الأخبار الأقتصادية ليوم السبت 15 / 10 / 1428 هـ الموافق 27 / 10 / 2007 م - الصفحة 2

سعد الجهلاني · 27-10-2007, 05:01 AM

يفتتح فعالياتها وزير النقل.. اليوم
استراتيجية وطنية للنقل تناقش نقل البضائع وتسهيل التجارة وحماية البيئة

أجرى الحوار: أحمد الشمالي
يرعى معالي وزير النقل الدكتور جبارة بن عيد الصريصري صباح اليوم افتتاح فعاليات ورشة العمل الأولى للاستراتيجية الوطنية للنقل وذلك بحضور عدد من المختصين في شؤون النقل وأوضح المهندس عبدالله بن عبدالرحمن المقبل وكيل وزارة النقل للطرق رئيس اللجنة العليا المنظمة للورشة أن جلسات العمل ستتناول مناقشة العديد من القضايا والتحديات وذلك وفق سياسات تتعلق بعمل الاستراتيجية.
وأشار المهندس عبدالله المقبل إلى أن الورشة ستناقش في جلساتها الخمس قضايا محورية في تخطيط وتطوير البنية التحتية للنقل وعمليات نقل البضائع وتسهيل التجارة، إضافة إلى حماية البيئة ونقل الركاب وسلامة المرور والنقل.

وتطرق المهندس المقبل في حديثه ل"الرياض" إلى العديد من الجوانب حول هذه الورشة إضافة إلى الاستراتيجية الوطنية للنقل والمراحل التي تم الانتهاء منها حتى الآن، وذلك في ثنايا الحوار التالي:

@ تقوم وزارة النقل بتنظيم ورشة في الاستراتيجية الوطنية للنقل. سعادة الوكيل ما هي هذه الورشة؟ وأين تكمن أهميتها؟

- ستنظم الوزارة اليوم السبت ورشة في الاستراتيجية الوطنية في فندق الرياض ماريوت حيث تم توجيه الدعوات لجميع الجهات ذات العلاقة لحضور هذه الورشة.

وتأتي أهميتها في الاجتماع الذي سيحضره متخصصون من العديد من الجهات ذات العلاقة الحكومية وغير الحكومية لبحث ومناقشة ما تم التوصل إليه حتى الآن في إعداد الاستراتيجية الوطنية للنقل وللاستفادة من آراء وملاحظات ممثلي هذه الجهات في المراحل اللاحقة من إعداد الاستراتيجية وخاصة في المرحلة الحالية والتي هي المرحلة الثانية من المراحل الثلاث لإعداد الاستراتيجية الوطنية للنقل.

@ ما أبرز المواضيع التي سيتم مناقشتها في الورشة؟

- سيتم في ورشة العمل ومن خلال خمس جلسات علمية طرح القضايا والتعديات التي تم استنتاجها وتحديدها في إعداد المرحلة الثانية من الاستراتيجية والمتعلقة بخمسة سياسات للاستراتيجية كما سيتم مناقشة قضايا وتحديات كل سياسة في نهاية كل جلسة، وهذه السياسات هي:

1.قضايا وتحديات تخطيط وتطوير وتمويل البنية التحتية للنقل.

2.عمليات نقل البضائع وتسهيل التجارة.

3.حماية البيئة.

@ الاستراتيجية الوطنية للنقل إلامَ تهدف من عملها؟

- بناءً على الأمر السامي الكريم بتوجيه وزارة النقل بإعداد الاستراتيجية الوطنية للنقل بالتنسيق مع باقي الجهات ذات العلاقة بقطاع النقل، فقد قامت وزارة النقل بالاشتراك مع هذه الجهات في إعداد الاستراتيجية. والهدف من إعدادها والمتمثل في توفير موجهات إرشادية بشأن تخصيص الموارد الفنية والإدارية واستغلال التقنيات الجديدة الناشئة بما يهيئ الفرصة بصورة أفضل لمواجهة التحديات والاستفادة من الفرص في قطاع النقل والإسهام في أغراض وأهداف التنمية الوطنية.

@ ما المراحل التي تم الانتهاء منها في الاستراتيجية حتى الآن؟

- تم الانتهاء من إعداد المرحلة الأولى من الاستراتيجية التي اهتمت بالوضع الراهن والإطار الاستراتيجي للاستراتيجية الوطنية للنقل، وتحديد الرؤية المستقبلية لقطاع النقل وتحديد أهداف الاستراتيجية والمتمثلة في الهدف الاستراتيجي الأول: الفعالية والكفاءة وذلك لضمان التطور المستمر فنياً واقتصادياً ومالياً لقطاع النقل وذلك برفع مستوى الأداء للجهات العاملة في مجال تقديم خدمات النقل في القطاعين العام والخاص، مع تقليص المشاركة الحكومية في المهام التي يمكن أن يؤديها القطاع الخاص بكفاءة، وترشيد الاتجاهات لتحديد أسعار خدمات النقل واسترداد تكلفة المشاريع.

والهدف الاستراتيجي الثاني: التنمية الاجتماعية والاقتصادية وذلك لدعم وتعزيز النمو الاقتصادي في المملكة والقدرة والتنافسية على الصعيدين المحلي والعالمي، وتسهيل حصول كافة المواطنين والسكان على كافة خدمات النقل بيسر وسهولة.

والهدف الاستراتيجي الثالث: السلامة بما يعمل على تطوير وتطبيق مجموعة متكاملة ومتناسقة من الإجراءات الهادفة لرفع مستوى السلامة وتقليل وفيات وإصابات حوادث النقل، وتخفيف حدة الإصابات الناجمة عن حوادث النقل وتقليل حجم الخسائر الاقتصادية والإنتاجية التي تسببها الحوادث.

والهدف الاستراتيجي الرابع: البيئة، والذي يهدف إلى الحد من التأثيرات السلبية لوسائط النقل على البيئة من خلال اتخاذ الإجراءات اللازمة لتخفيف وتفادي تلك الآثار، بالإضافة إلى زيادة الوعي البيئي في المجتمع.

والهدف الاستراتيجي الخامس: الأمن الوطني، وذلك بتوفير شبكة للنقل قادرة على تلبية احتياجات الحركة لدواعي الدفاع الوطني والأمن والتصدي للكوارث الطبيعية والبشرية.

والهدف الاستراتيجي السادس: النقل في الحج، بحيث يتم إيجاد شبكة متناسقة للنقل متعدد الوسائط لتلبية الاحتياجات الفريدة والخاصة لنقل الحجاج بطريقة آمنة وفعّالة.

@ هل هناك شركات أجنبية سيتم الاستعانة بها لإعداد الاستراتيجية؟

- لاستكمال إعداد المراحل التالية للاستراتيجية، فقد تعاقدت وزارة النقل مع المؤسسة الألمانية للتعاون الفني كمكتب استشاري متخصص للقيام بالاشتراك مع اللجنة التوجيهية بإعداد المرحلتين الثانية والثالثة من الاستراتيجية الوطنية للنقل، حيث قام الاستشاري بالاشتراك مع اللجنة التوجيهية وفريق وزارة النقل وأعضاء اللجان في الجهات ذات العلاقة بالنقل في إعداد المرحلة الثانية من الاستراتيجية.

