الأخبار الإقتصادية ليوم السبت 27 محرم 1430 هـ الموافق 24 يناير 2009 م

[سعد الجهلاني]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة اوستن مارتن

بارك الله بك , شكراً أخي الكريم

الله يجزاك خير اخوي

[سعد الجهلاني]

"الخليج للاستثمار" تحصل على قرض بـ "بليون دولار" لتمويل مشاريع خارجية
السياسة
كشفت مصادر مطلعة ل¯"السياسة" ان مؤسسة الخليج للاستثمار وقعت اخيرا اتفاقيات مع مصارف اجنبية عالمية تحصل بموجبها على قروض بقيمة بليون دولار لتمويل مشاريع خارجية للمؤسسة وتحديدا في دولة الامارات العربية المتحدة.

وأوضحت المصادر ان البنوك الاجنبية حصلت في المقابل على حق رهن عقارات واصول اخرى مملوكة للمؤسسة دون ان تكشف عن قيمة هذه الرهونات.

في غضون ذلك كشفت المصادر ل¯"السياسة" عن ان مؤسسة الخليج للاستثمار سعت لدى مصارف محلية واقليمية للحصول على قرض منها بقيمة 150 مليون دينار الا انها لم تتمكن من ذلك.

واضافت المصادر ان البنوك ابلغت المؤسسة انها لا تمنح قروضا لتمويل مشاريع خارجية لاي شركة الا اذا توفرت لدى هذه الشركة ضمانات واصول تغطي قيمة القرض بنسبة 200 الى 150 في المئة.

يذكر ان الدراسات الموجهة لدى مؤسسة الخليج تؤكد وجود عائدات جيدة على المشروع تتراوح ما بين 20-25 في المئة خلال 2010 -2011 وتوقعت المصادر ان تنتهي المؤسسة من التمويل مع البنوك الاجنبية خلال الشهر ومن ثم تبدأ التنفيذ للمرحلة الأولى مطلع مارس المقبل كذلك.

[سعد الجهلاني]

ألغاز الشركات السعودية من الشهرة إلى الاستثمارات.. من يفهم؟
جريدة الرياض - د.محمد آل عباس
من يتابع التصريحات حول أوضاع الشركات السعودية ونتائجها بشكل عام يرى عالما من الألغاز. فلا تكاد تظهر شركة بلغز إلا بارتها أخرى بأحجية. ليست لهذه الألغاز محصورة في فئة معينة أو قطاع بل هي ظاهرة منتشرة بغض النظر عن التصنيفات. تصريحات لا تكاد تفهم منها سوى أن جميع الشركات السعودية لا ولن تتأثر بالأزمة العالمية وأن الأرباح هائلة مقارنة بما كان سيحصل لو لم تتدخل الإدارة بحنكتها. وتجد الإدارة هوامش واسعة للتضليل كلما تفاقمت مشكلة الوكالة وتكلفتها.

مشكلة الوكالة ببساطة هي أن الإدارة تعد وكيلا عن المساهمين (الملاك) لإدارة أموال الشركة واتخاذ القرارات التي تراها مناسبة وفقا لمبدأ الخبرة وسمعة رجال الأعمال، كوكيل يجب على إدارة الشركة تقديم تقاريرها للملاك عن كفاءة استخدام الأصول في أعمال وأنشطة الشركة. لكن المشكلة دائما أن الإدارة هي من تعد هذه التقارير وهي من تفسرها لنا لذا تجد متسعا لكي تقرر ما يضمن مصالحها فقط بغض النظر عن مصالح الملاك أو المجتمع الاقتصادي من حولها. مصالحها في المكافآت، مصالحها في البقاء على الكرسي المريح والميزات النسبية المختلفة. هنا يضطر مجتمع المساهمين لتحمل أعباء إضافية للتأكد من سلامة التقارير التي تصدرها إدارة الشركة وتعكس تصرفاتها المالية. من بين تلك التكاليف بل وأكثرها أهمية ما تنفقه الشركة على أعمال المراجعة الخارجية. حيث تقوم الجمعية العامة بتعيين مراجع خارجي – مستقل. هنا ظهرت المشكلات بين الإدارة وذلك المدعو مراجعا حتى أُقرت معايير المحاسبة، وهي تلك المفاهيم والمبادئ والإجراءات التي يجب على الإدارة الالتزام بها عند إعدادها للقوائم المالية لتعكس أوضاع الشركة المالية الحالية وأحداثها الماضية. يلتزم المراجع بالتأكد أن الإدارة قد التزمت بهذه المعايير وفي حال تأكد له ذلك فعليه رفع التقرير إلى الجمعية العامة. من هنا نجد أن الالتزام بالمعايير المحاسبية قضية أساسية وجوهرية وتطوير تلك المعايير مهمة وطنية. ما يفجع المجتمع الاقتصادي بشكل عام والمحاسبي بشكل خاص هو التصريحات التي لا تلتزم بالمفاهيم المحاسبية والاقتصادية بل هناك تأليف لمصطلحات ومفاهيم ما أنزل الله بها من سلطان ولم تقل بها المعاهد والهيئات العالمية المختصة.

