الأخبار الإقتصادية ليوم الأربعاء 25 ربيع الأول 1429 هـ الموافق 2 إبريل 2008 م

[bhkhalaf]

56 % من المواطنين يتملكون مساكنهم في العاصمة و 6 % نسبة الشاغر
4.6 مليون نسمة عدد سكان الرياض 67 % منهم سعوديون



- أيمن الرشيدان من الرياض - 26/03/1429هـ

أصدرت الهيئة العليا لتطوير مدينة الرياض، مجموعة من المؤشرات الحضرية للقطاعات السكانية والاقتصادية والعمرانية والنقل واستعمالات الأراضي في المدينة، بهدف تقديم صورة مركزة عن واقع هذه القطاعات، والنمو الذي شهدته، وذلك وفقاً لتحليل دقيق للبيانات والمعلومات حول كل قطاع من القطاعات المختارة.

وكشفت المؤشرات الحضرية لمدينة الرياض في قطاع السكان، بلوغ عدد قاطني المدينة 4.6 مليون نسمة، 56 في المائة منهم من الذكور مقابل 44 في المائة للإناث، فيما شكل عدد السعوديين من سكان العاصمة 67 في المائة، لقاء 33 في المائة لغير السعوديين.

وأظهرت المؤشرات الحضرية بلوغ نسبة النمو السكني نسبة 4.2 في المائة على مستوى المدينة، وذلك بكثافة سكانية قدرت بـ 1686 فرداً في الكيلو متر المربع، في حين رصدت بلوغ عدد الوحدات السكنية في الرياض نحو 748 ألف وحدة سكنية، بنسبة تملك للمساكن بين المواطنين قدرت بـ 56 في المائة، فيما حددت المؤشرات نسبة الشاغر من الوحدات السكنية بنحو 6 في المائة.

أما مؤشرات قطاع النقل، فقدرت أعداد السيارات لكل أسرة في الرياض بـ 1.72 سيارة، تقطع يومياً ستة ملايين رحلة، خلال مدة زمنية تقدر بـ 19 دقيقة للرحلة الواحدة.

وتستند الهيئة في وضعها إلى المؤشرات الحضرية، على قاعدة المعلومات الحضرية التي أسستها في المدينة، وتضم أوعية معلومات مرجعية تسهم في تقييم وقياس نتائج خطط التطوير الراهنة واستشراف خطط التطوير المستقبلية في جميع المجالات، فيما تتزود قاعدة المعلومات من نواتج البحوث والدراسات التي تجريها الهيئة في مختلف المجالات لخدمة أعمال الهيئة وغيرها من الجهات العاملة في المدينة، إلى جانب المسوحات الميدانية التي يجري تحديثها باستمرار.

وتشكل المؤشرات الحضرية قمة هرم قواعد المعلومات، حيث تتشكل قاعدة الهرم من مرحلة جمع البيانات الخام، التي تستخلص منها الإحصائيات التي يجري استخدامها في المخططات الرئيسية والدراسات الاستراتيجية والتقارير الأولية، فيما تعلو المؤشرات قمة هرم المعلوماتية وذلك لصلتها المباشرة بإعداد السياسات التنموية ومتابعة تقويمها.

ويقصد بـ (المؤشر الحضري) ملخص المعلومات حول موضوع معين، أو الإشارة إلى إشكالية معينة، ويتصف المؤشر بمعلوماته المبسطة، وتصويره الظاهرة المراد التعبير عنها بدقة متناهية. وتشمل المؤشرات الحضرية الصادرة لمدينة الرياض، القطاعات السكانية والاقتصادية والعمرانية والنقل، فيما سيتم إضافة المزيد من المؤشرات إلى قطاعات أخرى في المدينة مستقبلاً.

[bhkhalaf]

10 آلاف ريال غرامة المباني المهملة تحت الإنشاء

- عبد الله الفهيد من الرياض - 26/03/1429هـ

حذرت أمانة منطقة الرياض من ترك المباني تحت الإنشاء أو إهمال وضع الأسيجة التحذيرية وخاصة للمواقع المحفورة تحت الأرض، من خلال فرض غرامة مالية تبلغ عشرة آلاف ريال، في حال تكرار المخالفة، أو إهمال الالتزام بالتعليمات الداعمة لمزيد من السلامة للعاملين في الموقع أو السكان والمارة أو المركبات.

وكشف مصدر في أحد فروع بلدية الرياض أن دوريات الأمانة التابعة للبلديات الفرعية تباشر من خلال فرقها رصد أي مخالفات تمثل خطرا على السكان أو العاملين، حيث ترصد وتصور المخالفة، ثم تبلغ المالك أو المقاول مراجعة البلدية لأخذ تعهد بعدم ترك المواقع الخطرة دون حماية مثل الأسيجة أو وسائل تحذير.

وأشار المصدر إلى وجود تنسيق بين الأمانة والدفاع المدني يتم من خلال كتابة تقرير عن المواقع الخطرة، وفي حال عدم تجاوب المالك فإنه يتم دفن الموقع، وذلك من مبدأ تحقيق السلامة لسكان الحي والمارة، وتطبيقا لمبدأ الوقاية وبالذات فيما يتعلق بالقيادة ليلا.

[bhkhalaf]

توقعات بارتفاع مبيعات سوق التخفيضات عن الأعوام الماضية



- "الاقتصادية" من الرياض - 26/03/1429هـ

أبدى ملاك المحال المشاركة في سوق التخفيضات، المقام في ساحة قصر الحكم، ارتياحهم للإقبال الذي يحظى به السوق. وأكدوا أن المؤشرات الأولية تفيد بأنهم سيحققون أعلى نسبة مبيعات مقارنة بالأعوام السابقة.