سعد الجهلاني · 27-10-2007, 05:01 AM

"منظمة السياحة العربية" تبحث إنشاء أكاديميات تدريب مع جامعة الحريري وسعودي أوجيه

الرياض - أحمد غاوي :
استقبل رئيس المنظمة العربية للسياحة بندر بن فهد آل فهيد بمقر المنظمة بمحافظة جدة رئيس جامعة الحريري الكندية الدكتور عبدالرحمن أرقدان وعميد معهد سعودي أوجيه للتدريب الدكتور عبدالله العبيد وبحضور خالد مراد رضا مساعد الامين العام للشئون المالية بالمنظمة والدكتور محمود بن عبدالعزيز المحمود مساعد الأمين العام للاستثمار بالمنظمة ووليد علي الحناوي مدير عام الشئون الاعلامية والعلاقات العامة بالمنظمة، ودار النقاش حول تفعيل مجال التدريب والتأهيل المتعلق بصناعة السياحة على مستوى الوطن العربي لما لجامعة الحريري الكندية ومعهد سعودي أوجيه من خبرة واسعة في مجال التدريب السياحي والفندقي.
كما تم بحث إنشاء أكاديميات للسياحة والفندقة في عدد من الدول العربية برعاية المنظمة العربية للسياحة وبالتعاون ما بين جامعة الحريري الكندية وأكاديمية كورال للسياحة والفندقة ومعهد سعودي أوجيه ويتوقع أن حجم الاستثمار في مجال التدريب والتأهيل للسياحة والفندقة في العالم العربي بحوالي 2مليار دولار وأكدت المنظمة العربية للسياحة على حرصها لدعم مجال التأهيل والتدريب فى المجال السياحى والفندقى لكي يتم تأهيل أبناء الوطن العربي تأهيل عالي يكونوا قادرين من خلاله على قيادة هذه الصناعة الهامة بالمستقبل .

سعد الجهلاني · 27-10-2007, 05:03 AM

في القصب إنتاج الملح يتزايد لصالح المستهلك

تقرير: ناصر عبد الله الحميضي
في القصب يعد إنتاج الملح المورد الأساس الذي هو سبب استيطان السكان هناك منذ مئات السنين، ولا يزال موردا لا ينافسه مورد آخر وإن كان للزراعة شأنها كغذاء.
هذا المورد واجه صراعاً مريرا عبر تاريخه، تعرض لعوامل طبيعية أضعفته أو أوقفت إنتاجه، وربما رفعت كلفته إلى حد العجز عن الإنتاج.

كما واجه عوامل بشرية ولا يزال يواجهها وتتمثل في اليد العاملة وغيرها خاصة بعد أن تخلى المواطن السعودي تماما عن الإنتاج المباشر واكتفى بالإدارة من بعيد، تاركاً للعمالة الأجنبية أن تباشر العمل وتكتسب الخبرة وتلازم المكان وتسجل عبر الأيام أحقيتها الفنية في مسألة إنتاج الملح وأنواعه أو درجة نقاوته بل وكلفته وتحديد سعره وكمية الإنتاج وجهات التسويق.

يمكن عد الملاك الوطنيين ومن القصب طبعاً على أصابع اليدين، ولكن لا يمكن عد العاملين الوافدين طبعاً في ميدان الإنتاج إلا بأصابع كثيرة.

ولو تجولنا في منطقة الإنتاج وجدنا مساحة كبيرة تضم في باطنها كمية كبيرة من المياه المالحة التي عملت اليد العاملة هناك على كشفها وتعريضها للشمس بكلفة كبيرة وفي الوقت نفسه بترقب عوائد أكبر.

لكن ظلت تفرض الطرق القديمة التي لا يمكن تحديثها لفرض الطبيعة هناك أسلوباً يصعب تغييره حتى في ظل وجود الآلة الحديثة.

إن مالك المحمية الواحدة والتي نسميها "جفر" من كونها جفرة وهي أيضا حفرة، ينشر عشرا من البرك أو أكثر، لتنتج البركة الواحدة متوسطة المساحة حوالي : 100ألف كيلو من الملح.

يجفف على جوانبها لتنقله السيارات متوسطة الحمولة والتي تنقل في الرد الواحد حوالي : 4000كيلو يعبأ في أكياس من البلاستيك زنة الكيس حوالي 3.5كيلو وهناك من السيارات ما يزيد على 40سيارة نقل متوسطة، بالإضافة لسيارات كبيرة تنقل الأكياس ذات العبوة الأكثر والتي تصل إلى 30كيلو و 50كيلو، وهي تصدر خارج المملكة وخاصة الكويت ودول الخليج.

ولعل الإنتاج بكميات كبيرة أضر كثيرا بالسعر مما جعله يهبط بتواصل من ثلاثة ريالات وأربعة منذ سنوات إلى ريال واحد أو ريالين، للكيس الواحد زنة 3.5كيلو وتتبع الطرق العادية اليدوية والتقديرية للعبوة حيث يعبأ الملح ويربط بحبال ربطاً محكماً يقوم به العمال بشكل يومي، فكومة الملح تصل إلى عشرين الف كيلو، يمكن تعبئتها في جلسات متتابعة لعمال الملح والسيارات تنقل أولا بأول، بحيث تحمل السيارة قرابة 1500كيس أو حوالي 400كيلو.

ولا يرى العامل في مجال إنتاج الملح أهمية تذكر لنقص وتدني الأسعار ما دام الإنتاج الغزير يحقق له دخلاً يقابل جهده، لكن الاستنزاف واضح من خلال مراقبة هبوط مستوى المياه وعدم الحصول عليها في المستويات المعتادة والتي كانت تصل إلى 3أمتار وقد هبطت إلى عمق يقارب ثلاثة أضعاف هذا الرقم مما يشكل خطرا على تأمين هذه المادة ما لم تأت تعويضات متوالية من خلال مياه السيول.

وكانت منطقة الإنتاج تخلو من أي بوادر استخدام الحديث في عمليات إنتاج وتسويق الملح، ولكنها اليوم تشهد وجود مصنع يقوم بتعليب الملح بطريقة حديثة وفي علب مناسبة.

لكن المصنع ينفرد بإنتاجه عن المنتجين الآخرين ويسير معهم في خطوط متوازية، فالملاك لهم إنتاجهم الخاص بهم ولهم عمالتهم التي تستخدم أساليبها التي تعودت عليها.

ومما يؤسف له أن منطقة إنتاج الملح تخلو من خط مزفلت ومن الكهرباء رغم وجودها في مرمى حجر من أعمدتها.

