدد من اللجان الدائمة تمكن من متابعة تنفيذ أهداف الاستراتيجية في مختلف قطاعات ومناشط الجامعة.
البرامج الأكاديمية
تم تأسيس لجنة دائمة للتقويم والاعتماد الأكاديمي برئاسة سعادة وكيل الجامعة للشؤون الأكاديمية تتولى التخطيط والمتابعة لتحقيق الاعتماد الأكاديمي للبرامج التي تقدمها الجامعة. وتم تأسيس لجنة دائمة للخطط والنظم الدراسية للمرحلة الجامعية برئاسة سعادة وكيل الجامعة للشؤون الأكاديمية تتولى دراسة البرامج والخطط الدراسية التي تقدمها الجامعة حاليا وتقديم المقترحات التطويرية اللازمة وكذلك دراسة إمكانية وكيفية تنفيذ سنة تحضيرية لجميع كليات الجامعة. و تأسيس لجنة دائمة لخطط وبرامج الدراسات العليا برئاسة سعادة وكيل الجامعة للدراسات العليا والبحث العلمي تتولى مراجعة خطط برامج الدراسات العليا وفقا لمتطلبات الاعتماد الأكاديمي.
البحث العلمي
تم تأسيس لجنة دائمة للجودة في البحث العلمي برئاسة وكيل الجامعة للدراسات العليا والبحث العلمي تقوم بتحديد معايير الجودة المستخدمة في الجامعات المتميزة في هذا المجال واختيار المناسب منها لتطبيقه فـي الجامعة. كما تم تأسيس لجنة دائمة للجودة في الخدمات الطلابية برئاسة سعادة وكيل الجامعة للشؤون الأكاديمية، ومن مهام هذه اللجنة وضع خطط لرفع مستوى الخدمات الطلابية التي تقدمها الجامعة وفقا لمعايير الجامعات المتميزة.
خدمة المجتمـــع
وتم تأسيس لجنة دائمة للجودة في خدمة المجتمع برئاسة سعادة وكيل الجامعة للدراسات والتطوير وخدمة المجتمع حيث ستعمل اللجنة على تحديد المجالات التي يمكن أن تخدم الجامعة من خلالها المجتمع ووضع الخطط التنفيذية اللازمة .
لتطبيق الجودة في إدارات الجامعة تم تأسيس لجنة دائمة للاعتماد المؤسسي برئاسة المشرف العام على الشؤن المالية والادارية. وتختص هذه اللجنة بإجراء دراسة عن كيفية تطوير الاعمال الادارية التي تقدمها الادارات المختلفة بالجامعة ووضع خطة تنفيذية لذلك.
مكاتب توكيد الجودة بالكليات
والمنظومة السابقة من اللجان تتطلب وجود مكاتب تنفيذية داخل كليات الجامعة بحيث تعمل على متابعة ما يصدر عنها من توصيات وقرارات وتترجمها على أرض الواقع من خلال أنشطة الكليات المختلفة. ولهذا قامت الجامعة بتأسيس مكتب لتوكيد الجودة في كل كلية من كليات الجامعة ليكون حلقة الوصل بين منظومة أنشطة الجودة بالكلية ومنظومة لجان الجودة بالجامعة. ولكي تتمكن هذه المكاتب من تأدية رسالتها فقد حدد لها موقع في الهيكل التنظيمي للكليات يعكس طبيعة المهام الموكلة إليها.
مشاريع الجودة الحالية
وتم اختيار الجامعة للمشاركة ضمن مشروع التقويم التطويري للبرامج الذي تقوم به الهيئة الوطنية للتقويم والاعتماد الأكاديمي. وسوف يتطلب هذا المشروع من الجامعة وقتا وجهدا كبيرين وسوف يمكن الجامعة من إحداث نقلة نوعية في تحقيقها مستويات الجودة في مناشطها المختلفة.
وتطمح جامعة الملك فيصل إلى تحقيق مستويات الجودة المطلوبة للحصول على الاعتماد الأكاديمي من الهيئات الوطنية والعالمية في مدة زمنية قصيرة مع ما تدركه من تحديات في تحقيق هذا الهدف. وعلى الرغم من أنه لم تتم بلورة الاستراتيجية بشكلها النهائي وتحديد المبادرات اللازمة لتنفيذها ومؤشرات النجاح النهائية فيها، إلا أن السنة الماضية اتسمت باحتلال الجودة كإحدى أولويات إدارة الجامعة وحرصت الإدارة على تبني توجه الوزارة بهذا الخصوص. والتوعية بأهمية الجودة ووجوب الاستفادة من معايير الهيئة الوطنية للتقويم والاعتماد الأكاديمي والهيئات المهنية المشابهة ذات العلاقة.

