الأخبار الإقتصادية ليوم الأربعاء 9 جمادى الأولى 1429 هـ الموافق 14 مايو 2008 م

[bhkhalaf]

وزارة العمل تدرس فتح المجال للعاملات الأثيوبيات والمينماريات
بدء العمل على تأسيس شركة استقدام لتأجير ونقل كفالة العمالة المنزلية

جدة - معيض الحسيني

بدأ مكتب استشارات متخصص إجراء دراسة شاملة بهدف تأسيس شركة استقدام لتأجير العمالة المنزلية وغير المنزلية بدعم من مكاتب الاستقدام المحلية ومن المتوقع أن يتم الإعلان عن نتائجها والرفع بها إلى وزارة العمل بعد 6أشهر من الآن.

وقال نائب رئيس لجنة الاستقدام بغرفة جدة علي القرشي إن الدراسة تتضمن الجدوى الاقتصادية وتكلفة وآلية التأسيس ووضع ضوابط لإقامة العمال خاصة النساء وضوابط أخرى لتأجيرها ، بالإضافة إلى متابعة العمالة المنزلية ومعرفة الظروف التي تعمل فيها وأخذ كامل المعلومات عن الشخص الذي يرغب الحصول على خادمة أو سائق، وستركز الشركة في حالة الموافقة عليها على نقل الكفالات بحيث ينحصر التأجير في أضيق الحدود ، كما أنها ستوسع نشاطها لتشمل تأجير العمال على المؤسسات الصغيرة التي تحتاج إلى عامل أو اثنين فقط من أجل تخفيف الضغط على مكاتب العمل .

وأضاف القرشي ل "الرياض" أن الدراسة تشمل أيضا الطريقة المثلى لتأسيس الشركة من حيث إنشاء شركة موحدة تمتلك عدة فروع أو إنشاء شركات متعددة في مناطق مختلفة بحيث تعمل كل شركة في المنطقة الموجودة بها. وأكد القرشي أن رفض وزارة العمل للفكرة مرتين قبل الآن يعود إلى فشل المكاتب السابقة في تقديم دراسة متكاملة عن المشروع حيث كان ينقصها بعض الضوابط بالإضافة إلى ضعف نتائج الجدوى الاقتصادية. من جهة أخرى أعلن القرشي عن مطالبات لفتح استقدام العاملات في المنازل من دولتي أثيوبيا ومينمار بعد تضييق بعض الدول وفرض شروط غير منطقية ورفض دول أخرى مثل الهند تصدير العمالة النسائية للعمل في المنازل وفشل تجربتي فيتنام ونيبال.

[bhkhalaf]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة فهد88

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

بارك الله فيك أخي الغالي ( bhkhalaf ) وجزاك الله كل خير على هذا الجهد الرائع

تحياتي،،

عليكم السلام ورحمة الله وبركاته

بارك الله فيك وجزاك كل خير ووفقك أخي الفاضل فهد

تحياتي

[bhkhalaf]

البراك الرئيس التنفيذي للسعودية للكهرباء ل"الرياض":
لا توجه نحو زيادة تعرفة استهلاك الكهرباء وليس لدينا شيك ذهبي


المهندس علي بن صالح البراك

حوار - حزام العتيبي

نفى الرئيس التنفيذي للشركة السعودية للكهرباء وجود أي توجه لرفع تعرفة استهلاك الكهرباء على المستهلكين واعتبر ان موضوع التعرفة وشرائحها امر يحدده مقام مجلس الوزراء، وقال المهندس علي بن صالح البراك في حديث ل (الرياض) انهم اكملوا كافة الاستعدادات لمواجهة موسم الصيف مع بعض القلق على زيادة الاحمال في المنطقة الغربية نتيجة فتح باب العمرة، ودعا القطاع الخاص للمشاركة والاستثمار في مجال توليد الطاقة موضحا ان لديهم مشاريع تم اسنادها إلى شركات في القطاع الخاص بمبلغ 40مليار ريال ولم ينف البراك فكرة تحويل الشركة إلى قابضة قائلا ان ذلك يستكمل هيكلة صناعة الكهرباء في المملكة ويخفض تكاليف الانتاج، وتطرق إلى برنامج التقاعد المبكر لموظفي الشركة والذي استفاد منه 1600موظف خلال عامين والى تفاصيل الحوار :

