الأخبار الإقتصادية ليوم الخميس 26 ربيع الأول 1429 هـ الموافق 3 إبريل 2008 م

[bhkhalaf]

أكد أن برنامج كراسي البحث له مجموعة من الأهداف الاستراتيجية.. د. العثمان:
ولي العهد يمول كرسي الدراسات الاسلامية المعاصرة بـ12 مليون

- أيمن الرشيدان من الرياض - 27/03/1429هـ

أكد الدكتور عبد الله العثمان مدير جامعة الملك سعود، أن الأمير سلطان بن عبد العزيز تكفل بدعم كرسي الأمير سلطان بـ12 مليون ريال، مشيرا إلى أن قيمة برنامج كراسي البحث عادة ما تبلغ خمسة ملايين ريال فيما يخص الأفراد، وعشرة ملايين للمؤسسات.

وأوضح أن برنامج كراسي البحث لها مجموعة من الأهداف الاستراتيجية، أبرزها تمكين الجامعة من استقطاب العلماء البارزين الفائزين بجوائز عالمية بجميع التخصصات، لمشاركة الجامعة في دعم البحث والتطوير.

وأضاف: من ضمن الأهداف الاستراتيجية تمكين السعودية من تبوؤ مكانة متقدمة وعالية في مجال صناعة المعرفة. وتابع: هذا البرنامج استطاعت الجامعة من خلاله، بدعم كبير من الحكومة ورجال الأعمال والقطاع الخاص، أن تحصل على أكثر من 58 كرسي بحث، وقد تجاوزت التبرعات لبرنامج كراسي البحث أكثر من 300 مليون ريال.

وأشار العثمان خلال افتتاح كرسي بحث الأمير سلطان للدراسات الإسلامية المعاصرة أمس، والورشة المصاحبة له، تضمن لقاء فكريا عقد بعنوان "الوسطية والاعتدال"، في مقر الجامعة في الرياض، إلى أن هناك المعمل الحديث الذي يعد من المعامل التي تفتخر بها الجامعة، حيث تم تخصيص مبلغ مليون ريال من ميزانية البحث العلمي للجامعة.

وواصل حديثه بالقول:" نحن اليوم مع واحد من أهم هذه الكراسي الذي نال ميزة الهدف وشرف الاسم فهو كرسي يعنى بالدراسات الإسلامية المعاصرة ويقدم رؤية وسطية تحمل الخصائص الإسلامية العظيمة إلى كل الناس, وهو كرسي حظي بالدعم والمتابعة من صاحب السمو الملكي الأمير سلطان بن عبد العزيز الذي وافق مشكوراً على إنشائه ودعمه"

وقال مدير الجامعة:" نسعى لتحقيق رؤية خادم الحرمين الشريفين وولي عهده الأمين، في أن تكون المملكة مركز إشعاع للبشرية، وأن يحتل هذا البلد المعطاء مكانة مرموقة عالمياً في مجال توليد وإنتاج وتصدير المعرفة، وذلك لتحويل الاقتصاد الوطني إلى اقتصاد مبني على المعرفة لضمان التنمية المستدامة، وتوفير فرصة وظيفية لأبناء وبنات هذا الوطن".

من جانبه، نوه الشيخ عبد العزيز آل الشيخ مفتي عام المملكة، بالدور الرائد والريادي لجامعة الملك سعود في إنشاء كراسي البحث. وقال:" إن علينا تسخير هذه الجهود في خدمة ديننا ووطننا". كما تحدث عن فضل العلم والعلماء والسعي في نشر الخير والصلاح وتبصير الناس وإصلاح النفس.

وتناول آل الشيخ موضوع الوسطية التي يضطلع كرسي الأمير سلطان بن عبد العزيز للدراسات الإسلامية المعاصرة بالعمل على نشرها على نطاق واسع بين الباحثين والمهتمين بالشؤون الإسلامية، ومن ثمّ نشرها في المجتمعات الإسلامية ليتحقق قول الله تعالى: (وكذلك جعلناكم أمة وسطا لتكونوا شهداء على الناس ويكون الرسول شهيداً عليكم).

عقب ذلك عقد لقاء فكرى جاء تحت عنوان (الوسطية والاعتدال) شارك فيه الشيخ صالح بن عبد الرحمن الحصين رئيس شؤون المسجد الحرام والمسجد النبوي، وتناول موضوعات الوسطية، الاعتدال، إلغاء الطبقية، التميز العنصري، قبول التعددية الثقافية وقبول الآخر، التي تضمنها كتابه "التسامح والعدوانية بين الإسلام والغرب"، الذي دشنه خلال الافتتاح ليكون في طليعة الكتب التي يصدرها كرسي الدراسات الإسلامية المعاصرة، وفي ختام الحفل قدم مدير الجامعة الدروع التكريمة.

[bhkhalaf]

تبنته الجمعية التعاونية لمنسوبي جامعة الملك سعود ويبدأ الأسبوع المقبل بـ 3 سيارات
"ليموزين تعاوني" يخدم المعوقين والطلاب والسيدات مجاناً في الرياض

- فهد القثامي من الرياض - 27/03/1429هـ

أعلن الدكتور ناصر آل تويم رئيس الجمعية التعاونية لمنسوبي جامعة الملك سعود، بدء تشغيل أول خدمة ليموزين تعاوني ومجاني في الرياض الأسبوع المقبل، للمرة الأولى في العالم.

وقال لـ "الاقتصادية": إن الخدمة ستنطلق بثلاث سيارات، ستبدأ من مستشفى الملك خالد الجامعي، وتستهدف ثلاث فئات هي:

المعوقون، الطلاب، والسيدات، مشيرا إلى أن الجمعية ستضع لافتة تحث على إتاحة الفرصة لهذه الفئات بالاستفادة من الخدمة المجانية، إلى جانب تخصيص رقم للحجز.

وأوضح أن الجمعية تتجه إلى تخصيص حافلات بأسعار مخفضة للطلاب، مراعاة لظروف بعضهم، موجها شكره إلى إبراهيم بن سعيد رئيس مجلس إدارة مؤسسة رياض الرياض الذي أسهم في تقديم خدمة الليموزين التعاوني المجاني.

وأشار إلى أن الجمعية ستطرح خدمات أخرى مستقبلية كالإسهام في إنشاء أول هايبر تعاوني، وإطلاق مؤشر شمولي نوعي للأسعار والخدمات.

وأكد الدكتور ناصر آل تويم أن 161 جمعية تعاونية في المملكة دورها ضعيف جداً، أو غير موجود ومعظمها زراعية وتموينية، من أصل 630 جمعية ومؤسسة أهلية. وقال: "يبلغ عدد أعضائها 50 ألف عضو فقط، ومجموع رؤوس أموالها 177 مليون ريال".

وأشار في المؤتمر الصحافي الأول للجمعية التعاونية لمنسوبي جامعة الملك سعود عُقد أخيراً في الرياض، إلى ضآلة حجم الإعانات المصروفة لهذه الجمعيات منذ أن أشهرت انطلاقتها الأولى قبل ما يزيد على نصف قرن وتحديداً عام 1382هـ، حيث بلغ حجم الإعانات التراكمية ما لا يزيد على 150 مليون ريال فقط.

ولخص آل تويم في المؤتمر الذي حضره الدكتور فواز العلمي مستشار وزير التجارة والصناعة ورئيس وفد المملكة لمفاوضات الانضمام إلى منظمة التجارة العالمية، أهمية وجود التعاونيات ونشرها، معتبراً إياها كيانات اقتصادية اجتماعية إدارية تلعب دوراً كبيراً في تطوير العلاقات الإنسانية وخفض معدلات الفقر ومحاربة غلاء الأسعار وتأمين فرص العمل. وتطرق إلى إبراز ملامح نظام الجمعيات التعاونية الجديدة والذي أتاح الحق لكل 12 شخصاً أو أكثر تأسيس أي جمعية تعاونية، كما سمح أن تكون الجمعيات التعاونية اتحاداً لها، إضافة إلى التوسع والتسهيل في منح الإعانات والتسهيلات للجمعيات التعاونية كدعم رسمي من الدولة لأهمية الجمعيات كي ينمو دورها ويتعاظم في ظل مناخ اقتصادي حر يقوم على المنافسة التي تعود بالخير والنفع على المجتمع والاقتصاد الوطني.