في الشركات اليوم وعلى مستوى العالم ككل تتفشى ظاهرة التلاعب بالتقارير المالية الأمر الذي يفقدها مصداقيتها يوما بعد يوم. فشركات كبرى تتعرض لعمليات تحريف رقم الأرباح من الهند إلى إيطاليا وهولندا، بل إن الولايات المتحدة صاحبة أعقد نماذج محاسبية وأكثرها هيئات عاملة تتعرض لأشرس عمليات تلاعب واحتيال. شركات مثل إيرباص يمكن للمدير التنفيذي أن يورطها في عقود خطيرة مستفيدا من هذا للتلاعب بأسعار الأسهم. وفي الهند يقوم المدير التنفيذي لشركة ساتيام لمدة طويلة من الزمن بتحريف القوائم المالية ولم يتم اكتشافها حتى اعترف هو بذلك. نحن لسنا بدعا من البشر فهناك تلاعب برقم لأرباح في معظم الشركات السعودية وخاصة عندما ترغب الشركة في زيادة رأسمالها وهناك أدلة لبحوث علمية محكمة في هذا الإطار. لكن صعوبة اكتشاف هذا التلاعب - أو ما نسميه إدارة الأرباح – أنه يتم في معظم الحالات من خلال الفسحة من الاجتهاد التي تتركها المعايير المحاسبية المحكمة وهناك مجال واسع جدا للتقديرات وليس أدل عليها من تقديرات الشهرة.

تتورط الشركات في شراء شركات أخرى (أصول وخصوم أو ما يسمى صافي الأصول) وتدفع أموالا طائلة بل مُبَالغٌ فيها (أكثر من قيمة صافي الأصول) والفرق ببساطة نعتبره شهرة. لكن هل الشركة التي تم شراؤها تستحق هذا الفرق وهذه الشهرة؟ هل بالغت أو فشلت الإدارة في التسعير؟ هل دخلت الإدارة منافسة غير شريفة وتم إقحامها في أخطاء جوهرية؟ للأسف لا أحد يمتلك مثل هذه المعلومة ولا أحد يستطيع أن يلزم الإدارة بدفع تعويض عن مثل هذه الأخطاء الكبيرة. إنني كلما سمعت عن شركة تستحوذ على أخرى وتدفع مقابل ذلك مبالغ ضخمة من حيث إن الشركة المستحوذ عليها تحقق أرباحا غير عادية كلما تذكرت قصة رجل باع سيفا وتحدى أنه سيقطع به جذع شجرة وقام فعلا بالتجربة أمام الجميع. بدأت المنافسة وفاز أحدهم بالسيف العظيم وذهب إلى أهله مفاخرا أمامهم ليقطع الشجرة فلم يفعل السيف شيئا. عاد مهرولا ومشاتما إلى صاحب السيف فأخذه منه وقطع جذع الشجرة مرة أخرى وببساطة فنظر إليه المشتري وقال لكنه لم يفعل ذلك معي، فقال له متهكما نعم بعتك السيف لكني لم أبعك يدي وزندي. هنا تظهر الشهرة التي يجب إعادة تقديرها عندما تمسك الشركة الجديدة وإدارتها بزمام الأمور لنسأل هل ما زالت تستطيع البيع بأسعار تفوق المنافسين لميزات لا نعرفها.

وإذا كانت الشهرة والتصريحات حولها من ألغاز الشركات السعودية فإن الاستثمارات الخارجية من أعقدها فهما. نعم تظهر مشكلات سعر الصرف وتقلباته ويمكن التحوط لمثل هذه التقلبات ليبقى تأثيرها محدودا في القوائم المالية والأداء العام للشركة وخاصة على الأداء التشغيلي فهذه مجرد استثمارات لفوائض مالية أو هكذا يجب أن تكون. لماذا لا نصرح بحجم تورطنا في الأزمة المالية وخسارتنا لاستثماراتنا بدلا من تضليل الناس.

بقي لي الإشارة إلى أن المحلل المالي يقرأ القوائم المالية التي تعدها الإدارة ويقوم بتحليلها، لكن بقدر ما تفصح هذه القوائم لنا عن أمور بقدر ما تخفي خلفها عالما بغيضا من التقديرات غير المعروفة والاجتهادات المبهمة غير المعلنة. نعتمد على المراجع واستقلاله كي نحتفظ بفرضية مفادها أن هذه القوائم عادلة وبخلاف ذلك فإننا لن نستطيع أن نستمر أو نستثمر في سوق الأسهم.

[سعد الجهلاني]

دروس الأزمة المالية
الاتحاد- د.محمد العسومي
في تقرير رُفع للقمة الاقتصادية العربية التي عقدت بدولة الكويت بداية هذا الأسبوع قدرت الخسائر العربية من جراء الأزمة المالية العالمية بمبلغ 2.5 تريليون دولار، وهو رقم خيالي لا يمكن استيعاب أصفاره بسهولة.

للمقارنة، فإن خطة انقاذ الاقتصاد الأميركي، وهو أكبر اقتصاد في العالم خصص لها 700 مليار دولار، أي أن الخسائر العربية تبلغ أكثر من ثلاثة أضعاف خطة الانقاذ الأميركية، كما أن حجمها يصل إلى ضعف المبالغ المخصصة للخطتين الأميركية والأوروبية.

وتتجاوز هذه الخسائر مجموع الناتج المحلي الاجمالي للبلدان العربية مجتمعة، أي مجموع قيمة الانتاج العربي من السلع والخدمات، بما فيها النفط والغاز والانتاج الصناعي والزراعي والخدمات والتجارة.

وشمل ذلك كافة البلدان العربية تقريباً، كما شمل استثمارات القطاعين العام والخاص على حد سواء، بل إن الخسائر العربية تأتي في مرتبة متقدمة إلى جانب الخسائر الأميركية والأوروبية، وهي تتجاوز بذلك خسائر بلدان كبيرة، كاليابان والصين والهند.

بالتأكيد بعض هذه الخسائر، هي عبارة عن خسائر دفترية، فأسعار الأسهم في الأسواق العالمية سوف ترتفع وتعوض جزءاً من خسائرها في حالة الاحتفاظ بها، أما في حالة بيعها، فإنها ستتحول إلى خسائر فعلية. أما الجزء الآخر من هذه الخسائر، كالودائع في "بنك ليمان براذرز" على سبيل المثال، فإنها خسائر فعلية بعد أن أشهرت هذه المؤسسة العريقة منذ بداية الأزمة إفلاسها.