@ "الرياض": ماذا عن استعداداتكم لموسم الصيف، وهل انتم مطمئنون لعدم حدوث انقطاعات في التيار أو اعطال كما حدث سابقا؟

- م. البراك: فيما يخص منطقة الرياض والمنطقة الشرقية فقد تمكنا من تنفيذ مايجعلنا مطمئنين تماما لمواجهة استهلاك الطاقة رغم زيادتها المتوقعة في اوقات الذروة وحتى الآن ادخلنا 400ميجاوات من 1100ميجاوات والباقي سيتم خلال الاسابيع الاربعة القادمة وهو عبارة عن توسعة للمحطة التاسعة للكهرباء في الرياض على طريق الدمام وهي تغذي المنطقتين الشرقية والوسطى، اما فيما يتعلق بالمنطقة الجنوبية فلقد ادخلت كل الوحدات المخصصة وهي 350ميجاوات لمواجهة استهلاك الصيف ولا نتوقع مواجهة أي نقص هناك وهي تغطي كل القطاع الجنوبي (عسير وجازان ونجران والباحة).. ولكننا نتوقع زيادة الاحمال في فترة الصيف والاجازة وشهر رمضان المبارك في القطاع الغربي خاصة مع توافد المعتمرين خلال اشهر الصيف ومايصاحبها من ازدياد في استخدام اجهزة التكييف في الفنادق والشقق وتأجيل بدء الدراسة إلى العاشر من شوال المقبل اضافة لزيادة معدلات الاستهلاك للكهرباء للمواطنين والمقيمين المعتادة في الصيف ..وقد ادخلنا حوالي 400ميجاوات لمواجهة ذلك لكن التوقعات تشير إلى ان ما نحتاج اليه هو في حدود 900ميجاوات بمعنى ان هناك 500ميجاوات عجز في الطاقة يمكن السيطرة عليه فيما لو لم تحدث اعطال رئيسية في المولدات ونتمنى الا يحدث ذلك ان شاء الله .

@ "الرياض": وكيف ستتم المعالجة فيما لو حدثت اعطال في بعض المولدات؟

- م. البراك: لو حدث ذلك سنضطر لإجراءات احتياطية في ادارة بعض الاحمال مع عدد من المستهلكين الكبار كمصانع الحديد ومحطات ضخ المياه بطريقة لا تؤثر على انتاجهم وتوفر لنا التصرف في وفر من الطاقة وخاصة في ساعات الذروة كما تعاملنا في ذلك في اعطال سابقة في الرياض والشرقية، وهذا امر يتم بالتنسيق مع هؤلاء العملاء وبالتفاهم معهم .

@ "الرياض": ماذا عن المشاريع التي سبق ان اشرتم اليها وكيفية تمويلها؟

- م. البراك: لدينا حتى الآن ثلاثة مشاريع للتوليد تم تمويلها من قبل القطاع الخاص يبلغ اجمالي قدرتها 4500ميجاوات في كل من الشعيبة والشقيق في جازان والجبيل وستكون جاهزة في عامي 2009و 2010وبلغت اجمالي تكلفتها ( 20مليار ريال ) .. وهذه بالطبع تحت التنفيذ.

كما ستكون للقطاع الخاص مشاريع اخرى في رابغ 1200ميجاوات وفي الرياض 2000ميجاوات وفي القرية بين العقير وشاطئ نصف القمر في الشرقية 1600ميجاوات وهذه المشاريع تحت الاعداد لطرحها وترسيتها على شركات في القطاع الخاص وستكون تكلفتها مقاربة للأولى أي في حدود 20مليار ريال ايضا.

وبالطبع فإن جميع هذه المشاريع كما ذكرت لك يتم تمويلها من القطاع الخاص وتقوم الشركة بشراء الطاقة الكهربائية من هذه المشاريع بأسعار يتم الاتفاق عليها، ونحن نأمل زيادة مشاركة القطاع الخاص ودخوله في مشاريع الكهرباء وخاصة توليد الطاقة بحيث تستطيع الشركة التركيز على تقوية الشبكات وربط المناطق الداخلية .وقد اصبحت لدى الشركة امكانية الاقتراض من السوق حيث اصدرنا في العام الماضي صكوك بمبلغ 5مليارات ريال ويمكن الاقتراض من البنوك وكل هذه الاشياء متاحة امام الشركة لمواجهة تنفيذ مشاريعها المستقبلية فيما لو احتاجت إلى ذلك اما ما يتعلق بالتدفقات النقدية للمشاريع التي اشرنا اليها فقد تم ترتيبها مع البنوك وماسوف يستجد يدرس في حينه ويتم ترتيب تمويله اما بالاقتراض أو اصدار الصكوك أو مساندة الدولة أو دخول القطاع الخاص كمستثمر .

