الاخبار الاقتصاديه ليوم الاثنين 6/4/1428هـ الموافق23/4/2007م

[bosaleh]

لِمَ لم نستفد من تجربة "أرامكو السعودية"؟
د. عبد الرحمن محمد السلطان - أكاديمي وكاتب أقتصادي 06/04/1428هـ
amsultan*************

مع عدد من الزملاء الكتاب في الصحافة السعودية تلقيت دعوة من رئيس شركة أرامكو السعودية وكبير تنفيذييها عبد الله جمعة لزيارة مرافق الشركة في الظهران وحقل الشيبة النفطي في الربع الخالي. ورغم أننا جميعا نمتلك صورة ذهنية إيجابية عن شركة أرامكو السعودية، إلا أن ما شاهدته خلال هذه الزيارة أكد أننا لسنا في حاجة إلى الذهاب إلى سنغافورة أو ماليزيا للاطلاع على تجارب إدارية ناجحة، فهي موجود لدينا، ومن العجيب ألا يؤثر وجودها في كفاءة أداء مؤسساتنا الأخرى التي بقي معظمها عاجزا عن خلق بيئة تشجع على حسن الأداء والإبداع، وتحولت في أحيان كثيرة إلى بيئة عمل محبطة غير منتجة.
فالشعور بالانتماء والولاء الذي بدا واضحا على كل من قابلناه من موظفي الشركة على اختلاف مستوياتهم، لا يمكن أن يكون نتيجة تمتعهم بمميزات مالية مناسبة فقط، ويلزم أن يكون عائدا لنجاح الشركة في خلق بيئة تُقدر الأداء وتكافئ المجد والمثابر. ففي حقل الشيبة الذي يعمل فيه نحو 700 موظف في بقعة معزولة في أعماق الربع الخالي وأقرب موقع حياة لهم هو نقطة عبور البطحاء على الحدود السعودية ـ الإماراتية على بعد 400 كيلو متر، قابلنا موظفين أمضوا هناك ما يزيد على عشر سنوات بعيداً عن أهلهم وذويهم وكل روابطهم الاجتماعية، ولو لم تنجح الشركة في خلق الأجواء المناسبة لهم لما قبلوا بطيب نفس, العمل في مثل هذه الظروف القاسية مهما كانت حوافزهم المادية. فعلاوة على المميزات المالية المرتبطة بالعمل في هذا الموقع، قامت الشركة بتوفير طائرات تنقل العاملين في إجازاتهم الأسبوعية لزيارة عائلاتهم في الظهران دون مقابل، وجعلت الإجازة الأسبوعية في هذا الموقع يومي الجمعة والسبت ليتمكن الموظف في أثنائها من إنهاء معاملاته لدى الإدارات المختلفة أو زيارة مدارس أبنائه ونحو ذلك من أمور شخصية، ووفرت لهم سكنا مريحا متكامل الخدمات مع وسائل استجمام وراحة ووجبات الطعام، ومددت ساعات العمل إلى 12 ساعة يوميا بدلا من ثماني ساعات ما زاد من المميزات المالية التي يحصل عليها العاملون واستهلاك وقت فراغهم الذي لم يكن من السهل إشغاله في هذا المكان المنقطع. لذا فهذا الموقع النائي الذي به واحد من أكبر حقول النفط في العالم، بإنتاج يومي يصل إلى 500 ألف برميل من النفط الخفيف عالي الجودة، أصبح في نظر العديد من موظفي الشركة، رغم ظروفه المناخية والجغرافية القاسية جدا، مكانا مناسبا للعمل والإنجاز.
التدريب قصة نجاح أخرى في شركة أرامكو السعودية، ففي وقت نشتكي فيه جميعاً من تراجع أداء ومستوى مخرجات مؤسساتنا التعليمية، نجد أن برامج إعادة التأهيل ورفع مستوى العاملين التي تنفذها "أرامكو" قد أنتجت عناصر وطنية عالية التأهيل والتدريب مكنت الشركة من تحقيق اعتماد متزايد على مواردنا البشرية في الوقت نفسه الذي حافظت فيه على مستوى أداء متميز على مستوى الصناعة النفطية عالميا، سواء كان ذلك في مجال استخدام التكنولوجيا المتقدمة أو في مستوى الأداء التشغيلي. فشركة أرامكو لم تكتف بالشكوى، كغيرها من الشركات، من عدم مواءمة مخرجات التعليم واعتبرتها فرصة للتنصل من واجبها الوطني ومبررا لمواصلة اعتمادها على العمالة الأجنبية، بل أدركت عوضا عن ذلك أنها أمام تحد كبير يتطلب جهودا مضنية لإعادة تأهيل العمالة المواطنة بما يناسب احتياجاتها، ما جعل نجاحها كمؤسسة تأهيل وتدريب لا يقل عن نجاحها وتميزها كشركة إنتاج نفطي، وتوج هذا النجاح بتكليف المقام السامي الكريم الشركة للقيام بمسؤولية إنشاء جامعة الملك عبد الله للعلوم والتكنولوجيا.
فبرنامج الإعداد الجامعي المخصص لخريجي الثانوية العامة الراغبين في ابتعاثهم من قبل الشركة لمواصلة تعليمهم الجامعي، صنف أخيرا من قبل إحدى الجهات المعتبرة في الولايات المتحدة كأفضل برنامج إعداد جامعي على مستوى العالم خارج الولايات المتحدة، ولعل هذا الإنجاز العلمي الرائع يكبر أكثر في أعيننا إذا ما تذكرنا المستويات المتدنية جدا لتعليمنا الجامعي وإخفاقاته المتواصلة وفق العديد من التصنيفات العالمية. فعلاوة على إجراءات القبول الصارمة والاختبارات الدقيقة المطلوب تجاوزها للالتحاق بهذا البرنامج، ينخرط المقبولون فيه لمدة عام دراسي كامل في برنامج تأهيلي مكثف يشتمل على دراسة اللغة الإنجليزية والعلوم الأساسية كالرياضيات والفيزياء والكيمياء وفق مناهج أقوى الجامعات الأمريكية، وفرصة الابتعاث تتاح فقط لمن يتجاوز هذا البرنامج بنجاح، ما ضمن حسن إعداد الطلاب وتهيئتهم للالتحاق بأفضل الجامعات الأمريكية وساعد على نجاحهم وتفوقهم. وكان من نتيجة هذا التميز أن وصلت نسبة النجاح في برنامج الابتعاث في شركة أرامكو السعودية إلى 96 في المائة، وليس علينا إلا مقارنة هذه النسبة العالية بنسبة النجاح المتدنية جدا لبرنامج الابتعاث الذي تديره وزارة التعليم العالي، حيث إن إغفال الوزارة التام موضوع تأهيل المبتعثين وإعدادهم بصورة مناسبة قبل ابتعاثهم، تسبب في فشل العديد منهم وعودتهم دون استكمال تعليمهم، بل حتى ترحيل العديد منهم من البلدان التي ابتعثوا إليها، بالتالي أضيعت فرصة تاريخية ربما لا تتكرر مستقبلا، كان يمكن أن تؤدي إلى إحداث نقلة نوعية في مستوى تأهيل كفاءاتنا الوطنية، من خلال هذا البرنامج الوطني الطموح, الذي وفرت له الدولة كل الإمكانات المالية التي تضمن نجاحه، إلا أن سوء تنفيذه أفشله.