كما تطرق إلى المبادئ والقواعد التي تقوم عليها التعاونيات وكيفية مساهمتها في محاربة وضبط الأسعار. وعرج آل تويم إلى أبرز إنجازات وخطط تعاونية جامعة الملك سعود، وتحدث عما أنجز فيما يتعلق بتفعيل برامج المسؤولية الاجتماعية، من إصدار الدليل الأول للجمعيات التعاونية، وبصدد إصدار مجلة شهرية باسم "عالم الجمعيات"، لتلقي الضوء على جمعيات المجتمع الأهلي ومؤسساته، وعلى الأخص الجمعيات التعاونية.

واقترح في ختام المؤتمر الصحافي رفع المستوى التنظيمي للإدارة العامة للجمعيات التعاونية في وزارة الشؤون الاجتماعية، أو إنشاء هيئه خاصة تحت اسم "الهيئة العامة للتعاونيات"، كما اقترح تأسيس مصرف تعاوني لخدمة التعاونيات مالياً وفنيا.ً

وثمّن الموافقة الملكية على عقد ورعاية "الملتقى الأول للجمعيات التعاونية في المملكة"، الذي يهدف إلى زيادة الفهم للواقع الحالي للجمعيات التعاونية، وإجراء تقييم وتحليل لمختلف مجالات العمل التعاوني في المملكة.

[bhkhalaf]

تشكيل لجان للسياحة في الزلفي والغاط والمجمعة وثادق

- "الاقتصادية" من الرياض - 27/03/1429هـ

دعا عبد الإله آل الشيخ المدير التنفيذي لجهاز تنمية السياحة في منطقة الرياض إلى تضافر جهود العاملين في صناعة السياحة في مدينة الرياض لوضع حزم سياحية تسهم في تسويق العاصمة كوجهة سياحية. وأكد أن الرياض تزخر بفرص تعزز من مكانتها في سوق السياحة بالمملكة.

وكشف آل شيخ خلال ورشة عمل عقدها الجهاز للتعريف بالخدمات التي يقدمها مركز الاتصال السياحي، كشف عن تشكيل لجان فرعية للسياحة في كل من المجمعة والغاط والزلفي وثادق.

ورحب آل الشيخ بتقديم عروض الفنادق والمراكز التجارية الكبرى عبر قنوات مركز الاتصال السياحي، كالهاتف المجاني 8007550000، والموقع الإلكتروني tourismphone.com.sa، ورسائل الهاتف النقال SMSأو مراكز المعلومات الإلكترونية التي عرض نماذج منها في ملتقى السفر والاستثمار السياحي الذي اختتم أخيرا.

وأكد أن العاصمة الرياض شهدت خلال السنوات الثلاث الماضية حراكاً سياحياً ملحوظاً، خصوصاً في ما يتعلق بسياحة الأعمال والمؤتمرات.

إلى ذلك قال إخصائي التسويق بجهاز تنمية السياحة بالرياض نايف العنزي في كلمته في الورشة إن استراتيجية تنمية السياحة في منطقة الرياض اختطت لها رؤية تنص على "تأسيس قطاع سياحي فعال يسهم في التنمية الشاملة في المنطقة عموماً، وفي مدينة الرياض خصوصاً، لتلبية احتياجاتها المتزايدة للوظائف والمرافق الترفيهية، وتفعيل الدور الذي يمكن أن تسهم به صناعة السياحة في إيجاد مدينة ذات طابع ترفيهي مستديم، في منطقة تقدر تراثها التاريخي، وتعرضه بالشكل المناسب للزوار والسكان".

ولفت إلى أن الجهاز يتولى إيجاد بيئة محفزة وداعمة للقطاع الخاص؛ ليتمكن من توفير الاحتياجات الترفيهية المتنامية لسكان المنطقة والمقيمين، إلى جانب استقطاب الأسواق المهمة. وكذلك العمل على تنفيذ المشاريع الرئيسة التي تعكس مفاهيم وانطباعات في أذهان السكان والزوار حول الرياض كمدينة مهمة ووجهة سياحية.

من جانبه قال إياد الراعي مدير مشروع مركز الاتصال السياحي بشركة سمارت لينك (الشركة المشغلة) إن المركز يوفر آلية بسيطة وميسرة عبر موقعه الإلكتروني tourismphone.com.sa تمكن مزودي الخدمات السياحية في مختلف مناطق المملكة من تسجيل بياناتهم، ليتولى المركز ترويجها ضمن العروض السياحية عبر الرقم المجاني.

[bhkhalaf]

اليوسف لـ "الاقتصادية": الفرع سيرعى 1700 يتيم بمصروفات تقارب 6 ملايين ريال
الأمير فيصل بن سلمان يفتتح فرع "إنسان" في الدوادمي ويقود حملة التبرعات

- ظافر الشعلان من الرياض - 27/03/1429هـ

دشن الأمير فيصل بن سلمان بن عبد العزيز رئيس اللجنة التنفيذية للجمعية الخيرية لرعاية الأيتام في منطقة الرياض (إنسان) البارحة الأولى فرع الجمعية في محافظة الدوادمي، بعد أن قاد خلال الاحتفال الذي أقيم في القاعة الملكية في مدينة الرياض تبرعا للفرع بـ 300 ألف ريال.

واستعرض الدكتور حمود البدر الأمين العام لجمعية "إنسان" في كلمة له خلال الاحتفال، مراحل إنشاء الجمعية وتطورها بدعم ومتابعة من الأمير سلمان بن عبد العزيز أمير منطقة الرياض ورئيس مجلس إدارة الجمعية.

وأوضح البدر أنه سيتم العمل رسمياً في هذا الفرع خلال الشهرين المقبلين ليقدم لهم الرعاية لأيتام محافظة الدوادمي ممن فقدوا آباءهم، وذلك بأساليب حديثةـ تحفظ لهم كرامتهم وتنمي شخصياتهم لكي يكونوا أعضاء صالحين في أنفسهم ومنتجين في مجتمعهم.

ولفت إلى أن الجمعية توسعت وفق خطة معينة وضوابط واضحة من أربعة فروع في الرياض إلى المحافظات وافتتح أول فرع في محافظة الخرج وبعد نجاحه افتتحت ثلاثة فروع في الزلفي، الأفلاج، والدوادمي.

وأضاف: إن توسع الجمعية في افتتاح الفرع في المحافظات التابعة لمنطقة الرياض جاء بعد أن تم إدراج أيتام مدينة الرياض حيث وضعت الخطة العشرية للتوسع المدروس في المحافظات، آخذين في الاعتبار بعض الضوابط التي تكفل نجاح الجمعية في هذا التوسع، حيث كانت تجربة الجمعية في افتتاح فرعها في محافظة الخرج عام 1426هـ إحدى ركائز تلك الدراسة، وتحقق النجاح لتلك التجربة بفضل الله ثم بفضل عطاء المحسنين من أهل الخير.

ودعا البدر أهالي الدوادمي إلى دعم الفرع ماديا ومعنويا بعد ذلك عرض فيلم عن الجمعية وبرامجها تم خلاله استعراض الجهود التي تقوم بها الجمعية لخدمة أكثر من 24 ألف يتيم ويتيمة.

وألقى محمد بن سعود الهلال كلمته نيابة عن أهالي المحافظة شكر فيها الأمير سلمان بن عبد العزيز أمير منطقة الرياض رئيس مجلس إدارة الجمعية على اللفتة الأبوية الحانية لأيتام المحافظة، مؤكداً أن تلك المبادرات الإنسانية ليست بغريبة عليه، كما شكر الأمير فيصل بن سلمان رئيس اللجنة التنفيذية لرعايته هذا الحفل.