سعد الجهلاني · 27-10-2007, 05:03 AM

التعاونية تدشّن شعارها الجديد مساء اليوم

تشهد مدينة الرياض مساء اليوم السبت احتفال شركة التعاونية للتأمين بتدشين شعارها الجديد وذلك في متنزه سلام على طريق الملك فهد بالرياض وبحضور عدد من أصحاب المعالي والسعادة وجمع غفير من رجال المال والأعمال والإعلام

سعد الجهلاني · 27-10-2007, 05:04 AM

ارتفاع أرباح بنك المؤسسة العربية المصرفية - مصر النصف سنوية

القاهرة - مكتب "الرياض" أحمد إبراهيم:
أظهرت نتائج أعمال بنك المؤسسة العربية المصرفية - مصر خلال النصف الأول من العام المالي 2007تحقيق صافي ربح قدره 25.159مليون جنيه مقارنة بنحو 25.083مليون جنيه عن النصف الأول لعام
2006.قال بيان للشركة ان هذا يأتي بعد نمو صافي العائد المصرفي إلي 44.25مليون جنيه بزيادة قدرها 21.8% متزامنا مع زيادة عمولات وأتعاب خدمات المصرفية بنسبة 11% لتصل الى 15.175مليون جنيه وبلغت إيرادات الاستثمارات المالية وإيرادات العمليات الاخرى 3.518مليون جنيه و 9.186مليون جنيه على التوالي فيما بلغت ارباح عمليات النقد الاجنبي 2.027مليون جنيه.

في المقابل فقد ارتفعت المصروفات العمومية والإدارية والإهلاك إلى 43.648مليون جنيه بارتفاع 16.1% وتراجعت المخصصات الى 4.241مليون جنيه مقابل 6.74مليون جنيه في حين سجلت الخسائر غير المتعلقة بالنشاط 0.467مليون جنيه.

وعلى جانب المركز المالي للبنك فقد ارتفع إجمالي الاصول المصرفية من 2.535مليار جنيه في 2006/12/31الى 4.932مليار جنيه في 2007/6/30وذلك بعد نمو صافي قروض العملاء بنسبة 28.5% لتحقق 1.362مليار جنيه فيما نمت ودائع العملاء الى 4.029مليار جنيه مقابل 1.787مليار جنيه.

سعد الجهلاني · 27-10-2007, 05:04 AM

تصل إلى 1200وظيفة ويشغلها أجانب بمؤهلات اكتسبها السعوديون
400خريج تربية خاصة يطالبون بإحلالهم على وظائف يشغلها متعاقدون أجانب

بريدة - ملفي الحربي:
طالب حوالي 400من خريجي التربية الخاصة وزارة التربية والتعليم بتوظيفهم على وظائف يشغلها حالياً متعاقدون من الخارج، إذ يصل عدد الوظائف التي يشغلها أجانب في هذا التخصص على حد قولهم إلى 1200وظيفة.
وقال الخريج عبدالرحمن عياد انه يجب على وزارة التربية والتعليم إحلال الكوادر الوطنية مكان المتعاقدين، إذ أن لدى الخريجين مؤهلات جامعية، اضافة إلى أن بعضهم حاصل على دبلومات من خارج المملكة، مضيفاً "التعليمات تؤكد أن الوظيفة التي يشغلها متعاقد تعتبر شاغرة إلى أن تأتي كوادر وطنية وتشغلها".

فيما قال الخريج خالد العضيبي ان الخريجين وقعوا بين وزارة التربية والتعليم، ووزارة الخدمة المدنية، ووزارة المالية منذ تخرجهم، بمبررات عدم وجود مخصصات مالية، وأحياناً الانتظار لما بعد الميزانية، لافتاً إلى أنهم أمضوا عدة سنوات من الانتظار دون تحسين أوضاعهم.

سعد الجهلاني · 27-10-2007, 05:05 AM

شهد المهرجان أكثر من 250ألف زائر خلال شهر رمضان
الجائزة الكبرى مسك الختام لمهرجان ساعات الربح الرمضاني بالعثيم مول - الرياض

الزلفي - مكتب الرياض:
أنهى العثيم مول بالرياض المهرجان الرمضاني "ساعات الربح" بمسك الختام والذي استمرت من الثامن حتى نهاية شهر رمضان وقد تميز المهرجان بالحضور الكبير، حيث حقق عدد الزوار رقماً قياسياً جديداً يقدر ب 250ألف زائر، استمتعوا جميعهم بالأجواء العائلية والفعاليات المتميزة،كما شاركت المحلات التجارية في العثيم مول في المهرجان عن طريق تقديم خصومات للمتسوقين خلال فترة المهرجان.
حيث تم السحب على هدايا قيمة كل يوم على مدار الساعة كان أبرزها دخول عدد كبير من الزائرين في السحب الكبير وهو عبارة عن سيارتين نيسان بانفيندر موديل 2008وغرفة نوم فاخرة وأطقم ذهب وعقود من اللؤلؤ وعدد كبير من الساعات السويسرية الفاخرة بالإضافة إلى عدد كبير من الهدايات القيمة والمتنوعة.

هذا وقد تم السحب النهائي على عدد 2سيارة نيسان بانفيندر بحضور مندوب الغرفة التجارية الصناعية بالرياض وقد فاز بها كل من:

أحمد بن محمد بن صالح

رولا عبدالله الحواس

تجدر الإشارة إلى أن شركة العثيم للاستثمار والتطوير العقاري تملك سبعة مجمعات تجارية وهي (العثيم مول الربوة) و(العثيم مول خريص) بالرياض و (العثيم مول بريدة) و (العثيم مول الدمام) و (العثيم مول الأحساء) و (العثيم مول بالمدينة المنورة) و (العثيم مول عنيزه) هذه المجمعات (ثلاث منها تحت الإنشاء) وهي العثيم مول الدمام والمدينة المنورة وعنيزة وتعكف الشركة حالياً على دراسة مشاريع جديدة وذلك في إطار خططها للانتشار في المملكة.

سعد الجهلاني · 27-10-2007, 05:06 AM

ملايين من المستثمرين بأسوأ المفاهيم

خالد عبدالعزيز العتيبي
البحث عن أدلة واضحة يقرأ من خلالها المستثمرون أسباب اضطراب السوق وعدم استقرارها مازال قائماً، ولا أحد يستطيع أن يتكهن عن الوقت الذي تعود فيه السوق الى الاستقرار وتنشأ نشأة صحيحة لا تبعث على المخاوف من الاضطرابات وسوء العواقب.
والتقرير الإحصائي المحدث الذي تميزت به هذه الصحيفة ونشرته في صدر صفحاتها الاقتصادية الأحد الماضي أوضح أن أعداد المستثمرين في سوق المال السعودية وصلت الى نحو اربعة ملايين ومائة ألف مستثمر خلال النصف الأول من العام الجاري، بزيادة 17بالمائة عن العام الماضي، وبررت شركة السوق المالية هذه الزيادة أنها بسبب الاكتتابات من حيث اجتذابها للمستثمرين.