@ "الرياض": إلى اين تسير عملية الربط الكهربائي بين مناطق المملكة؟

- م. البراك: هذه استراتيجية للشركة بربط مناطق المملكة كهربائيا بما يحقق الاستفادة من كل امكانيات الشركات وقد تم التوقيع مؤخرا لإنشاء محطة تحويل جديدة وخطين هوائيين بتكلفة بلغت 2225مليون ريال وذلك استكمالا للربط الداخلي ضمن خطة تنفذها الشركة بتكلفة قدرها 5مليارات ريال بهدف تبادل الطاقة الكهربائية بين المناطق وتحقيقاً لمبدأ التشغيل الاقتصادي لوحدات التوليد وتعزيز النظام الكهربائي بالمملكة. وبهذا نستطيع اعتبار مشروع الربط الاستراتيجي للكهرباء قد دخل مراحله النهائية خاصة أن إنشاء الخطوط الهوائية الجديدة يسهل عملية ربط المنطقة الوسطى بالمنطقة الغربية ويسهم في زيادة الطاقة المنقولة لمنطقة القصيم . كما ان إنشاء محطة تحويل جديدة بمنطقة مكة المكرمة يعزز إمكانية تبادل الطاقة بين المنطقتين الغربية والجنوبية والاستفادة القصوى من قدرات التوليد المتاحة في المنطقتين وتعزيز موثوقية الشبكة خاصة واننا قد قمنا بتوقيع عقود تهدف إلى إنشاء خطوط نقل الطاقة .وقد بلغت تكاليف انشاء محطة تحويل شمال نمرة بمحافظة القنفذة 599مليون ريال لربط المنطقتين الجنوبية والغربية وسيستغرق تنفيذها 30شهراً .

اضافة لإنشاء خط نقل هوائي مزدوج الدائرة جهد 380كيلوفولت بين محطة غرب القصيم ومحطة تحويل شرق المدينة المنورة بمبلغ 780مليون ريال وعقداً بقيمة 846مليون ريال لإنشاء خطوط نقل الطاقة جهد 380كيلوفولت المتعلق بربط محطة القصيم 2بمحطات تحويل سدير والخف وحائل بطول 460كلم، واود ان اوضح لكم ولقراء جريدة (الرياض) أن الخطوط الهوائية ستكتمل في غضون 29شهراً وستؤدي إلى تحسين الطاقة في كل من القصيم والدوادمي وحائل وفك الاختناقات ببعض نقاط الشبكة وزيادة الطاقة الكهربائية المنقولة لمنطقة القصيم. وقد بلغ اجمالي تكلفة المشاريع الاستراتيجية التي نفذت ويتم تنفيذها حاليا 5مليارات ريال لربط مناطق المملكة .

استثمارات مستقبلية

@ "الرياض": ولكن خسارة الشركة في الربع الاول من هذا العام بلغت 771مليون ريال أي حوالي الضعف عن الفترة نفسها من العام الماضي وكانت اكثر مما توقعه المراقبون هل من تفسيرات خاصة لديكم لذلك؟

- م. البراك: هذا يعود إلى اننا قمنا باحتساب اهلاك مشاريع جديدة تتجاوز قيمتها ملياري ريال وتحديدا 2132مليون ريال مقابل حوالي 660مليون ريال في الربع الاول من العام الماضي وسوف يستمر احتسابها على مدى العشرين عاما القادمة حيث ان قيمة الاصول محاسبيا يتم استردادها خلال هذه السنوات وهذا يعد استثمارا مستقبليا للشركة ولكافة المساهمين وهو امر ينبغي ألا يكون مقلقا لأي من المساهمين، كما انه يضاف اليه اسباب اخرى اقل تأثيرا من بينها عمليات الصيانة التي قامت بها الشركة في استعدادها لموسم الصيف وانخفاض الايرادات في الربع الاول بشكل عام نتيجة ظروف الطقس المعتدلة وخاصة ان الربحية الأكثر للشركة تظهر فيما بعد هذا الربع .

