الأخبار الإقتصادية ليوم الأحد 14 ربيع الآخر 1429 هـ الموافق 20 إبريل 2008 م

[bhkhalaf]

البراك في ملتقى «عكاظ» مؤكدا إنارة جميع قرى وهجر المملكة بعد عامين:
تعرفة الكهرباء غير اقتصادية لأنها أقل من التكلفة الفعلية 50 % وتعيق تدفق استثمارات القطاع الخاص

عكاظ - جدة

أكد الرئيس التنفيذي لشركة الكهرباء المهندس علي صالح البراك ان كافة قرى وهجر المملكة ستتم انارتها بالكهرباء بعد عامين من الان وتحديدا عام 2010م . وقال في لقاء بـ “عكاظ” انه سيتم كذلك خلال عامين ونصف ربط 98 % من شبكة الكهرباء في المملكة لنقل الطاقة من جنوب جازان الى الجبيل .

البراك انتقد التعرفة الحالية لاستهلاك الكهرباء ، وقال انها غير اقتصادية لانها تقل عن التكلفة الحقيقية للكهرباء بنسبة 50 % وانها تعيق تدفق الاستثمارات الجديدة للقطاع الخاص.

وقال إنه تم اعتماد 11 مليار ريال لمشاريع جديدة بمنطقة مكة المكرمة هذا العام لمواجهة الاحمال المتوقعة في الصيف.

والى ما دار في الملتقى من مناقشات وتساؤلات :

بدأ الملتقى الذي حضره مدير عام مؤسسة عكاظ للصحافة والنشر الاستاذ وليد جميل قطان بكلمة لرئيس التحرير المكلف الزميل د. عبدالعزيز النهاري رحب فيها بالمهندس علي البراك وقيادات شركة الكهرباء .بعد ذلك تحدث المهندس البراك عن التحديات التي تواجه قطاع الكهرباء قائلا: إن هناك تحديات خارجية قد تؤثر على الخدمة المقدمة للمشتركين في مقدمتها تقادم الوحدات سواء في قطاعات التوليد أو النقل أو التوزيع فقد تعدت عمرها الافتراضي وتحتاج إلى برامج صيانة عالية وهي عرضة لانقطاعات تؤثر على المشتركين. التحدي الثاني هو التعرفة المنخفضة التي منعت المستثمرين من أن يدخلوا في بناء المشاريع الرئيسية مثل التوريد وخطوط النقل أو شبكات التوزيع بسبب عدم وجود عائد مغر على رأس المال.كما أن هذه التعرفة جعلت الشركة تواجه صعوبة الاقتراض من الجهات المالية في المملكة مثل البنوك أو جهات الدولة بسبب أن العائد لم يعد يكفي لتسديد القروض أو مصاريف الشركة الرئيسية. ثم تحدث نائب رئيس شركة الكهرباء للتخطيط والبرامج محمد الجريفاني فقال: بلغ معدل الاستثمار الرأسمالي للسنوات الخمس الماضية بداية من تأسيس الشركة قرابة العشرة بلايين ريال بينما كانت الخطة تستهدف إنفاق ما يقارب خمسة عشر بليون ريال هذا بسبب تخفيض التعرفة. فلو قارنا القرار 169 بالقرار 170 الذي عدل التعرفة نجد أن الشرائح الأربع الأولى التي تمس تقريبا جزءا كبيرا من المواطنين في المملكة لم يطرأ عليها أي تغير بينما الشرائح التي تبدأ من 4000ك و التي تخص القطاع السكني للذين عندهم أحمال اكبر أيضا شهدت انخفاضا من 8 % إلى أن يصل تقريبا إلى 33 % أو 32 %.فالقطاع الصناعي لم يشهد أي تغيير ،لكن القطاع الزراعي حدث له تخفيض جوهري 50 % من 10 هللات أصبح خمسين للشريحة الأولى والشرائح التالية أيضا تبعتها 17 % هذا أثر على توقعات التدفق النقدي وحد من نموها المستقبلي . هذا يعني أن الشركة في تحدٍ فهي تريد أن توفر خدمات للتنمية وللمواطنين لكن هناك انخفاضا كبيرا في الإيرادات . ومع هذا فإن الشركة كانت تعمل في توازنات وتبذل جهودا كبيرة للإقتراض والبحث عن بدائل تمويل كبيرة مع زيادة عدد المشتركين إذ كان في عام 2000 تقريبا 3ملايين و600 ألف ارتفع عام 2007 الى 5 ملايين و200 الف أي أن عدد المشتركين الذين تم ايصال الطاقة الكهربائية لهم ارتفع 43 % تقريبا خلال سبع سنوات.

زيادة عدد المشتركين

وأضاف: لو انتقلنا الى قدرة التوليد وهي الأساس الذي نمد به المشتركين الذين يتزايد عددهم كانت في عام 2000 بداية توحيد الشركة بحدود 25 ألفا واستطاعت الشركة ان ترفع قدرتها عن طريق ترسية مشاريع كبيرة .ومن ضمنها في المنطقة الغربية . وحقيقة كان هناك نمو كبير لهذه القدرة يصل الى 36 الفا . اي مايعادل زيادة ايضا 47 % من قدرة التوليد في الشركة خلال مايقارب 7 سنوات. واستمرت الشركة تحاول مواجهة الحمل الذروي الذي يحدث عادة في فترات الصيف وذلك بتوفير المعدات والأجهزة لتلبية الطلب على الطاقة.