ويشارك في السوق الذي تنظمه إدارة منطقة قصر الحكم، التابعة للهيئة العليا لتطوير مدينة الرياض، أكثر من 125 جهة ما بين شركة، ومؤسسة، ومصنع وطني، وجهات حكومية، وجمعيات خيرية.

وقال ملاك المحال المشاركون في السوق الذي يستمر حتى الجمعة المقبل: إن نسبة التخفيضات على جميع المعروضات من السلع المختلفة، تراوحت بين 30 و50 في المائة. وأشادوا في الوقت ذاته بالتنظيم الدقيق للسوق ومساحته الكبيرة خاصة بالنسبة للممرات، ما يجعل الأسر تتسوق بارتياح.

ويعد هذا السوق الذي ينظم في عامه الـ 15 أحد أبرز المهرجانات التسويقية الموسمية التي تقام في مدينة الرياض، ويهدف إلى جانب أغراضه الترويجية إلى التعريف بمنطقة قصر الحكم وأهميتها التاريخية والاقتصادية وذلك ضمن برنامج لتطوير قلب العاصمة وتنشيط المراكز والأسواق التجارية فيه وتأهيله لأداء دوره الأساسي كمركز إداري وتجاري رئيسي للمدينة. فقد تمكنت إدارة منطقة قصر الحكم سنويا من استقطاب العديد من المصانع الوطنية والمؤسسات التجارية للمشاركة في السوق من مختلف أنحاء المملكة.

ويمتاز السوق بكونه يقع في مركز المدينة في ساحات منطقة قصر الحكم ويتوافر فيه أماكن مجهزة لجلوس العائلات وملاه حديثة للأطفال ومسجد جامع ومصليات للنساء ومواقف يتسع لأربعة آلاف سيارة وزيارة مجانية لمتحف المصمك، إضافة إلى أن السوق يتوسط أشهر وأقدم أسواق المدينة خاصة سوق الزل. ويمكن الوصول إلى موقع السوق عن طريق شارع الملك فهد والدخول له عبر شارع الإمام تركي بن عبد الله أو عن طريق شارع الملك فيصل " الوزير " وذلك من خلال شارع الإمام تركي بن عبد الله.

[bhkhalaf]

تجارب التخطيط الحضري في المدينة
الهيئة العليا للتطوير تعيد صياغة مستقبل الرياض في مخطط استراتيجي لـ 50 عاما مقبلة



- رصد / عبدالله العميرة - 26/03/1429هـ

مرت العاصمة ( الرياض) بأولى تجارب التخطيط الاستراتيجي في المخطط التوجيهي الأول (مخطط دوكسيادس) الذي شكل المحاولة الأولى لضبط نمو مدينة الرياض السريع، في مرحلة الثمانينيات وبداية التسعينيات الهجرية، إلا أنه في الوقت الذي أنجزت فيه وثائق المخطط كان نمو مدينة الرياض قد بدأ يتجاوز حدوده المكانية العمرانية، وتوقعاته السكانية، وتوقعاته لمعدلات النمو في الجوانب الاقتصادية، والمجالات الحضرية الأخرى، كان ذلك نتيجة لعدم توافر الدراسات الكافية، والخلفيات المعلوماتية، وآليات التحديث، وآليات التنفيذ والتنسيق، وافتقاره القدرة على الاستجابة للمتغيرات.

في هذه الحلقة نسلط الأضواء على التجارب السابقة لعملية التخطيط الحضري في مدينة الرياض ودور الهيئة العليا في إعادة صياغة مستقبل الرياض:

لم يكن هناك مخطط ينظم عملية التنمية في مدينة الرياض، وكانت التنمية الحضرية انعكاسا مباشرا للقرارات الحضرية التي تم اتخاذها في ذلك الحين (الملز، المطار القديم .. إلخ)، إلا أن الجهات التخطيطية أدركت بسرعة أهمية وضع ضوابط لعملية التنمية الحضرية حيث تم إعداد المخطط التوجيهي الأول لمدينة الرياض (مخطط دوكسيادس) وتم اعتماد هذا المخطط في عام 1394هـ، وقد اعتمدت فكرة هذا المخطط على نمو شريطي محاذ لوادي حنيفة من جهة الغرب ومواز إلى حد ما لحوض السلي من جهة الشرق وكانت الوحدة التخطيطية مربعات بحجم 4 كيلو مترات.

أولى التجارب

في عام 1388هـ كلفت الحكومة السعودية (ممثلة في وزارة الداخلية لشؤون البلديات) مؤسسة دوكسيادس الاستشارية اليونانية Doxiadis Associates Consultants on Development Ekisities بعمل دراسات لاحتياجات مدينة الرياض، ووضع المخططات والتقارير اللازمة لتنظيم تطويرها. ثم شرعت شركة ( دوكسيادس) مباشرة في العام نفسه بعمل دراسات شاملة للوضع الراهن لمدينة الرياض، وقد شملت المسوحات والدراسات التي قامت بها جوانب متعددة أهمها: دراسات حركة الطرق والمرافق والخدمات والوضع السكاني والاقتصادي والمظاهر الطبيعية ونوع المساكن وحالتها، ووضع الإسكان واستعمالات الأراضي وغيرها، وبناء على هذه الدراسات تم إعداد المخطط ليغطي التنمية العمرانية في المدينة لفترة ثلاثين عاماً (1390-1420هـ) وقد تضمن المخطط توقعات مستقبلية لحجم المدينة المكاني والسكاني وتبع ذلك توقعات لنوع الخدمات العامة وحجمها (مدارس - بريد - شرطة - دفاع مدني - حدائق - عيادات ومستشفيات وغيرها) ولنوع المرافق العامة وحجمها (ماء - كهرباء - هاتف - صرف صحي - تصريف سيول - طرق) وقد ضمن ذلك في خطط تفصيلية وتنفيذية، والتي على أساسها يتم توفير متطلبات التنمية العمرانية والسكانية المتوقعة واحتواؤها خلال فترة الثلاثين عاماً.