شركات جديدة تطرح للاكتتاب

@ "الرياض": اذن هل تخططون لتحويل الشركة السعودية للكهرباء إلى شركة قابضة يكون تحت ادارتها شركات متعددة لمواجهة الاحتياجات المتزايدة للطاقة في المملكة؟

- م. البراك: بالطبع نسعى إلى استكمال هيكلة صناعة الكهرباء في المملكة بإيجاد شركات توليد للكهرباء متنافسة وتحويل نشاط قطاع التوليد لدينا إلى مجموعة شركات متكافئة لتتمكن من التنافس في تخفيض تكاليف الانتاج وسد احتياجات الطلب على الطاقة والامدادات، وستكون هذه الشركات في البداية وفي المرحلة الأولى مملوكة للشركة السعودية للكهرباء ثم يصار إلى طرح نسب منها للاكتتاب إلى العام ومشاركة القطاع الخاص في ملكيتها وادارتها . وليس هناك ما يمنع من تحول الشركة عندها إلى شركة قابضة، لاسيما اننا نحتاج مع التطور الاقتصادي إلى الاستعداد لمواجهة الطلب المتزايد على الطاقة مع انشاء العديد من المدن الاقتصادية والصناعية الجديدة والتطور العمراني الذي يتزايد في مناطق المملكة وكما اشرت لك فنحن نسعى ونفضل تولي القطاع الخاص تشغيل مشاريع التوليد الكهربائي وامامنا الكثير من الفرص يمكن للقطاع الخاص الاستثمار والمشاركة فيها في قطاعات التوليد والنقل والتوزيع .

@ "الرياض": تردد ان لديكم اغراءات للعديد من موظفيكم لترك العمل بما يسمى (الشيك الذهبي) ما حقيقة الأمر وهل استجابوا لذلك؟

- م. البراك: ما لدينا ليس (الشيك الذهبي) ولكنه برنامج المواءمة الوظيفية وهو برنامج تقاعد مبكر لفئة من العاملين بقناعتهم ورضاهم وقبولهم للبرنامج وهو يشمل عددا من الحالات على سبيل المثال من يعانون من مشاكل صحية لاتساعدهم على اداء عملهم بشكل جيد أو انهم لايستطيعون تأدية اعمالهم المطلوبة ليس لتقصير فيهم ولكن لأن امكاناتهم وقدراتهم لاتساعدهم على ذلك أو لايستطيعون تطوير قدراتهم ومهاراتهم مع المستجدات العملية في مجالات التقنية ولا تشمل المواءمة المقصرين في اعمالهم أو الكسالى اطلاقا .. اذن فهو برنامج يختص بفئات معينة من موظفي الشركة فيه احترام وتكريم لهم وليس مكافأة للمقصرين وقد استفاد من هذا البرنامج حوالي 800موظف في العام 2007وكذلك 800موظف آخر هذا العام .وللعلم فقط فقد حصلت الشركة على جائزة الامير نايف بن عبدالعزيز للسعودة للمرة الرابعة محققة هذا العام نسبة 84%.

@ "الرياض": وماذا عن مايتردد من نيتكم رفع التعرفة على الاستهلاك للطاقة الكهربائية؟

- م. البراك: ليس لدينا توجه أو خطة حاليا لذلك وأود ان اقول ان التعرفة وتوزيع الشرائح ليست من اختصاص الشركة السعودية للكهرباء ولكن هيئة تنظيم الكهرباء والانتاج المزدوج هي من تقترح تعرفة الشرائح ومن ثم يكون القرار على مستوى المملكة لمقام مجلس الوزراء وهو من يقرر التعرفة ويحددها .

[bhkhalaf]

نسبة الخسارة لا تتجاوز 5 في المئة ...
خبير: الشركات العالمية رفضت التأمين على طائرات «السعودية» عقب أحداث 11 سبتمبر

الرياض - فهد الموركي الحياة - 14/05/08//

كشف خبير مختص في قطاع التأمين أن شركات تأمين عالمية رفضت طلبات تأمين على طائرات الخطوط السعودية في أعقاب أحداث الـ11 من أيلول (سبتمبر) 2001.