[سعد الجهلاني]

إعادة النظر في إجراءات وآليات صندوق تنمية الموارد البشرية

اليوم - الرياض

بحث مدير عام صندوق تنمية الموارد البشرية أحمد بن عبد الرحمن الزامل مع رجال الأعمال سبل تذليل المعوقات التي تواجه الصندوق في توظيف الشباب السعودي في منشآت القطاع الخاص .
وكان الاجتماع الذي عقد بغرفة الرياض بحضور نائب رئيس مجلس إدارة الغرفة المهندس سعد المعجل وعدد من أعضاء مجلس الإدارة شهد نقاشاً موسعاً وشفافاً عرض خلاله رجال الأعمال ملاحظاتهم ومعاناة بعضهم من المعوقات والتي جاء من أبرزها تأخر الصندوق في صرف مستحقات المنشآت الخاصة وتسرب الشباب من وظائفهم ،كما طالب بعض رجال الأعمال بإيجاد استراتيجية وطنية للتوظيف .
وقال المهندس سعد المعجل ان المؤمل ان يسعى الصندوق الى صرف ميزانيته في برامج التوظيف والتدريب وان الغاية من الصندوق ليس تنامي ميزانيته بقدر ما هو صرفها في برامج تعمل على انخراط الشباب السعودي في مجال العمل .
من جانبه أكد الزامل أن الصندوق سيعيد النظر في جميع إجراءاته وآلياته مشيراً إلى أن ميزانية الصندوق أوجدت لحل مشاكل التوظيف والتدريب وليس الهدف حفظ تلك الميزانية، وأضاف أن الصندوق يهدف حالياً لإيجاد استراتيجية للتوظيف بمشاركة القطاع الخاص.
واستعرض الزامل أبرز التحديات التي تواجه توظيف الشباب عبر الصندوق والتي منها عدم وجود استراتيجية وطنية للتوظيف وأن بعض مراكز التدريب غير مؤهلة وأن الحاجة ماسة لتغيير معايير تصنيف معاهد التدريب الأهلية إضافة إلى عدم رغبة بعض المنشآت في توظيف السعوديين وعدم وجود حوافز حكومية للمنشآت الموظفة للسعوديين .
وأضاف الزامل إن التسرب الوظيفي للعمالة الوطنية وانخفاض أجور القطاع الخاص تعد من المعوقات التي يسعى الصندوق إلى تذليلها .
وقال مدير عام صندوق تنمية الموارد البشرية إن الصندوق اعتمد رؤية مستقبلية ترتكز على إيجاد قاعدة بيانات لسوق العمل في المملكة وإدخال الإرشاد المهني ضمن خدمات التوظيف والتوسع في إيجاد فرص عمل للمرأة وتقديم حوافز مالية وإدارية لطالبي العمل والشركات المتعاونة مع الصندوق حيث سيمنح للشاب الذي يكمل سنة في وظيفته ضمن برنامج الصندوق مكافأة راتب شهر وإذا أكمل سنتين يمنح مكأفأة راتب شهرين ، وذلك في اطار سعي الصندوق الى الحد من تسرب الشباب من وظائهم لاسيما في السنتين الاولى والثانية .
وكشف الزامل عن توجه الصندوق إلى تحويل المبلغ المالي المخصص كجزء من راتب الشاب إلى حسابه في البنك مباشرة وليس إلى حساب الشركة على تضمن الشركة عدم انقطاعه عن العمل ، وذلك لتفادي تأخر صرف المستحقات . واشار إلى أن الصندوق يهدف إلى تدريب نحو عشرة آلاف شاب بحلول العام 2010م .
وشهد اللقاء مداخلات وتعليقات كانت محل اهتمام مدير عام الصندوق الذي رافقه عدد من مسؤولي الصندوق انهمكوا في تدوين ملاحظات رجال الاعمل .