[bosaleh]

تفسير طبيعة المضاربة في سوق الأسهم السعودية
قصي بن عبدالمحسن الخنيزي - 06/04/1428هـ
alqusay*************

ضمن محاولاتهم توصيف حال السوق المالية السعودية وتفسير تحركاتها وعوامل التراجع ومحفزات النمو، يركز الكثير من المحللين الماليين على أن السوق المالية السعودية سوق "مضاربة" تتسم بالتذبذب الحاد ويسيطر عليها كبار المضاربين الذين يؤثرون بطريقة أو بأخرى في التوجهات المتوقعة أو التي من الواجب أن تكون عليه تبعاً لتحليلهم المالي المبني ضمناً على فرضية تشابه حال السوق المالية السعودية مع نظيراتها العالمية. كما يصل الحال ببعض المحللين إلى أن يتضارب تحليل اليوم مع تحليل الأمس ويتناقض مع توصيات الغد، والملوم في كل الأحوال هو حالة التذبذب والمضاربة في السوق المالية.
إن محاولة جادة لتحليل وتوقع توجهات السوق المالية السعودية يجب أن تبنى على أساس علمي صلب يفسر مكونات الهيكل الجزئي للسوق ويبين مسبباتها والعوامل المؤثرة فيها، ليتم الانطلاق بعد ذلك إلى تحليل توجهات أسهم مختلف الشركات والسوق عموماً بجانب تأثير الأسهم في بعضها بعضا وتأثرها بالمخاطر النظامية المرتبطة بالسوق ككل.
بدأ تزايد الاهتمام والإقبال على سوق الأسهم بشكل منقطع النظير بعد نجاح عملية الطرح الأولي وتداول أسهم شركة الاتصالات السعودية عام 2003، الذي تزامن مع غياب حالة عدم التأكد جراء حرب العراق. كما أسهمت مؤشرات الاقتصاد الكلي الإيجابية في تعزيز الثقة بالاقتصاد السعودي وأدائه المستقبلي، كارتفاع معدلات نمو الناتج المحلي الإجمالي، انخفاض المستوى العام للأسعار، تحسن وضع ميزان المدفوعات والحساب الجاري، وتخفيض مستويات الدين العام.
ومن ناحية أخرى، بدأت مؤشرات المسح النقدي ممثلة في ارتفاع معدل عرض النقود، ارتفاع السيولة المحلية التي يعزى جزء منها إلى الاستثمارات العائدة نتيجة تداعيات أحداث أيلول (سبتمبر) 2001 الإرهابية، وانخفاض أسعار الفائدة نظراً لارتباط سعر الفائدة على الريال بتحركات أسعار الفائدة على الدولار الأمريكي بالإشارة إلى أن هناك بيئة ومتغيرات اقتصادية حقيقية ونقدية محفزة لارتفاع سوق الأسهم السعودية. وتبعاً لذلك، ومنذ ذلك الحين اكتسبت عمليات الطرح الأولى ومن ثم تداول الأسهم بجميع أنواعها زخماً كبيراً ومشاركة من جميع شرائح المجتمع، حتى إن السؤال عن إمكانية تغطية الطروحات الأولية أصبح غير وارد لدى البنوك الاستثمارية التي تتعهد بتغطية الاكتتاب. وقد يكون التدافع على الفروع في عمليات الطرح الأولي ونفاد نماذج الاكتتاب، بجانب الإقبال الكبير بعدئذ على الاكتتاب وتداول الأسهم من خلال القنوات الإلكترونية دليلاً قاطعاً على القبول والبعد الشعبي الذي اكتسبته سوق الأسهم.
وبدأت موجة سوق الأسهم في الارتفاع مطلع 2003 وحتى شباط (فبراير) من 2006 مع ازدياد عدد المتعاملين وأحجام التداول وتسجيل أرقام إقفال غير مسبوقة في فترات زمنية قصيرة، وبصورة غير منطقية عند مقارنة عدد المستثمرين بعدد السكان مع الدول الأخرى. وقبل بداية انهيار سوق الأسهم الذي بدأ في شباط (فبراير) من العام الفائت، شهدت السوق بعض موجات التصحيح القصيرة التي لم تؤد إلى إعادة أسعار الأسهم إلى مستوياتها العادلة أو حتى المعقولة، وكانت السمة الغالبة على السوق خلال هذه الفترات هي ارتفاع معدلات التذبذب خلال يوم التداول الواحد Intraday Volatility وارتفاع المخاطرة مقيسة بعدة معايير كمية. وبمتابعة مستوى التذبذب في سوق الأسهم السعودية منذ بدء تكون الفقاعة وموجة الصعود، إلى انفجار الفقاعة والانهيار، وحتى استقرار المؤشر حول منطقة 7500- 8500 نقطة، نلاحظ أن القاسم المشترك بين كل هذه المراحل ارتفاع مستوى التذبذب والمخاطرة على الرغم من تفاوت موجات الصعود والانحدار.
ومن نافلة القول، إن سمة التذبذب لم تقتصر على المؤشر العام للسوق السعودية، بل إن حالة التذبذب كانت وما زالت على أشدها في أسهم المضاربة مقارنة بالأسهم الاستثمارية وأسهم العوائد خلال المراحل الثلاث التي مرت بها السوق. وبناء على ذلك, فإن وصف السوق السعودية من قبل المحللين الماليين بكونها سوق مضاربة هو توصيف دقيق، ولكن السؤال هو: لماذا تكون السوق السعودية سوق مضاربة عالية التذبذب مقارنة بالأسواق المتقدمة وبنظيراتها من الأسواق الناشئة؟