المخطط التوجيهي الثاني

في أقل من عقد واحد تجاوزت التنمية الحضرية حدود المخطط الأول وذلك بسبب الطفرة الاقتصادية التي شهدتها المملكة والزيادة الكبيرة في الإنفاق الحكومي وارتفاع دخل الفرد ووصلت سرعة التطوير الحضري إلى مستويات لم يسبق لها مثيل، كما تم تخطيط وتقسيم مساحات كبيرة من الأراضي خارج حدود المخطط مما دعا الجهات المسؤولة عن التطوير وضع المخطط التوجيهي الثاني لمدينة الرياض (مخطط شركة ست) الذي اكتمل العمل فيه عام 1401هـ، وقد حاول هذا المخطط الاعتماد على فكرة مخطط شركة (دوكسيادس) والانطلاق منها للمناطق الأخرى ولكن وفي غضون أقل من عقد واحد أيضا تجاوزت التنمية الحضرية حدود هذا المخطط، مما يعني أن كلا المخططين أديا دوريهما لكن تسارع متغيرات التنمية الحضرية والنمو السريع في مدينة الرياض كانت أكبر من المتوقع.

اعتماد الهيئة العليا

لسرعة التنمية والتسارع في خطى التقدم الحضاري في الرياض وتزايد السكان المطرد. كان لابد من وجود جهة متخصصة ذات كفاءة عالية تجمع بين القدرة على معرفة الاحتياجات وفق معايير علمية ودراسات متخصصة، وقدرة على الابتكار وبعد النظر، وكذلك لتكون هذه الجهة مظلة تنضوى تحتها كل الوزارات والإدارات المتعلقة بالتنمية من أجل رسم وتنفيذ الخطط اللازمة لتطوير العاصمة. فكان قرار إنشاء الهيئة العليا لتطوير مدينة الرياض، وقد تم اعتمادها من مجلس الوزراء بالقرار رقم 175 في عام 1409هـ، وفي عام 1414هـ. واعتمدت الهيئة العليا لتطوير مدينة الرياض سياسات وضوابط للأراضي الواقعة بين حدود حماية التنمية بالإضافة إلى تقسيم المرحلة الثانية من النطاق العمراني إلى مرحلتين إحداهما لاستيعاب النمو من عام 1415هـ إلى عام 1420هـ والثانية لاستيعاب النمو من سنة 1420هـ إلى عام 1425هـ، وبنهاية المرحلة الزمنية الأولى للنطاق العمراني (1415 هـ) كانت التنمية العمرانية في المدينة قد غطت معظم أجراء المرحلة الأولى من النطاق العمراني والذي تتجاوز مساحته 632 كيلو مترا، مع تقلص نسبة الأراضي الفضاء، من نحو 50 في المائة إلى أقل من 30 في المائة.

تبنت الهيئة العليا لتطوير مدينة الرياض، ومن منطلق مسؤوليتها عن التخطيط والتطوير الشامل للمدينة، إعداد مخطط استراتيجي شامل للمدينة يهدف إلى إعداد خطة بعيدة المدى لقيادة وتوجيه التنمية الحضرية المستقبلية لمدينة الرياض، ووضع التصورات لمستقبل المدينة ومعالجة مختلف قضايا التنمية التي تواجهها المدينة في الوقت الحاضر وعلى مدى العقدين المقبلين.

المخطط الاستراتيجي – خطوات العمل مراحل العمل

قامت الهيئة العليا لتطوير مدينة الرياض بالعمل على هذا المشروع، حيث تم إعداد خطة مرجعية لهذا العمل وذلك على النحو التالي:

فريق العمل

تم تكوين فريق عمل يمثل جميع التخصصات من مختلف الإدارات بالهيئة العليا لتطوير مدينة الرياض، يساندهم فريق استشاري مختص من الخبرة المحلية والعالمية، حيث يتم العمل في مقر الهيئة العليا لتطوير مدينة الرياض.

منهج العمل

استند العمل في هذا المشروع إلى المنهج والذي يعتمد على ما يلي:

المعلومات الحديثة والمتنوعة المتعلقة بجميع القطاعات المختلفة في المدينة والمتوافرة لدى مركز المشاريع والتخطيط بالهيئة أو لدى الجهات الحكومية الأخرى

التوقعات المستقبلية للنمو

الاعتماد على الكوادر الوطنية مع زيادة صقلها بالتدريب سواء على رأس العمل أو مؤسسات علمية ومهنية داخل المملكة وخارجها للاستزادة في مجالات التخطيط الاستراتيجي وكذلك الاستفادة من الخبرات المحلية من خارج المركز سواء من القطاعات الحكومية أو الأكاديمية أو الأهلية والاستفادة من بيوت الخبرة المحلية والعلمية.

التخطيط الاستراتيجي

الاطلاع على نماذج مختارة من خبرات بعض المدن العالمية قي مجال التخطيط الاستراتيجي والاستفادة من التقنيات المستخدمة في هذه المدن.

المناقشة والتشاور مع جميع الجهات والفئات ذات العلاقة بجوانب عمل هذا المخطط وذلك من خلال:

المخطط الاستراتيجي – سير العمل

قبل الشروع في صياغة مستقبل المدينة كان لابد من وضع تحليل للوضع الراهن للمدينة، وتحديد القضايا الحرجة التي تواجهها المدينة في المستقبل، ووضع تصور أولي لمستقبل المدينة، وقد خصص لهذا الجانب مرحلة كاملة وقد تم تضمين نواتج هذه المرحلة في عشرين تقريرا، تغطي الموضوعات التالية:

الخصائص الاجتماعية لمدينة الرياض والمنظور الاقتصادي واستعمالات الأراضي والشكل والهيكل العمراني وتحديد مناطق الدراسات التفصيلية و التطوير الصناعي والمصادر البيئية والخدمات العامة والمناطق المفتوحة والإطار الإقليمي والمرافق العامة والنقل والمواصلات و الإنسان والعمران ومواصفات نظام المعلومات والأنظمة والتشريعات الحالية ونظم العمران والأنظمة التخطيطية المقترحة والهياكل التنظيمية

الرؤية المستقبلية للمدينة الرياض

تم تضمين نواتج الجزء الأول في سبعة تقارير تمثل أساس العمل في الأجزاء اللاحقة، وهي مراجعة نتائج المرحلة السابقة:

الأهداف والغايات والخصائص الاجتماعية والثقافية للبيئة العمرانية وتوقعات المحددات البيئية والاقتصادية والتوقعات السكانية والمعايير التخطيطية.