رفع قدرة الخطوط 34 %

وقال لو انتقلنا إلى الشبكات قائلا انه لا يمكن إيجاد محطات قدرتها وسعتها عالية إلا إذا توفرت خطوط تنقل هذه الطاقات من محطات لإيصالها للمشتركين أينما كانوا فتم رفع القدرة للخطوط وزيادتها 34 % من عام 2000 الى ان وصلنا الى 38 الف كيلو فولت نهاية عام 2007. و لو انتقلنا أيضا إلى مؤشر آخر نجد أن التوزيع يتطلب وجود شبكات نقل طويلة واستطاعت الشركة ان ترفع قدرة الشبكات الموجودة داخل المدن 52 % من 219 الفا الى 332 للجهد 96 كيلو فولت وما اقل من ذلك أيضا في القرى حقيقة هذا مشروع تنموي تسهم به الشركة بشكل كبير لإيصال الكهرباء لأكبر قدر من القرى أو والهجر المعتمدة من برامج الدولة استطعنا رفع العدد من عام 2000 الى ان وصلنا بزيادة قدرها 44 % يعني كان عندنا 7600 قرية وهجرة وصلنا في عام 2007 الى ايصال الكهرباء الى ما يزيد عن عشرة آلاف قرية وهجرة وهذا برنامج مكلف لأن عائد الإيرادات في القرى لا يغطي الاستثمارات الرئيسية أبدا بأي شكل من الأشكال ويكون عادة منخفض التوزيع النسبي لكمية الطاقة ولو بحثنا الأسباب في قضية الطاقة المباعة أين تذهب نجد أن القطاع السكني لا يزال يشكل على مستوى المملكة نسبة 57 % من مستهلك الطاقة الرئيسي بينما القطاع الزراعي يشكل 2 % القطاع الصناعي يحافظ على 19 % من إجمالي الطاقة الحكومي. معنى هذا أن القطاع السكني هو اكبر مستهلك للطاقة .وكما هو معروف فإن الجزء الأكبر من التعرفة يذهب إلى الشرائح الأقل لو أخذنا مقارنة سريعة عام 2000 الى عام 2007 نجد أن عدد المشتركين ارتفع بمقدر 43 % وقدرة التوليد ارتفعت 48 %.والحمل الأقصى استطاع أن يزيد مواجهة الأحمال من 21 الفا إلى أن وصلنا عام 2007 ما يقارب 35 ألف ميغاوات الطاقة المباعة. أيضا ارتفعت من 110 إلى 169 بزيادة قدرها 53 %وشبكات خطوط النقل أو المحولات أو التوزيع وعدد المحولات استطاعت أن تنمو في هذه الفترة واستطعنا أن نخفض عمالة الشركة والموظفين بزيادة القدرة الإنتاجية على تلبية الطلب المتزايد فتم تخفيض العمالة كان عددها في عام 2000 عندما كانت الشركة تحت التأسيس 29500 انخفضت الان الى 28 الفا مع الاستمرار بالنمو بزياد ة أعداد شبكات اكبر وخدمة مشتركين أكثر أيضا الهاجس الأهم وهو تكلفة الكيلوات لم يمنع الشركة أنها تستمر في خفض تكاليف المصاريف استطعنا أن نخفض معدل تكلفة الكيلوات ساعة من 12,40 في عام 2000 لنصل به إلى 11,37 بمعدل 8 % ويكون تخفيض التكاليف من اصعب الأمور التي تكون في حالة نمو في جهاز إيصال الشبكة وفي نفس الوقت مطالبة بتخفيض تكاليفها والآن التكاليف بدأت ترتفع بسبب التضخم الحاصل حول العالم لو القينا نظرة بسيطة على مؤشرات الإنتاجية وقسناها بعدد الموظفين لوجدناها مؤشرات عالمية ، في عام 2000 كان كل موظف يخدم ما يقارب 122 ألف مشترك في عام 2007 استطعنا أن نرفع العدد إلى 190 ألف مشترك هذا مؤشر زيادة أعداد المشتركين وخفض عدد العمالة أيضا الطاقة المبيعة 3859 في عام 2000 زدناها مايقارب 69 % وأصبحت خدمة كل طاقم في عام 2007 يصل إلى 6563 شبكات النقل والتوزيع نفس الشيء لكل موظف ارتفعت مايقارب 55 % من 8000 الى مايقارب 13000 عام 2007 تكلفة الكيلوات ساعة كما ذكرت أن الشركة مستمرة في جهودها في تخفيضها من عام 2000 الى 12.40 الى ان تصل فيها الى معدل 11,37 وهذا يأخذ جهدا كبيرا الى أن يتم خفض التكاليف.

ترسية مشاريع بـ 100 مليار

وقال الجريفاني ان المشاريع الرأسمالية للشركة هي الجهد الأكبر الذي يواجه تحديات الشركة على مستوى مناطق المملكة وقد تمت ترسية مشاريع عام 2007 بأكثر من مائة مليار ريال ، وعلى سبيل المثال المنطقة الغربية بلغت التكاليف التي صرفت فيها بالفعل ما يزيد عن 31 مليارا لمشاريع توليد ونقل وتوزيع وبلغ اجمالي الصرف تقريبا في خلال السبع سنوات الماضية مايزيد عن 82 مليارا لعقود مشاريع تمت ترسيتها .

توسعة خطوط النقل

وأضاف لو نظرنا الى أهم المشاريع التي تم تنفيذها وركزنا على المنطقة الغربية نجد أن من عام 2000 الى عام 2007 تمت ترسية محطة توليد الشعيبة المرحلة الأولى كانت سعتها 1965 ميغا تكلفتها 4 مليارات وثمانمائة توليد الشعيبة المرحلة الثانية كانت فوق 7 مليارات وسعتها 2358 ميغاوات تمت أيضا توسعة محطة توليد جدة رقم ثلاثة تبوك الجزء الشمالي وفي منطقة توليد الوجه أيضا فيما يتعلق بمشاريع النقل لنقل الطاقة من المحطات تمت توسعة خطوط النقل خارجة من محطة الشعيبة وتعزيز الخطوط 380 لربط المنطقة الغربية وخطوط الجهد المنخفض وهي 110 كيلو فولت ايضا بلغت تكلفتها مليارا وتسعمائة أيضا وبلغ الصرف على مشاريع النقل مايزيد عن ثلاثة مليارات وسبعمائة مابين عام2000 وعام 2007 في المنطقة الغربية بلغت المصاريف 5 مليارات وهذه كانت محاولة لتعزيز الشبكات القائمة وتحسين الشبكات التي تحتاج الى حلول عاجلة حتى تستطيع الوفاء بإيصال الطاقة للمشتركين .