للإجابة عن السؤال المتعلق بكون السوق المالية السعودية سوق مضاربة، من المهم استحضار النظرية الاقتصادية والمالية وربطها بصفات وخصائص الاقتصاد والسوق السعودية الفعلية. فالنظرية الاستثمارية المعتمدة على أساسيات علمي الاقتصاد والمالية تتمحور حول مقدار العائد والمخاطرة الذي يحقق عظيم المنفعة للمستثمر، حيث يتفاوت حجم المخاطرة الذي يتحمله المستثمر تبعاً لعدة عوامل تختلف من شخص لآخر منها على سبيل المثال حجم الثروة التي يمتلكها المستثمر، ارتباطات المستثمر المالية، الوضع الاقتصادي العام، عمر المستثمر، وتفضيلاته الاستثمارية التي تخضع لعوامل أخرى. فمثلاً، بقياس مقدار تحمل المخاطرة من قبل المستهلك بمعامل المخاطرة Risk Aversion factor, نجد أن المستثمر الذي يمتلك ثروة كبيرة هو في الغالب أكثر قدرة على تحمل المخاطرة في الاستثمار من نظيره الذي يمتلك ثروة محدودة، وكذلك الحال بالنسبة لعمر المستثمر حيث إن المستثمر الذي مازال في العشرين أو الثلاثين أكثر قدرة على تحمل المخاطرة من نظيره الذي تجاوز منتصف الخمسينات أو الستينات، على افتراض ثبات العوامل الأخرى في كلتا الحالتين. ومن المهم الإشارة هنا إلى أن معامل المخاطرة الذي يتحمله المستثمر يرتبط ارتباطاً مباشراً بمعدل التذبذب في العائد على الاستثمار، فارتفاع معدل التذبذب في العائد المتوقع يعني ارتفاع المخاطرة، بينما انخفاض التذبذب في العائد المتوقع يعني انخفاض حجم المخاطرة.
وبتفحص علاقة تحمل المخاطرة بالشريحة العمرية التي ينتمي إليها المستثمر وتذبذب العائد المتوقع، نستنتج بناء على الدراسات والأبحاث ذات العلاقة بأن المستثمر الشاب الذي في مقتبل العمر ينحو تجاه أخذ المخاطرة والاستثمار أملاً في عائد مرتفع مصحوباً بمخاطرة مرتفعة نظراً لكون الخسائر المتوقعة قابلة للتعويض في فترة عمرية لاحقة، أي أن المستثمر في الشريحة العمرية التي ترتبط بالإنتاج وتعويض الخسائر التي قد تتأتى من المخاطرة بالاستثمار في أسهم عالية المخاطرة يقدم على أخذ المخاطرة بالاستثمار أكثر من غيره من المستثمرين الأكبر سناً لكون المستثمرين الأكبر سناً أكثر حرصاً على حفظ مكتسباتهم السابقة التي من الصعب تعويضها في وقت لاحق، حيث إن الهدف النهائي هنا هو تأمين مبلغ لسني التقاعد.
ولعدم طرح أي تفسير علمي منطقي متعلق بتذبذب المؤشر العام لسوق الأسهم السعودية، أرى أن ربط النظرية المالية وتحمل المخاطرة بالتحولات الديموغرافية للمجتمع السعودي تفسر إلى حد كبير التذبذبات الحاصلة في سوق الأسهم. فبمعالجة إحصائية لآخر بيانات متوافرة من مصلحة الإحصاءات العامة نجد أن المواطنين في الشريحة العمرية 15 إلى 40 عاماً يشكلون نحو 70 في المائة من مجمل المواطنين. وكما ذكر فيما سبق، فإن شريحة الشباب - مع افتراض ثبات العوامل الأخرى – هي المسيطرة على الهيكل الديموغرافي لسوق الأسهم لتشكل نوعا من القناعة لعدد كبير من هذه الشريحة بأن سوق الأسهم مصدر للدخل الثابت والأرباح بناء على ما تم تحقيقه في سني فقاعة سوق الأسهم، فإن شريحة الشباب هي المستثمر الأكبر في السوق السعودية ضمن شرائح المجتمع عدداً.
ولكون سوق الأسهم ممثلة لمجمل قرارات المستثمرين، فإن توقعات العائد، المخاطرة، والتحركات المستقبلية تتأثر حتماً بقرارات وتوقعات المتعاملين، فإذا كانت قدرة الشطر الأعظم من المتعاملين كبيرة للتأثير في أسعار الأسهم وتحركاتها تبعاً لأي خبر أو توصية، فإن هذا التجمع قادر على التأثير في تحركات المؤشر، بينما حين يكون القرار في يد مجموعة من المستثمرين المحترفين أو المضاربين المنظمين، فإن التأثير سيكون كبيراً أيضاً، ولكن محصلة التأثير تظل محل سؤال لحين الوصول إلى قناعة بضرس قاطع أن المؤثر على السوق هو هذا أم ذاك، بل قد تكون المحصلة عبارة عن متوسط حسابي لكلا التأثيرين.
وختاماً، فإن التأثير الديموغرافي يؤثر في مستوى التذبذب في سوق الأسهم من خلال قناة معامل تحمل المخاطرة الخاص بالمتعاملين في السوق. وعليه، فالسياسات الهادفة إلى التقليل من مستوى التذبذب الحاصل في السوق يجب أن تركز على توعية شريحة الشباب برفع ثقافتهم الاستثمارية بجانب الإسراع في تطبيق جميع التشريعات والعقوبات على مجموعات المضاربين المنظمة بهدف الوصول إلى سوق شفافة وأرضية مستوية يقف عليها جميع المستثمرين بمساواة, حيث إن وجود الهيئات الرقابية والتنظيمية النهائي هو المساواة وحماية صغار المستثمرين وليس رفع المؤشر إلى مستويات أعلى بعد كل جلسة تداول.