ونضمن العمل في الجزء الثاني من هذه المرحلة من خلال وضع البدائل الاستراتيجية للتطور الحضري لمستقبل مدينة الرياض خلال الـ 25 سنة المقبلة، واختيار البديل الاستراتيجي المفضل، وقد مر العمل خلال هذا الجزء بالعديد من الخطوات التسلسلية، والتي بدأت باستشراف الملامح الرئيسية للأوضاع المستقبلية للمدينة، فظل استمرار السياسات الحالية بدون تغيير وعدم وجود مخطط استراتيجي شامل للمدينة، ثم وضع الخيارات الاستراتيجية المستقبلية على مستوى قطاعات التنمية المختلفة (الاقتصاد، وبيئة المرافق العامة، النقل، الشكل، والهياكل العمرانية للإدارة الحضرية)، حيث جرى عمل التكامل بين تلك الخيارات وتقييمها وذلك للخروج بالخيارات المفضلة في القطاعات، ودمج الخيارات القطاعية المفضلة في بدائل استراتيجية تتناسب مع الرؤية المستقبلية والأهداف والغايات الموضوعة.

ويتناول الجزء الثالث إعداد الإطار الاستراتيجي للمدينة بصورته النهائية، حيث اشتمل على:

إعداد مخطط هيكلي للمدينة يعكس الجوانب الميكانيكية أو الكيفية الاستراتيجية المفضلة خلال الخمسة وعشرين عاما المقبلة؛ بل يمتد إلى 50 سنة مقبلة. والذي يعتمد على المخطط الهيكلي المبدئي المطور في الجزء الثاني ويشتمل على تقارير وخرائط توضح استعمالات الأراضي ومواقع الخدمات العامة ومراكز العمل الرئيسية وشبكة الطرق الحالية والمقترحة، وتوزيع شبكات المرافق العامة والمناطق المفتوحة بالإضافة إلى المناطق الخاضعة للتخطيط والتطوير الخاص.

والمرحلة الأخيرة من مشروع المخطط الاستراتيجي الشامل، يتم خلاله إعداد الآليات لتنفيذ المخطط، وما تشتمل عليه من أنظمة وإجراءات تنفيذية وآليات لمراجعة المخطط وتحديثه، ووضع البرامج التنفيذية اللازمة والإجراءات المتعلقة بإدارة المدينة من جميع جوانب التخطيط وتطوير بعض الضوابط والتنظيمات والإجراءات المتعلقة بإدارة المدينة.

(الحلقة الرابعة: مستقبل العاصمة في سبعة محاور)

[bhkhalaf]

أعظم ثروة في تاريخ الدولة السعودية

د. عبد الله مرعي بن محفوظ - 26/03/1429هـ

ماذا يعني أن 20 تريليون دولار في السنة لمنطقة الشرق الأوسط؟ هذا ليس سؤالاً أطرحه على القارئ الكريم، بل واقع حقيقي أسعى للإجابة عنه للرد على تساؤلات عديدة وهي: كيف نستفيد من الثروة القادمة؟ وكيف نصبح مجتمعاً عملياً ومنتجاً ومنافساً للأسواق العالمية؟ ولست هنا أناقش حجم الثروة بقدر ما أناقش كيف نستفيد منها مع شباب الأعمال والدارسين للعلوم الإدارية والاقتصاد, وهم الذين يعدون (نواة) قرَّاء جريدة "الاقتصادية".

شباب الوطن.. دعونا معاً نتوجه إلى مقالة الشيخ عائض القرني التي حملت عنوان (العمل أو الموت)، حيث ذكر ضمن سياق المقال أن الألمان بعد الحرب العالمية الثانية رفعوا هذا الشعار، بعد أن اجتاحت المعرفة والتعليم أوروبا كلها، وبعد سنوات قليلة تحولوا إلى دول صناعية، ورأينا في ألمانيا بعدها (مزاين المرسيدس)، وفي فرنسا (مزاين الكونكورد)، وفي أمريكا (مزاين إف 16).

ونحنُ في هذا الوقت والعهد نحتاج إلى رفع شعار (وقل اعملوا فسيرى الله عملكم ورسوله والمؤمنون) لنحيِّي فيها طموح الشباب الوطني للعمل الشريف، ونكرِّم المبدعين من المتعلمين بالوظائف التنفيذية، ونشجِّع المخترعين والمكتشفين بتعيينهم في الجامعات ومراكز الأبحاث، لنحاول قطف ثمار هذا المجهود في عام 2015 ميلادي، نعم .. إن هذا التاريخ ليس بعيداً بل هو موعد مباريات كأس العالم في 2015 ميلادي الذي طالب الاتحاد السعودي لكرة القدم أن يقام في السعودية.

إن قرار خادم الحرمين الشريفين الملك عبد الله وولي عهده الأمير سلطان، وضع ميزانية خرافية مقدارها 100 مليار ريال لتطوير قطاع التعليم والتدريب، أي ما يمثل 25 في المائة من ميزانية الدولة، معناها الثروة الأولى وهي الاستراتيجية الأعظم في تاريخ السعودية، والملك عبد الله يريد تكوين خليط من الجيل الحالي مع جيل المستقبل يكون فيها الفني والمهني والإداري التنفيذي والطبيب الاستشاري والمهندس المتخصص.