من جهة أخرى، كشف لـ "الاقتصادية" صالح بن عبد الله اليوسف، المدير العام للجمعية، أن "الجمعية" سترعى نحو 1700 يتيم من أيتام المحافظة خلال السنة الأولى من عمر الفرع بمصروفات تقدر بستة ملايين ريال. وقال: إن الجمعية منذ بدأت عام 1419هـ، وهي تسعى إلى أن تشمل بخدماتها جميع الأيتام المستحقين حيث أنشأت في مدينة الرياض أربعة فروع. وأضاف: "إن هذا الحفل يهدف إلى التعريف بدور جمعية الأيتام إنسان، وما سوف تقوم به في سبيل خدمة أيتام المحافظة داعيا المحسنين إلى دعم هذا الفرع الذي سيسهم في رعاية أيتام محافظة الدوادمي، من خلال برامجه التعليمية والتربوية والاجتماعية والترفيهية وبرامج التدريب والتوظيف والمساعدات النقدية".

[bhkhalaf]

الأمير سلمان يرعى المؤتمر الثاني لإدارة المشاريع.. السبت المقبل
د. الربيعة يدعو إلى تغيير وضع مهنة الهندسة الحالي وإقرار كادر وظيفي للمهندسين

- - 27/03/1429هـ

يرعى الأمير سلمان بن عبد العزيز أمير منطقة الرياض، مساء السبت المقبل المؤتمر الثاني لإدارة المشاريع "إدارة المشاريع الواقع والطموح" الذي تنظمه شعبة إدارة المشاريع في الهيئة السعودية للمهندسين في قاعة الملك فيصل للمؤتمرات في فندق الإنتركونتننتال في الرياض، وتتواصل فعالياته خلال الفترة من 28/3 إلى 3/4/1429هـ.

وفي هذا الصدد، أكد الدكتور عبد الرحمن بن عبد العزيز الربيعة رئيس مجلس إدارة الهيئة السعودية للمهندسين، ضرورة تغير وضع مهنة الهندسة الحالي بشكل جدي ومحاولة تنمية القطاع الهندسي السعودي، وذلك لا يتحقق إلا إذا تم إقرار كادر وظيفي جديد للمهندسين العاملين في الدولة بصوره سريعة، وبتغير كبير في سلم الرواتب، إلى جانب دعم وتشجيع المكاتب الهندسية السعودية ومنحها الثقة لتنفيذ المشاريع الكبيرة، إضافة إلى إشراك ممثلين للهيئة السعودية للمهندسين في الهيئات واللجان والمجالس الحكومية الرسمية، وزيادة كليات الهندسة وتوسيع القبول بها للطلاب والطالبات لتحقيق الاكتفاء الذاتي الوطني من المهندسين والفنيين، وتعديل الأنظمة الحكومية الحالية التي تتداخل وتحد من تطبيق المنهجية الهندسية الصحية.

"الاقتصادية" من الرياض

كيف كانت بدايات الهيئة السعودية للمهندسين؟

بدأت الهيئة السعودية للمهندسين قبل ما يقارب 25 عاما كلجنة صغيرة في الغرفة التجارية في الرياض ثم في مجلس الغرفة السعودية ثم تحولت إلى لجنة تابعة لوزارة التجارة، حيث كانت صلاحيات ودور اللجنة الهندسية في ذلك التاريخ محدودا ودورها لم يكن واسعا في القطاع الهندسي في المملكة، رغم أن الرجال الذين قاموا على اللجنة سابقاً بذلوا جهودا كبيرة ومباركة لدفع اللجنة الهندسية لتحقيق طموح المهندسين، ووفقت مساعيهم بصدور المرسوم الملكي الكريم رقم م/36 وتاريخ 16/9/1423هـ، بتأسيس "الهيئة السعودية للمهندسين" التي ُمنحت صلاحيات ومهام كبيره لتحقيقها لخدمة القطاع الهندسي، وتجدر الإشارة إلى أن المهندسين بجميع تخصصاتهم يرفعون جزيل الشكر والتقدير لمقام خادم الحرمين الشريفين وحكومته لتأسيس الهيئة السعودية للمهندسين.

ما = تطلعاتكم لمستقبل مهنة الهندسة في المملكة؟

هذا سؤال مهم ومحوري ويحتاج إلى وقفات كثيرة وتحليل مفصل، ولكن أجيب بصورة عامة حول التطلعات للمستقبل برأيي الشخصي غير مشجعة إذا استمر الوضع الحالي كما هو عليه دون تغير رئيسي وجدي لدعم وتنمية القطاع الهندسي السعودي، ومن أهم العناصر المطلوبة ما يلي: إقرار كادر وظيفي جديد للمهندسين العاملين في الدولة بصورة سريعة وبتغير كبير في سلم الرواتب، دعم وتشجيع المكاتب الهندسية السعودية ومنحها الثقة لتنفيذ المشاريع الكبيرة، إشراك ممثلين للهيئة السعودية للمهندسين في الهيئات واللجان والمجالس الحكومية الرسمية، وذلك للاستفادة من الرأي والنظرة الهندسية الفنية للقضايا الاقتصادية والتنموية، زيادة كليات الهندسة وتوسيع القبول بها للطلاب والطالبات لتحقيق الاكتفاء الذاتي الوطني من المهندسين والفنيين، تعديل الأنظمة الحكومية الحالية التي تتداخل وتحد من تطبيق المنهجية الهندسية الصحية، ومن هذه الأنظمة نظام الشركات المهنية الحالي ونظام العمل والإقامة الحالي للمهندسين والفنيين الأجانب والخطأ الكبير الذي ترتكبه وزارة التجارة والصناعة بمنح سجلات تجارية (مؤقتة) لشركات هندسية أجنبية.

العوائق التي واجهتكم في بداية الهيئة كهيئة مستقلة وكيف تجاوزتم تلك العوائق؟

واجهت الهيئة السعودية للمهندسين بعض العوائق التي تم ولله الحمد تجاوز جزء منها، حيث لم تكن اللوائح التنفيذية للهيئة موجودة ولا قواعد وأنظمة واضحة للعمل, ولكن بتعاون الجميع تم إعداد جميع هذه الوثائق وأقرت من الجمعية العمومية أو مجلس الإدارة حسب النظام، ولكن توجد عوائق أخرى نتطلع لتجاوزها بتعاون جميع الزملاء المهندسين مثل تفعيل النشاط الهندسي وتوفير الخدمات للمهندسين وتقوية الوضع المالي للهيئة.

ما دور الهيئة السعودية للمهندسين لمهندس المستقبل خلال وجوده في المرحلة الجامعية؟

نحن نطمح كهيئة للمهندسين إلى التعاون مع الجامعات السعودية لوضع برنامج نشاط وفعاليات مهنية لطلاب كليات الهندسة لغرض تنمية روح المشاركة والنشاط والرغبة في التطور لدى الطالب قبل أن يتخرج وذلك بأمل استمرار هذه الروح لدى المهندس بعد التخرج.

كيف نصنع من المهندس معولاً للمسؤولية الاجتماعية يبني ويرعى أبناء الوطن؟

أرى أن دور المهندس السعودي مهم في التنمية الاجتماعية والعمرانية، لأن إمكانيات المهندس كبيرة وأهمية وجوده في أي جانب تنموي ضرورة ومطلب يجب أن يتحقق، ويشعر المهندس بأهميته الوطنية مع وجود الموقع والدور الصحيح الذي يستطيع أن يحقق تطلعاته ويجب أن تتوافر هذه الأمور ليكون المهندس معولا لدعم وطنه ومجتمعه.

من هم المسؤولون عن المهندس في أرض العمل، الهيئة؟ أم رب العمل، أم الضمير الحي؟

لا شك أن المسؤولية مشتركة وتتعلق بعدة جوانب منها المهني ومنها العملي ومنها المالي ومنها الاجتماعي حيث تقع المسؤولية المهنية على الهيئة السعودية للمهندسين بصورة رئيسية أما الجانب العلمي فيقع على المهندس نفسه لتطوير قدراته الفنية وخبراته المهنية وهكذا في الجوانب الأخرى يشترك فيها الجميع.