ومايبرز في السوق هو: لماذا تضطرب السوق المالية السعودية عندما يعلن عن أي اكتتابات ضخمة أو جدولة اكتتابات جديدة طالما أنها تأتي بزيادة في أعداد المستثمرين؟ ولماذا تزداد جراحها ويقلق ويكتئب متعاملوها عشية الإعلان عن طروحات جديدة من شأنها أن توسع آفاق السوق وترفع من عدد شركاتها المساهمة وتوزع القوة الشرائية بينها؟ ولماذا تستخدم حجة امتصاص السيولة من السوق وتوجهها الى الاكتتابات؟

اُريد أن أقول بأن هناك من يرسخ للمفاهيم الخاطئة في السوق المالية ويصور الحسَن سيئاً والسيىء حسناً، بحيث تستجيب لكل ماهو مخالف لأعراف اسواق المال، حيث شوهِد المتعاملون لا يدخلون الى السوق للشراء في التوقيت الصحيح ليباع عليهم، وشوهِدوا وقد تسللت اليهم المخاوف لتنتزع أسهمهم وتُشترى دون قيمتها. وفي أكثر من مرة تهبط السوق بحدة وحين تكون أوقات الشراء بارزة يتردد من تأثر واستجاب للمفاهيم الخاطئة، وتدخل مشتريات احترافية لتستجمع بهدوء، ولترتفع السوق بعد فترة ومن ثم تباع المشتريات على المترددين.

وبصحيح العبارة فإن السوق لم تستفد من هذا الكم الضخم في أعداد المستثمرين (اربعة ملايين ومائة الف مستثمر) حيث أن الغالبية منهم هم ذوو محافظ عزفت عن السوق ومنها محافظ مكتتبين، والأكثرية الباقية هم موَجَهُون متمسكون بالأسلوب الجماعي في البيع والشراء أو مايعرف اصطلاحاً في أسواق المال باسلوب القطيع. من غير المعقول أن يصاحب زيادة الأعداد تراجع في المستوى. إذاً لماذا لم تستقر السوق وتبتعد عن الاضطراب وهي في كنف تلك الملايين من المستثمرين؟ غداً سأتحدث عن ذلك.

سعد الجهلاني · 27-10-2007, 05:08 AM

الأمير الدكتور بندر بن سلمان:
الملتقى الثالث للتحكيم يتواكب مع تطوير مرفق القضاء

اليوم - جدة

أكد صاحب السمو الأمير الدكتور بندر بن سلمان بن محمد آل سعود مستشار خادم الحرمين الشريفين ان اهمية الملتقى الثالث للتحكيم من منظور إسلامي ودولي بمدينة الرياض خلال الفترة من 3 إلى 5 ذوالقعدة القادم الموافق 13 إلى 15 نوفمبر 2007 م , والذي يترأس سموه فريق التحكيم السعودي فيه , تستمد من عقده في ظل صدور نظامي القضاء وديوان المظالم ضمن مشروع خادم الحرمين الشريفين لتطوير مرفق القضاء والذي خصص له مبلغ 7 مليار ريال لاحداث تطوير كامل وشامل للسلطة القضائية حيث يعتبر التحكيم من اهم ادواتها المساندة لتحقيق العدالة.
ونوه سموه في تصريح صحفي بمشاركة ممثلي الإدارات القانونية بالغرف التجارية للمساهمة في نشر ثقافة التحكيم ومتطلباته في المجتمع الاقتصادي بكل شرائحه المختلفة بالإضافة إلى ممثلي الإدارات القانونية في الشركات المساهمة والخاصة والكبيرة التي تمارس نشاطات العمل المصرفي والمالي والإنشاءات والعقار والتجارة الدولية باعتبارها من المواضيع المطروحة على برنامج الملتقى ،وكذلك إلى مشاركة المحامين والمحكمين السعوديين وأصحاب الخبرة من المهندسين والمحاسبين والاستشارات المالية والإدارية والعقارية ورجال الإدارة والأعمال وكبار التنفيذيين في المؤسسات والشركات الخاصة ،لأهمية العلم والإلمام بالتحكيم ومتطلباته واحتياجه للتعرف عن قرب عن فوائد ومزايا اللجوء إلى التحكيم وقضاء التحكيم وأثره على البيئة الاستثمارية.
وأشار سموه الى الدعم الذي يلقاه الملتقى من مجلس الغرف التجارية الصناعية السعودية ومركز غرفة التجارة الدولية السعودية والرعاية التي يتلقاها الملتقى من الشركات الراعية والداعمة ، مثمناً جهود مركز القانون السعودي للتدريب في تنظيم الملتقى بالتعاون مع فريق التحكيم السعودي للعام الثالث على التوالي. وأشاد سمو الأمير الدكتور بندر بن سلمان بجهود معالـي وزير العدل الدكتور عبدالله بن محمد آل الشيخ في دعم التحكيم والمحكمين المتمثل في لقاءاته الدورية مع المحكمين وتأسيس اللجنة الاستشارية للتحكيم وإعداد قائمة المحكمين وإنشاء إدارة خاصة تعنى بشئون التحكيم والمحكمين البالغ عددهم 1500 محكم من مختلف التخصصات المهنية.
الجدير بالذكر أن الملتقى سيناقش عشرة محاور رئيسة في التحكيم ويشارك في تقديمها 20 متحدثاً وتناقش ورش العمل موضوعات منها تأهيل المحكم السعودي للممارسة الدولية والتي يقدمها خبراء متخصصون عالمياً في التحكيم التجاري الدولي , وذلك بمشاركة أكثر من200 خبير ومتخصص من داخل المملكة وخارجها من أصحاب الفضيلة القضاة في وزارة العدل وديوان المظالم ومتخصصين في التحكيم من المملكة ودول مجلس التعاون ومصر وتونس إضافة الى هيئة التحكيم الدولية بغرفة التجارة الدولية بباريس.