شباب الوطن.. الثروة الثانية طفرة قادمة علينا من الله سبحانه وتعالي تقدر بستة تريليونات دولار في عام 2015 ميلادي، والبناء في حياة الأمم لا يقاس بسنة أو خطة خمسية، بل يقاس بجيل أول متعلم وجيل ثان عملي، وهذه المرة لن نترك فرصة (العمر) تذهب دون أن تستفيد منها جزيرة العرب (السعودية) تحديداً، حيث كان بداية العلم العربي في الشام في عهد الخلافة الأموية، ثم انتقل إلى العراق في عهد الخلافة العباسية، ثم انتهى في الأندلس عند آخر علمائها الأفذاذ.

هذا ليس (كذبة) أبريل بل هي استراتجية وطن وقرار ملك للدولة السعودية القادمة، ومن يتابع الملك عبد الله خلال زياراته الميدانية للمناطق، ويستقرئ وقائع الميزانية العامة للدولة ويتابع شفافية الطرح للقيادة السعودية في مجلس الشورى، ويتابع المبادرات الإسلامية والدعوات الإنسانية للحوار وتسامح الأديان، يعرف ويلمس أن للملك عبد الله رؤى واضحة وخلفه جنود وطنية مصممة، بألا تضيع الاستراتيجية الوطنية وتكون هباء منثورا، ولو ساقنا إليه بالأمر العسكري، نعم.. لا مجال للأمة السعودية إلا لهذه الاستراتيجية (العلم والعمل) أو الموت دونه أشرف لنا.

ما أجمل النصيحة من شيخ دين طموح، وما أعظم التخطيط من فكر رجل عربي مثل طلال أبو غزالة، قال المفكر العربي: يجب الحرص على توجهات القيادة السعودية بدعم البحوث والدراسات في الجامعات السعودية، وخاصة في الطب، لأن السعودية هي الأفضل عربياً، وفي الصناعات البترولية ومشتقاتها لأنها الأكبر إقليمياً، ويمكن الوصول إلى مستويات أعلى إذا استمرت وتيرة الإنفاق على التعليم والتدريب بهذا المعدل من الميزانية، وأنتم الآن لديكم المال والشباب الذي يمثل أكثر من 67 في المائة من إجمالي عدد السكان.

حتى (المياه) فلا خوف منها إذا وضعناها ضمن البحوث والدراسات والاستثمار، فبعد دراسات وأبحاث بسيطة وبفضل الله، استطاع الأمير مشعل بن سعود أمير منطقة نجران أن يستخرجها من (الربع الخالي) وسوف تغطي منطقة نجران قريباً وكاملاً لمئات السنين، أما بقية المناطق فمن خلال البحوث والاختراعات العلمية والاستثمار في تطوير تقنيات وتحلية المياه في جامعة الملك عبد الله القادمة سوف تستطيعون تحويل مياه البحر إلى أنهر عذبة وبسعر أرخص وبأقل تكلفة في العالم، لأن الأساليب الأجنبية المستخدمة في تحلية المياه حالياً قديمة وتعود للخمسينيات الميلادية.

أما (جعجعة) الرئيس بوش بتقليل الاعتماد على البترول العربي مستقبلاً، يقول المفكر العربي طلال أبو غزالة: أنا أتمنى أن يتم إيجاد بدائل للنفط، لأنه من المفروض ألا يستخدم نفطنا رخيصاً للطاقة، وعليهم إيجاد بدائل لها، وأنا أضيف إليه وأقول: إن النفط الذي وهبنا الله تعالى إياه سنستخدمه في الصناعات الكيميائية، والبلاستيكية، والصناعات الغذائية والأدوية، وسنبيعها إلى "سابك"، "كيان"، "بترورابغ"، و"ينساب"، وسافكو، وآلاف أخرى من مصانعنا الوطنية التي تحتاج إليها بشدة، وقريباً في 2015 ميلادي ستكون السعودية الأكبر في العالم إنتاجا للمنتجات الكيميائية، ولن تباع بعدها علبة (النفط) ولم أقل برميل بأقل من علبة (مياه) افييان وعلبة (كوكاكولا).

ختاماً يا وزارة الاقتصاد والتخطيط, لأجل (الله) نريد استراتيجية وتخطيطا وتوجيها إلى صناديق الاستثمار في وزارة المالية والبنوك الوطنية ومجلس الغرف السعودية وشركات المساهمة العامة بتحويل الاستثمارات السعودية إلى السودان وجيبوتي واليمن للاستصلاح الزراعي وتنمية الثروة الحيوانية، لتكون مواد أولية للمصانع الغذائية الوطنية, وإلى ماليزيا لصناعة الزيوت النباتية، وإلى باكستان والهند لزراعة الأرز، حماية لنا من ارتفاع الأسعار المستقبلية، دعوة الملك عبد الله للمواطن تحتاج من الشباب الوطن أن يعي أن عمارة الأوطان لا بد لها من البذل والصبر والإيمان.

[bhkhalaf]

المعركة بين الصوامع والعدو الخفي!

عبد الله باجبير - 26/03/1429هـ

التشخيص نصف العلاج .. ليس علاج الأبدان فقط ولكن علاج الأزمات والمشكلات .. ونحن أمام أزمة الخبز .. أو أزمة الدقيق أو أزمة الرغيف .. سمها كما تشاء .. ولكن الإجماع أن هناك أزمة يحسها المسؤولون .. ويحسها قبلهم المستهلكون .. فما أسباب الأزمة؟!

عناصر الأزمة هي أولاً القمح .. ثانياً صوامع التخزين .. ثالثاً المطاحن .. رابعاً المخابز .. فأين تقع العقدة التي في المنشار أو أين يقع الاختناق؟!