تطلعاتكم لعمل الهيئة مستقبلاً والنشاطات والخطوات التطويرية التي سوف تتخذونها؟

بدايةً دورة الهيئة من وجهة نظري بدأت حديثاً حيث مررنا بمرحلة التنظيم والإعداد لسنوات مع الأخذ والاستفادة ممن سبقونا في ذلك محلياً وعالمياً، وفي المرحلة المقبلة نتطلع إلى التنفيذ والمشاركة في العديد من المواقع لغرض التطوير والتحسين منها للقطاع الهندسي نفسه ومنها القطاع الحكومي العام ومنها القطاع الاجتماعي والقطاع الاقتصادي والقطاع الخدمي للمواطن.

ما هي فكرة وأهمية النظام الجديد لتصنيف المكاتب الهندسية؟

ـ أساساً فكرة التصنيف للمكاتب الهندسية جاءت لعدة أسباب منها طلب مقام مجلس الوزراء ذلك وكذلك رغبة عدة مصالح حكومية وجود مثل هذا النظام، تطلع الهيئة لتنمية المكاتب الهندسية السعودية فنياً ومهنياً ومالياً، الرفع من جودة المشاريع وتحسين المنتج الهندسي، أما فيما يخص أهمية وجود تصنيف للمكاتب الهندسية فنرى أن ذلك أمر حتمي ويجب أن يكون مطبقاً منذ سنوات طويلة وبصورة واسعة وجادة لحماية مهنة الهندسة من الدخلاء أو المتلاعبين مما يترتب عليه حماية الدخل الوطني وحياة المواطن السعودي.

ما هي تطلعاتكم لمستقبل المكاتب الهندسية والتصنيف المتبع؟

يتطلع كل زملائي أعضاء مجلس إدارة الهيئة والأمانة العامة والمكاتب واللجان الفنية الذين عملوا بجهد وإخلاص لإبراز نظام تصنيف المكاتب الهندسية، إلى أن يحقق هذا النظام تطلعات الزملاء المهندسين بمختلف تخصصاتهم وكذلك أن يسهم النظام عند تطبيقه بتحسين مستوى العمل الهندسي والمشاريع.

هل تحدثتم عن الكادر الهندسي, وما هي المستجدات وهل سينفذ في القريب العاجل؟

كادر المهندسين وتحسين سلم الرواتب أمر مهم جداً وقد عمل الزملاء في مجلس الإدارة منذ الأشهر الأولى لمباشرتهم مهامهم على رفع الموضوع إلى قيادتنا وكذلك لمجلس الشورى، إضافة إلى وزارة الخدمة المدنية، واستمدت الجهود في سبيل بروز كادر جديد للمهندسين، حيث شكلت لجنة حكومية لوضع مقترح للكادر وقد يرفع المقترح قريباً جداً لمجلس الخدمة المدنية لاتخاذ ما يلزم حيال إقراره إن شاء الله.

كم بلغ عدد الأعضاء في الهيئة وما هي الخدمات الجديدة التي سوف تقدمونها للأعضاء وماذا عن وحدة نشاط المهندسين المستحدثة حديثاً؟

بلغ عدد الأعضاء في الهيئة السعودية للمهندسين حتى الآن 15955 عضوا، أما الخدمات الجديدة التي نطمح لتحقيقها فهي كثيرة منها نادي المهندسين والمكتبة الهندسية والتدريب المتواصل على رأس العمل والدورات المهنية والخدمات العامة مثل التخفيضات والرعاية الصحية والتأمين وغيرها، وقد أسست وحدة نشاط المهندسين لتحقيق هذه التطلعات على أرض الواقع.

[bhkhalaf]

أمانة الرياض تنهي تأهيل مرافقها لتلبية حاجة ذوي الاحتياجات



- عبد الله الفهيد من الرياض - 27/03/1429هـ

باشرت أمانة منطقة الرياض تهيئة وتعديل المباني والمرافق العائدة للأمانة للمرحلة الأولى لتلبية متطلبات ذوي الاحتياجات الخاصة التي تمثـل شريحـة أساسية في المجتمع، تستوجب النظر إليها بكل التقدير والإجلال.

وأكدت أمانة الرياض أن الاحتياجات الخاصة أضحت لا تعـوـق المنتمين إليها من ممـارسة الحياة الطـبـيـعية، حيث تم وضع مداخل ومخارج خاصة وذلك بميول مناسبة، كما خصصت لهم مكاتب استقبال ودورات مياه طبقاً للمواصفات في هذا الشأن.

وأوضح المهندس بدر بن عبيد البديوي مدير عام الخدمات الاجتماعية في أمانة الرياض أن الأمانة بدأت عملياً في شهر المحرم من عام 1428هـ تجهيز وحدات خاصة لذوي الاحتياجات الخاصة في جميع مرافق البلديات الفرعية والإدارات العامة، والمرافق الأخرى التابعة للأمانة، حيث تتكون الوحدة من غرفة استقبال، ومدخل منحدر بحواجز معدنية، ودورة مياه خاصة مع لوحات تشير إليها.

وأشار المهندس البديوي إلى أنه تم بالفعل الانتهاء من جميع مرافق البلديات الفرعية وبعض مرافق الإدارات العامة في الأمانة حسب الاشتراطات والمواصفات الفنية لذلك، كما خصصت الأمانة دورة مياه واحدة في كل من دورات المياه العامة وقامت بتأهيلها بما يلزم ليناسب ذوي الاحتياجات الخاصة، مضيفا أنه تم تأهيل 77 دورة مياه عامة في مواقع مختلفة في مدينة الرياض، فيما يجري الآن استكمال بقية المرافق الأخرى التابعة للأمانة من مواقف خاصة ومباسط البيع في الأسواق المركزية للخضار والفواكه وكذلك ممــرات المشاة وبقيــة المرافــق الأخـــرى.

وأشار مدير عام الخدمات الاجتماعية في أمانة منطقة الرياض إلى عزم الأمانة استكمال العمل لتشمل المرحلة الثانية تأهيل المرافق العامة، مثل المباني الحكومية والفنادق والمراكز التجارية وغيرها، وصولاً إلى المرحلة الثالثة والتي ستشمل تأهيل جميع المباني في مدينة الرياض بما فيها المباني السكنية الخاصة، لافتا النظر إلى مبادرة الأمانة في الاهتمام بذوي الاحتياجات الخاصة استمراراً لنهج أمين منطقة الرياض الدكتور عبد العزيز العياف في تحسس رغبات ساكني المدينة واستجابة لتطلعاتهم في شتى المجالات، وستستمر الأمانة في هذا النهج - بإذن الله - لتلبية كل الطموحات التي تخدم هذا الوطن المعطاء وأبناءه بجميع فئاتهم.

[bhkhalaf]

أول مخطط للعاصمة يقود إلى إنشاء الهيئة العليا
7 محاور تحت مظلة واحدة يحملها الأمير سلمان لمستقبل الرياض



- رصد: عبدالله العميرة - 27/03/1429هـ

قلنا في الحلقة السابقة: "مرت العاصمة (الرياض) بأولى تجارب التخطيط الاستراتيجي في المخطط التوجيهي الأول (مخطط دوكسيادس) الذي شكل المحاولة الأولى لضبط نمو مدينة الرياض السريع، في مرحلة الثمانينيات وبداية التسعينيات الهجرية، إلا أنه في الوقت الذي أنجزت فيه وثائق المخطط كان نمو مدينة الرياض قد بدأ يتجاوز حدوده المكانية العمرانية، وتوقعاته السكانية، وتوقعاته لمعدلات النمو في الجوانب الاقتصادية، والمجالات الحضرية الأخرى، كان ذلك نتيجة لعدم توافر الدراسات الكافية، والخلفيات المعلوماتية، وآليات التحديث، وآليات التنفيذ والتنسيق، وافتقاره إلى القدرة على الاستجابة للمتغيرات".

على إثر ذلك أعد المخطط التوجيهي الثاني (مخطط سِتْ) كنموذج مطوّر من المخطط الأول، لمحاولة ضبط نمو المدينة، إلا أن معدلات النمو ومجالاته تجاوزت - أيضا - قدرات المخطط وحدوده المكانية، فلم يستوعب المخطط عوامل النمو المؤثرة في المدينة، واهتم بالجوانب التخطيطية الهيكلية فقط، وكان ضمن نطاق زمني قصير المدى (عشر سنوات)، دون: آليات تنفيذية وتنسيقية، ورؤية استراتيجية شاملة، وقدرة على التحديث.