[bosaleh]

الرياض تتلألأ بمشاريع المستقبل
د. عبد العزيز بن عبد الله الخضيري - كاتب متخصص في التنمية 06/04/1428هـ
alkhedheiri*************

عاشت وتعيش الرياض المدينة والمنطقة فرحة احتضانها العديد من المشاريع العملاقة التي تعكس ما وصلت إليه المدينة والمنطقة من نهضة تنموية اقتصادية عمرانية وخدمية لا يضاهيها إلا القليل من المدن التي مرت بالظروف والبيئة نفسها، والمضاهاة هنا ليس في حجم المباني العملاقة أو غيرها من المظاهر العمرانية التي لا تعطي الإحساس بالبعد الإنساني في تصميمها وتنفيذها وعلاقتها ببعضها بعضا أو ما نسميه كمخططين ومعماريين المدن غير الإنسانية أو الصناعية .Artifical Cities
ولعل المتابع لمسيرة بناء مدينة الرياض يعود بالذاكرة إلى أربعة عقود مضت عندما بدأت خطط التنمية الوطنية وإعداد المخططات العامة للمدن وكيف تمت الاستعانة بالعديد من الشركات الاستشارية العالمية للمساعدة في رسم صورة المستقبل للعديد من المدن السعودية.
لقد بدأت الرياض خطواتها الأولى من خلال نظرة ثاقبة لمفهوم التنمية المستدامة والاستفادة القصوى من الإمكانات المادية التي توافرت مع الوفرة الأولى فجاء إنشاء الهيئة العليا لتطوير مدينة الرياض مع احتضانها للفكر التخطيطي ومساعدتها للأمانة في تفعيل الجانب التنفيذي، وعندما كان الاهتمام في بعض المدن السعودية على الأشكال الجمالية كانت الرياض تركز على البنية التحتية من طرق ومياه وكهرباء وصرف صحي، وكان العديد من أبناء المدينة يطالبون بمثل تلك الأشكال التي لم تكن غائبة عن فكر مخطط الرياض الأول الأمير سلمان بن عبد العزيز وفريقه، ولكن تلك المرحلة كانت تتطلب استغلال واستثمار كل هللة في بناء قاعدة خدمية مستدامة، ولعل من يزور الرياض اليوم يقدر لتلك القيادة والعقول التنموية قدرتها على الصمود وعدم الاندفاع خلف البناء الوهمي غير المستدام.
كما أن التركيز على نظام البناء وعدم السماح بأي استثناء في أنظمة البناء ومنع قيام الأحياء العشوائية جعلت من مدينة الرياض نموذجا نعتز به كمخططين وباحثين لنقدمه للآخر عند تأكيد أن الإدارة القوية خلف كل نجاح، فبينما تعاني بعض المدن السعودية الكثير من المخالفات في البناء وكثرة الاستثناءات والاعتداء على الأراضي جاءت الرياض نموذجا للمدينة المليونية الصحراوية التي احترمت ذلك ومنعت التجاوز فيه.
رحلة بناء وتنمية مدينة الرياض أولاً ثم منطقة الرياض ثانياً تحمل الكثير من التجارب والدروس التي يجب الوقوف عليها ليس في مثل هذا الحيز المكاني المعطى لي في الجريدة ولكن يحتاج إلى بحث علمي قادر على جمع المعلومات وتحليلها وأخذها كخطوات تدرس للقيادات الشابة للاستفادة من التجربة وعدم الاندفاع خلف الإنجازات الوهمية التي تموت قبل أن تولد أو ربما تشيخ قبل أن تبلغ الحلم مثلما حدث لبعض المدن التي تم الاهتمام بشكلها الخارجي وأهملت تنميتها الحقيقية المستدامة وها هي تعيش اليوم في مجال الأمراض والمرافق والخدمات, وعلاجها يحتاج إلى عشرات المليارات من الريالات بينما كان يمكن صرف مبالغ مقبولة في حينه لجعلها مثل الرياض، رياض من التنمية المتوازنة والمستدامة.
والآن اسمحوا لي بالمرور بشكل سريع على الوقفات التنموية الإيجابية التي عاشتها الرياض المدينة والمنطقة والدروس المستفادة من ذلك لمن يرغب أن يخلد عملا وجهدا:
أولاً: كما أشرت سابقاً تبنت الرياض إعداد مخطط عام للمدينة والمنطقة مستفيد من التجارب العالمية وقابل للتنفيذ.