البلدان العربية الغنية سوف تتمكن من التأقلم مع هذه الخسائر وربما يتم تعويضها بعد حين، أما البلدان العربية الفقيرة، فإن ذلك يشكل كارثة حقيقية، وبالأخص للقطاع الخاص، الذي يملك الجزء الأكبر من الاستثمارات الخارجية في هذه البلدان.

السؤال الأهم في مثل هذه الظروف يتمحور حول مدى إمكانية استفادة البلدان العربية من هذه التجربة القاسية؟ فهذه الخسائر جاءت على حساب برامج التنمية، كما صرح وزير الخارجية الكويتي الذي أشار إلى أن 60% من المشاريع المعلنة، إما إنها ألغيت أو تم تأجيلها.

قبل الأزمة اعتبر معظم المراقبين والمستشارين أن الاستثمار في الولايات المتحدة والغرب إجمالًا مثالي بكل المقاييس، سواء من ناحية الضمانات التي توفرها الأنظمة والقوانين هناك، أو من خلال الاستقرار والعائد المجزي لهذه الاستثمارات.

ربما يكون ذلك صحيحاً إذا ما اختار المستثمر قنوات الاستثمار الآمنة والتي تتماشى مع المنطق الاستثماري والعائد، الذي يعكس طبيعة الاستثمار الحقيقي، وليس الركض وراء المشتقات المالية التي تضاعفت بصورة حسابية لا مبرر لها والدخول في مضاربات ذات مخاطر عالية ومكلفة.

لو قدر استثمار نصف مبلغ هذه الخسائر في البلدان العربية لتم القضاء على البطالة تقريباً، والتي تهدد استقرار العديد من هذه البلدان ولأمكن إقامة الكثير من المشاريع، وبالأخص مشاريع البنى التحتية، بما فيها المدارس والمستشفيات ووسائل المواصلات والاتصالات والطرق التي تساهم في تسهيل زيادة التبادل التجاري بين البلدان العربية وزيادة وتائر النمو فيها.

والحال أنه رغم ظروف الأزمة القاسية، فإن أوضاع ما بعد الأزمة يفترض أن تشكل هاجساً لاستخلاص الدروس، وبالأخص الاستفادة من التجربة الاستثمارية الخارجية للبلدان العربية، وإعادة توزيع هذه الاستثمارات، فهناك مناطق استثمارية جاذبة جديدة أفرزتها هذه الأزمة تتيح عوائد جيدة، وتتمتع في الوقت نفسه بالاستقرار وتوفر الأنظمة والقوانين المرنة.

وفيما يتعلق بالاستثمار في البلدان العربية ذاتها، فإن هذا الأمر يكتسب أهمية استثنائية، فالقطاع الخاص بالذات يمكنه المساهمة في عملية التنوع الاستثماري المحلية والخارجية، كما يمكنه المساعدة في تعزيز الثقة في اقتصادات البلدان، التي ينتمي إليها من خلال المساهمة في تحديث الأنظمة الاستثمارية وتقديم التسهيلات اللازمة للمستثمرين وتعزيز الشفافية والإفصاح في النظام الاقتصادي.

وفي الوقت نفسه، يمكن للبلدان العربية الأقل نمواً تطوير أنظمتها الاستثمارية وتوفير الضمانات الضرورية لجذب رؤوس الأموال من البلدان العربية الغنية وعدم اقحام الخلافات السياسية العربية، التي لا تنتهي في التعاون الاقتصادي العربي.

هذه مسائل مهمة يمكن استيعابها من خلال الخسائر الهائلة التي منيت بها البلدان العربية، والتي كان بالإمكان التقليل من حجمها فيما لو توفرت ظروف وبيئة استثمارية ملائمة ومرنة في البلدان العربية مشابهة لتلك المتوفرة في البلدان المتقدمة.

[سعد الجهلاني]

بدر الملاحي لـ «الجزيرة»: المملكة من أعلى دول العالم في فقد المياه... والصيانة والشبكات الجيدة تحد من ارتفاعه
الجزيرة
عادةً بعد اكتمال منظومة البنية التحتية والمشروعات الحيوية يأتي الدور المهم، وهو الصيانة والتشغيل؛ لأنه يعد العمود الفقري لحماية أية منشأة، سواء كانت خدمية أو إنتاجية. ولأهمية هذين القطاعين الحيويين التقت (الجزيرة) المهندس بدر الملاحي المدير العام لشركة الخريف للصيانة والتشغيل والمقاولات صاحب الباع الطويل في هذا المجال والذي بدأ عام 1980م في مديرية المياه والصرف الصحي بمنطقة الرياض والحاصل على ماجستير الهندسة الصحية عام 1989م ثم انتقاله إلى شركة الخريف عام 2004م. وقد تناول الحديث مع الملاحي قضايا الخصخصة المتعلقة بقطاعي المياه والصرف الصحي ومستقبل الشركات الوطنية العاملة في هذا المجال في ظل المعايير الوزارية الجديدة، وكذلك التحديات التي تواجه هذا القطاع وعدد من القضايا المتعلقة بهذا الموضوع من خلال الحوار التالي:


* كيف كانت بداية شركة الخريف في قطاعي الصيانة والتشغيل؟ وما أهم أنشطة ومشروعات الشركة؟
- بدأت الخريف أعمالها في مجال التشغيل من مدينة الرياض عام 1985م وذلك بعقود لتشغيل الآبار الحكومية، ثم بدأت تزداد هذه المشروعات فتم في عام 1990م تأسيس شركة الخريف للصيانة والتشغيل، وحصلت على عقود لصيانة وتشغيل محطات تنقية المياه ومعالجة الصرف الصحي وشبكات المياه والصرف الصحي في مختلف أنحاء المملكة.