سعد الجهلاني · 27-10-2007, 05:09 AM

3.670 مليون ريال عائد مزاد أرقام الجوال لجمعية الأطفال المعوقين

اليوم - الرياض

أعرب صاحب السمو الملكي الأمير سلطان بن سلمان رئيس مجلس إدارة جمعية الأطفال المعوقين عن شكره وتقديره لمبادرة شركة الاتصالات السعودية بتنظيمها مزاداً خيرياً بالتعاون مع الجمعية مؤخراَ، طرحت من خلاله مجموعة من الأرقام المميزة للهاتف الجوال. وقد شهد المزاد تفاعلا ايجابيا من الجمهور وذلك لأهدافه الإنسانية حيث وجه ريعه لصالح منسوبى الجمعية من الأطفال المعوقين.
وقال الأمير سلطان بن سلمان عقب استقباله رئيس شركة الاتصالات السعودية المهندس سعود بن ماجد الدويش الذي سلم سموه شيكا بمبلغ (3،670.000،00) ريال حصيلة بيع الأرقام المميزة : «بالأصالة عن نفسي، وبالإنابة عن مجلس الإدارة وأولياء أمور أكثر من ثلاثة آلاف طفل معوق من منسوبي الجمعية، أتوجه بالشكر والتقدير إلى شركة الاتصالات السعودية لمبادرتها الطيبة لدعم خدمات هذه الفئة الغالية من الأبناء»، معرباً عن تقديره لدور المهندس سعود الدويش رئيس شركة الاتصالات السعودية في تبني هذا المزاد الخيري وحرصه على توفير مقومات نجاحه التي أدت إلى تسابق الكثير للمشاركة في المزاد ليس بهدف الحصول على رقم مميز ولكن لمساندة العمل الخيري من خلال دعم جمعية الأطفال المعوقين.
وأوضح رئيس مجلس إدارة الجمعية أن هذا المزاد يعكس الدور الاجتماعي البارز للشركات الوطنية والتفاعل الإيجابي مع قضايا المجتمع، والمشاركة في تحمل المسؤولية تجاه فئة في حاجة ماسة إلى الدعم والمساندة، والتواصل البناء لمساعدتهم في استكمال برامجهم العلاجية والتعليمية والتأهيلية وتجاوز الآثار السلبية للإعاقة. مناشداً الشركات والمؤسسات الوطنية الاقتداء بمبادرة شركة الاتصالات السعودية، والتواصل مع الجمعية والتعرف عن قرب على الخدمات المجانية المتخصصة التي تقدمها للأطفال المعوقين وعلى برامجها في التصدي لقضية الإعاقة وقاية وعلاجا, كما أشاد سموه بالمجهودات الذي بذلها منسوبو الاتصالات السعودية ودقة التنظيم الذي كان عليه المزاد.
جدير بالذكر أن مبادرة شركة الاتصالات السعودية بتنظيمها هذا المزاد تأتي في إطار برنامج «الوفاء» لخدمة المجتمع، وقد طرحت الشركة في المزاد أكثر من 70 رقماً مميزاً للهاتف الجوال. وقد شهد المزاد إقبالاً كبيرا من شخصيات بارزة وعدد كبير من الجمهور وذلك دعما للخدمات العلاجية والتعليمية والتأهيلية المجانية التي توفرها جمعية الأطفال المعوقين لهذه الفئة الغالية من الأطفال، في مختلف مراكزها المنتشرة في مختلف مناطق المملكة.

27-10-2007, 05:01 AM	#11
سعد الجهلاني مشرف تاريخ التسجيل: Oct 2003 المشاركات: 52,139	يفتتح فعالياتها وزير النقل.. اليوم استراتيجية وطنية للنقل تناقش نقل البضائع وتسهيل التجارة وحماية البيئة أجرى الحوار: أحمد الشمالي يرعى معالي وزير النقل الدكتور جبارة بن عيد الصريصري صباح اليوم افتتاح فعاليات ورشة العمل الأولى للاستراتيجية الوطنية للنقل وذلك بحضور عدد من المختصين في شؤون النقل وأوضح المهندس عبدالله بن عبدالرحمن المقبل وكيل وزارة النقل للطرق رئيس اللجنة العليا المنظمة للورشة أن جلسات العمل ستتناول مناقشة العديد من القضايا والتحديات وذلك وفق سياسات تتعلق بعمل الاستراتيجية. وأشار المهندس عبدالله المقبل إلى أن الورشة ستناقش في جلساتها الخمس قضايا محورية في تخطيط وتطوير البنية التحتية للنقل وعمليات نقل البضائع وتسهيل التجارة، إضافة إلى حماية البيئة ونقل الركاب وسلامة المرور والنقل. وتطرق المهندس المقبل في حديثه ل"الرياض" إلى العديد من الجوانب حول هذه الورشة إضافة إلى الاستراتيجية الوطنية للنقل والمراحل التي تم الانتهاء منها حتى الآن، وذلك في ثنايا الحوار التالي: @ تقوم وزارة النقل بتنظيم ورشة في الاستراتيجية الوطنية للنقل. سعادة الوكيل ما هي هذه الورشة؟ وأين تكمن أهميتها؟ - ستنظم الوزارة اليوم السبت ورشة في الاستراتيجية الوطنية في فندق الرياض ماريوت حيث تم توجيه الدعوات لجميع الجهات ذات العلاقة لحضور هذه الورشة. وتأتي أهميتها في الاجتماع الذي سيحضره متخصصون من العديد من الجهات ذات العلاقة الحكومية وغير الحكومية لبحث ومناقشة ما تم التوصل إليه حتى الآن في إعداد الاستراتيجية الوطنية للنقل وللاستفادة من آراء وملاحظات ممثلي هذه الجهات في المراحل اللاحقة من إعداد الاستراتيجية وخاصة في المرحلة الحالية والتي هي المرحلة الثانية من المراحل الثلاث لإعداد الاستراتيجية الوطنية للنقل. @ ما أبرز المواضيع التي سيتم مناقشتها في الورشة؟ - سيتم في ورشة العمل ومن خلال خمس جلسات علمية طرح القضايا والتعديات التي تم استنتاجها وتحديدها في إعداد المرحلة الثانية من الاستراتيجية والمتعلقة بخمسة سياسات للاستراتيجية كما سيتم مناقشة قضايا وتحديات كل سياسة في نهاية كل جلسة، وهذه السياسات هي: 1.قضايا وتحديات تخطيط وتطوير وتمويل البنية التحتية للنقل. 2.عمليات نقل البضائع وتسهيل التجارة. 3.حماية البيئة. @ الاستراتيجية الوطنية للنقل إلامَ تهدف من عملها؟ - بناءً على الأمر السامي الكريم بتوجيه وزارة النقل بإعداد الاستراتيجية الوطنية للنقل بالتنسيق مع باقي الجهات ذات العلاقة بقطاع النقل، فقد قامت وزارة النقل بالاشتراك مع هذه الجهات في إعداد الاستراتيجية. والهدف من إعدادها والمتمثل في توفير موجهات إرشادية بشأن تخصيص الموارد الفنية والإدارية واستغلال التقنيات الجديدة الناشئة بما يهيئ الفرصة بصورة أفضل لمواجهة التحديات والاستفادة من الفرص في قطاع النقل والإسهام في أغراض وأهداف التنمية الوطنية. @ ما المراحل التي تم الانتهاء منها في الاستراتيجية حتى الآن؟ - تم الانتهاء من إعداد المرحلة الأولى من الاستراتيجية التي اهتمت بالوضع الراهن والإطار الاستراتيجي للاستراتيجية الوطنية للنقل، وتحديد الرؤية المستقبلية لقطاع النقل وتحديد أهداف الاستراتيجية والمتمثلة في الهدف الاستراتيجي الأول: الفعالية والكفاءة وذلك لضمان التطور المستمر فنياً واقتصادياً ومالياً لقطاع النقل وذلك برفع مستوى الأداء للجهات العاملة في مجال تقديم خدمات النقل في القطاعين العام والخاص، مع تقليص المشاركة الحكومية في المهام التي يمكن أن يؤديها القطاع الخاص بكفاءة، وترشيد الاتجاهات لتحديد أسعار خدمات النقل واسترداد تكلفة المشاريع. والهدف الاستراتيجي الثاني: التنمية الاجتماعية والاقتصادية وذلك لدعم وتعزيز النمو الاقتصادي في المملكة والقدرة والتنافسية على الصعيدين المحلي والعالمي، وتسهيل حصول كافة المواطنين والسكان على كافة خدمات النقل بيسر وسهولة. والهدف الاستراتيجي الثالث: السلامة بما يعمل على تطوير وتطبيق مجموعة متكاملة ومتناسقة من الإجراءات الهادفة لرفع مستوى السلامة وتقليل وفيات وإصابات حوادث النقل، وتخفيف حدة الإصابات الناجمة عن حوادث النقل وتقليل حجم الخسائر الاقتصادية والإنتاجية التي تسببها الحوادث. والهدف الاستراتيجي الرابع: البيئة، والذي يهدف إلى الحد من التأثيرات السلبية لوسائط النقل على البيئة من خلال اتخاذ الإجراءات اللازمة لتخفيف وتفادي تلك الآثار، بالإضافة إلى زيادة الوعي البيئي في المجتمع. والهدف الاستراتيجي الخامس: الأمن الوطني، وذلك بتوفير شبكة للنقل قادرة على تلبية احتياجات الحركة لدواعي الدفاع الوطني والأمن والتصدي للكوارث الطبيعية والبشرية. والهدف الاستراتيجي السادس: النقل في الحج، بحيث يتم إيجاد شبكة متناسقة للنقل متعدد الوسائط لتلبية الاحتياجات الفريدة والخاصة لنقل الحجاج بطريقة آمنة وفعّالة. @ هل هناك شركات أجنبية سيتم الاستعانة بها لإعداد الاستراتيجية؟ - لاستكمال إعداد المراحل التالية للاستراتيجية، فقد تعاقدت وزارة النقل مع المؤسسة الألمانية للتعاون الفني كمكتب استشاري متخصص للقيام بالاشتراك مع اللجنة التوجيهية بإعداد المرحلتين الثانية والثالثة من الاستراتيجية الوطنية للنقل، حيث قام الاستشاري بالاشتراك مع اللجنة التوجيهية وفريق وزارة النقل وأعضاء اللجان في الجهات ذات العلاقة بالنقل في إعداد المرحلة الثانية من الاستراتيجية.