ثانياً: إنشاء هيئة عليا لتطوير مدينة الرياض تحولت مع الزمن والخبرة إلى هيئة عليا لتطوير المنطقة.
ثالثاً: تم التركيز على إنشاء البنية التحتية للمدينة بحيث تصبح قادرة في المستقبل على توطين الاستثمارات.
رابعاً: لم تُغفل قيادة التنمية الحزم في تطبيق الأنظمة ومنع العبث العمراني أو العقاري بالمباني أو الأراضي، ولم يكن ذلك لفترة معينة وإنما على طول زمن ورحلة التنمية وهي مستمرة بإذن الله في المستقبل.
خامساً: تحقق للمدينة التوازن بين النمو والتنمية بمعنى سمح للمدينة بالزيادات السكانية المطردة، لأن الأمر في تلك المرحلة كان يتطلب توطين السكان وزيادتهم حتى يمكن تبني المشاريع الاقتصادية التي يحتاج السكان إلى الاستفادة منها.
سادساً: النظر للتنمية المنطلقة من قلب المدينة إلى أطرافها ثم إلى المنطقة ككل، بحيث تم التركيز على تطوير وسط المدينة ثم الأخذ بالتنمية الشاملة للمدينة وربطها بالطرق السريعة الطولية والعرضية ثم الانتقال لتنمية المدن والقرى الواقعة في المنطقة، علماً أن ذلك تم بشكل متوازن ومتواز من البداية وحتى المستقبل، إن شاء الله، وهذا يبرز من خلال تعديل مهام ومسؤوليات جهازي التخطيط والتنفيذ في المنطقة بحيث تم تعديل تسمية وإشراف الهيئة والأمانة لتشمل المنطقة كلها.
سابعاً: بعد التأكد من قدرة البنية التحتية على استقطاب المشاريع المختلفة، تم البدء في اختيار المشاريع القادرة على توطين الاستثمارات وإيجاد فرص العمل، دون الإخلال بالمنظومة التنموية.
ثامناً: مع المسيرة التنموية المتوازنة للمدينة تم توطين مختلف الأنشطة الاقتصادية والتجارية والترفيهية والتعليمية وغيرها التي تتطلبها مراحل التنمية، واختيار المواقع الملائمة لمختلف الأجهزة الحكومية والخاصة من خلال شبكة لتوزيعها على مختلف أجزاء المدينة واختيار 15 موقعا ليضمها بحيث يخلق مدنا داخل المدينة تسهل خدمة المواطن بكل يسر وسهولة.
تاسعاً: بانتهاء مرحلة العمل الشاق غير المرئي في الغالب للآخرين بدأت مرحلة العمل لما فوق الأرض مجازاً بحيث رأينا الاهتمام بالحدائق والتشجير والمتنزهات الوطنية والعامة ولعل متنزه سلام والثمامة ووادي حنيفة وما نراه من زهور وأشجار تغطي جميع شوارع المدينة ليؤكد أن المرحلة التي كان البعض يطالب بها في مرحلة بناء المرافق وبناء البنية التحتية قد حان وقتها المنطقي لأن المدينة أصبحت جاهزة لمثل هذه الجماليات.
عاشراً: ها هي الرياض المدينة والمنطقة تسعد بوضع خادم الحرمين الشريفين لمشاريعها العملاقة التي ستنجح، بإذن الله، لوجود البنية التحتية القادرة على خدمتها.
كما أن الاهتمام بالمدينة وأنشطتها الاقتصادية والخدمية لم يحرمها ويحرم أهلها المشاريع الخيرية ذات البعد الإنساني, ولعل مشروع الأمير سلمان للإسكان الخيري وما يحمله من فكر في الانتقال بالإنسان من حالة العوز إلى حالة الاستقرار والتطور والانتقال إلى المجتمع المنتج, خير دليل على ذلك الاهتمام.
وأخيراً فإن ما عاشته وتعيشه مدينة الرياض من تنمية تحتاج منا جميعاً إلى دعم هذا الفكر التنموي النير والاستفادة من التجربة كما أن مدينة الرياض اليوم تحتاج إلى أن تستمر في الاهتمام بالبيئة العمرانية الانتقائية ذات الجودة العالية تصميماً وتنفيذاً وصيانة ونوعية المشاريع التي تتضمن تحقيق الدور الوظيفي لها كعاصمة المملكة العربية السعودية، ومن جهة أخرى تحتاج محافظات ومدن منطقة الرياض إلى أن تستفيد من تجربة مدينة الرياض وأن تعمل معها ضمن منظومة تنموية متكاملة.