إنارة 1149 قرية بالغربية

وأضاف :لو لخصنا الحاصل في المنطقة الغربية وأخذنا المشتركين على سبيل المثال نلاحظ في عام 2000 كان عدد المشتركين مليونا وثلاثمائة بينما بلغ في عام 2007 مايزيد عن مليوني مشترك طبعا تمت إضافة مايزيد على 620 ألفا بنسبة نمو تقدر 45 % وتم تقريبا إنارة 1149 قرية وهجرة في المنطقة الغربية وهذا مؤشر يدل على ان حجم النمو في المنطقة زاد بما يقارب 69 % مايعادل 4325 ميغاوات مابين 2000 الى 2007 ايضا الشركة واجهت زيادة النمو بزيادة القدرة الاستيعابية لمحطات التوليد عادة بزيادتها 53 % فرفعتها بما يعادل 435 ميغاوات وعززت شبكات النقل والتوزيع فلو أخذنا المشاريع عام 2008 المعتمد منها والتي تحت الطرح وتوقعات دخولها في الخدمة نرى أبرزها الان توسعة محطة رابغ بقدرة 720 تصل الى 1200 ميغا نتوقع دخولها الخدمة في عام 2012 التكلفة المقدرة تصل 6مليارات وثمانمائة أيضا هناك توسعة الجزء الشمالي في ضباء وتبوك ورابغ وبعض الوحدات الغازية في رابغ تمت اضافتها في عام 2008 بقدرة 720 متوقع ان تدخل الخدمة في عام 2010 بسبب النمو السريع في المنطقة الغربية حقيقة أعمال خطوط النقل لا تقل أهمية وتم الآن اعتماد 400 أو 900 في المنطقة الغربية ، تكلفة إجمالي المشاريع حاليا في المملكة بحدود سبعمائة مليار خاصة في المنطقة الغربية وهذا يوضح حجم النمو الكبير الذي نشاهده في هذه المنطقة حقيقة في المشاريع نحن وضعنا احصائية بسيطة تقول ان 64 % من اجمالي ميزانية الشركة في عام 2008 كانت من نصيب المنطقة الغربية هذا يوضح اهتمام الشركة من مجلس إدارة وإدارة تنفيذية بإدخال هذه المشاريع بأسرع قدر حتى نستطيع مواجهة النمو المتزايد بسبب مشاريع او برامج العمرة التي اصبحت تزداد اكثر فالاستهلاك السكني يتسارع بأكثر من توقعات الشركة خطتنا لعام 2015 تركز على الأخذ بحساب النمو لو اخذنا عام 2000 كان النمو في المملكة مايقارب 23,582 في عام 2007 نلاحظ انه قفز الى 34 الفا وهذه من أعلى المقدرات مقارنة بدول العالم عام 2012 نتوقع ان يقفز من 34 الفا الى 49 الفا وهذه نسبة كبيرة لأن المحطات تحتاج دائما الى معدل اربع او خمس سنوات وتوقعاتنا لعام 2015 انه أيضا سيقفز من 49 في خلال ثلاث سنوات الى 57 الفا وهذه قفزة كبيرة ويجب على الشركة أن تخطط دائما للخدمات الكهربائية وتنشئ المشاريع وقد كنا في الأول نحتاج لثلاث سنوات الآن نصل الى أربع أو خمس سنوات حتى ننشئ أي مشروع من مشاريعنا . وفي عام 2015 سوف يتم تعزيز قدرات التوليد بما يقارب 70 بليون ريال ونتوقع أن تتم إضافة 12 الف ميغاوات .وبالنسبة للمشاريع التي شجعتها الشركة وطرحتها تحت مشروع الطاقة المستقلة للمنتجين المستثمرين الذين يشاركون الشركة في إنشاء هذه المشاريع سواء عن طريق البرامج المشتركة بين المياه أو الكهرباء وستتم اضافة 13700 ميغاوات بتكاليف تقدربنحو61 بليون ريال، وبالنسبة لمشاريع النقل الى عام 2015 ستتم اضافة مايقارب 11 ألف كيلو في الفترة القادمة و 228 محطة تحويل تصل تكاليفها الى 64 مليار ريال في الفترة القادمة الى عام 2015 .

ايضا بالنسبة للتوزيع بعدما يتم تعزيز التوليد والنقل يتطلب ايضا جهودا كبيرة لايصال الشبكة للمشتركين فتوقعاتنا انه ستتم اضافة مايقارب 2.4 مليون مشترك بتكلفة تقديرية نتوقع ان تصل الى 25.6 بليون ريال. و سوف يتم تعزيز شبكات التوزيع ايضا بما يقارب 183الف كيلو ويتم اضافة 133 الف محول في ارجاء المملكة تكاليفها متوقع ان تصل الى مايزيد عن 15.8 بليون ريال.

كما سيتم استكمال ايصال الخدمة الكهربائية لما يقارب 398 قرية وهجرة و11142 مزرعة و8909 تجمعات سكانية خارج النطاق العمراني بتكلفة تصل 1.7 مليار ريال وسوف تبلغ التكاليف التقديرية لمشاريع التوزيع مايزيد على 43 بليون ريال في الفترة القادمة الى عام 2015.

توزيع الاستثمارات

بعد ذلك بدأ الحوار اثناء الملتقى بسؤال لرئيس التحرير المكلف د. النهاري عن كيفية وأسس توزيع استثمارات الكهرباء بين مناطق المملكة . وقال انه من خلال عرض الشرائح التوضيحية الذي قدمه محمد الجريفاني نائب رئيس شركة الكهرباء للتخطيط والبرامج يتضح ان المنطقة الجنوبية وهي الاكثر سكانا والاكثر هجرا وقرى واكثر احتياجا للكهرباء نجد ان استثمارات الشركة بها 11 مليار ريال فقط وهي أقل المناطق في حجم استثمارات الشركة . ومن المؤكد ان لدى الشركة معيارا معينا يقف وراء هذا التوزيع . لكنني ومهما كانت هذه المعايير وكمراقب اعتقد ان المنطقة الجنوبية تحتاج الى تنمية اكثر من اي منطقة ثانية للاعتبارات التي قلتها . ففي المنطقة الجنوبية اناس يتعطشون الى ضوء فانوس ومع هذا اجد ان الفرق كبير في استثمارات الشركة في المنطقة الجنوبية وبقية المناطق وهذا ما لفت نظري. فما رأيكم؟

البراك:

بالنسبة لقدرات التوليد بالذات وجدنا في الشركة ان المنطقة الجنوبية لايوجد فيها طلب على الطاقة بل انها المنطقة الوحيدة بين مناطق المملكة التي يوجد بها فائض في توليد الطاقة خلافا عن المناطق الاخرى خلال وقت الذروة و تمت تغطية المنطقة الجنوبية بالكامل بكل احتياجاتها ، وكل مشاريع القرى والهجر التي نفذت في الخمس سنوات الماضية كانت في المنطقتين الجنوبية والغربية. ولا تزال هناك قرى موجودة ومتناثرة ولها برنامج وخطة وموجود فيها لكن في المنطقة الجنوبية لا يستهلكون طاقة بسبب ظروفهم الجوية الباردة التي تساعدهم على عدم الاستهلاك.

اما المنطقتان الشرقية والوسطى فلم تكن الهجر بهما مغطاة في ظل الشركات السابقة على الشركة السعودية . اضافة الى ان ما رفع الاحمال في الوسطى جانبان : النمو الحكومي الكبير والنمو الكبير في المراكز التجارية . فالنمو السكاني في مدينة الرياض من الهجرة وصل الى 7 % في السنوات الست الماضية. وهذه ارقام رسمية من الهيئة العليا لتطوير مدينة الرياض . منها ما بين 2 % الى 2,5 % نمو طبيعي و الباقي كله هجرة وهذا فرض علينا طلبا اضافيا على الكهرباء لذا فإن مشاريع الشركة لابد ان تتماشى مع احتياج الناس وهذا النمو.

د. النهاري:

لكن بعد ان غطيتم 10 آلاف قرية و953 قرية وهجرة بنهاية 2007 هل تعتقد أنكم بذلك غطيتم كل احتياجات القرى من الكهرباء ؟

البراك:

لا.. يتبقى عندنا 800 قرية فقط وهي مبرمجة لعامي 2008 و2009 م ، وفي عام 2010 سنحتفل بتغطية كل القرى المسجلة عندنا حتى عام 2006 م .و هناك قرى وهجر جديدة تستحدث يوميا . و بالأمس كنت في ابها وعرضوا علينا مسحا جديدا فطلع حوالى اكثر من 200 قرية جديدة لم تكن موجودة على الطبيعة وهذه القرى سنلحقها بالخطة لتغطيتها بالكهرباء.