27-10-2007, 05:03 AM	#13
سعد الجهلاني مشرف تاريخ التسجيل: Oct 2003 المشاركات: 52,139	في القصب إنتاج الملح يتزايد لصالح المستهلك تقرير: ناصر عبد الله الحميضي في القصب يعد إنتاج الملح المورد الأساس الذي هو سبب استيطان السكان هناك منذ مئات السنين، ولا يزال موردا لا ينافسه مورد آخر وإن كان للزراعة شأنها كغذاء. هذا المورد واجه صراعاً مريرا عبر تاريخه، تعرض لعوامل طبيعية أضعفته أو أوقفت إنتاجه، وربما رفعت كلفته إلى حد العجز عن الإنتاج. كما واجه عوامل بشرية ولا يزال يواجهها وتتمثل في اليد العاملة وغيرها خاصة بعد أن تخلى المواطن السعودي تماما عن الإنتاج المباشر واكتفى بالإدارة من بعيد، تاركاً للعمالة الأجنبية أن تباشر العمل وتكتسب الخبرة وتلازم المكان وتسجل عبر الأيام أحقيتها الفنية في مسألة إنتاج الملح وأنواعه أو درجة نقاوته بل وكلفته وتحديد سعره وكمية الإنتاج وجهات التسويق. يمكن عد الملاك الوطنيين ومن القصب طبعاً على أصابع اليدين، ولكن لا يمكن عد العاملين الوافدين طبعاً في ميدان الإنتاج إلا بأصابع كثيرة. ولو تجولنا في منطقة الإنتاج وجدنا مساحة كبيرة تضم في باطنها كمية كبيرة من المياه المالحة التي عملت اليد العاملة هناك على كشفها وتعريضها للشمس بكلفة كبيرة وفي الوقت نفسه بترقب عوائد أكبر. لكن ظلت تفرض الطرق القديمة التي لا يمكن تحديثها لفرض الطبيعة هناك أسلوباً يصعب تغييره حتى في ظل وجود الآلة الحديثة. إن مالك المحمية الواحدة والتي نسميها "جفر" من كونها جفرة وهي أيضا حفرة، ينشر عشرا من البرك أو أكثر، لتنتج البركة الواحدة متوسطة المساحة حوالي : 100ألف كيلو من الملح. يجفف على جوانبها لتنقله السيارات متوسطة الحمولة والتي تنقل في الرد الواحد حوالي : 4000كيلو يعبأ في أكياس من البلاستيك زنة الكيس حوالي 3.5كيلو وهناك من السيارات ما يزيد على 40سيارة نقل متوسطة، بالإضافة لسيارات كبيرة تنقل الأكياس ذات العبوة الأكثر والتي تصل إلى 30كيلو و 50كيلو، وهي تصدر خارج المملكة وخاصة الكويت ودول الخليج. ولعل الإنتاج بكميات كبيرة أضر كثيرا بالسعر مما جعله يهبط بتواصل من ثلاثة ريالات وأربعة منذ سنوات إلى ريال واحد أو ريالين، للكيس الواحد زنة 3.5كيلو وتتبع الطرق العادية اليدوية والتقديرية للعبوة حيث يعبأ الملح ويربط بحبال ربطاً محكماً يقوم به العمال بشكل يومي، فكومة الملح تصل إلى عشرين الف كيلو، يمكن تعبئتها في جلسات متتابعة لعمال الملح والسيارات تنقل أولا بأول، بحيث تحمل السيارة قرابة 1500كيس أو حوالي 400كيلو. ولا يرى العامل في مجال إنتاج الملح أهمية تذكر لنقص وتدني الأسعار ما دام الإنتاج الغزير يحقق له دخلاً يقابل جهده، لكن الاستنزاف واضح من خلال مراقبة هبوط مستوى المياه وعدم الحصول عليها في المستويات المعتادة والتي كانت تصل إلى 3أمتار وقد هبطت إلى عمق يقارب ثلاثة أضعاف هذا الرقم مما يشكل خطرا على تأمين هذه المادة ما لم تأت تعويضات متوالية من خلال مياه السيول. وكانت منطقة الإنتاج تخلو من أي بوادر استخدام الحديث في عمليات إنتاج وتسويق الملح، ولكنها اليوم تشهد وجود مصنع يقوم بتعليب الملح بطريقة حديثة وفي علب مناسبة. لكن المصنع ينفرد بإنتاجه عن المنتجين الآخرين ويسير معهم في خطوط متوازية، فالملاك لهم إنتاجهم الخاص بهم ولهم عمالتهم التي تستخدم أساليبها التي تعودت عليها. ومما يؤسف له أن منطقة إنتاج الملح تخلو من خط مزفلت ومن الكهرباء رغم وجودها في مرمى حجر من أعمدتها.