وأوضح خبير التأمين الدكتور فهد العنزي أن كلفة التأمين على الطائرات في الشرق الأوسط سابقاً كانت مرتفعة، وذلك لارتفاع نسبة الخطر مثل حدوث حالات خطف وإرهاب. مضيفاً: «عندها قامت الحكومة بالتأمين على الطائرات السعودية، وعادةً ما يعود رفض شركات التأمين بالتأمين على الطائرات السعودية لرأي وتقدير الشركة.

وتدخل ضمن التأمين على الطائرات قطاعات عدة منها جسم الطائرة والركاب والأمتعة والشحن الجوي.
وأكد العنزي أن الظروف البيئية والأمنية لا تشمل التأمين، فضلاً التخريب المتعمد.

وتعد كلفة التأمين على الطائرات في الشرق الأوسط مرتفعة مقارنة بمناطق أخرى من العالم، كما أن شركات التأمين تعمل على إيقاف التـأمين على الطائرات الموجودة في مناطق الاضطراب الأمني.

ويوجد في أوروبا وأميركا عدد من شركات التأمين المتخصصة في التأمين على الطائرات فقط، ويعود انعدام التأمين على الطائرات في السعودية إلى عدم وجود شركات تأمين ذات رأسمال كبير تستطيع تغطية كلفة التأمين على الطائرات، إذ تصل قيمة الطائرة الواحدة إلى بليون دولار.

وطالب خبير التأمين الدكتور عبدالإله ساعاتي بضرورة اتحاد شركات التأمين في السعودية، للقيام بالتأمين على الطائرات، وذلك لخفض نسبة الخسارة في حال حدوث كوارث طائرات في السعودية.

وأضاف أن نسبة الخسارة في التأمين على الطائرات لا تتجاوز 5 في المئة وهي نسبة قليلة جداً مقارنة بوثائق تأمين أخرى.

وأوضح ساعاتي بأنه توجد في أوروبا وأميركا شركات تأمين متخصصة في التأمين على الطائرات المدنية بجميع أنواعها.

من جهته، أشار نائب رئيس اللجنة الوطنية للتأمين عبدالعزيز أبو السعود إلى أن استيعاب شركات التأمين في السعودية على التأمين على الطائرات السعودية صغير جداً مقارنة بقيمة الطائرة الواحدة التي تبلغ قيمتها بليون دولار.

وأضاف أن «تفتيت المخاطر» هو الاستراتيجية التي تقوم بها الشركات في التأمين على الطائرات في أوروبا وبإعادة التأمين لدى شركات تأمين ولدى شركة إعادة تأمين وهي قليلة إذ يصل عدد هذا النوع من الشركات في العالم إلى5 شركات فقط.

وأضاف أنه في المرحلة الحالية لسوق التأمين التي تعد في بدايتها، أن مصلحة الشركات السعودية الاستعانة بالسوق العالمية في التأمين، كما تقوم حالياً موسسة النقد العربي السعودي (ساما) بتشجع شركات التأمين المحلية في أخذ أكبر حصة ممكنة في عمليات التأمين في المملكة.

وأشار أبو السعود إلى وجود شركات تحدد «مستوى الخطر» في المناطق العالمية، كما تقدر نسبة الخسارة، وهي شركة تأمين «يوسي أي جي» وتعتمد عليها شركات التأمين العالمية في تحديد «مستوى الخطر» في عمليات التأمين على الطائرات وبالتالي الاعتماد عليها في تحديد نسبة القسط.

وأوضح أننا نعتبر في بداية الطريق في التأمين ونشاط التأمين مقارنة بأقساط التأمين في دول مثل كوريا الجنوبية واليابان تتعدى موازنات بعض الدول الخليجية وهذا يدل على حجم نشاط التأمين في هذه الدول والذي يبلغ أكثر من 60 بليون دولار.

من جهته، كشف الرئيس التنفيذي لشركة المتحدة للتأمين الدكتور عمر زهير حافظ أن الشركة قامت بالتأمين على طائرات مدنية غير سعودية، مفضلاً عدم الكشف عن قيمة العقود أو لمن. وأضاف أن التأمين على الطائرات يحدد بحسب الأحوال الجوية والحالة الأمنية لكل منطقة على حدة، وبناءً على الدارسة الاكتوارية، التي تدرس شركة الطيران لمدة تبلغ 20عاماً لجهة الحوادث التي تتعرض لها ومن خلال هذه الدراسة يتم تحديد السعرالتأميني.