* يبدو أن أعمال الخريف للصيانة والتشغيل ضخمة.. فكم يقدر حجم أعمال الخريف للصيانة والتشغيل والمقاولات؟
- إن حجم أعمال الشركة في مجال الصيانة والتشغيل والمقاولات يقدر بنحو مليار ريال، فقد بلغ عدد مشاريع تشغيل وصيانة الصرف الصحي والمياه 33 مشروعاً بإجمالي عقود 404 ملايين ريال، و10 مشاريع مقاولات بإجمالي 561 مليون ريال.

* هل لك أن تقدم لنا تفاصيل أكثر عن مشاريع المقاولات التي تقومون بتنفيذها؟
- ذكرت لكم في السابق أن لدينا 10 مشاريع مقاولات، من بينها محطة معالجة مياه الصرف الصحي بطريق الخرج بطاقة 100 ألف م3 في اليوم، إضافة إلى مشاريع محطات معالجة مياه الصرف الصحي في محافظة الخرج بطاقة 30 ألف م3، ومحطة عنيزة بطاقة 25 ألف م3 (تحت الترسية)، كما أن هناك مشروع تنفيذ شبكات الصرف الصحي في عدد من أحياء بريدة بتكلفة 199 مليون ريال، وكذلك مشروع تنفيذ شبكات صرف صحي في محافظة دومة الجندل بتكلفة بلغت 89 مليون ريال.

* كيف ترى أهمية الصيانة في المشروعات؟
- أي صيانة للمنشأة يساهم في إطالة عمرها، كما أنها تضمن استمرارها وزيادة طاقتها الإنتاجية، والصيانة هي العمود الفقري لأية منشأة في العالم.

* كيف تنظر إلى أهمية الخصخصة التي تقودها وزارة المياه حالياً في المملكة؟
- إن الخصخصة مهمة لكي يتم تحويل إدارة منشآت المياه والصرف الصحي الحيوية من الحكومية إلى القطاع الخاص؛ مما يساهم في رفع مستوى الخدمة، كما أنها تقلل من التكاليف، وقد اهتمت وزارة المياه والكهرباء بالخصخصة، وبدأت فيها بخصخصة قطاع المياه، والتي تتم وفق نظرة تجارية وليست تقليدية.

* ما استعدادات شركة الخريف للدخول في المرحلة المقبلة المتعلقة بتوجه الوزارة نحو الخصخصة؟
- أولاً نحن لدينا أكثر من 3600 موظف وعامل في الشركة وهم من أفضل الكفاءات ويمتلكون خبرات على أعلى المستويات العالمية، كما أن الشركة تقوم بتأهيل جميع العاملين فيها عبر متابعة أي جديد في عالم الصيانة والتشغيل، كما أن الشركة لديها شراكات استراتيجية مع شركات عالمية كبرى لديها خبرات في مجالات إدارة وتشغيل وصيانة مشروعات المياه والصرف الصحي في العالم، وقد قمنا بالاستعداد مبكراً للاستفادة من المشاريع التي يتم تخصيصها حالياً من قبل الوزارة.

* ما هدفكم من مشاريع الخصخصة التي تطرحها وزارة المياه والكهرباء؟
- نحن نستهدف الحصول على نسبة لا بأس بها من المشروعات المطروحة للخصخصة، سواءً خصخصة قطاع تحلية المياه المالحة أو تلك الخاصة بخدمات المياه في المدن.

* ماذا عن تطلعات شركة الخريف للصيانة والتشغيل؟
- نتطلع للوصول إلى العالمية في هذا المجال من خلال الدخول في مشاريع داخل وخارج المملكة العربية السعودية.

* هل لديكم إحصاءات حول حجم الاستثمارات المتوقعة لقطاعي المياه والصرف الصحي؟
- طبقاً لدراسة أعدها مجلس الغرف التجارية الصناعية فإن حجم الاستثمارات في كل القطاعات يزيد على 600 مليار ريال، نصيب قطاعي المياه والصرف الصحي منها 25% تمثل 150 مليار ريال.

* ما أهم التحديات التي تواجه الشركات المحلية في ظل توجه الوزارة نحو خصخصة قطاعي المياه والصرف الصحي؟
- ليس أمام الشركات المحلية سوى البحث عن شركاء أجانب من أجل رفع مستوى قدراتهم الفنية والمهارية في هذا المجال؛ حتى تتناسب مع المعايير الجديدة التي وضعتها وزارة المياه بشأن المشروعات المطروحة للتخصيص، ونحن في الخصخصة المطروحة حالياً.

* هل ترى أن هناك ضرورة للتحالف مع شريك أجنبي؟
- نعم لدينا أكثر من خيار بالنسبة للشريك أجنبي في العالم من أجل الدخول بقوة في مشروعات ضرورية؛ لأنه سيكسب الشركات المحلية العاملة في نفس المجال الخبرات العالمية التي يعمل بها.

* هناك شركات كثيرة في مجال الصيانة في المملكة؛ فكيف ترى مستقبل هذه الشركات في ظل المعايير الوزارية الجديدة؟
- نعم هناك شركات كثيرة في السوق، ونتوقع خروج بعض شركات الصيانة. وعن دورها في المستقبل فأرى أن يتم التوجه بهذا السؤال للشركة الوطنية للمياه وإن كنت أرى أنه في المرحلة المقبلة سيقتصر دورها على العمل من الباطن، وسيكون البقاء للشركات صاحبة الخبرات والتي تمتلك كوادر مؤهلة في عمليات التشغيل والصيانة.