تغطية المملكة بعد عامين

د. النهاري:

معنى ذلك انه في 2010 ستغطي الكهرباء كل قرى المملكة .أليس كذلك؟

البراك:

هذا سؤال جيد.. الآن تجاوزت تغطية الكهرباء في المملكة 98 %. وخطتنا ان نستكمل باقي البرنامج بعد عامين.

وحتى القرى التي تكهربها الشركة نعلم مسبقا انها غير اقتصادية بالنسبة للشركة لاننا نقيم مشاريع يتم ضخ مبالغ ضخمة فيها لكن مشاركات الشركة في التنمية الاجتماعية للبلد أهم بغض النظر عن العائد من تلك التكلفة .وهنا اعود مرة اخرى الى النقطة التي سألها د. النهاري : لماذا تركيز استثمارات الشركة في المنطقة الوسطى وليست المنطقتين الجنوبية او الغربية ؟ وأقول ان المسألة ليست هبات توزع ، فالمنطقة الوسطى لاتزال تسجل بين أعوام 2007و2006 و2005 اعلى نسبة تغير في الحمل السنوي . وعندما تقارن بين الثلاث مناطق في المملكة نجد ان الفرق بين عامي 2007و 2006 يصل الى 900 ميغاواط.

والحقيقة ان المنطقة الوسطى ليست الرياض فقط هي منطقة اكبر من حتى توقعنا في الخطط وهذا مفاجئ طبعا مما اضطر الشركة ان توسع بعض المحطات القائمة بدلا من ان تنشئ اخرى جديدة . وخطوط الربط الان التي اعلنت سوف تساعد كثيرا في نقل الطاقة بين مناطق المملكة. فالمنطقة الجنوبية الان لاتعاني من اي نقص ،بل بالعكس اننا خططنا لربط المنطقة الجنوبية مع الغربية لننقل الطاقة الفائضة من الجنوبية الى المنطقة الغربية لأن فيها عجزا بسبب عملية النمو العمراني المستمر . وهذه العملية تؤخذ بحساب دقيق جدا .

د. النهاري:

كنت أتمنى ان يكون العنوان الخاص بالشريحة هذه هو “تكاليف المشاريع الرأسمالية قياسا على الطلب على الطاقة” و كنت أتوقع ان توزيع تلك الاستثمارات عبارة عن هبات .

البراك:

هناك عروض اخرى مفصلة لكننا الان نفخر بعد الربط ان اصبحت شبكة الكهرباء في المملكة من أكبر شبكات العالم العربي .
عبء الفاتورة والتعويض عن القطع الفجائي

د. السريحي:

على الرغم مما ذكرتموه من ان المنطقة الجنوبية اقل المناطق احتياجا للكهرباء او اقل المناطق عبئا على شركة الكهرباء بحكم عدم ارتفاع الطلب فيها الا ان زميلي عادل باصقر أخبرني عن انقطاع الكهرباء عن اكثر منازل صبيا . هذه نقطة على الهامش. لكن دعوني أتفق معكم في ان شركة الكهرباء شركة خدمية لايستغني مواطن في الحاضرة او في البادية عن خدماتها ، ولكن تتفق معنا انها شركة ربحية تشكل فاتورتها بشرائحها المختلفة عبئا اقتصاديا يستهلك جزءا من ميزانية أي أسرة في المملكة. كذلك و هي شركة وطنية لان هناك عقدا بينها وبين المواطن وعقدا بينها وبين المقيم كذلك تقدم له الخدمة بأجر محدد .

وسؤالي هو: حينما يقصر المواطن في القيام بواجبه تجاه الشركة بتأخير سداد فاتورته الشهرية يكون للشركة الحق في قطع الكهرباء عنه دون سابق انذار. ولنفترض ان ثمة مريضا داخل المنزل فاذا توفي فقضاء الله وقدره وانا اعتقد ان الشركة للآن لم تسلم من بعض المطالبات فيما يترتب على القطع الفجائي للتيار عن المشتركين.و هذا معمول به في بعض الدول التي لم تصلها التنمية بعد بينما الدول المتقدمة اكتشفت آليات اخرى بديلة للقطع المفاجئ لكن لنقل ان المواطن يجني ثمرة عدم اهتمامه بتسديد فاتورة الكهرباء . لكن حينما تنقطع الخدمة الكهربائية عن بيوت او مصانع او مزارع وتترتب على ذلك خسائر مادية للمواطن ترى ألا يتوجب على الشركة ان تعوض هذا المواطن لانها أخلت بالعقد بينها وبينه كما عاقبته حينما اخل بالعقد ولم يسدد الفاتورة المستحقة عليه ؟

سؤالي هو : كم تعتقد ان على الشركة ان تعوض المواطنين عن كل الانقطاعات بدءا من التي نعرفها واخرها انقطاع صبيا الذي اشرت اليه.

البراك:

المشترك له الحق في ان يحصل على طاقة كهربائية. و الشركة ومن قبلها الشركات السابقة علاقتها مع المشترك مبنية على نظام صدر من الدولة اسمه نظام مصلحة الخدمات الكهربائية ولا زال يسري الى وقتنا هذا وهذا النظام حدد امورا كثيرة من بينها عملية التعويض والانقطاع و لم ينص على انه “اذا انقطعت الكهرباء بسبب خارج عن ارادة مقدم الخدمة ان يتحمل التبعات التي تحدث من فساد أطعمة أو أضرار أو توقف مصنع” لان هذه امور غير محددة القيمة و يصعب تحديدها . ومعظم شركات العالم بما فيها أمريكا جميع عقودهم لاتنص على تعويض صاحب مصنع أو صاحب مزرعة او صاحب بيت بسبب انقطاع التيار اذا كان خارجا عن ارادة الشركة .اما اذا كان الخطأ من الشركة كأن يكون قطع الكهرباء عن بيت وكان مسددا الفاتورة فهذا امر آخر نتحمله .

ان 57 % من الطاقة التي تبيعها الشركة هي للقطاع السكني وتباع بثماني هللات فقط للكيلووات في الساعة على مدار العام . والشركة الان تنتج الكهرباء بالمحطات بسعر سبع هللات وهذه التكلفة قبل النقل والتوزيع الى ثماني هللات.و القطاع الخاص ينتج بعشر هللات من محطة توليد تنافس والاسعار الجديدة تأتينا باثنتي عشرة هللة او ثلاث بدون الوقود. ان التعرفة السكنية لازالت منخفضة ، ولو التعرفة تجارية ربما صار ممكنا ان تنظر الشركة في عملية التعويض .

[bhkhalaf]

جواهر بنت نايف ترعى منتدى المرأة الاقتصادي

محمد العبد الله ـ الدمام

تستضيف الغرفة التجارية الصناعية للمنطقة الشرقية السبت المقبل فعاليات أول منتدى اقتصادي للمرأة في المنطقة الشرقية، تحت رعاية حرم أمير المنطقة الشرقية سمو الأمير محمد بن فهد بن عبدالعزيز سمو الأميرة جواهر بنت نايف بن عبدالعزيز.