27-10-2007, 05:04 AM	#15
سعد الجهلاني مشرف تاريخ التسجيل: Oct 2003 المشاركات: 52,139	ارتفاع أرباح بنك المؤسسة العربية المصرفية - مصر النصف سنوية القاهرة - مكتب "الرياض" أحمد إبراهيم: أظهرت نتائج أعمال بنك المؤسسة العربية المصرفية - مصر خلال النصف الأول من العام المالي 2007تحقيق صافي ربح قدره 25.159مليون جنيه مقارنة بنحو 25.083مليون جنيه عن النصف الأول لعام 2006.قال بيان للشركة ان هذا يأتي بعد نمو صافي العائد المصرفي إلي 44.25مليون جنيه بزيادة قدرها 21.8% متزامنا مع زيادة عمولات وأتعاب خدمات المصرفية بنسبة 11% لتصل الى 15.175مليون جنيه وبلغت إيرادات الاستثمارات المالية وإيرادات العمليات الاخرى 3.518مليون جنيه و 9.186مليون جنيه على التوالي فيما بلغت ارباح عمليات النقد الاجنبي 2.027مليون جنيه. في المقابل فقد ارتفعت المصروفات العمومية والإدارية والإهلاك إلى 43.648مليون جنيه بارتفاع 16.1% وتراجعت المخصصات الى 4.241مليون جنيه مقابل 6.74مليون جنيه في حين سجلت الخسائر غير المتعلقة بالنشاط 0.467مليون جنيه. وعلى جانب المركز المالي للبنك فقد ارتفع إجمالي الاصول المصرفية من 2.535مليار جنيه في 2006/12/31الى 4.932مليار جنيه في 2007/6/30وذلك بعد نمو صافي قروض العملاء بنسبة 28.5% لتحقق 1.362مليار جنيه فيما نمت ودائع العملاء الى 4.029مليار جنيه مقابل 1.787مليار جنيه.

27-10-2007, 05:05 AM	#17
سعد الجهلاني مشرف تاريخ التسجيل: Oct 2003 المشاركات: 52,139	شهد المهرجان أكثر من 250ألف زائر خلال شهر رمضان الجائزة الكبرى مسك الختام لمهرجان ساعات الربح الرمضاني بالعثيم مول - الرياض الزلفي - مكتب الرياض: أنهى العثيم مول بالرياض المهرجان الرمضاني "ساعات الربح" بمسك الختام والذي استمرت من الثامن حتى نهاية شهر رمضان وقد تميز المهرجان بالحضور الكبير، حيث حقق عدد الزوار رقماً قياسياً جديداً يقدر ب 250ألف زائر، استمتعوا جميعهم بالأجواء العائلية والفعاليات المتميزة،كما شاركت المحلات التجارية في العثيم مول في المهرجان عن طريق تقديم خصومات للمتسوقين خلال فترة المهرجان. حيث تم السحب على هدايا قيمة كل يوم على مدار الساعة كان أبرزها دخول عدد كبير من الزائرين في السحب الكبير وهو عبارة عن سيارتين نيسان بانفيندر موديل 2008وغرفة نوم فاخرة وأطقم ذهب وعقود من اللؤلؤ وعدد كبير من الساعات السويسرية الفاخرة بالإضافة إلى عدد كبير من الهدايات القيمة والمتنوعة. هذا وقد تم السحب النهائي على عدد 2سيارة نيسان بانفيندر بحضور مندوب الغرفة التجارية الصناعية بالرياض وقد فاز بها كل من: أحمد بن محمد بن صالح رولا عبدالله الحواس تجدر الإشارة إلى أن شركة العثيم للاستثمار والتطوير العقاري تملك سبعة مجمعات تجارية وهي (العثيم مول الربوة) و(العثيم مول خريص) بالرياض و (العثيم مول بريدة) و (العثيم مول الدمام) و (العثيم مول الأحساء) و (العثيم مول بالمدينة المنورة) و (العثيم مول عنيزه) هذه المجمعات (ثلاث منها تحت الإنشاء) وهي العثيم مول الدمام والمدينة المنورة وعنيزة وتعكف الشركة حالياً على دراسة مشاريع جديدة وذلك في إطار خططها للانتشار في المملكة.

27-10-2007, 05:06 AM	#18
سعد الجهلاني مشرف تاريخ التسجيل: Oct 2003 المشاركات: 52,139	ملايين من المستثمرين بأسوأ المفاهيم خالد عبدالعزيز العتيبي البحث عن أدلة واضحة يقرأ من خلالها المستثمرون أسباب اضطراب السوق وعدم استقرارها مازال قائماً، ولا أحد يستطيع أن يتكهن عن الوقت الذي تعود فيه السوق الى الاستقرار وتنشأ نشأة صحيحة لا تبعث على المخاوف من الاضطرابات وسوء العواقب. والتقرير الإحصائي المحدث الذي تميزت به هذه الصحيفة ونشرته في صدر صفحاتها الاقتصادية الأحد الماضي أوضح أن أعداد المستثمرين في سوق المال السعودية وصلت الى نحو اربعة ملايين ومائة ألف مستثمر خلال النصف الأول من العام الجاري، بزيادة 17بالمائة عن العام الماضي، وبررت شركة السوق المالية هذه الزيادة أنها بسبب الاكتتابات من حيث اجتذابها للمستثمرين. ومايبرز في السوق هو: لماذا تضطرب السوق المالية السعودية عندما يعلن عن أي اكتتابات ضخمة أو جدولة اكتتابات جديدة طالما أنها تأتي بزيادة في أعداد المستثمرين؟ ولماذا تزداد جراحها ويقلق ويكتئب متعاملوها عشية الإعلان عن طروحات جديدة من شأنها أن توسع آفاق السوق وترفع من عدد شركاتها المساهمة وتوزع القوة الشرائية بينها؟ ولماذا تستخدم حجة امتصاص السيولة من السوق وتوجهها الى الاكتتابات؟ اُريد أن أقول بأن هناك من يرسخ للمفاهيم الخاطئة في السوق المالية ويصور الحسَن سيئاً والسيىء حسناً، بحيث تستجيب لكل ماهو مخالف لأعراف اسواق المال، حيث شوهِد المتعاملون لا يدخلون الى السوق للشراء في التوقيت الصحيح ليباع عليهم، وشوهِدوا وقد تسللت اليهم المخاوف لتنتزع أسهمهم وتُشترى دون قيمتها. وفي أكثر من مرة تهبط السوق بحدة وحين تكون أوقات الشراء بارزة يتردد من تأثر واستجاب للمفاهيم الخاطئة، وتدخل مشتريات احترافية لتستجمع بهدوء، ولترتفع السوق بعد فترة ومن ثم تباع المشتريات على المترددين. وبصحيح العبارة فإن السوق لم تستفد من هذا الكم الضخم في أعداد المستثمرين (اربعة ملايين ومائة الف مستثمر) حيث أن الغالبية منهم هم ذوو محافظ عزفت عن السوق ومنها محافظ مكتتبين، والأكثرية الباقية هم موَجَهُون متمسكون بالأسلوب الجماعي في البيع والشراء أو مايعرف اصطلاحاً في أسواق المال باسلوب القطيع. من غير المعقول أن يصاحب زيادة الأعداد تراجع في المستوى. إذاً لماذا لم تستقر السوق وتبتعد عن الاضطراب وهي في كنف تلك الملايين من المستثمرين؟ غداً سأتحدث عن ذلك.