* كيف تساهم عملية الصيانة في الحد من الفاقد في شبكات المياه؟
- إن عملية الصيانة تساهم بصورة مباشرة في الحد من الفاقد في الشبكات حيث يتراوح في بعض المدن ما بين 18% و30% وإن عملية الحد من الفاقد ترتبط بشقين هما الصيانة الجيدة وتغيير الشبكات المتهالكة وتصميم الشبكات بشكل جيد.

* وما النسبة العالمية المسموح بها في فاقد شبكات المياه؟
- النسبة العالمية لفاقد شبكات المياه لا تتجاوز 10% وهناك دول مثل سنغافورة وصلت إلى نسبة 5% أما الرياض فقد بلغت 20%.

* ماذا عن مشاريع الشركة مع القطاع الخاص؟
- لدينا أعمال مع الكثير من الشركات الخاصة، ومن أبرزها عقد مشروعات مدينة الملك عبدالله الاقتصادية الذي من المتوقع توقيعه مع شركة إعمار لإدارة وتشغيل صيانة محطة تحلية المياه المالحة للمدينة بالتضامن مع إحدى الشركات العالمية.

* كيف ترى واقع المياه في المملكة في ظل التحذيرات التي تطلقها المؤتمرات العالمية حول أن الحروب القادمة ستكون بسبب المياه؟
- أود أن أؤكد أن المملكة لديها فرص كبيرة للاكتفاء المائي من خلال مصدرين مهمين، الأول: جنوب غرب المملكة حيث تهطل الأمطار بصورة غزيرة وهي تحتاج فقط إلى مصائد للمياه عبر إقامة السدود المناسبة التي تحافظ على بقاء هذه المياه من التوجه نحو البحر الأحمر، والمصدر الثاني: في منطقة الجوف شمال المملكة حيث يتوافر فيها مخزون كبير من المياه الجوفية عالية الجودة ويمكن ضخها إلى وسط المملكة بسهولة كمصدر مائي أقل تكلفة من عمليات التحلية، إضافة إلى أن المياه الجوفية في الشمال تتميز بأنها متجددة ووفيرة، ولا تحتاج إلى ضخ عال مثلما يحدث في مصادر المياه الأخرى.

[سعد الجهلاني]

السالم لـ "السياسة": دعم القطاع الخاص النفطي المحلي يدفعه لمنافسة كبريات الشركات العالمية
السياسة
قال الرئيس التنفيذي في شركة المجموعة الشرقية للطاقة التابعة لشركة الصفاة للطاقة القابضة محمد حمد السالم انه لا يتوقع ان يستعيد النفط انتعاشه ومستوياته القياسية التي بلغت العام الماضي لاسباب "جيوسياسية" في المنطقة, مشيرا الى ان تلك المستويات والتي تجاوزت 147 دولاراً للبرميل العالمي و 132 للمحلي لن تتكرر في العام الحالي او حتى العام المقبل وانما قد يستقر سعر برميل النفط عند مستوى 60 دولاراً خلال العام الحالي.

وعن مدى تأثر شركات الخدمات النفطية التي تندرج شركته تحت مظلتها بهذا الانخفاض قال السالم ان تأثر الشركات سيكون محدودا طالما ان الآبار النفطية مازالت تنتج ومن ثم فالخدمات مطلوبة والشركات مستمرة في مواصلة عملها, وعلى الشركات ان تعزز وضعها التنافسي محليا واقليميا وعالميا لتتمكن من اقتناص الفرص من مثل هذه الظروف والازمات.

واكد السالم ان "المجموعة الشرقية" متخصصة في خدمات استصلاح وتطوير وصيانة الآبار النفطية بما تملكه من احدث الاجهزة الالكترونية الكوادر الفنية المؤهلة.

وكشف السالم في حواره عن استعداد الشركة لبناء سفينة لتحفيز الابار البحرية مقرها الامارات ويبلغ طولها 67 مترا بكلفة 35 مليون دولار وتوقع ان تبدأ العمل مع نهاية 2010 كما كشف أن ارباح الشركة للعام 2008 وصلت نسبة زيادتها 90 في المئة, مضيفا ان حقوق المساهمين زادت بما يقارب 9 ملايين دينار متوقعا ان تصل هذه المعدلات الى اكثر من ذلك خلال العام الحالي, مشيرا الى عدم تأثر الشركة بشكل مباشر بانخفاض اسعار النفط.

وتمنى السالم ان تحقق القمة الاقتصادية طموحات وآمال الشعوب العربية معتبراً ان مؤتمر القمة الاقتصادية سيضع اللبنات الاولى لجعل الكويت مركزا ماليا.

وتمنى السالم ان تتحقق كل التوصيات والقرارات التي خرجت عن القمة ويسعى القادة العرب لتنفيذها فعليا لمواصلة واستكمال المشاريع التنموية العربية الكبرى.

الى مزيد من التفاصيل في ثنايا الحوار التالي:


* حدثنا عن انشطة الشركة؟
- بداية تأسست الشركة الشرقية الوطنية للخدمات النفطية في العام 2004 عن طريق شركة الصفاة للاستثمار برأسمال 3.5 مليون دينار حيث ضمت نخبة من المهندسين المتخصصين في مجال الخدمات النفطية الذين كانوا يعملون مع كبريات الشركات العالمية.
وتتخصص الشركة في تقديم خدمات "الجس والتثقيب" للشركات النفطية حيث تقدم هذه الخدمات بصورة متكاملة من الابار النفطية بهدف اخذ القرارات والقياسات الصحيحة من الابار التي تساهم بدورها في تحسين الانتاج وتطوير المكامن ومعالجة المشكلات ان وجدت.