إن نجاح تجربة تخطيط وتنمية مدينة الرياض يقف خلفه العديد من الأسباب, وتأخر أو فشل تجارب بعض المدن الأخرى يقف خلفه أيضا العديد من الأسباب, وسأعود للكتابة عن ذلك إن شاء الله.

شكرا لكل من أسهم في الفكر والتخطيط والتمويل والتنفيذ، رحم الله ميتهم ومتع الله بالصحة والعافية حيهم ووفقهم لما يحب ويرضى.

وقفة تأمل:
" حب السلامة يثني هم صاحبه
****** عن المعالي ويغري المرء بالكسل
فإن جنحت إليه فاتخذ نفقاً
**** في الأرض أو سلماً في الجو فاعتزل
ودع غمار العلى للمقدمين على
**********ركوبها واقتنع منهن بالبلل
يرضى الذليل بخفض العيش مسكنة
******** والعز تحت رسيم الأينق الذلل
لو أن في شرف المأوى بلوغ منى
**** لم تبرح الشمس يوماً دارة الحمل".

[bosaleh]

هل الطالبُ هو السبب؟
نجيب الزامل - 06/04/1428هـ
Najeeb@sahara.com

استدراكا لمقالي السابق: هل تكفي المدرسة؟ وصلني كثير من الردود التي أنارت طريقي لتلمس بعض العلامات التي توضع على طريق يجب أن يُرصف (أو يعاد رصفه!) في سبيل "رفع جودة التعليم في بلادنا"، واضعين في اليقين، ألا تقدم للبلاد، ولا نجاح لأي خطة تطوير، أو عمليات إصلاح، إن لم نوفر لأبنائنا التعليم الصحيح، ومعناهُ باختصار واضح: المعارفُ التي تمكنهم من أن ينافسوا في الحياة العملية، وأن يحملوا من المهارات والقدرات العقلية ما يؤهلهم ليضارعوا مثلاءهم في الدول الأخرى، وأن يكونوا مزودين للنجاح حتى في خارج مجتمعنا.
إن الردود التي وصلتني - وقسم منها من رجال مؤثرين في المسيرة التعليمية في بلادنا – آثر أصحابها أن (يتكلموا قلوبهم) بلا رغبةٍ أن يجاهروا بأسمائهم، وهنا يكونون أكثر صراحة وعفوية وانطلاقا لتعزيز صدق آرائهم بعيدا عن التزمت الوظيفي، ومخافة لمس حساسيات مع زملاء، أو ترقبا من أي رد فعل لا يحبذونه، لذا استخدمت المعنى الغربي - "أن يتكلم الإنسانُ قلبـَه"- أي يتكلم بصراحة يزيح بها عن قلبه حجم المساءلة والمسؤولية، ويتحرر من الضغوط، وبدافع الحب، والحرص على من يحب..- وهنا نحلب العقولَ لنخرج منها زبدة الرأي.
ستكون الاقتراحات والآراء التي خرجت بها وحاولت أن أستوعبها بحوارٍ رائع مع أساتذتي وقرائي النابهين، على شكل ملاحظات تركض على السطور، تحمل في روحها الإجابات. كما أنها قد تكون صائبة، ولكن خطأها، إن كان، لا يحمل عنـَتا ولا ضررا، وفي سياق الاجتهاد المحمود.
- الخط الأعم الإحصائي ليس متفائلا في مدى القدرة الاستيعابية عند طلاب الثانوية، وترحيبهم بالاجتهاد الفكري، أو البحثي.. وبعض من تناقلوا الأفكار أورد العبارة القاطعة: "على الإطلاق!".
- معاناة طلاب الثانويات الأولى هي في تعلم اللغة الإنجليزية، وسجلوا حالات كثيرة تكون فيها حصص اللغة غولا حقيقيا ومخيفا لنسبة كبيرة من الطلاب. وهذا يعني ضعف في تعليم اللغة الحية الأولى على الأرض - الحقيقة التي قد تقلقنا أو نجحدها داخليا أو نبرر لعدم تعلمها وتعليمها.. وتبقى هي الحقيقة!- والضعف هذا ناتج من عنصرين، ضعف كفاءة المدرسين، وقلة جرعات التدريس، وتأخر مرحلة تعلم اللغة.
- يحقق نسبة كبيرة من الطلاب درجات أضعف في العلوم وفي الرياضيات، ويورد لي خبير تربوي أن أكثر من 57 في المائة من طلابنا يعانون إشكالا وصعوبات حقيقية من هذه العلوم، ولذا يلجأ كثير من أولياء الأمور إلى الدروس الخصوصية.
- من الخطأ الكبير الذي نقع فيه، لوم الطلبة. نلقيهم في البحر بدون أن نعلمهم السباحة الصحية في الـُلجَّة، ثم ننتف شعرَ رأسنا غضبا على غبائهم، وقلة تحصيلهم، وسوء فهمهم، وبطء تفكيرهم. هنا يجب أن نستضيء بحقيقة أدرجها معلم مخضرم حيث يقول: "السبب يكمن في أن مدرسينا ليسوا تنافسيين" مستخدما التوصيف الإنجليزي Incompetent .
- أما عن سبب ضعف تنافسية معلمينا، فهي ترجع للسبب الأول الذي نشكو منه صداعنا التعليمي، وهو ضعف القاعدة التعليمية أصلا، ثم ضعف إعداد المدرس صفيا وتربويا، وأن هناك ميلا لا يخفى في إشاحة النظر عن أهمية التخصص كأن يدرس مادة الرياضيات متخصصٌ بالكيمياء.. وهنا المأزق نفسه لو درس مدرس الرياضة البدنية علم الفيزياء.. لن يصير الولد رياضيا، وسيخفق في الفيزياء.. معا.
- يضيف الأساتذة أن الوزارة، والهيئات التعليمية تنسى أمرين استراتيجيين، وهما رقابة أداء المعلم "احترافيا وعلميا صفيا وأداء عاما" وليس مجرد التفتيش الروتيني الموروث من أيام مدائن صالح.. والأمر الآخر عدم وضع المعلمين ضمن برنامج تطوري وتطويري مستمر حتى لا يأكلهم الروتين، ويغلفهم الملل، وتتسرب من رؤوسهم حماسة التعلم، ومتى ضاعت هذه.. ضاعت معها أيضا حماسة التعليم.
- أصر الأساتذة على أمر المال في القضية التعليمية، فهم يريدون تخصيص مزيد من المال، ولكن هذا لا يكفي أو قد لا ينفع مطلقا إن لم يكن متحدا عضويا مع حسن إنفاقه.. فهم يشيرون إلى أن البيئة العقلية مربوطة مع البيئة المكانية والتجهيزية للمدرسة، لن يحس الطالب بقيمة ورقي التعليم بمدرسة متداعية، أو مستأجرة، أو بصيانة معدومة، لأن هذه دروس بحد ذاتها، ولكن سلبية، وللأسف تبقى في عقول الصغار الذين يكبرون على الاستهتار بالمال العام، وبالصيانة، وبأهمية نظافة وأناقة ورقي المرفقات العامة. إن لم تكن المدارس مثالية (وليست فخمة بالضرورة)، وإن لم تكن بيئتها دقيقة في الصيانة والنظافة والاهتمام فإن القضية التعليمية برمتها تحت شك كبير.
- ركز الأساتذة على الدخول في عالم التكنولوجيا، من حيث تجهيز الصف الكمبيوتري، ومن حيث تجهيز وصيانة وتجديد المعامل.. وألا سيكون التعليم نظريا غير جاد، والأسوأ سيغيب الواقع العملي، ودواعي العمل المختبري وهو من أهم عناصر التعلم والتطبيق والبحث.
- يقول الأساتذة مدرسة بلا مكتبة أنموذجية (ولو في منتهى الصغر) يعني غياب دعامة رئيسة، كأن تأكل على طاولة تقوم على ثلاث ركائز!
- تشجيع النشاط عير الصفي وتنظيمه ورفع مؤداه علميا واجتماعيا، كأن يخرج الطلبة لمواقع البحث (البحر، الأرض، الملامح التاريخية..) وأن يعاد العمل الكشفي الحديث، ونشاطات المجتمع، والتنافس الرياضي بين المدارس في مختلف الألعاب، والمسابقات المعرفية بين طلابها..
ونكتفي الآن، وما أجملنا لو نفذناها. صعبة؟ معقدة؟ بعيدة التنفيذ؟
.. كلا.. "على الإطلاق!".