ومن خلال التجربتين السابقتين اللتين قدمتا تجربة جيدة لانطلاقة أكبر قدرة وأوسع مجالا في التعامل مع مقدرات المملكة المتنامية بسرعة مذهلة، وبالنظر إلى القضايا المختلفة التي أفرزها نمو مدينة الرياض السريع؛ اتضح أن التخطيط الاستراتيجي عملية مستمرة، لا تقوم على مخططات هيكلية بعيدة المدى وحسب، وإنما لا بد من وجود مؤسسة حكومية معنية بالتخطيط، تتولى: عملية التخطيط والتطوير، وتحويل الخطط الاستراتيجية إلى برامج تنفيذية، وتنسيق تنفيذها، ومراقبة الأداء والنتائج على أرض الواقع، وتقويم التجارب، والاستجابة للظروف والمتغيرات، والقيام بالتطوير الدائم للخطط والبرامج.

من هنا جاء إنشاء الهيئة العليا لتطوير مدينة الرياض، وذلك بهدف التطوير الشامل للمدينة في المجالات: العمرانية، الاقتصادية، الاجتماعية، الثقافية، إدارة البيئة وحمايتها، وتوفير احتياجات المدينة من المرافق العامة والخدمات.

ويتبع الهيئة، مركز المشاريع والتخطيط وهو الجهاز التنفيذي الإداري والفني للهيئة، ورئيسه عضو في الهيئة. ويتولى الجهاز تنفيذ مهام الهيئة التنظيمية، التخطيطية، التنفيذية، والتنسيقية.

محاور مهام الهيئة

التخطيـط الحضـري الاستـراتيجي: هو أول المحاور الرئيسة التي تمثل مهام الهيئة العليا لتطوير مدينة الرياض. وتتبعها ستة محاور أخرى - كما ذكرنا في الحلقة السابقة - وهذه المحاور هي: الإدارة الحضرية، التشغيل، التنـسيـق، المتـابـعـة، الـدراسـات والمـعـلومـات، المشاريـع الإنشائيـة لجهـات مختـلفـة في المديـنة، علاقـة الهيـئة بالجهـات العاملـة في المديـنة .

ومن أبرز أنشطة الهيئة في مجال التخطيط الحضري الاستراتيجي:

1- المخطط الاستراتيجي الشامل لمدينة الرياض:

يتطلب التطوير الشامل قاعدة تخطيطية استراتيجية تستوعب جميع العوامل المؤثرة في نمو المدينة، الحضرية، العمرانية، البيئية، الاقتصادية، الاجتماعية، الثقافية وقضايا النقل، الإسكان، والخدمات والمرافق العامة، ضمن إطار استراتيجي تكاملي بعيد المدى، يضبط أداء هذه العوامل، وفق رؤية شاملة، وبرامج محددة، وآليات عمل تنفيذية فاعلة، وخطط تنفيذية تكاملية لجميع القطاعات العاملة في المدينة.

مثلت هذه الرؤية مفهوم الهيئة لمهمة التخطيط الشامل للمدينة، وبناء عليها أعدت الهيئة المخطط الاستراتيجي الشامل لمدينة الرياض، ليكون مرجعاً استراتيجياً ينظم التنمية المستقبلية للمدينة، ويضبط جميع العوامل المؤثرة في نموها، من خلال مرجعية تنظيمية، مخططات هيكلية، سياسات حضرية، وخطة إدارة حضرية، تمثل في مجموعها برنامج العمل المشترك لجميع المؤسسات العاملة في المدينة، ومرجعية استراتيجية لجميع البرامج التنفيذية لهذه المؤسسات، بغية توجيه جميع فعاليات النمو في المدينة نحو رؤية مستقبلية محددة.

أُنجز المخطط عبر ثلاث مراحل عمل أساسية، أسهمت في تطوير مضامينها جميع المؤسسات المعنية بتطوير المدينة، وسكان المدينة أنفسهم (من خلال المسوحات والدراسات الميدانية وورش العمل والندوات)، وسيظل العمل في المخطط برنامج عمل متواصل، حيث تتولى الهيئة: تحويل مضامينه وهياكله الأساسية إلى برامج عمل تنفيذية استراتيجية على مستوى المدينة في شتى القطاعات، والقيام بمتابعة وتنسيق تنفيذ المؤسسات العاملة في المدينة لبرامجه التنفيذية، كما تقوم الهيئة- مباشرة- بتنفيذ بعض برامجه ذات الأهمية الخاصة، أو تتعاون في تنفيذ بعضها مع الجهات الأخرى ذات الصلة. إلى جانب ذلك تتولى الهيئة: التحديث المستمر لهذا المخطط الاستراتيجي، وتقويم نتائجه، وإجراء التعديلات اللازمة، عليه حسب المستجدات.

يتكون المخطط من خمسة عناصر أساسية، تندرج ضمنها جميع برامجه الاستراتيجية والتنفيذية وتشمل: الرؤية المستقبلية، التي تشكل الأهداف النهائية لكل الأعمال التطويرية في المدينة، وترسم صورة محددة المعالم لمستقبل المدينة، في نطاق زمني يصل إلى خمسين سنة، ثم السياسات لجميع قطاعات التنمية التي تحدد متطلبات نمو المدينة وإجراءاته في الإسكان، النقل، الاقتصاد، البيئة، والمرافق، والخدمات العامة وغيرها، ثم المخطط الهيكلي الذي يترجم هذه السياسات، ويمثل خريطة العمل التي تُنفذ وفقها جميع أعمال المؤسسات العاملة في المدينة. كما تشتمل على خطة لإدارة التنمية الحضرية في المدينة، والتنسيق بين أداء المؤسسات المعنية، ومتابعة أعمالها. إضافة إلى البرنامج التنفيذي للمخطط الاستراتيجي، الذي يشتمل على برامج تنفيذية ذات طبيعة استراتيجية في مجالات تنموية محددة، تتولى الهيئة تنفيذها بالتعاون مع بقية الجهات، كل حسب تخصصها، وتتضمن- في الوقت الحاضر- 58 برنامجاً تنفيذياً، تقوم الهيئة على تنفيذ بعضها خصوصاً ذات الأهمية الاستراتيجية على مستوى المدينة، والتي تتشعب اختصاصاتها، وتستدعي قدرات وإمكانات خاصة لتنفيذها، وتتولى تنفيذ أجزاء من هذه البرامج بالتعاون مع الجهات المختلفة المعنية الأخرى، وتشرف على تنفيذ بعضها، وتتولى تنسيق تنفيذ بعضها من قبل الجهات المعنية ومتابعتها.

2- المخطط الاستراتيجي الإقليمي لمنطقة الرياض

يتأثر تطوّر مدينة الرياض بتطور مناطق المملكة بوجه عام، ويؤثر فيها، وأكثر المناطق تأثيراً وتأثراً بنمو مدينة الرياض هي منطقة الرياض، لذلك اعتبرت الهيئة ضرورة إحداث تنمية متوازنة للمنطقة، من خلال مخطط استراتيجي إقليمي، يهدف إلى ضبط نمو مدن المنطقة ومحافظاتها، وفق استراتيجية تخطيطية حضرية شاملة، حيث تعاني محافظات منطقة الرياض -في مجملها- تباطؤ النمو الحضري، وتآكل قواعدها السكانية، وهجرة كفاءاتها إلى المدن الكبرى، وانحسار الأنشطة الاقتصادية والاجتماعية، وهذه العوامل تؤثر سلباً في مدينة الرياض، من خلال مضاعفة الأعباء، واحتياجات النمو.

إن تطوير المنطقة يستدعي رؤية شاملة، وبرامج استراتيجية تستوعب جميع عوامل النمو في المنطقة، ضمن خطة موحدة، تتكامل مع الاستراتيجية الوطنية العمرانية، والخطط الخمسية للدولة، وتضمن إطلاق محركات النمو المختلفة في محافظات المنطقة كافة.