وسائل الشركة الحديثة

* ما الاجهزة والوسائل التي تعتمد عليها بالشركة؟
- تمتلك الشركة حاليا ثمانية اطقم عمل مجهزة بأفضل ما توصلت اليه التكنولوجيا العالمية الحديثة للمجسات البئرية والمعدات السطحية, حيث يقوم بتشغيلها مهندسون متمرسون في المجال.


الجس والتثقيب

واوضح هنا ان مجال الجس والتثقيب ينقسم الى ثلاثة اقسام: اولا: في الابار المبطنة وتقوم الشركة بتقديم معظم الخدمات في هذا القسم.
ثانيا: الجس في الابار المفتوحة وقد باشرت الشركة مؤخراً تسويق خدماتها الاولية ضمن هذا النوع.

ثالثا: التثقيب, حيث تقدم الشركة مختلف انواع التثقيب التي تمر في انابيب الانتاج او ذات المقاسات الكبيرة, مشيرا الى ان مجال عمل الشركة يعد مجالا متخصصا جدا ويكاد يكون محصورا بين بضعة شركات عالمية وذلك بسبب التكنولوجيا المتطورة والمتخصصة فان الشركة سعت جاهدة لملء هذه الفجوة التكنولوجية عن طريق استثمار بعض اموالها من تملك بعض الشركات المتخصصة في انتاج التكنولوجيا وتصنيع المجسات المختلفة حتى تصل الى مرحلة الاعتماد الذاتي, ودعني اكشف لك سرا ان هذا التخصص تنشط فيه شركة او شركتين فقط على مستوى العالم وربما تكون التكنولوجيا محصورة فيما بينها ما يؤكد انها مبادرة فريدة من نوعها تعكس ستراتيجية الشركة نحو ثقلها في السوق.


600 بئر

* ما انجازات الشركة خلال العام المنصرم?
- انجزنا اكثر من 600 بئر وقمنا بتثقيب اكثر من 8000 متر وتنشط اعمالنا حاليا في العراق وباكستان وقد زادت ارباح الشركة من خلال هذه الانشطة اكثر من 90 في المئة كما زادت حقوق المساهمين فيها الى ما يقارب 12 مليون دينار.

واتوقع ان تحافظ الشركة على ارباحها التشغيلية بل ربما ترتفع اكثر خلال 2009 حيث توشك الشركة على تنفيذ بعض المشاريع المهمة خلال العام الحالي.


"الخليجية العالمية"

* هل هناك استحواذات او شركات تابعة?
/ بالفعل قامت الشركة ببعض الاستحواذات على شركات عدة ابرزها الخليجية العالمية بنسبة 100 في المئة وهي تمثل الذراع التجاري للشركة وتقع على مساحة 5 آلاف متر من شرق الأحمدي بالكويت وقد افتتحت في العام الماضي مقرها الرئيس الذي يضم ايضاً شركة الشرقية الوطنية في مبنى متميز عبارة عن دورين مكاتب وورش عمل وسرداب لمواقف تتسع أكثر من 50 سيارة وتقوم الشركة بمزاولة انشطتها العملية هناك .. ووصلت كلفة هذا المبنى الى نحو 1.5 مليون دينار.

بالاضافة لذلك فقد ساهم الدعم المتواصل للملاك, الرئيسيين للشركة انذاك وهم شركة الصفاة للاستثمار بتحقيق النمو والتوسعات التي كانت تطمح لهما الشركة وذلك عن طريق تأسيس شركة المجموعة الشرقية لخدمات الطاقة برأسمال 15 مليون دينار لغرض التوسع في مجالات جديدة في قطاع الخدمات النفطية والتي تملكت بدورها ما يقارب 70 في المئة في الشركة الشرقية الوطنية للخدمات النفطية.

فما كان من نتاج هذه الانجازات ان قامت الشركة بتملك حصة مؤثرة من شركة »الامارات وسترن« لخدمات النفط ومقرها ابو ظبي تتخصص في تقديم خدمات »التسميت« والتحفيز في الآبار البرية والبحرية, وهي شركة تأسست في عام 1948 ولديها »6« طواقم اسمنت برية و»3« سفن تحفيز بحرية وهذه السفن من الندرة بمكان بحيث انها تمثل ما يقارب 10 في المئة من الاسطول العالمي, وتقدم جميع خدماتها في الامارات العربية المتحدة ودول اخرى مثل ايران.

وعن حجم اعمالها الكلية عن العام 2008 اكد انها تقارب 100 مليون درهم اماراتي.


فحص الآبار

* هل هناك انشطة نفطية اخرى قمتم بها?
/ نعم .. لم تتوان المجموعة الشرقية منذ تأسيسها عن سعيها في تحقيق التكامل المتميزة فقد قامت بتأسيس نشاط جديد هو خدمات فحص الابار وذلك عن طريق تأسيس الشركة الشرقية الدولية لخدمات فحص الآبار برأسمال 1.7 مليون دينار وهذه الشركة تقدم خدمات الفحص السطحي »الثنائي والثلاثي« والفحص البئري والتثقيف بواسطة الانابيب وايضاً مجسات الذاكرة وهي تباشر عملها في باكستان منذ منتصف ,2008 حيث تقدم خدماتها للكثير من الشركات العاملة هناك.


قيمة مضافة

* حدثنا عن حصة الصفاة للطاقة في المجموعة الشرقية?
/ للعلم .. الصفاة للطاقة رأسمالها 60 مليون دينار وهي مدرجة في »البورصة« كما انها تمتلك حصة مؤثرة في شركة »الحفر الوطنية« التي تتخذ من مصر مقراً لها وتعمل في ليبيا حالياً وكذلك الشركة الشرقية للخدمات النفطية والهندسية ومقرها البحرين واعتقد ان استحواذ الصفاة على شركة المجموعة الشرقية بنسبة 90 في المئة يعد قيمة مضافة لتعزيز وضع الشركة وفتح اسواق جديدة لها.