هل هناك نقص في القمح .. أم في قدرة الصوامع على التخزين والتصريف .. أم في قدرة المطاحن على الطحن .. أم في قدرة المخابز على الإنتاج؟!

هناك إجماع على أن الصوامع (تخزين / تصريف) غير قادرة على ضخ الكميات اللازمة للطحن والتوزيع .. فلماذا؟

يُقال إن قدرة الصوامع على التخزين لم تحقق النمو المطلوب في مواجهة الزيادة السكانية .. ومن الواضح أن هناك نقصاً في المعلومات .. فلو كان عند المسؤول أو المسؤولين عن الصوامع معلومات عن كمية الاستهلاك المطلوبة لكانوا قد "عملوا حسابهم" .. ولكن من الواضح أن المسألة تسير بالبركة وليس بالحساب والمعلومات.

وكما أفاد الزميل "محمد الشمري" فإن الأستاذ "صالح السليمان" مدير عام الصوامع قال إن إدارة الصوامع تعرف جيداً الجهات التي لم تتفاعل معها لمنع أزمة الدقيق ولكنها لن تعلنها الآن، بل سيتم تأجيلها أسبوعين.

والسؤال: لماذا أسبوعان؟! لماذا لا تعلن الآن لعلها تشفي غليل السائلين والمستهلكين؟!

هل هو سر حربي يخشى أن يتسرب عند أعداء الصوامع؟! فهل الصوامع داخلة في حرب ضد جهة ما خفية لا نعرفها وسيتم التعرف عليها خلال أو بعد أسبوعين؟ .. وهل سيتم الإعلان عن هدنة بين الأطراف المتحاربة أو ستكون هناك معاهدة سلام دائم بين الأطراف؟!

إنني أتساءل مع المتسائلين .. فضحايا هذه الحرب الخفية هم المواطنون الغلابة والذين ليس لهم ناقة ولا جمل في هذه الحرب بين الصوامع والعدو الخفي أو اللهو الخفي.

أعلن يا أستاذ "صالح" اسم العدو وتوكل على الله فكل شيء مباح في الحب والحرب.

كما نتمنى أن تعلن لنا كم استهلاك البلد من الدقيق اليوم؟!

[bhkhalaf]

البنوك وأسعار الفائدة!!

محمد بن فهد العمران - 26/03/1429هـ

كما هو معروف، قام البنك الاحتياطي الفيدرالي بتخفيض أسعار الفائدة على الدولار الأمريكي عدة مرات في أقل من ستة أشهر حتى وصلت إلى 2,25 في المائة بهدف إعطاء محفزات للاقتصاد الأمريكي الذي يعاني أزمة ائتمانية أدخلته في فترة ركود اقتصادي. نتيجة لذلك، قامت مؤسسة النقد العربي السعودي بملاحقة "الفيدرالي" من خلال إجراء عدة تخفيضات على أسعار الفائدة للودائع بالريال (الريبو العكسي) حتى وصلت الآن إلى 2,25 في المائة، في حين تم تثبيت سعر الفائدة على الإقراض بالريال (الريبو) عند 5,50 في المائة دون تغيير.

ويبقى السؤال: كيف تعاملت بنوكنا مع انخفاض أسعار الفائدة؟ وهل تأثرت من ذلك إيجابا أم سلباً ؟

من الناحية النظرية، من المفترض ألا تؤثر أسعار الفائدة في ربحية البنوك لأن هوامش الإقراض على العملاء وهوامش ودائع العملاء يجب أن تبقى ثابتة بغض النظر عن مستوى أسعار الفائدة (سواء كانت مرتفعة أو منخفضة). إلا أن ما يحصل في الواقع هو أن هوامش الودائع تبقى ثابتة لكن هوامش الإقراض ترتفع عند انخفاض أسعار الفائدة وتنخفض عند ارتفاع هذه الأسعار، مما يعني أن ربحية البنوك من العمولات الخاصة ترتفع عند انخفاض أسعار الفائدة وتنخفض عند ارتفاع أسعار الفائدة، وبالتالي فإن الانخفاض الحاصل حالياً في أسعار الفائدة من المتوقع أن ينعكس إيجابا على ربحية البنوك بشكل عام.

من جانب آخر، نجد أن أسعار الفائدة تؤثر بشكل مباشر في تكلفة الاقتراض لدى كل من الشركات والمؤسسات والأفراد، بحيث إنه كلما انخفضت أسعار الفائدة مكّن ذلك المقترضين من تخفيض تكلفة التمويل وبالتالي تحقيق ربحية أعلى، وهذا بدوره يؤدي إلى زيادة الطلب على الاقتراض طالما أن تكلفة الاقتراض أقل من العائد على الاستثمار. تكمن المشكلة أن هذا يؤدي إلى زيادة العرض النقدي بنسب متسارعة وهو ما يتعارض تماماً مع السياسة النقدية التي تسعى إلى كبح جماح نمو العرض النقدي الذي يراه المسؤولون في مؤسسة النقد السبب الرئيس لارتفاع التضخم في المملكة.

على الرغم من رفع نسبة الاحتياطي القانوني لدى البنوك من 5 في المائة إلى 10 في المائة في أقل من عامين، إلا أن البنوك لا تزال تسجل معدلات متسارعة في نمو القروض مما يدل على عدم فاعلية نسبة الاحتياطي القانوني حتى الآن في الحد من نمو العرض النقدي، وبالتالي بروز سعر الفائدة كأداة مهمة (إن لم تكن الأهم) للتحكم في السياسة النقدية إلا أن المشكلة تتمثل في عدم فاعلية تثبيت سعر الريبو للحد من نمو الإقراض المصرفي نتيجة وجود فجوة كبيرة بين سعر الريبو وسعر تكلفة الإقراض بين البنوك السعودية بالريال (السايبر) الذي يتم تسعيره حالياً قريبا من سعر الريبو العكسي، وهو ما يضع السياسة النقدية في موقف ضعيف أمام أي محاولات لكبح جماح التضخم.