[bosaleh]

*
مبرد تدعو مساهميها لحضور اجتماع الجمعية العامة العادية التاسعة عشر وكذلك الجمعية غير العادية الخامسة
*
*
22/04/2007 - 05:32
*
*
*
*
*
يسر مجلس إدارة الشركة السعودية للنقل البري مبرد دعوة السادة المساهمين الكرام الذين يملكون عشرين سهماً فأكثر لحضور اجتماع الجمعية العامة العادية التاسعة عشر وغير العادية الخامسة والمقرر عقدهما بمشيئة الله بمدينة الرياض يوم الاثنين 27/04/1428هـ الموافق 14/05/2007م وذلك في مقر إدارة الشركة بالرياض في تمام الساعة السابعة مساءً للنظر في جدول أعمال الجمعية العامة العادية التاسعة عشر التالي: 1- الموافقة على ما جاء في تقرير مجلس الإدارة عن العام 2006م؛ 2- التصديق على الحسابات الختامية للسنة المنتهية في 31/12/2006م؛ 3- إبراء ذمة أعضاء مجلس الإدارة عن أعمالهم لنفس الفترة؛ 4- الموافقة على اختيار مراقب الحسابات من بين المرشحين من قبل لجنه المراجعة لمراجعة حسابات الشركة والقوائم المالية للعام المالي 2007م وتحديد أتعابه؛ 5- انتخاب أعضاء لمجلس إدارة الشركة لمدة ثلاث سنوات تبدأ من تاريخ 01/06/1428هـ.والنظر في جدول أعمال الجمعية الغير عادية الخامسة التالي: أولاً:- إضافة أغراض جديدة على المادة (2) لنشاط الشركة الأساسي، وهي شراء وبيع الأراضي وإقامة مباني عليها وتشغيل المشاريع التجارية، والصناعية، والفنادق، والشقق المفروشة؛ ثانياً:- تعديل المادة (1) لاسم الشركة ليصبح: (الشركة السعودية للنقل والاستثمار مبرد )؛ ثالثاً:- تعديل المادة (15) لتصبح: يتولى إدارة الشركة مجلس إدارة مؤلف من ستة أعضاء؛ رابعاً:- تعديل المادة (21) بإضافة عبارة: ويجوز دائماً إعادة تعيينهم . علماً أن النصاب القانوني لانعقاد الجمعيتين هو حضور (50) % أو أكثر من عدد أسهم الشركة. وعلى كل مساهم يرغب في حضور اجتماع الجمعية أن يحضر قبل موعد الاجتماع بساعة واحدة على الأقل لإنهاء إجراءات تسجيله وأن يحضر معه بطاقة الأحوال وذلك للتحقق من شخصيته، ويمكن لمن يتعذر حضوره أن يوكل عنه مساهماً آخر من غير أعضاء مجلس الإدارة أو المساهمين الموظفين بالشركة أو المكلفين بالقيام بصفة دائمة بعمل فني أو إداري لحساب الشركة ويكون له حق حضور الاجتماع والتصويت نيابة عنه على جدول أعمال الجمعيتين، على أن تسلم الوكالات بمقر الشركة أو إرسالها إلى صندوق البريد رقم (7939) الرياض (11472) أو بالفاكس على الرقم (4792586) ويشترط وصول هذه الوكالات قبل موعد انعقاد الجمعيتين المذكورتان أعلاه بثلاثة أيام على الأقل مع وجوب تصديق الوكالات من الغرفة التجارية أو أحد البنوك أو جهة العمل. كما ننوه على وجوب إرفاق صورة من شهادة الأسهم أو ما يثبت ملكيتهم للأسهم وصورة بطاقة الأحوال المدنية أو جواز السفر.
*

[bosaleh]

*
تعلن الشركة السعودية للكهرباء عن نتائج إجتماع الجمعية العامة العادية الخامسة
*
*
22/04/2007 - 05:39
*
*
*
*
*
تعلن الشركة السعودية للكهرباء لمساهميها الكرام إن الجمعية العامة العادية الخامسة التي عقدت مساء يوم السبت 4/4/1428هـ الموافق 21/4/2007م بمركز الأمير سلمان الإجتماعي بالرياض برئاسة معالي المهندس محمود بن عبدالله طيبه رئيس مجلس الإدارة رئيس الجمعية ، قد وافقت على مايلي :1- الموافقة على تقرير مجلس الإدارة للسنة المنتهية في 31/12/2006م بنسبة تصويت 99.99 %.2- الموافقة على تقرير مراجع حسابات الشركة عن العام المالي المنتهي في 31/12/2006م بنسبة تصويت 99.99%. 3- الموافقة على القوائم المالية للشركة كما في 31/12/2006م بنسبة تصويت 99.99%. 4- الموافقة على اقتراح مجلس الإدارة بشأن طريقة توزيع الأرباح الصافية عن السنة المنتهية في 31/12/2006م بما في ذلك صرف أرباح نقدية بواقع ( 70 هلله) للسهم الواحد بما يعادل (7%) من رأس المال ، للأهالي ومن في حكمهم ، على أن تكون أحقية الأرباح للمساهمين المالكين لأسهم الشركة في نهاية تداول يوم انعقاد الجمعية ، وستصرف الأرباح خلال شهر من تاريخ انعقاد الجمعية وبنسبة تصويت100%.5- إبراء ذمة أعضاء مجلس الإدارة عن العام المالي المنتهي في 31/12/2006م بنسبة تصويت99.99%. 6- الموافقة على تفويض مجلس الإدارة بإصدار صكوك إسلامية بنسبة تصويت99.99%.7- الموافقة على تعيين ديلويت اند توش وبكر أبو الخير وشركاه مراجعاً لحسابات الشركة لعام 2007م، وتحديد أتعابه بنسبة تصويت 100%.
*