الادراج مستبعد

* ماذا عن الادراج أليس هناك توجه خوا دراجات مستقبلية?
/ موضوع الادراج بالنسبة لنا ليس هدفاً بحد ذاته وانما هدفنا تعظيم حقوق المساهمين في الشركة وتطوير قدرات الشركة ويرجع ادراج الشركة في نهاية الأمر لما يقرره المساهمون اذا ارتأوا ان في ذلك مصلحة لهم على المدى البعيد, وانظر الآن للشركات المدرجة في السوق ومدى معاناتها وتأزمها المالي جراء الازمة المالية وفي المقابل انظر للشركات ذات الاستثمار التشغيلي ستجد من المتأثر من الازمة, اذن نحن لا نفكر في الادراج في الوقت الحالي.

* هل تأثرت الشركة بانخفاض سعر النفط?
/ الغرض الرئيسي من انشاء الشركة تقديم خدمات نفطية معينة وهذا الفرض كما هو الحال في اي شركة يفترض ان تستمر في الاوقات الجيدة والاوقات الصعبة وبناء على ذلك فان الشركة بطبيعتها المتخصصة وطريقة ادارتها من حيث الحجم وستراتيجيتها التوسعية تدرك جيداً ان طبيعة النفط هو التذبذب, ورغم ان اعمالنا لم تتأثر الى الآن, الا اننا مستعدون لمواكبة الظروف الصعبة التي يعتقد انها ستستمر خلال الفترة المقبلة على اختلاف تفسير المتخصصين بتقدير هذه الفترة.

وبرأيي انه ما دامت الآبار تنتج فان خدماتنا مطلوبة, ويقى على ادارة الشركات ان تعزز وضعها التنافسي واقتناص الفرص التي تنشأ في مثل هذه الظروف.


لست خبيراً اقتصادياً

* هل لنا بنبذة عن الازمة العالمية وتوقعاتك لها?
/ بداية لا اعتبر نفسي خبيراً اقتصادياً حتى لا يكون كلامي مرجعاً في هذا الاطار اما عن توقعاتي, اعتقد ان الازمة ستستمر لفترة غير وجيزة بعد التخلص من تداعياتها وان عملية الانعاش والصعود ستستغرق وقتا طويلاً لان الخطير في الامر كما قلنا هو تداعيات اركان الاقتصاد واحد تلو الآخر متأثرين ببعضهم البعض.


ضغط جيوبيوليكال

* اذن هل ستظل اسعار النفط منخفضة, وهل يمكن لها ان تقفز مرة اخرى الى مستوى 132 دولاراً للبرميل?
لا أعتقد ذلك لكني اتوقع ان اسعار النفط سترتفع عن الوضع الحالي الى ما يقارب ال¯ 60 دولاراً خلال هذا العام الجاري واهم سبب في اعتقادي هو مباشرة الرئيس الاميركي الجديد باراك اوباما لعمله خلال ايام والذي سينتهج دور التهدئة مما يخفف الضغط الجيوسياسي على سعر النفط.

كما لا اتوقع على الاطلاق ان يصل النفط للمستويات القياسية التي وصل لها منذ بدايات النصف الثاني من 2008 لان هناك عوامل كثيرة ادت الى ذلك منها استمرار التوتر الاميركي - الايراني وعوامل اخرى كثيرة لا يسعنا المجال هنا لشرحها, ومن المنطقي للصالح العام العالمي الا ترتفع اسعار النفط كثيرا حتى تنطلق او تستمر المشاريع التنموية الكبيرة التي تقوم بها الدول, واتمنى ان تواصل الحكومة الكويتية ومضيها في مشاريع البنى التحتية وتحريك عجلة التنمية وانجاز المشاريع بكلفة ارخص نسبياً وذلك من شأنه تحفيز الاقتصاد الوطني في هذا الوقت.


تحفيز للقطاع الخاص

* هل انت مع عدم دعم الحكومة للقطاع الخاص في الازمات التي يواجهها?
اضم صوتي الى الكثير من ابناء الكويت الذين اخذوا على عاتقهم مشاركة القطاع العام في نهضة الكويت وابرازها في جميع القطاعات وعلى المستوى الدولي ولأطالب ضمن هؤلاء ان تقدم الدولة الدعم والتشجيع والتحفيز لمساعدة القطاع الخاص للقيام بدوره, وخصوصاً القطاع النفطي كونه عمود الاقتصاد الكويتي, كما ان هناك الكثير من الشركات النفطية الخاصة التي تعمل باخلاص وجد في مجالها الا انه ينقصها الدعم من القطاع النفطي العام الذي نعيل عليه كثيرا في المساهمة بالاخذ بيد هذه الشركات الوطنية لتصبح في وقت قصير منافسة للشركات الاجنبية خارج الكويت.


الانقاذ الانتقائي السريع

* لكني اتحدث عن الدعم الحكومي للشركات المتعثرة في القروض ... هل توافق على دعمها?
دعني اقول لك لا احب سياسة اللوم والقاء التبعات على الاخرين... الشركات التي تعمل في الكويت هي شركات رأسمالية من المفترض ان تؤمن بمبدأ الربح والخسارة وليس الربح فقط, سواء كانت الخسارة لاسباب داخلية او خارجية... بمعنى ان الازمة الاقتصادية العالمية لم تكن خطأ طرف معين بحد ذاته.