وقال رئيس مجلس ادارة غرفة الشرقية عبدالرحمن الراشد ان المنتدى الذي يقام لأول مرة بالمنطقة الشرقية، تحت شعار (نحو دعم وتمويل المشروعات الصغيرة والمتوسطة)، لمدة ثلاثة ايام بمقر الغرفة بالدمام.. يهدف إلى تشجيع سيدات الأعمال وتحفيزهن على الاستثمار في المشروعات الصغيرة، ومساعدتهن للتغلب على معوقات تمويل المشروعات، وتعزيز روح مبادرات الأعمال والاستثمار للسيدات السعوديات، والتعرف على أهم الجهات الداعمة لقطاع المنشآت الصغيرة والمتوسطة بالمنطقة الشرقية.. بالإضافة إلى التعرف على آليات تمويل الأفكار والمشروعات الناجحة في قطاع المنشآت الصغيرة والمتوسطة للسيدات، وتشجيع المبادرات الفردية لمزاولة الأعمال ذات الجدوى الاقتصادية، والتعرف على دور التشريعات والأنظمة في تحفيز وتشجيع المنشآت الصغيرة على النمو والانتشار.

وذكر أن المنتدى يتألف من ست جلسات حوار حول موضوعات المنتدى، يشارك فيها 20 متحدثا ومتحدثة، وأربع ورش عمل ومحاضرات، إضافة إلى معرض للتعريف بمنتجات وخدمات الجهات الممولة والداعمة للمنتدى والتعريف بعدد من المشروعات .

[bhkhalaf]

359 مليونا لتوسعة محطة كهرباء شرورة

عكاظ ـ جدة

أبرمت شركة الكهرباء عقدًا مع إحدى الشركات الوطنية لتوسعة محطة توليد الطاقة الكهربائية بشرورة بتكلفة إجمالية تبلغ 359 مليون ريال بهدف تعزيز قدرات التوليد في المحطة لمواكبة زيادة الأحمال الكهربائية وتلبية الطلب المتزايد على الطاقة.

وقال الرئيس التنفيذي للشركة المهندس علي بن صالح البراك عقب توقيعه العقد إنه سيتم الانتهاء من تنفيذ المشروع خلال 23 شهرًا حيث ستتم إضافة ثلاث وحدات توليد غازية بقدرة إجمالية 51 ميجاواط مع أنظمتها المساعدة وملحقاتها والقواطع 33 كيلوفولت مع خزانات وفرازات الوقود ومحولات الرفع 13.8/33 كيلوفولت.

[bhkhalaf]

استقبل النعيم وبحث تنظيم برنامج لقاءات مع غرفة الشرقية
الحقيل : المرحلة تستدعي تعاونا في ظل توسعات الخطوط الحديدية

اليوم ـ الدمام

اتفقت المؤسسة العامة للخطوط الحديدية مع غرفة الشرقية على تشكيل لجان عمل ثنائية بهدف بحث القضايا ذات الاهتمام المشترك وتعميق الروابط، من خلال تنفيذ برنامج «شركاء في التنمية» الذي سنته الغرفة مؤخراً لينظم ويطور علاقة قطاع الأعمال مع المؤسسات الحكومية.

جاء ذلك خلال استقبال معالي الرئيس العام للمؤسسة العامة للخطوط الحديدية المهندس عبد العزيز الحقيل الأربعاء الماضي الأمين العام للغرفة عدنان بن عبد الله النعيم، حيث رحب الرئيس العام للمؤسسة العامة للخطوط الحديدية بالتعاون مع الغرفة، مشيراً إلى أن المرحلة المقبلة تتطلب مزيداً من التعاون في ظل خطط التنمية التوسعية التي تتبناها المؤسسة داعياً للاستفادة من هذه الفرص في ترسية بعض أعمال المقاولات للمقاولين المحليين.

من جانبه ألقى النعيم الضوء على برنامج «شركاء في التنمية» ودوره في إزالة المعوقات التي قد تعترض تطوير التعاون المشترك، إضافة إلى تنظيم برنامج لقاءات وزيارات دورية منتظمة ومتبادلة بين المسئولين في الغرفة والمؤسسة، وحث النعيم على إشراك المقاولين المحليين بكثافة في المشاريع التي تتبناها المؤسسة، وطالب بمزيد من التعاون في هذا المجال.

وكان أمين أمانة الشرقية المهندس ضيف الله العتيبي قد بحث في ذات اليوم مع النعيم تشكيل لجان عمل ثنائية مشتركة، تضم ممثلين عن الجهات الحكومية لبحث المصالح والقضايا المشتركة، وإزالة المعوقات التي قد تعترض تطوير التعاون المشترك، وتنظيم برنامج لقاءات وزيارات دورية منتظمة ومتبادلة، و وضع إطار للتنسيق والتشاور المستمر.

وتداول اللقاء الذي شهده مساعد الأمين للعلاقات العامة والإعلام عبد الوهاب الأنصاري ومساعد الأمين لشئون المنتسبين عبد الرحمن الوابل في أهمية التواصل مع كافة القطاعات والمؤسسات الوطنية؛ حيث تسعى غرفة الشرقية إلى تطوير علاقتها انطلاقا من نظرة تنموية شاملة تحرص على أن تصب كافة الجهود التي تبذلها القطاعات المختلفة في إطار واحد، ورفع العلاقة نحو مستوى أكثر تميزا على صعيد التعاون المشترك، وإجراء حوار متصل حول بناء استراتيجية مشتركة لتنمية وتطوير المنطقة.

وتهدف الغرفة من خلال هذا البرنامج تبادل الخبرات بين كافة القطاعات في المنطقة الشرقية، والاستفادة من مختلف التجارب بما يسهم في تطوير الأداء داخل منظومة المؤسسات كافة، وبما يضمن تحقيق مصالح المواطنين وتسهيل شؤونهم اليومية على نحو أكثر سرعة وأكثر كفاءة ، وكذلك وضع إطار عام لرؤى تنموية وتطويرية مشتركة في كافة المجالات، تحقيقا للمزيد من التطوير وبشكل مستمر لجوانب الحياة اليومية بالمنطقة الشرقية، وإطلاق برامج مشتركة تشجع العمل التطوعي، وتسهم في تطوير ونشر ثقافة المسؤولية الاجتماعية.

[bhkhalaf]

«تكتلات نسـائية» وترتيبات تستبق انتخـابات غرفة الرياض وأسمـاء «لامعـة» تعـتذر

عبد الله العمـاري - الرياض

تشهد العاصمة الرياض حاليا تكتلات وترتيبات مبكرة تسبق انتخابات الغرفة الصناعية التجارية .

وعلمت «اليوم» أن تأخر إعلان موعد إجراء انتخابات مجلس إدارة الغرفة التجارية الصناعية بالرياض يعود لترقب صدور نظام الغرف التجارية الجديد والذي يحمل العديد من التغيرات الجذرية عن النظام المعمول به حالياً . وكشف مصدر لـ «اليوم» ان ابرز التغييرات تتمثل في إلغاء شرط التعيين لثلث مجلس الإدارة والتي كانت تدخل ضمن صلاحيات وزير التجارة والصناعة .