الجهات الحكومية التي تُعنى بتطوير المنطقة ومحافظاتها متعددة، فوزارة الشؤون البلدية والقروية تتولى توجيه النمو العمراني للمراكز الحضرية في المنطقة، من خلال السياسة العمرانية الوطنية. وبدأت المديرية العامة للشؤون البلدية والقروية بمنطقة الرياض في إعداد مخططات هيكلية لكلٍّ من محافظة الخرج، ومحافظة الدرعية. وقامت وزارة البترول والثروة المعدنية بمسوحات ميدانية لتحديد الثروات البترولية والمعدنية في المنطقة. كما تقوم شركة أرامكو باستخراج النفط والغاز في المنطقة، ووضعت وزارة الصناعة مخطَّطاً طموحاً لإقامة منطقة صناعية استراتيجية كبرى في محافظة المجمعة. وتشكِّل برامج وزارة الدفاع في محافظة الخرج أحد محرِّكات التطوير الكبرى في المنطقة، كما أسهمت، وتسهم وزارة النقل من خلال شبكة الطرق الحالية، وتطويرها المستقبلي، في ربط محافظات المنطقة. ويُسهم كذلك في التطوير المجلس الأعلى للبترول، والمجلس الاقتصادي الأعلى، والهيئة العليا للسياحة. وهناك جهود مهمِّة، ومماثلة لوزارة الزراعة، ووزارة المياه والكهرباء، ووزارة الاتصالات وتقنية المعلومات، ووزارة التربية والتعليم، ووزارة الصحة، والهيئة الوطنية لحماية الحياة الفطرية، والبنك الزراعي، وهيئة المساحة الجيولوجية، وصندوق التنمية الصناعي السعودي، والمؤسسة العامة للسكك الحديدية، وشركة الاتصالات السعودية. وغيرها من الأجهزة والمؤسسات.

جميع هذه المؤسَّسات لها برامج، وخطط تطويرية، ومشاريع تنفيذية تديرها على مستوى المنطقة، لكن هذه المؤسَّسات تحتاج إلى خطَّة عملٍ شاملة موحَّدة تنسِّق بين جهودها، وتُكامل بين مخرجاتها، وتسد الثغرات بين أعمالها، وهذا ما تسعى إليه الهيئة العليا لتطوير مدينة الرياض بالتعاون مع مجلس منطقة الرياض، في المخطط الاستراتيجي الإقليمي لمنطقة الرياض.

يهدف المخطط الاستراتيجي الإقليمي لمنطقة الرياض إلى إحداث تنمية حضرية متصاعدة في جميع محافظات المنطقة، تتناسب مع حجمها، وما تتمتَّع به من امتيازات طبيعية وبشرية، وما تعاني من إشكالات حضرية، من خلال منهجية موحدة تستوعب جهود جميع المؤسَّسات العامة والخاصة العاملة في المنطقة، وتضع المخططات، السياسات، التوصيف الإداري، والهياكل المؤسَّسية اللازمة لإحداث التنمية الحضرية المستديمة، والمتوازنة في المنطقة.

سيستوعب المخطط في مخرجاته الاحتياجات الحضرية، والاحتياجات الاقتصادية، ومتطلبات التنمية البشرية، وسيتم ذلك في تكامل مع المخطط الاستراتيجي الشامل لمدينة الرياض، والاستراتيجية العمرانية الوطنية، والخطط التنموية الخمسية للدولة، والاستراتيجيات، والخطط المختلفة للأجهزة والمؤسسات العامة والخاصة العاملة في المنطقة.

سينتج عن هذا المخطط الاستراتيجي الشامل عدد كبير من البرامج التنفيذية في قطاعات التنمية المختلفة، وسيحتاج إلى التحديث، ومتابعة التنفيذ، والتنسيق بين الجهات المختلفة المسؤولة عن إنجاز برامجه التنفيذية.

البـرامج التطويريـة التنفيذيـة

المحور الثاني في مهام الهيئة واختصاصاتها الهادفة إلى تحقيق التطوير الشامل يتمثل في قيام الهيئة بتنفيذ بعض البرامج التطويرية ذات الطبيعة الخاصة، حيث يأتي تولي الهيئة لهذه البرامج، استجابة لتحقيق هدف سياسي بتوجيه من المقام السامي الكريم، مثل نقل السفارات إلى مدينة الرياض، أو استجابة لقضايا حرجة، تعانيها المدينة، تتعذر معالجتها من قبل جهة بعينها، نظراً لتشعب أبعادها، وتعدد وسائل معالجتها، مثل ارتفاع منسوب المياه الأرضية، أو يأتي تولي الهيئة لتنفيذ بعض البرامج انطلاقاً من نواتج المخطط الاستراتيجي الشامل، التي تمتاز بطبيعتها الاستراتجية، وتعدد أهدافها، وأبعادها التطويرية، واختلاف متطلبات تنفيذها، عبر مراحلها الزمنية المختلفة. وهذا التنوع في الأهداف والأبعاد يجعل تنفيذها خارج دائرة اختصاص جهة حكومية بعينها، ما يستدعي تولي الهيئة لتنفيذها. وقد تتواصل علاقة الهيئة ببعض البرامج التطويرية حتى بعد تنفيذها، لتتحول إلى نوع آخر من المهام التي تتطلب وجود الهيئة، كالإدارة، والتشغيل والصيانة، وتنسيق عمل المؤسسات المستفيدة من البرنامج، وإجراء البحوث والدراسات التقويمية والتطويرية.

تمارس الهيئة دورها التنفيذي في هذه البرامج على عدة مستويات، وبأشكال مختلفة، حسب طبيعة كل برنامج، ومن أبرز هذه البرامج التنفيذية ما يلي:

برنامج حي السفارات - برنامج منطقة قصر الحكم - برنامج مركز الملك عبدالعزيز التاريخي - برنامج الدرعية التاريخية - برنامج وادي حنيفة - برنامج متنزه الثمامة

-برنامج المياه الأرضية - برنامج محور طريق الملك عبدالله - برنامج السلامة المرورية - برنامج القطار الكهربائي - برنامج المحافظة على التراث العمراني.

الإدارة الحضرية والتشغيل

تمثل الإدارة الحضرية المحور الثالث في مهام الهيئة واختصاصاتها، لتحقيق مفهوم التطوير الشامل لمدينة الرياض، حيث تتولى الهيئة إدارة عدد من البرامج التنفيذية والمناطق، والمرافق، تشمل: حي السفارات، منطقة قصر الحكم، مركز الملك عبدالعزيز التاريخي، الدرعية التاريخية، وادي حنيفة، متنزه الثمامة، القطار الكهربائي، المراكز الحضرية، الضواحي الجديدة، ومنطقة الظهيرة، وحي الدحو التراثي، وما قد يستجد مستقبلاً في هذا السياق.

وأبرز مهام الهيئة في هذا المجال الآتي:

التشغيل والصيانة للمنشآت المختلفة، البنى التحتية، الطرق والساحات والحدائق الموجودة ضمن نطاق الإدارة الحضرية.

التنسيق بين المؤسسات العاملة ضمن نطاق البرنامج والجهات المستفيدة منه، فيما بينها، أو بينها وبين أعمال الهيئة.

إدارة الفعاليات والأنشطة الدورية والمناسبات: كالفعاليات التسويقية والاحتفالية والمعارض والندوات.

تنظيم استخدام المنشآت الخدمية والمرافق العامة ضمن مناطق الإدارة الحضرية، ويتضمن التنظيم: تحديد الجداول الزمنية، فئات المستخدمين، التوظيف الاستثماري لهذه المرافق، وتنظيم أعمال الخدمات المقدمة داخلها للجمهور، والإشراف عليها.

متابعة استكمال أعمال التطوير في هذه المناطق، المرافق، والبرامج.

التشغيل الوظيفي والإداري لبعض المنشآت، والمرافق ضمن نطاق الإدارة الحضرية للهيئة.

الرصد والتقويم لأداء البرامج، استطلاع آراء المستفيدين منها، القيام بالأبحاث الميدانية حول كفاءة منشآتها، أو رصد ظواهرها العامة من خلال المسوحات والدراسات، وبناءً على هذه الدراسات تطوّر البرامج التطويرية المستقبلية، وتوجّه الفعاليات والأنشطة التشغيلية.