[سعد الجهلاني]

منح د. عبدالمجيد الحكير جائزة أفضل مدير تنفيذي لعام 2007

اليوم - الرياض

نال الدكتور عبد المجيد الحكير جائزة «تنفذي عام 2007», خلال المؤتمر الثاني للشركات المساهمة الذي أقيم الاسبوع الماضي لتكريم أفضل مديري الشركات المساهمة, وذلك لإنجازاته المتميزة في قيادة شركة فواز الحكير وشركاه، وأجمع حكام الجائزة بالإجماع على منحه هذه الجائزة لما لديه من نظرة ثاقبة ورؤية بعيدة في تطوير الشركة.
وقال الدكتور عبد المجيد أن شركة فواز الحكير وشركاه كانت بالفعل علامة فارقة عند طرحها كشركة مساهمة، حيث تعتبر شركة فواز الحكير أكبر شركة تجزئة أزياء في المملكة ومنطقة الشرق الأوسط، وقد حافظت أسهم الشركة على استقرارها عند طرحها في سوق الأسهم، مما يبرهن بوضوح على قوة الشركة والتزامها بكسب ثقة مساهميها.
وتعتبر الجوائز التي قدمت، مناسبة للإشادة بالإنجازات الباهرة التي قامت بها العديد من الشركات المساهمة المدرجة في المملكة العربية السعودية، وقام بالتحكيم في اختيار الفائزين مجموعة من أفضل الحكام الدوليين من مختلف القطاعات التجارية والصناعية، وذلك لتأكيد موضوعية وعدالة اختيار الفائزين. وأضاف الدكتور عبدالمجيد قائلاً: إن أداء شركتنا هو نتاج الوضع المالي القوي للشركة وتطبيق المعايير الدولية في إدارة العمليات والبيع وكذلك التطوير المثالي للبنية التحتية، وتطبيق المعايير الموضوعة من قبل الجهات النظامية في المملكة العربية السعودية بكل شفافية. وتعتبر شركة فواز الحكير وشركاه هي أكبر شركة لتجارة التجزئة في المملكة فهي توظف 3.700 موظف وتقوم بتشغيل ما يزيد عن 40 ماركة عالمية عبر شبكة متنامية من أكثر من 700 متجر، عائدها حوالي 1.3 مليار ريال للعام المالي 2006/ 2007.

[سعد الجهلاني]

لقاء تعريفي للجنة سيدات الأعمال بغرفة حائل اليوم

حائل - صالح المشهور

تنظم الغرفة التجارية الصناعية بحائل بحضور حرم سمو أمير منطقة حائل سمو الأميرة هالة بنت عبدالله ال الشيخ اليوم اللقاء التعريفي الأول للجنة سيدات الأعمال والذي يضم في عضويته عددا من سيدات الأعمال بالمنطقة.
أوضح ذلك رئيس مجلس إدارة الغرفة التجارية الصناعية بحائل خالد بن علي السيف مشيرا إلى أن الفترة المقبلة ستشهد نشاطا مكثفاً للجنة سيدات الأعمال وذلك لتنامي دور سيدات الأعمال في اقتصادات منطقة حائل خلال السنوات القليلة الماضية.
وبين السيف أن اللقاء التعريفي الأول للجنة سيدات الأعمال بغرفة حائل سيتضمن عرضاً تقديمياً عن مهام وأهداف اللجنة تقدمه إحدى عضوات اللجنة كما سيتم بحث خطة عمل اللجنة خلال الفترة المقبلة ومواعيد اجتماعاتها وفقاً للأطر العامة واللوائح التي وضعها مجلس الغرف السعودية مؤكداً أن غرفة حائل تتجه خلال الفترة المقبلة إلى تفعيل دور لجنة سيدات الأعمال في تنمية اقتصادات المنطقة الأمر الذي سيسهم بمردود كبير على الاقتصاد الوطني.