[bhkhalaf]

خطة التنمية الثامنة تؤكد وجود أكثر من 1.2 مليون وظيفة للسعوديين ...
العمري لـ«الحياة»: لا توجد بطالة اختيارية

جدة - منى المنجومي الحياة - 14/05/08//

أكد رئيس شركة بيت السعودة الباحث في مجال الموارد البشرية الدكتور طراد العمري وجود أكثر من 1.2 مليون وظيفة في سوق العمل السعودية، بحسب خطة التنمية الثامنة.

ونفي العمري في حوار مع «الحياة» أن تكون لدينا بطالة اختيارية، وقال: «لا يمكن للبطالة أن تكون اختيارية، وما يحدث لدينا هو بطالة إجبارية يدفع ثمنها الشباب نتيجة الثقافة المجتمعية، حتى مقولة مخرجات التعليم هي كلمة حق مراد بها بطالة. أما سوق العمل السعودية فلا تملك أن تفضل أو لا تفضل، القضية وما فيها أن الأمر يحتاج إلى شيء من الإرادة والإدارة».

وأضاف: «لدينا مئات الوظائف في سوق العمل السعودية، ولكنها تنظر من يبحث عنها، خصوصاً في ظل انعدام قنوات التواصل بين باحثي العمل وبين شركات القطاع الخاص».

مشيراً إلى أن انعدام قنوات البحث عن الموظف السعودي المؤهل كان سبباً رئيسياً لاختيار أصحاب العمل للاستقدام العمالة الأجنبية، وقال: «أصحاب الأعمال في المملكة لا يفضلون العامل الأجنبي بالشكل الذي يحاول البعض تصويره، ولكن قنوات البحث عن الموظف السعودي الكفء شبه معدومة ولذا يلجأ أصحاب الأعمال إلى الاستقدام».

لافتاً إلى أن السعوديين ليسوا فقط الذين يقبلون للعمل في دول الخليج العربية، وخصوصاً «دبي»، وقال: «هنالك الكثيرون من السعوديين وغيرهم الذين يرغبون في العمل في دبي، ولكن على المستوى المحلي توجد لدينا مئات الوظائف التي تنتظر من يبحث عنها في مجالات القطاع الخاص كافة».

موضحاً أن لدينا اليوم أكثر من 12 مجالاً يتوافر فيها آلاف الوظائف للشبان السعوديين والفتيات كذلك، وحدد العمري تلك المجالات بقطاع الخدمات، والصناعة والاتصالات وتقنية المعلومات والبنوك والتأمين والنفط والغاز والبيتروكيماويات والإنشاء والصيانة والصحة والتعليم. مؤكداً أن القطاع الخاص يحرص على توظيف السعودي، خصوصاً الذي يمتلك التأهيل المطلوب للعمل فيه، وقال: «لا أظن أن القطاع الخاص يعزف عن توظيف السعوديين، ولكن مشكلته في انعدام قنوات التواصل بين باحثي العمل وشركات القطاع الخاص، كما ذكرت سابقاً».

وأضاف: «كما أن المملكة تمر بطفرة متسارعة يصعب على القطاع الخاص الانتظار لاكتمال جاهزية العامل السعودي تدريباً وتأهيلاً، وهذا ما يدفعه للاستعانة بالعامل الأجنبي الذي يمتلك الخبرة التي تخدم أهداف هذا القطاع».

واستدرك بالقول: «هناك تقارير إيجابية عن الإقبال المتزايد على الموظف السعودي في القطاع الخاص، خصوصاً في السنوات الأخيرة».

وحول أسباب تسرب السعوديين من وظائف القطاع الخاص قال العمري: «أسباب التسرب الوظيفي متعددة من أهمها عدم وجود آليات علمية وحديثة للموائمة بين الوظيفة والموظف. معظم الوظائف يتم إشغالها بحسب آليات قديمة وتقليدية تعتمد على الرغبة الشخصية والمؤهلات العلمية وأحياناً العملية، بينما الطرق العلمية تفرض أهمية معرفة القدرات الفردية. سبب آخر مهم هو ما ذكرناه آنفا، والذي يتمثل في تعدد المجالات والشركات في القطاع ذاته، ما يفتح آفاقاً وفرصاً أفضل للموظف ولذا تحاول شركات القطاع الخاص الآن أن تقدم مغريات أكبر للاحتفاظ بالعامل».