إدارة عقود العمل من حيث: تأهيل المتعاقدين وترشيحهم، إبرام عقود الاستثمار، عقود التشغيل، عقود الصيانة، عقود التأجير، عقود التمليك، ومتابعة تنفيذ العقود والإشراف عليها.

التسويق وهو جملة الفعاليات والأنشطة والتسهيلات التي تقوم بها الهيئة لإفادة الجمهور من الجوانب الوظيفية للمنشآت، والخدمات القائمة ضمن نطاق برامج الهيئة، ومناطق إدارتها الحضرية.

جذب الاستثمارات وإدارة شؤونها وتشمل: جهود العلاقات العامة، فعاليات التسويق، الدعاية والإعلان، الدراسات الاقتصادية، والتمويلية، وإبرام العقود، ومتابعة تنفيذها، والإشراف عليها.

التنـسيـق والمتـابـعـة

المحور الرابع من مهام الهيئة لتحقيق التطوير الشامل يتمثل في التنسيق والمتابعة، للبرامج التطويرية التي يندرج تنفيذها ضمن مسؤولية جهة حكومية أو أكثر، فعلى سبيل المثال يتطلب التوسع المنظّم مكانياً وزمنياً في شبكات الخدمات العامة؛ التنسيق بين الجهات القائمة على هذه الخدمات مثل: أمانة منطقة الرياض، وزارة النقل، وزارة التجارة والصناعة، المديرية العامة للمياه بمنطقة الرياض، الشركة السعودية للكهرباء، وشركات الاتصالات. أما برنامج شبكة الطرق المستقبلية فيتم بالتنسيق مع الأمانة، ووزارة النقل. وفي برنامج النقل العام، يكون التنسيق مع وزارة النقل، أمانة منطقة الرياض، الغرفة التجارية الصناعية بالرياض، برنامج السلامة المرورية، بالتنسيق مع الأمانة، وزارة النقل، إدارة مرور منطقة الرياض، وزارة الصحة، الهلال الأحمر السعودي، وزارة التربية والتعليم، وزارة الإعلام، وزارة الشؤون الإسلامية والأوقاف. وبرنامج الإدارة المرورية، يتم التنسيق مع إدارة المرور، وزارة النقل، وأمانة منطقة الرياض.

الـدراسـات والمـعـلومـات

وهو المحور الخامس ويمثل أحد مهام الهيئة المستمرة لتحقيق هدف التطوير الشامل، وتخدم البحوث والدراسات بقية محاور عمل الهيئة التخطيطية، التنفيذية، والتنسيقية، وتشكل نواتج البحوث والدراسات الميدانية أساس قواعد المعلومات الحضرية، بعد معالجتها، وتحليلها، وفق أنظمة المعلومات الجغرافية.

كما تهدف الهيئة من إجراء البحوث والدراسات إلى خدمة الجهات الأخرى الحكومية والخاصة، العاملة في المدينة، وتوفر لهم مرجعية معلوماتية علمية، عن واقع المدينة في قطاعاتها المختلفة، وما ستؤول إليه أوضاعها في المستقبل المنظور، وفق الأسس العلمية المتعارف عليها في هذا المجال. كما تشكل وسيلة قياس مهمة لمدى نجاح البرامج التطويرية في تحقيق أهدافها، ومعالجة قضايا المدينة المختلفة، والإفادة من هذه النتائج في تطوير الخطط المستقبلية، وتعديلها بحسب المستجدات، وجدواها الحقيقية في الواقع الملموس. وتشمل هذه الدراسات والأبحاث الميدانية والنظرية مختلف المجالات، الحضرية، السكانية، الاجتماعية، الثقافية، الاقتصادية، البيئية، الهندسية، والعمرانية.

وقد تقوم الهيئة في هذا المجال ببعض الدراسات المشتركة، مثل خطة تطوير قطاع تقنية المعلومات والاتصالات بمدينة الرياض، التي تم إعدادها بالتعاون مع الغرفة التجارية الصناعية بالرياض.

المشاريـع الإنشائيـة لجهـات مختـلفـة في المديـنة

تسعى الكثير من الجهات الحكومية والعامة إلى الإفادة من خبرة الهيئة في تصميم مقراتها والإشراف على تنفيذها، لتكون هذه المقرات قادرة على تحقيق وظائفها، وعلى مستوى عالٍ من الجودة المعمارية التي تعكس رسالة المؤسسة المالكة.

وقد درجت الهيئة على تقديم المساعدة للمؤسسات الحكومية والعامة في إنشاء مقراتها، إيماناً من الهيئة بأن هذه المنشآت تمثل منشآت حضارية مهمة على مستوى المدينة، وهي تمثل اللبنات الأساسية لتكوين النسيج العمراني للمدينة، ونجاح تصميمها وانسجام علاقتها مع الجوار المحيط، سيحقق فوائد كثيرة تسعى الهيئة لتحقيقها في واقع المدينة. ورغبة من الهيئة في تعظيم الاستفادة مما يتوفر لديها من كوادر، وإمكانات إدارية وفنية، وتجربة متراكمة.

وتحرص الهيئة في تنفيذ مشاريع هذه الجهات على أن توفر أكبر قدر من الفوائد، والمنافع العامة، كأن يتوافق المقر (المنشأة) مع توجُّهات المخطط الاستراتيجي للمدينة، وترشيد تكاليف الإنشاء والتشغيل والصيانة، واعتماد المبادئ الحديثة في العمارة، والإنشاءات من حيث اعتماد متطلبات البيئة، ترشيد الموارد والاستدامة، سهولة الصيانة، خدمة الجوار المحيط، وتوفير الساحات والميادين للنسيج العمراني المحيط. وقد أسهمت الهيئة خلال السنوات الماضية في إنشاء ما يزيد على 30 منشأة.

علاقـة الهيـئة بالجهـات العاملـة في المديـنة

ينقسم العمل في إدارة المدن الكبرى وتطويرها إلى مستويين رئيسيين:

الأول : هو المتعلق بوضع الرؤية المستقبلية، الخطط الاستراتيجية، وما ينبثق عنها من خطط وبرامج تنفيذية، رسم السياسات والآليات التنفيذية المتعلقة بتنفيذ هذه الخطط، ومتابعة تنفيذها من قبل الجهات المختلفة، والتنسيق بين الجهات العديدة المشاركة في إدارة وتطوير وتنمية المدينة، إلى جانب الرصد المستمر لوضع المدينة وسكانها في جميع الجوانب: العمرانية والاقتصادية والاجتماعية، وما تحتاج إليه من توسّع في مرافقها وخدماتها، وذلك عبر الدراسات المستمرة، والمسوحات الميدانية، والاستفادة من نتائج هذه الدراسات في تحديث خطط تطوير المدينة. إضافة إلى ذلك يتضمن هذا المستوى (الأول) تنفيذ بعض البرامج التطويرية، ذات الأهمية الخاصة، أو التي تتشعب فيها الاختصاصات، أو تتطلب إمكانات إدارية وفنية خاصة.

أما المستوى الثاني : فهو المتعلق بالجوانب التنفيذية، والتشغيلية، والإدارية على المستويات القطاعية المختلفة، وهو ذو طبيعة يومية. فعلى سبيل المثال تتولى أمانة منطقة الرياض إعداد مخططات تقسيمات الأراضي واعتمادها في المدينة، إصدار فسوحات البناء، مراقبة التقيد بها، بناء الطرق والشوارع وممرات المشاة، وتشجيرها، إنشاء شبكات صرف السيول، والحدائق، ومواقف السيارات العامة وغيرها. وتتولى كذلك مراقبة الأسواق والمطاعم والمسالخ، والخدمات الأخرى المشابهة، وتوفّر الخدمات ومنشآتها الضرورية، وتتولى أعمال النظافة للمدينة، وتوفير ما تحتاج إليه من مرافق، كما تقوم بإدارة الفعاليات الموسمية وتنظيمها مثل: احتفالات الأعياد، وغير ذلك من الأنشطة المشابهة.