وقال : إن الغموض في إعلان موعد إجراء الانتخابات التي ينتظر أن تكون في شهر شوال القادم وهو الأمر الذي سيطر على أحاديث الأوساط الاقتصادية في المنطقة التي تترقب إعلان الترشيحات النهائية لمجلس إدارة غرفة الرياض .

وبينت المصادر أن تكتلات نسائية تصل إلى حوالي 500 سيدة أعمال بدأن في جمع صفوفهن لخوض غمار الانتخابات لمجلس الإدارة الذي يشهد لأول مرة دخول المنتسبات في منطقة الرياض في الوقت الذي شهدت فيه مناطق أخرى كجدة مثلاً تواجدا نسائيا في مجلس الإدارة. وأضافت المصادر إن هناك تكتلات نسائية فضلت الدخول في تحالفات مع التكتلات الرجالية لخلق قائمة مرشحين تضم الجنسين ، على خلفية اعتذار أحد أعضاء مجلس الإدارة الحالي مما يعني إتاحة الفرصة لدخول المرشحات .

وأكدت المصادر اعتذار أسماء «لامعة» وذات وزن اقتصادي كبير – لم تسمّها – في المجلس الحالي عن عدم خوض غمار الانتخابات القادمة .

وكانت غرفة الرياض قد أكدت على أحقية سيدات الأعمال بالترشّح والاقتراع في انتخابات مجلس إدارة الغرفة للدورة الخامسة عشرة المقرر عقدها في شهر شوال القادم، وليس الاقتراع فقط .. وذلك في رد على استفسارات وردت للغرفة خصوصاً من سيدات الأعمال تستوضح ما إذا كان يحق لهن الترشّح وليس الاقتراع فقط، وأكدت أن نظام الغرف التجارية لا يميز بين المشتركين في الغرف من رجال وسيدات أعمال، وأن الفرصة متاحة وممنوحة للجميع بالتساوي .

وأضافت غرفة الرياض إنها ملتزمة بتوفير المناخ المناسب لمشاركة المرأة بفعالية في مجلس الإدارة وفق الضوابط الشرعية ، مشددةً على تجربة الغرفة في افتتاح الفرع النسائي الذي يساهم في تعزيز مشاركة المرأة السعودية في الأنشطة الاقتصادية وتسهيل السماح لها باستصدار التراخيص الخاصة والمساهمة في تحسين وتطوير بيئة العمل المتاحة للمرأة السعودية بمنطقة الرياض من الناحية النظامية والقانونية من خلال الرفع إلى الجهات المختصة والحث على تطوير هذه الأنظمة بما يزيد من فاعلية وأداء قطاع الأعمال النسوي وتمكين المرأة من أداء مهامها وتطلعاتها في بيئة تحفظ لها خصوصيتها.

وأهابت الغرفة بسيدات الأعمال المشتركات بغرفة الرياض بممارسة حقهن في الترشيح والانتخاب في مجلس الإدارة القادم ، مؤكداً أهمية هذه المشاركة، خصوصاً أن سيدة الأعمال السعودية أثبتت نجاحاً وتميزاً في ميدان الأعمال، وأسهمت بشكل بارز في جهود وخطط التنمية .

وكانت الأمانة العامة للغرفة قد بدأت استعداداتها المبكرة للانتخابات، حيث شكلت لجنة داخلية للتحضير والإعداد لعملية الانتخابات، وتوفير كافة الإمكانات والتجهيزات التي تهيئ أفضل الأجواء لممارسة عملية الانتخاب بطريقة سلسة وملائمة والتسهيل على المشاركين في عملية الاقتراع واختيار ممثليهم في مجلس الإدارة القادم بطريقة سليمة وصحيحة.

كما ان غرفة الرياض قد استفادت خلال انتخابات الدورة السابقة من إمكانيات التقنية الحديثة بتدشين نظام الدائرة الانتخابية الالكترونية والتي تشكل نافذة أو ***** تغطي عملية الانتخابات، بل واستخدمت بدلاً من الطريقة التقليدية في فرز الأصوات وإعلان النتائج بدقة وسرعة عالية، كما يتمكن النظام من إحكام عملية الاقتراع وتلافي أخطاء الطريقة التقليدية، حيث يمنع مثلاً قيام المقترع باختيار عدد أكبر أو أقل من العدد المطلوب من المرشحين حتى لا يتسبب في إبطال صوته.

[bhkhalaf]

موجة الغلاء دفعت الكثيرين للبحث عن العمالة الرخيصة
«بورصة الكفالة» ترفع سعر التأشيرات إلى 18 ألف ريال

حسن السلطان-الدمام


الاسواق المحلية تعاني الكثير بسبب تردي أنواع العمالة

اصبح تأثير «عمالة الكفالة» كبيرا في السوق المحلي وخاصة لأصحاب مؤسسات المقاولات التي أصبحت تعاني الكثير بسبب تردي انواع العمالة والغلاء .

ودفع غلاء الأسعار الكثير من المواطنين للبحث عن العمالة الرخيصة والتي تتمثل فيما يسمى بعمالة الكفالة والتي تقبل بأقل الأسعار معتمدة على سرعة الإنجاز وقلة الجودة كونها تريد أن تنهي العمل بأقل التكاليف على عكس المؤسسات التجارية والتي تطمح الى تقدم الجودة للمحافظة على العملاء . ويعد شارع الخزان احد أبرز الشوارع التي تنتشر فيها عمالة الكفالة دون أي رقيب أو حسيب وما إن يتوقف صاحب السيارة لطلب عامل حتى تهب جميع العمالة الموجودة لعرض الأسعار المناسبة للزبون الجديد والذي يستفسر عن الأسعار وبعدها يختار من يريد لتنفيذ الأعمال .

ويصل عدد العمالة الموجودة على امتداد الطريق الى أكثر من 100 عامل تقريباً حيث يكثر تواجدهم في الصباح والمساء أما وقت الظهيرة فيقل وجودهم بسبب حرارة الشمس وعدم وجود زبائن .

تساعد محلات تأجير المعدات عمالة الكفالة على انجاز مهامها وذلك لكونها تتواجد قريبة من شارع الخزان وتقوم بتأجير المعدات على هذه العمالة بأسعار مناسبة تساعدهم في العمل وتعوضهم عن شراء هذه المعدات و البحث عن مكان للاحتفاظ بها وهذه المحلات تعتمد في تأجيرها على المعرفة المسبقة أكثر من الضمان والذي لا يمكن لعامل الكفالة أن يوفره على عكس المؤسسات الرسمية .

أصبحت الفيزا والتي يتم استقدام العمالة عليها في مزاد أو بورصة لمن يريد أن يدفع اكثر من أجل الحصول على شرف العمل داخل السعودية حيث أصبح سعر الفيزا للهندي تصل الى 10 الاف ريال أما اليمني وهو الأغلى حالياً فتتجاوز أسعار الفيز 15 الف ريال وتصل الى 20 الف ريال بدون أي مبالغة ..