27-10-2007, 05:08 AM	#19
سعد الجهلاني مشرف تاريخ التسجيل: Oct 2003 المشاركات: 52,139	الأمير الدكتور بندر بن سلمان: الملتقى الثالث للتحكيم يتواكب مع تطوير مرفق القضاء اليوم - جدة أكد صاحب السمو الأمير الدكتور بندر بن سلمان بن محمد آل سعود مستشار خادم الحرمين الشريفين ان اهمية الملتقى الثالث للتحكيم من منظور إسلامي ودولي بمدينة الرياض خلال الفترة من 3 إلى 5 ذوالقعدة القادم الموافق 13 إلى 15 نوفمبر 2007 م , والذي يترأس سموه فريق التحكيم السعودي فيه , تستمد من عقده في ظل صدور نظامي القضاء وديوان المظالم ضمن مشروع خادم الحرمين الشريفين لتطوير مرفق القضاء والذي خصص له مبلغ 7 مليار ريال لاحداث تطوير كامل وشامل للسلطة القضائية حيث يعتبر التحكيم من اهم ادواتها المساندة لتحقيق العدالة. ونوه سموه في تصريح صحفي بمشاركة ممثلي الإدارات القانونية بالغرف التجارية للمساهمة في نشر ثقافة التحكيم ومتطلباته في المجتمع الاقتصادي بكل شرائحه المختلفة بالإضافة إلى ممثلي الإدارات القانونية في الشركات المساهمة والخاصة والكبيرة التي تمارس نشاطات العمل المصرفي والمالي والإنشاءات والعقار والتجارة الدولية باعتبارها من المواضيع المطروحة على برنامج الملتقى ،وكذلك إلى مشاركة المحامين والمحكمين السعوديين وأصحاب الخبرة من المهندسين والمحاسبين والاستشارات المالية والإدارية والعقارية ورجال الإدارة والأعمال وكبار التنفيذيين في المؤسسات والشركات الخاصة ،لأهمية العلم والإلمام بالتحكيم ومتطلباته واحتياجه للتعرف عن قرب عن فوائد ومزايا اللجوء إلى التحكيم وقضاء التحكيم وأثره على البيئة الاستثمارية. وأشار سموه الى الدعم الذي يلقاه الملتقى من مجلس الغرف التجارية الصناعية السعودية ومركز غرفة التجارة الدولية السعودية والرعاية التي يتلقاها الملتقى من الشركات الراعية والداعمة ، مثمناً جهود مركز القانون السعودي للتدريب في تنظيم الملتقى بالتعاون مع فريق التحكيم السعودي للعام الثالث على التوالي. وأشاد سمو الأمير الدكتور بندر بن سلمان بجهود معالـي وزير العدل الدكتور عبدالله بن محمد آل الشيخ في دعم التحكيم والمحكمين المتمثل في لقاءاته الدورية مع المحكمين وتأسيس اللجنة الاستشارية للتحكيم وإعداد قائمة المحكمين وإنشاء إدارة خاصة تعنى بشئون التحكيم والمحكمين البالغ عددهم 1500 محكم من مختلف التخصصات المهنية. الجدير بالذكر أن الملتقى سيناقش عشرة محاور رئيسة في التحكيم ويشارك في تقديمها 20 متحدثاً وتناقش ورش العمل موضوعات منها تأهيل المحكم السعودي للممارسة الدولية والتي يقدمها خبراء متخصصون عالمياً في التحكيم التجاري الدولي , وذلك بمشاركة أكثر من200 خبير ومتخصص من داخل المملكة وخارجها من أصحاب الفضيلة القضاة في وزارة العدل وديوان المظالم ومتخصصين في التحكيم من المملكة ودول مجلس التعاون ومصر وتونس إضافة الى هيئة التحكيم الدولية بغرفة التجارة الدولية بباريس.

27-10-2007, 05:09 AM	#20
سعد الجهلاني مشرف تاريخ التسجيل: Oct 2003 المشاركات: 52,139	3.670 مليون ريال عائد مزاد أرقام الجوال لجمعية الأطفال المعوقين اليوم - الرياض أعرب صاحب السمو الملكي الأمير سلطان بن سلمان رئيس مجلس إدارة جمعية الأطفال المعوقين عن شكره وتقديره لمبادرة شركة الاتصالات السعودية بتنظيمها مزاداً خيرياً بالتعاون مع الجمعية مؤخراَ، طرحت من خلاله مجموعة من الأرقام المميزة للهاتف الجوال. وقد شهد المزاد تفاعلا ايجابيا من الجمهور وذلك لأهدافه الإنسانية حيث وجه ريعه لصالح منسوبى الجمعية من الأطفال المعوقين. وقال الأمير سلطان بن سلمان عقب استقباله رئيس شركة الاتصالات السعودية المهندس سعود بن ماجد الدويش الذي سلم سموه شيكا بمبلغ (3،670.000،00) ريال حصيلة بيع الأرقام المميزة : «بالأصالة عن نفسي، وبالإنابة عن مجلس الإدارة وأولياء أمور أكثر من ثلاثة آلاف طفل معوق من منسوبي الجمعية، أتوجه بالشكر والتقدير إلى شركة الاتصالات السعودية لمبادرتها الطيبة لدعم خدمات هذه الفئة الغالية من الأبناء»، معرباً عن تقديره لدور المهندس سعود الدويش رئيس شركة الاتصالات السعودية في تبني هذا المزاد الخيري وحرصه على توفير مقومات نجاحه التي أدت إلى تسابق الكثير للمشاركة في المزاد ليس بهدف الحصول على رقم مميز ولكن لمساندة العمل الخيري من خلال دعم جمعية الأطفال المعوقين. وأوضح رئيس مجلس إدارة الجمعية أن هذا المزاد يعكس الدور الاجتماعي البارز للشركات الوطنية والتفاعل الإيجابي مع قضايا المجتمع، والمشاركة في تحمل المسؤولية تجاه فئة في حاجة ماسة إلى الدعم والمساندة، والتواصل البناء لمساعدتهم في استكمال برامجهم العلاجية والتعليمية والتأهيلية وتجاوز الآثار السلبية للإعاقة. مناشداً الشركات والمؤسسات الوطنية الاقتداء بمبادرة شركة الاتصالات السعودية، والتواصل مع الجمعية والتعرف عن قرب على الخدمات المجانية المتخصصة التي تقدمها للأطفال المعوقين وعلى برامجها في التصدي لقضية الإعاقة وقاية وعلاجا, كما أشاد سموه بالمجهودات الذي بذلها منسوبو الاتصالات السعودية ودقة التنظيم الذي كان عليه المزاد. جدير بالذكر أن مبادرة شركة الاتصالات السعودية بتنظيمها هذا المزاد تأتي في إطار برنامج «الوفاء» لخدمة المجتمع، وقد طرحت الشركة في المزاد أكثر من 70 رقماً مميزاً للهاتف الجوال. وقد شهد المزاد إقبالاً كبيرا من شخصيات بارزة وعدد كبير من الجمهور وذلك دعما للخدمات العلاجية والتعليمية والتأهيلية المجانية التي توفرها جمعية الأطفال المعوقين لهذه الفئة الغالية من الأطفال، في مختلف مراكزها المنتشرة في مختلف مناطق المملكة.