[bhkhalaf]

المؤشر يخسر 9 نقاط والسيولة تتجاوز 4 مليارات
السوق يُودّع نظام الهيكلة القديمة اليوم.. وتوقعات بتقلبات حادة وانتقاء الأسهم وراء تراجع السيولة



تحليل: علي الدويحي

واصل المؤشر العام لسوق الأسهم المحلية ومن خلال تعاملاته أمس الثلاثاء بالتداول فوق حاجز 9 آلاف نقطة ليغلق على هبوط طفيف بمقدار 8.92 نقطة او ما يعادل 0.1% ويقف عند مستوى 919126 نقطة بعد ان بلغ مداه اليومي ما يقارب 111 نقطة بين أعلى وأقل نقطة يسجلها. من الناحية الفنية انحصر المؤشر العام ما بين مستوى 9329 كقمة ومستوى 9080 كقاع مع وقفة لعملية جني الأرباح في المنطقة الواقعة عند مستوى 9254 نقطة هذا في حال مواصلة الصعود فيما يبقى كسر 9061 نقطة احتمالا ان يختبر نقطة الدعم السابقة والمحددة عند مستوى 8940 نقطة ويحدد اتجاه السوق سهم سابك حيث اصبح الاغلاق تحت سعر 140 ريالا يعني متابعة سعر 137.75 ريالا وكسر 135 يعني الذهاب الى مستوى 133 ريالا ليكون اقوى دعم عند سعر 125 ريالا وبالعكس تبدأ الإيجابية بعد اختراق سعر 142 ريالا ثم 145 ريالا فمن الملاحظ ان السيولة اليومية أصبحت انتقائية حيث بلغ المتوسط لها في الأيام الأخيرة على نحو خمسة مليارات ريال، وربما يميل السوق في الفترة المقبلة الى الشركات المتوسطة وقطاع الاسمنت وهذا الكلام موجه للمستثمر طويل ومتوسط الأجل.

وتعتبر تعاملات اليوم استثنائية حيث تصادف إغلاقا أسبوعيا وشهريا وربع سنوي، فكل الاحتمالات واردة ولكن السوق بشكل عام مازال مضاربة بحتة ومن المحتمل ان يشهد اليوم تقلبات حادة في اغلب فترات الجلسة وليس من مصلحته الافتتاح على ارتفاع وان لا يكسر مستوى 8985 في أسوأ الأحوال وقد جاء الإغلاق في المنطقة السلبية نوعا ما على المدى اليومي ومن الافضل ان يتداول اليوم وفي اغلب فترات الجلسة أعلى من مستوى 9166 نقطة وان يكون سهم الراجحي هو القائد الفعلي للسوق.

من المقرر ان يكون اليوم الأربعاء آخر أيام يتداول فيها سوق الأسهم المحلية بالنظام القديم على ان يتم تطبيق النظام الجديد مع مطلع تعاملات الاسبوع القادم، حيث سيتم حساب القيمة السوقية لكل شركة ضمن معادلة المؤشر العام للسوق والمؤشرات القطاعية بناء على قيمة إجمالي عدد الأسهم المتاحة للتداول، وسوف يستبعد من حساب المؤشر أي سهم غير متاح للتداول وعليه تستبعد الأسهم المملوكة من الشريك الأجنبي إذا كان محظورا عليه البيع دون موافقة جهة إشرافية وكذلك الشريك المؤسس خلال فترة الحظر ومن يملك 10% أو أكثر من أسهم شركة مدرجة بالسوق ومن المتوقع ان تتم إضافة سهم المملكة إلى المؤشر العام للسوق ابتداء من يوم السبت القادم.

على صعيد التعاملات اليومية تجاوز حجم السيولة نحو 4.3 مليارات ريال وكمية الأسهم المتداولة نحو 109ملايين سهم جاءت موزعة على 128 ألف صفقة ارتفعت اسعار اسهم 37 شركة وتراجعت اسعار اسهم 37 شركة من بين مجموع 114 شركة تم تداول أسهمها خلال الجلسة ومن المنتظر ان يدخل السوق اليوم تعاملاته وهو يملك خط دعم اول عند مستوى 9073 وخط دعم ثانيا عند مستوى 9872، فيما يملك خط مقاومة أولى عند مستوى 9180 وخطا ثانيا عند مستوى 9222 نقطة. وقد افتتح السوق تعاملاته اليومية على هبوط الى مستوى 9080 نقطة وكانت أعلى قمة يسجلها خلال الساعة الأولى عند مستوى 9143 نقطة ولم تتجاوز السيولة اليومية مليار ريال ومع بداية الساعة الثانية حاول السوق الاتجاه نحو الصعود حيث تغلبت خلالها عمليات الشراء على البيع وكانت الأسهم الصغيرة اكثر حركة واقترب السوق من المنطقة الإيجابية والمحددة مابين مستوى 9166 الى 9185 نقطة ولكن بشكل بطيء، وشكل قمتين مزدوجتين عند مستوى 9169 نقطة نتيجة ضعف السيولة حيث لم تتجاوز مليارا ريال وكان من الملاحظ هناك عدم تنسيق بين سهم الراجحي وسابك في عملية تولى القيادة مما دفع السوق الى الهبوط حيث انهى ثلاث ساعات والسيولة لم تتجاوز ثلاثة مليارات ريال وغلب على تعاملات السوق أمس عملية تدوير خاصة في الشركات الصغيرة، ربما يكون لتطبيق نظام المؤشر الجديد دور في ذلك واللافت ان تحرك هذه الشركات تزامن مع اقتراب السوق على متغيرات جذرية وتقارب اسعارها مع اسعار اسهم الشركات ذات العوائد والمحفزات حيث سجل المؤشر اقل نقطة عند مستوى 9069 وذلك قبل الإغلاق بـ15 دقيقة ومنها ارتد الى أعلى حتى اغلق عند مستوى 9126 نقطة.