من جهته أكد رئيس مجلس الغرف السعودية بالمنطقة الشرقية عبد الرحمن الراشد على أهمية دعم وتفعيل مؤسسات القطاع الخاص للمشاركة في العمل على خلق بيئة استثمارية جيدة تستوعب كافة العمالة المتواجدة في السوق السعودية والعمل على استغلال كافة الطاقات الموجود في التنمية , مشيرا الى ان التنمية بمفهومها الشامل لاتعني التنمية العمرانية فحسب ولكنها تشمل كافة المجالات وأكد على ضر ورة ومشاركته تلك العمالة في كافة المجالات العلمية والتطبقية والمهينية ،

واشار الى اهمية تكاتف كافة الجهات المعنية بما فيها مؤسسات المجتمع المدني في العمل على إيجاد الاليات والحلول لتلك الظاهرة ، مشيرا الى أنها بالقطع اصبحت ظاهرة ويجب العمل على وضع آليات وبرامج لايجاد الحلول، مؤكدا على ان دور المؤسسات التربوية والعلمية لها من الاهمية بمكان المساهمة على حل تلك الظاهر ة وذلك من خلال العمل على دراستها ومعرفة اسبابها وكيفية معالجتها ومن ثم طرح اوراقها وتصوراتها للمساهمة بها مع الجهات المعنية والقائمة على هذا الامر لتدارسها وتنفيذها على ارض الواقع.

[bhkhalaf]

الفتاة السعودية «تقتحم» مجالات العمل الفندقي

سماح سلطان- الدمام



اقتحمت الفتاة السعودية العمل في الفنادق .ولم يعد عملها يقتصر على مجال او مجالين بل أصبحت الفتاة السعودية اكثر تحد من ذي قبل. فقد تحدت الظروف الصعبة التي تجبرها على عدم التقدم وأثبتت انها قادرة على التكيف في أي عمل تقوم به .

وفي الآونة الأخيرة خطت الفنادق خطوة جديدة في مجال العمل بها حيث تم توظيف عدد من الفتيات السعوديات في مهن فندقية تتمركز في تنسيق الحفلات والتسويق ومجال الطبخ وفق ضوابط محددة .

وفي 5 فنادق بالمنطقة الشرقية تم تطبيق هذه الخطوة التي تعتبر جديدة حيث تولت إحدى الشركات الكبرى تدريب الفتيات على مجالات الفندقة من خلال برامج مكثفة وقد قام مركز التوظيف في الشركة التي تتولى الإشراف على البرنامج التأهيلي بتدريب الفتيات على مهن متنوعة في المجالات الفندقية في محاولة لإحلال السعوديين مكان العمالة الوافدة في مثل هذه القطاعات.

وذكرت «فاطمة» التي تستقبل الاتصالات في احد الفنادق ان خوض هذا المجال يعتبر جديدا بالنسبة للمرأة السعودية ولكنها قادرة على إثبات نفسها لو أتيحت الفرصة لها وأنها ستجد في بداية الأمر صعوبة كبيرة ومشاكل أكبر من المجتمع لأن هذا لم يكن مألوفا لديهم ولكن مع مرور الوقت سيصبح هذا العمل مثل أي مجال اخر وجد صعوبات في بدايته ولكن انتهت الأقاويل عليه بالرضا التام اذ أثبتت الفتاة السعودية على قدرتها على العمل في أي مجال توضع به مع احترامها لحجابها ولعاداتها وتقاليدها.

واتفقت معها (نجود .س ) في صعوبة عمل الفتاة في مجال الفندقة في اول الامر ولكن مع مرور الوقت وتعود المجتمع على وجود هذه الفتاة في هذا المجال سيكون بالنسبة لهم شيئا عاديا كذلك أشارت الى ان الفتاة السعودية أصبحت ملفتة لنظر العالم في تحديها لصعوبات كثيرة وتخطتها بعزيمة وارادة قوية تكمن في حبها في النجاح وتحقيق الهدف.

وبالنسبة لنظرة المجتمع لها تقول نجود: لا أعتقد أنني حين اقتحم مجال عمل به اختلاط مع جنس الرجل سأشوه سمعتي او سمعة أهلي ولكنني حين افكر ان اقتحم هذا المجال سأكون بقدر هذه التجربة وسأكون محافظة على اسمي واسم أهلي لأنني أريد ان أكون قدوة لغيري من الفتيات الأخريات اللاتي يفكرن بالعمل في مجال لا يخلو من التواصل مع الرجال كذلك لكي لا نجعل المجتمع والعالم يتحدث عن الفتاة السعودية الا بكل خير وشرف ونثبت للعالم الخارجي ان الفتاة السعودية تستطيع ان تساير الفتيات بالعالم اجمع في النجاح في أي عمل توضع به حتى وان كثرت الصعوبات به لأنها قادرة على تخطيها.

وتري هدى الدوسري ان عمل الفتاة في مجال الفندقة يعتبر عملا جديدا على مجتمعنا لكنه سينجح اذا أثبتت الفتاة السعودية أنها قادرة على الحفاظ على نفسها وحجابها وأكدت لمن حولها انها تستطيع ان تنجح بكفاءتها وعملها بعيداً عن كل ما يدور في عقول الآخرين من ناحية الإغراءات والتلاعب.

و دعت هدى وزارة العمل والهيئة العليا للسياحة وكل الجهات التي تختص بهذا المجال الى تذليل الصعاب التي تواجه الفتاة في هذا العمل ومساعدتها في إثبات ان الفتاة بالمملكة تنجح في كل مكان توضع به وان كان ذا قدرات اكبر من قدراتها وأنها ستتكيف مع هذا المكان التي تعمل به وتتطور قدراتها وتنجح بإذن الله تعالى.

وتشير سيدة الأعمال منال الجغيمان الى ان خوض الفتاة للعمل في هذا المجال سينجح اذا لم تستغل الإدارة التي قامت بتوظيفها على انها امرأة كوسيلة جذب بل وظفتها

[bhkhalaf]

الشيخ يعرض في سنغافورة التطورات الاقتصادية بالمملكة
البنك الأهلي يُروِّج فرص الاستثمار السعودية..دولياً

اليوم - سنغافورة
.
أقام البنك الأهلي في سنغافورة مؤخراً حفل استقبال بهدف إلقاء الضوء على التطورات الاقتصاديا في المملكة وعرض فرص الاستثمار في السوق السعودية . دُعي إلى الحفل كبار المسئولين السنغافوريين ورجال الأعمال والمصرفيين ومسئولي البنك المركزي السنغافوري، كما حضر الحفل مسئولو البعثات الدبلوماسية العربية.