فانا مندهش من تلك الشركات التي تطلب من الحكومة دعمها فقط لسبب انها خاسرة او انها افلست مع العلم انه قد افلس الكثير من الشركات الكبرى والصغرى في العالم قديما وحديثا تحت مختلف الظروف ولم يساعدها احد, ورغم ذلك ارى انه من الممكن ان تقوم الحكومة بالتعامل مع هذه الازمة بما يعود بالنفع على الدولة وعلى هذه الشركات على حد سواء... فاعتقد انه من الممكن شراء حصص في شركات منتقاة, يعتقد بانها ذات قيمة مرتفعة عند انتهاء الازمة, واعتقد في نهاية الامر ان الشركات المتعثرة ترجو من الحكومة حلولا هدفها المصلحة المشتركة وذلك على وجه السرعة, اذن الفحوى في هذا السياق هي "الانقاذ الانتقائي السريع".

* هل انت مع الاندماج في الوقت الحالي?
نسبة كبيرة من الاندماجات تفشل في الاحوال العادية وهذا رأيي الشخصي فان لم يكن هناك فائدة مضافة فان مصير الاندماج هو الفشل لأنه لم يكن هناك فائدة مضافة واذا نظرت له في الاوقات العادية تجده لم يستمر وباء بالفشل, فما بالك وانت تطالب به في الاوقات الصعبة, اعتقد انه سيفشل بالضرورة قريبا وهي تأخذ بعين الاعتبار وتتفهم جيداً الوضع الاقتصادي الراهن فمثلا شركتنا ماضية في تحقيق رؤيتها ومستمرة في نموها لانها تؤمن بان القطاع النفطي سيحتاج لخدماتها.

* ماذا عن مشروعاتكم المستقبلية?
تعتزم الشركة بناء سفينة انعاش وتحفيز الابار البحرية في الامارات وهي جديدة من نوعها وجاري العمل بها الان ويبلغ طولها 67 مترا مبينة على احدث المواصفات القياسية العالمية بقيمة تقارب 35 مليون دولار, ومن المتوقع بدء العمل بها في اواخر .2010 كما تعتزم الشركة زيادة انشطتها في باكستان والعراق عن طريق توسيع قاعدة عملاء لها في هذه البلاد.

اخيرا رأيك في القمة الاقتصادية والتوصيات التي خرجت بها?
اتمنى ان تحقق القمة طموحات وامال الشعوب العربية لتحقيق الرخاء والنمو لهذه الشعوب التي عانت كثيرا من الفقر والحرمان جراء الحروب التي واجهتها وليس ادل هنا على ما يحدث في جسدنا العربي الذي تركناه للمغتصب ينهش فيه دون ان نحرك ساكنا.. قرابة الشهر والعدو الصهيوني يواصل مجازره, ودماره, ليس في غزة وحدها انما خراب ودمار غزة هو خراب للتنمية العربية والجسد العربي, فآمل ان يتم تنفيذ ما توصل اليه القادة في قمتهم الاقتصادية.

[سعد الجهلاني]

نظرة أولية على نتائج سابك: تراجع المبيعات بـ 44 % مقارنة بالربع الثالث وتخفيض مخصص الزكاة إلى 100 مليون ريال فقط وقطاع المعادن يحقق خسائر
أرقام

أظهرت النتائج الاولية لشركة سابك للربع الرابع والتي تم نشرها اليوم في الصحف(المرفقة في أسفل هذا الخبر) أن مبيعات الشركة تراجعت بنسبة 44 % خلال الربع الرابع مقارنة بالربع الثالث حيث بلغت المبيعات في الربع الرابع 24.71 مليار ريال مقارنة بـ 44.38 مليار ريال خلال الربع الثالث، علما بأن مبيعات الربع الثالث كانت الأعلى في تاريخ الشركة.

وادى انخفاض المبيعات إلى تراجع هامش الربح الإجمالي إلى 14.6 % فقط مقارنة بمستويات راوحت بين 34 – 36 % خلال الارباع الثلاثة الاولى من العام. ويأتي انخفاض هوامش الربح وقيمة المبيعات كنتيجة طبيعية لانخفاض الأسعار العديد من منتجات الشركة في الأسواق العالمية والمحلية (البتروكيماويات والحديد والاسمدة).

ومن الملفت للإنتباه أن الشركة قامت بتخصيص 100 مليون ريال فقط للزكاة وهو رقم يقل عن المعدل المعتاد خلال الارباع الثلاثة الاولى من العام والذي كان يراوح بين 400 و 500 مليون ريال، وكان من شان قيام الشركة اعتماد مخصص زكاة مماثل لما كانت تخصصه خلال باقي العام أن يؤدي إلى تحقيق الشركة لخسارة طفيفة خلال الربع الاخير من العام.

وكما أكد المهندس الماضي، يوم امس فإن البيانات المالية الاولية أظهرت أن الشركة لم تقم بتكوين مخصصات لاطفاء شهرة شركتها التابعة "البلاستيك المبتكرة" كما كان يتوقع الكثير من المراقبين، حيث أشارت الايضاحات المرفقة مع النتائج ان الشركة قامت خلال الربع الثالث بدراسة القيم العادلة للموجودات والمطلوبات المشتراة من قبل شركة مهنية متخصصة وانها لم تجد فروقات جوهرية في القيمة العادلة.

وتشير حسابات مقارنة اجرتها "أرقام" بين نتائج القطاعات للربع الثالث ونهاية السنة أن قطاع المعادن (الحديد بشكل رئيسي) قد حقق خسائر قدرها 329 مليون ريال خلال الربع الآخير وذلك في مقابل ارباح زادت على الـ 5.3 مليار ريال خلال التسعة أشهر الاولى من العام، ويبدو أن ذلك كان أحد العوامل الرئيسية في النتائج المخيبة التي أعلنتها الشركة يوم امس.

[آخــر زمن]

الله يعطيـــك العافيه ويجزاك خيــر

[اشراقة قلم]

[hamaddh]

بارك الله وفي مجهوداتك الجباره
انتم مكسب كبير حفظكم الله