فيما تقوم أجهزة المرافق العامة بإنشاء شبكات المرافق العامة، وإدارتها وصيانتها، وتقوم أجهزة الخدمات العامة بتوفير الخدمات: الصحية، الاقتصادية، الثقافية، الاجتماعية، والأمنية، وغيرها، وإدارة هذه الخدمات. وتعتبر الهيئة جميع المؤسسات العاملة في المدينة بما فيها القطاع الحكومي، والقطاع الخاص، والأهالي شركاء ضمن مسؤولية تضامنية عن المدينة.

[bhkhalaf]

توفير الخصوصية لسيدات الأعمال في "غرفة المدينة"

- المدينة المنورة ـ واس: - 27/03/1429هـ

طورت الغرفة التجارية في المدينة المنورة مركز سيدات الأعمال في الغرفة الذي يتميز بتوفير الخصوصية لسيدات الأعمال لدى مراجعتهن بحيث تستطيع سيدة الأعمال، إتمام جميع المعاملات من تصاديق وتجديد الاشتراك عبر المركز الذي أصبح مستقلاً عن القسم الخاص برجال الأعمال كما بإمكانهن الحصول على المعلومات والاستشارات.

وأوضح الدكتور زياد أبو زناده الأمين العام لغرفة المدينة المنورة، أن الغرفة أرادت أن ترفع من درجة الاستقلالية والخصوصية لمركز سيدات الأعمال بنسبة 100 في المائة، الأمر الذي يسهم في سرعة إنجاز المهام لسيدات الأعمال ويفتح المجال واسعاً للنشاط النسائي التجاري ويشجع على أن تقوم سيدة الأعمال بإنجاز أعمالها دون الحاجة لوسيط من الرجال كما كان سابقاً.

الجدير بالذكر أن مركز سيدات الأعمال رغم حداثة تأسيسه إلا أنه قدم خدمات مميزة لسيدات الأعمال تمثلت في عدد من الندوات والمحاضرات والدورات التدريبية في مجال الكمبيوتر لسيدات الأعمال وبث الوعي بأهمية الاستثمار في المشاريع المتوسطة والصغيرة.

[bhkhalaf]

وزير التربية يثمن جهود البنك الأهلي في خدمة المجتمع

- "الاقتصادية" من جدة - 27/03/1429هـ

ثمَّن الدكتور عبد الله العبيد وزير التربية والتعليم مبادرات البنك الأهلي في مجال خدمة المجتمع، مشيرا إلى أن دعم البنك معرض "ابتكار" الذي أقيم أخيرا في الرياض برعاية خادم الحرمين الشريفين يعد قدوة لشركات القطاع الخاص.

وكان الدكتور العبيد قد سلم عبد الله باحمدان رئيس مجلس إدارة البنك الأهلي درعا تكريمية، وذلك لمشاركه البنك الأهلي في الرعاية الماسية للمناسبة.

وأوضح باحمدان أن دعم البنك مثل هذه المبادرات ينطلق من استشعاره لدوره الاجتماعي وحرص إدارته العليا والجهاز التنفيذي على الإسهام في تطوير الجوانب التعليمية في المجتمع في مختلف مناطق المملكة من خلال البرامج والمبادرات التي تنمى مهارات الطلاب وتسهم في اكتشاف الموهوبين منهم سعياً إلى تشجيعهم وتطوير المواهب التي لديهم.

واختتم باحمدان حديثه قائلا: إن البنك يُطبِّق مبدأ الاستدامة في الأعمال الاجتماعية كأسلوب عمل مبني على رؤية مستمده من تعاليم ديننا الحنيف ويهدف إلى استمرارية العائد الإنساني والاجتماعي لمساهمات البنك.

وكان الدكتور العبيد قد زار جناح البنك الأهلي في المعرض، واستقبله عبد الكريم أبو النصر الرئيس التنفيذي للبنك الأهلي مع مجموعه من مسؤولي البنك، وقدَّم له نسخه من التقرير السنوي الأول لوحدة خدمة المجتمع وهو أوَّل تقرير سنوي غير مالي يُصدره البنك ويتضمن سياساته في مجال المسؤولية الاجتماعية والبرامج التي يُقدمها البنك في هذا الصدد.

[bhkhalaf]

يضم أكثر من 50 مهنة حرفية تحت شعار «لا كَلّتْ يد تعمل »
الأمير خالد الفيصل يوافق على ملتقى المنتجات المكية اليدوية

ليلى عوض ـ جدة

وافق أمير منطقة مكة المكرمة سمو الأمير خالد الفيصل بن عبدالعزيز على إقامة فعاليات ملتقى المنتجات المكية اليدوية تحت شعار "لا كلت يد تعمل" التي تنظمه مجموعة العزيز للخدمات التسويقية بالتعاون مع فرع وزارة التجارة بمكة المكرمة في الأسبوع الأخير من شهر شعبان القادم في فندق جراندكورال ويستمر أربعة أيام. يهدف الملتقى الذي يجمع المنتجات المكية اليدوية والاستهلاكية تحت سقف واحد أكثر من 50 من المهن والمنتجات المكية ويقام الملتقى على مساحة 1000 متر مربع ويستهدف 20 ألف زائر ومعتمر من داخل المملكة ودول الخليج والعالم لمكة المكرمة التي تشهد كثافة في عدد المعتمرين خلال شهر شعبان. وعبرت رئيسة اللجنة المنظمة للملتقى عزيزة عبدالقادر عبدالرحيم عن شكرها وتقديرها لسمو أمير منطقة مكة المكرمة على موافقته الكريمة على إقامة هذا الملتقى، مشيرة إلى أن هذه الموافقة تعكس اهتمام سموه الكريم بالمنتجات والمهن المكية التي توارثها الآباء عن الأجداد جيلا بعد جيل.

وأشارت إلى أن الدعم الكبير الذي يوليه المجلس الثقافي في إمارة منطقة مكة المكرمة لإقامة مثل هذه الملتقيات التي تجذب الزائرين والمعتمرين لمكة المكرمة وتدعم مجالات التنشيط السياحي فيها ورؤية بعض المنتجات التي ظلت تحافظ على تاريخها وتراثها العريق من أجل اقتنائها من قبل الحجاج والمعتمرين وإهدائها لذويهم بعد مغادرتهم الأماكن المقدسة كما اهتمام المواطنين والمقيمين في المملكة.

ونوهت رئيسة اللجنة بالدور الكبير الذي تقوم به وزارة التجارة في دعم مثل هذه الملتقيات التي تجسد روح التواصل بين القطاعين العام والخاص، وأوضحت أن الملتقى عبارة عن أجنحة متخصصة تعرض منتجات أصحاب الحرف والمهن من أبناء مكة المكرمة للزوار والمعتمرين وتشجيعا للعمل اليدوي وإحياء التراث المكي.

وقالت إن الملتقى يعكس الجهود الموفقة التي تبذلها الهيئة العليا للسياحة من أجل جذب السياح والزائرين لهذه البلاد وتوفير ما تتميز به من مقتنيات تراثية يدوية وحرف يمتاز بها أهالي مكة المكرمة، مشيرة إلى أن المهن أو الحرف اليدوية تشكل ما نسبته %25 من ناتج السوق المحلي.

وشددت عزيزة عبدالقادر على أن الملتقى يتيح للزائر والمعتمر اقتناء العديد من الهدايا ومنها سجاجيد الصلاة التي تنسج بواسطة اليد من قبل بعض الأسر المكية وإضافة أشكال زخرفية إسلامية وآيات قرآنية وبعض الهدايا التذكارية وأضافت رئيسة اللجنة ان الملتقى يهدف إلى تشجيع المنتجات اليدوية خاصة التراثية التي تزخر بها منطقة مكة المكرمة وتفعيل الدور الاقتصادي لهذه المنتجات اليدوية وعدم الإنتاج المحلي ونشر ثقافة الأعمال الحرة بين الشباب ذكورا وإناثا والعمل على خفض ظاهرة البطالة وجعل المجتمع أكثر إنتاجية والإسهام في دعم التنمية الاقتصادية والاجتماعية والسياحية في مكة المكرمة من خلال تشجيع أصحاب المشروعات الصغيرة الفاعلة وتعزيز المناخ المناسب لنمو أعمالهم .