[bosaleh]

*
الشركة العقارية السعودية تشتري أرضاً بمدينة الرياض
*
*
22/04/2007 - 05:42
*
*
*
*
*
قامت الشركة العقارية السعودية بشراء ارض شمال مدينة الرياض جنوب طريق بنبان وتبلغ مساحتها (871.598 ألف) متر مربع بمبلغ إجمالي وقدرة (110.765.563مليون) ريال.
*

[bosaleh]

*
تعلن شركة الكابلات السعودية عن نتائج الجمعية العامة العادية الثاني والثلاثين
*
*
22/04/2007 - 05:53
*
*
*
*
*
تم انعقاد إجتماع الجمعية العامة العادية الثاني والثلاثين (الإجتماع الثاني) لشركة الكابلات السعودية بمقر مجمع الشركة الصناعي بجدة في تمام الساعة الثامنة مساء السبت 04/04/1428هـ الموافق 21/04/2007م وتم خلال إجتماع الجمعية عرض القرارات التالية:أولاً : الموافقة على تقرير مجلس الإدارة للعام المالي 2006م.ثانياً :المصادقة على البيانات المالية المراجعة للسنة المالية المنتهية في 31/12/2006م وتقرير مراجعي الحسابات عنها.ثالثاً : الموافقة على تعيين السادة سامي فرح وعبدالحميد بشناق وشريكهما كمدققين لحسابات الشركة والخدمات الزكوية لعام 2007م وتحديد أتعابه وذلك من بين المرشحين من قبل لجنة المراجعة.رابعاً: إبراء ذمة أعضاء مجلس الإدارة من جميع مسئولياتهم في إدارة الشركة عن المدة المنتهية في 31/12/2006م.وبعد المناقشة خلال الإجتماع تم التصويت والموافقة عليها.
*

[bosaleh]

*
تعلن الشركة السعودية لصناعة الورق عن نتائج اجتماع الجمعية العامة العادية والغير عادية
*
*
22/04/2007 - 05:54
*
*
*
*
*
وافقت الجمعية العامة العادية للشركة السعودية لصناعة الورق في اجتماعها مساء أمس السبت 4/4/1428هـ الموافق 21/4/2007م بفندق الميريديان الخبر على جميع البنود المطروحة على جدول اعمالها وهي : 1- الموافقة على تقرير مجلس الإدارة عن أعمـال الشركة للعام 2006م. 2- الموافقة على تقرير المحاسب القانوني عن حسابات الشركة للسنة المالية المنتهية في 31/12/2006م. 3- الموافقة على توزيع الأرباح للمساهمين حسب اقتراح مجلس الإدارة بواقع 5% من راس مال الشركة والذي يمثل نصف ريال للسهم للعام 2006م وتكـون أحقيــة الأربـاح للمساهميـن المقيـدين بسجـل الشركـة بنهاية تداول يوم 4/4/1428هـ الموافق 21/4/2007م. وسوف تبدأ الشركة في توزيع الارباح اعتباراً من 10/5/2007م بإيداعها بحسابات المساهمين الاستثمارية 4- الموافقة على تنازل أعضاء مجلس الادارة عن مكافآتهم المالية للعام 2006م. 5- الموافقة على تحويـل 10% مـن بند الأرباح إلـى الاحتياطي النظامـي العام. 6- إبراء ذمة أعضاء مجلس الإدارة عن الفترة السابقة. 7- الموافقة على اختيار مراقب حسابات الشركة من بين المرشحين من قبل لجنة المراجعة لمراجعة حسابات الشركة الربع سنوية والسنوية للعام المالي 2007م وتحديد أتعابه.ثم وافقت الجمعية العامة غير العادية للشركة السعودية لصناعة الورق في اجتماعها مساء أمس السبت 4/4/1428هـ الموافق 21/4/2007م برئاسة سمو الأمير الملكي/ عبدالله بن مساعد بن عبدالعزيز ، رئيس مجلس الإدارة على توصيات مجلس الإدارة التي كان من أهمها ما يلي: 1. الموافقة على اقتراح تعديل عدد اعضاء مجلس الادارة من تسعة اعضاء الى سبعة، وتعيين عضو جديد. 2- الموافقة على تعديل نشاط الشركة و/ أو الشركات التابعه لها في الترخيص والسجل ليشمل نشاط الاستثمار والصناعات المتنوعه والبتروكيماويه وادارة النفايات الصناعية الخطرة وغير الخطرة.
*

[bosaleh]

تعلن شركة اللجين عن نتائج اجتماع الجمعية العامة العادية الثامنة عشرة. روابط متعلقة
السعر المفصل
ملف الشركة
2007-04-22 08:53:57

عقدت شركة اللجين اجتماع الجمعية العامة العادية الثامنة عشرة (الاجتماع الثاني) يوم أمس السبت 4 ربيع الثاني 1428هـ الموافق 21/4/2007م برئاسة المهندس / خالد احمد يوسف زينل علي رضا رئيس مجلس الإدارة ، وقد أقرت الجمعية جميع بنود جدول الأعمال التالي: 1-المصادقة على تقرير مجلس الإدارة عن السنة المالية المنتهية في 31 ديسمبر 2006م. 2-المصادقة على القوائم المالية وتقرير مراجع الحسابات عنها للسنة المالية المنتهي في 31 ديسمبر 2006م. 3-الموافقة على تعيين مراجع الحسابات السادة/سامي فرح وعبد الحميد بشناق وشريكهما كمدققين لحسابات الشركة مقابل أتعاب مقدارها 75.000 ريال شاملة القوائم المالية ربع السنوية والحسابات الختامية والخدمات الزكوية. 4-إبراء ذمة أعضاء مجلس الإدارة من مسئولية الشركة عن السنة المالية المنتهية في 31/12/2006م