وأشار مدير إدارة العلاقات المصرفية الدولية بالبنك الأهلي عبدالفتاح الطويل الذي كان على رأس مستقبلي ضيوف البنك إلى أن الهدف من اللقاء هو تعريف المسؤولين السنغافوريين ومجتمع الأعمال هناك بالمستجدات الاقتصادية في المملكة والتحسن المستمر الذي تشهده السوق السعودية في مجال بيئة الاستثمار فضلاً عن استعراض الكثير من فرص الاستثمار المُشترك بين الجانبين .من جانبٍ آخر، قدَّم كبير الاقتصاديين في البنك الأهلي الدكتور سعيد الشيخ عرضاً مفصلاً عن الفرص الاستثمارية في المملكة وأحدث التطورات الاقتصادية بشكل عام وتحديداً في قطاعي الخدمات المالية والنفط والغاز. الحضور أبدوا تجاوباً كبيراً مع عرض د. الشيخ الذي حظي بالاهتمام خاصة أن البنك الأهلي كان له سبق الريادة بين البنوك العربية والإقليمية في تقديم هذا العرض التعريفي في دولة سنغافورة .

وقد شارك في الحفل من جانب البنك كل من سامي وفا مدير منطقة أمريكا وشرق آسيا بإدارة العلاقات المصرفية الدولية ومينا عزت مدير منطقة شمال آسيا وأنيس إحسان مدير مبيعات منتجات التجارة .

ودعا البنك الأهلي إلى الحفل كبار تنفيذيي العديد من البنوك والمؤسسات المالية الدولية ومنها «جي بي مورجان» و «ستاندرد تشارتر» و «سيتي بنك» و «دريزنير بنك» و «تشاينا كونستركشن بنك» و «كوريا إكستشينج بنك» .

كما وُجِّهت الدعوة إلى عدد من البنوك العربية من ضمنها المؤسسة العربية المصرفية و البنك العربي و بنك الدوحة القطري هذا بالإضافة للعديد من كبريات شركات النفط وصناعة البتروكيماويات تتقدمها شركة أرامكو السعودية وشركة سابك.

[bhkhalaf]

بتكلفة 12.6 مليار ريال
التشغيل التجاري للمحطة المزدوجة بالجبيل في 2010

الجبيل - عطية الزهراني


مصانع التكرير فى الجبيل الصناعية

اكد الامير سعود بن عبدالله بن ثنيان ال سعود رئيس الهيئة الملكية للجبيل وينبع رئيس مجلس ادارة مرافق أن الجبيل الصناعية ستشهد قفزات عملاقة في مجال الإسكان خلال السنوات المقبلة بالتزامن مع توالي تنفيذ المراحل المستقبلية من الجبيل2 واشار سموه الى ان المحطة المزدوجة بمدينة الجبيل الصناعية التي تجاوزت تكاليف إنشائها 12.6 مليار ريال وتعد أكبر مشروع للإنتاج المزدوج (مياه وكهرباء ) في العالم لتنتج (2750 ) ميجاوات من الكهرباء و800 ألف متر مكعب من المياه المحلاة يومياً، ومن المنتظر أن تبدأ أول وحدة تحلية بالإنتاج بحلول منتصف 2009م على أن يبدأ التشغيل التجاري في مارس 2010م مضيفا سموه أن تمويل هذا المشروع يعد الأكبر من نوعه في قطاع مشاريع الطاقة على مستوى العالم كما أنه يعد نقطة تحول رئيسة في جذب وتوطين الاستثمار في مشاريع الكهرباء والمياه في المملكة فضلا عن مساهمته في دمج الخبرات المحلية والعالمية لتكوين شراكة قادرة على القيام بمثل هذه المشاريع المتخصصة محليا وإقليميا وعالميا. ومن ناحية اخرى خصصت الهيئة الملكية بالجبيل أراضي سكنية تستوعب 9000 وحدة سكنية لموظفي الشركات الصناعية في مخطط حي «مردومة» بالجبيل الصناعية تدخل ضمن استراتيجية الهيئة التي تشمل التوسع في المنطقة السكنية للجبيل 2 وتهيئة فرص الاستثمار الناجح والحياة الكريمة بتكلفة تزيد على 5 مليارات ريال في مشروع يعد هو الأضخم من نوعه على مستوى المملكة خلال نصف العقد المقبل، وسيتم البدء في تنفيذه خلال السنوات الخمس المقبلة وقال الأمير سعود بن عبدالله بن ثنيان آل سعود إن هذه المشاريع تأتي ضمن استراتيجية الهيئة الملكية للإدارة الشاملة لخطط توسع المنطقة السكنية للجبيل2 التي تستهدف تهيئة فرصة الاستثمار الناجح والحياة الكريمة بكافة الإمكانات المتاحة في الجبيل وينبع وأضاف سموه إن تلك المخططات السكنية لن يتم تسليمها لمطورين أو مستثمرين، بل ستسلّم للشركات مباشرة لتطويرها وبنائها من أجل وصولها للموظف بسعر يتحمله راتبه دون أي أرباح، ومن المتوقع أن يتم إنجاز هذا المشروع بحلول العام 2014.

[bhkhalaf]

منطقة الخليج تغطي 87 % من احتياجات دول آسيا من النفط

أبها : الوطن

توقع تقرير اقتصادي أن ترتفع نسبة اعتماد دول آسيا على النفط العربي إلى 95 % من مجموع حجم النفط المستورد إلى آسيا بحلول عام 2010.

وقالت رنا للاستثمار في تقرير يرصد أسعار الذهب والنفط إن المملكة التي تنتج أكثر من 17 % من احتياج العالم اليومي، سيرتفع إنتاجها أيضاً خلال الأعوام القادمة ، مشيرة إلى أن منطقة الخليج حالياً تغطي ما نسبته 87 % من حاجات دول آسيا من النفط المستورد.

وبحسب أرقام "منتدى التعاون الاقتصادي لآسيا والمحيط الهادي" (أبيك) فإن آسيا استوردت 8.9 مليارات برميل من نفط الخليج عام 2000، وستستورد 15 مليون برميل على الأقل في عام 2010.

على الصعيد نفسه أضاف التقرير أن البنك الدولي وافق على بيع 403.3 أطنان من الذهب بأكثر من 11 مليار دولار سيتم استثمار جزء منها في الأسواق تمهيداً لتعويم خزينته.

وتقدر نسبة الذهب المتوفر في الأسواق بـ 69 % تغطي طلبات وحاجات تجار المجوهرات فيما تعود نسبة 19% للاستثمار ويذهب 12 % للاستهلاك الصناعي.

وأوضح التقرير أن العالم يشهد ارتفاعا كبيرا في أسعار الذهب بالإضافة إلى القفزات الكبيرة في أسعار النفط التي شكلت عوامل هامة ومؤثرة في نمو الاقتصاد العالمي وفي تداولات الأسواق المالية حول العالم.

وقال الرئيس التنفيذي لشركة رنا للاستثمار الدكتور مازن حسونة "نتطلع إلى إيجاد أفضل الفرص الاستثمارية حول العالم، فلدينا الخبرات والكفاءات والقدرات.. نبحث عن التوقيت لنقدم لعملائنا فرصاً متكاملة".