في ما يتعلق بأخبار الشركات دعت الشركة السعودية للخدمات الصناعية "سيسكو" المساهمين ممن يمتلكون (1000) سهم فأكثر من أسهم الشركة ويرغبون في ترشيح أنفسهم لعضوية مجلس الإدارة لمدة ثلاث سنوات قادمة تبدأ من تاريخ 01/07/2008م، ضرورة إخطار الشركة كتابيا برغبتهم في الترشيح لعضوية مجلس الإدارة سواء.

كما وجه مجلس إدارة الشركة الوطنية السعودية للنقل البحري دعوة المساهمين الذي يملكون عشرة أسهم فأكثر لحضور اجتماع الجمعية العامة العادية الثانية والثلاثين (للمرة الثانية) والذي سيعقد في تمام الساعة السادسة والنصف مساء يوم الاثنين 1 ربيع الثاني 1429هـ الموافق 7 أبريل 2008م ، وذلك بمدينة الرياض، للنظر في المواضيع التالية المدرجة على جدول الأعمال ومنها الموافقة على صرف أرباح للمساهمين، حسب اقتراح مجلس الإدارة، بواقع ريال واحد لكل سهم بنسبة 10% من رأس المال، على أن تكون أحقية الأرباح للمساهمين المالكين للأسهم في نهاية تداول الأسهم يوم انعقاد الجمعية.

[bhkhalaf]

دول مجلس التعاون تحقق في ثلاثة آلاف قضية إغراق

عبد الرحيم بن حسن – جدة

أعلن المدير العام لمكتب الأمانة الفنية لمكافحة الإغراق في دول مجلس التعاون لدول الخليج العربي الوزير مفوض ريحان مبارك عن ثلاثة آلاف تحقيق تجريها الجهات المختصة في دول المجلس حول قضايا تتعلق بالإغراق والممارسات المالية المضرة بالاقتصادات الإقليمية. جاء ذلك خلال ورشة عمل وندوة تعريفية نظمتها أمس الأمانة الفنية لمكافحة الإغراق بدول مجلس التعاون الخليجي في غرفة جدة. وأوضح أن منظمة التجارة العالمية تلقت أكثر من 335 ألف شكوى رسمية من 100 دولة تضررت من الإغراق التجاري, وقال: صدرت قوانين خاصة متوافقة مع أنظمة منظمة التجارة العالمية تكافح الممارسات الضارة في التجارة الدولية من خلال أجهزة متخصصة, كما أن هناك قانونا موحدا لدول المجلس يكافح الإغراق والتدابير التعويضية والوقائية ويحوي لائحة تنفيذية مفصلة. وشدد على ضرورة تعزيز النهوض بالقطاع الصناعي لزيادة حجم الصادرات نحو الأسواق العالمية. الورشة ناقشت ثلاثة محاور رئيسية هي الدعم والإغراق وزيادة الواردات وفق آليات تقدر وتحسب كل محور على حدة بمشاركة عدد من الخبراء أبرزهم نائب مدير عام مكتب الأمانة الفنية لمكافحة الإغراق ناصر العاصمي والخبير في القانون الدولي بمكتب الأمانة الفنية لمكافحة الإغراق كريم التومي.

[bhkhalaf]

غرفة جدة توقع عقد إنشاء معهد الصيد البحري

عبدالرحيم بن حسن – جدة

توقع غرفة جدة اليوم عقدا لإنشاء “معهد الصيد البحري للتدريب” بعدما اشترطت المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني إصدار ضمان بنكي قيمته 125 ألف ريال للحصول على التراخيص اللازمة للإنشاء, و25 ألف ريال قيمة إضافية لتأسيس المعهد. من جانبه كشف رئيس الغرفة صالح التركي عن موافقة صندوق تنمية الموارد البشرية على صرف مكافآت للمتدربين, وتمويل التدريب المقترح بما يتوافق مع شروط الصندوق من ناحيتي المدة الزمنية والتكلفة. الموافقة جاءت في أعقاب طلب مدير الإدارة العامة للتدريب في صندوق تنمية الموارد البشرية محمد عبد الحافظ يفيد بضرورة تقديم ملف متكامل عن المعهد البحري لدراسة إمكانية زيادة مكافآت المتدربين كون تكاليف التدريب مرتفعة بحسب ما أفاد به أحد الحضور خلال اللقاء التعريفي الذي نظمته لجنة الموارد البشرية التابعة للغرفة يوم أمس الأول. التركي أوضح أن جدوى المشروع تظهر نتائج إيجابية وإمكانيات عالية من قبل الجهة المقدمة لخدمة التدريب من حيث الخبرة والحقيبة التدريبية وخطة العمل والكوادر الفنية والمعرفة في مجال الصيد والحصول على التراخيص المبدئية للمشروع. يذكر أن لجنة الصيادين بغرفة جدة قد اطلعت في وقت سابق على بنود دراسة المشروع وأبدت ارتياحها لما سوف يحققه من أهداف في توفير الكوادر الشابة السعودية المؤهلة في مجال الصيد. على صعيد آخر تعقد الغرفة مؤتمرا صحفيا يوم الأحد المقبل لعرض آخر الاستعدادات المتخذة لمنتدى جدة البيئي الأول, وسيظهر رئيس المنتدى الدكتور محمد الجهني وأعضاء اللجنة المنظمة آخر التحضيرات المتعلقة بالحدث الأول من نوعه كما سيكشف عن تفاصيل أوراق العمل وأسماء المتحدثين الرسميين والمشاركين والرعاة.