الأخبار الإقتصادية ليوم السبت 27 ربيع الآخر 1429 هـ الموافق 3 مايو 2008 م

[bhkhalaf]

إنذار سياحي

تلقت عدة شركات سياحية خطابات إنذار من قبل هيئة السياحة تحذرها من عدم ممارسة نشاط "التايم شير" بدون الحصول على الترخيص المخصص لها من قبل الهيئة. هذا الإنذار سوف يعقبه حملات تفتيشية على عدد من منافذ هذه الشركات. المتابعون اعتبروا أن ما تقوم به بعض الشركات السياحية من مخالفة واضحة للأنظمة المعمول بها في المملكة يجب أن لا يمر بدون عقاب شديد.

[bhkhalaf]

قضايا معاصرة
منظمة التجارة وسوق المال السعودية «2»

أشرت في الحلقة السابقة من هذه الزاوية الى ان عولمة الاقتصاد وتحرير التجارة هما الأساس الذي بني عليه فكر منظمة التجارة العالمية. وقلت انه في إطار هذا الفكر سوف يسمح للمصارف والمؤسسات المالية الأجنبية التواجد التجاري وتقديم الخدمات المصرفية وإدارة الاستثمارات والمحافظ المالية بالمملكة تفعيلًا لالتزاماتنا في منظمة التجارة العالمية. واوضحت ان المتابع من المحللين الماليين والاقتصاديين لديه قناعة أن سوق المال لدينا لم تصل بعد إلى مرحلة التخصص الشامل الذي يمكنها من التعامل مع متطلبات الفكر العالمي الجديد على الرغم من تقدمها على الكثير من أسواق المال الخليجي والعربي، وقلت ان شمولية التخصص في أسواق المال ترتكز على وجود أسس قانونية وتقنية وتنظيمية لا تزال مغيبة عن السوق السعودية لعل بعضها:

ـ وجود مقر لبورصة سعودية يتم من خلاله تداول الأوراق المالية بأنواعها.

ـ وجود شركة متخصصة لتصنيف المخاطر في المؤسسات الاستثمارية المالية العاملة في المملكة والخليج.

ـ تطوير نظام للعهدة المالية لتسهيل إصدار الصكوك المالية (تجربة مملكة البحرين).

ـ تطوير نموذج ولائحة قانونية لإصدار وطرح الصكوك الحكومية المالية في السوق السعودي بهدف تقليل المخاطر وتسهيل الإجراءات عن الطرح تحت مظلة وزارة المالية ضمن نطاق الشريعة الإسلامية.

ـ إيجاد هيئة شرعية موحدة تحت مظلة هيئة سوق المال لتحقيق مبدأ الشفافية والرقابة في ما يخص شرعية التعاملات المالية والأسهم المتداولة في السوق السعودي.

ـ تعميم سوق السندات وتفعيلها لتكون موازية لسوق الأسهم.

لا يمكن لأي منصف إلا أن يشيد بالكفاءة التقنية التي تتمتع بها سوق المال السعودية ولكن تفعيل القوانين والتنظيمات والشفافية هي أمور لا زال السوق المالي يعاني منها كثيرًا وخصوصًا مع دخول الاستثمارات الأجنبية الأكثر وعيًا ومعرفة بالقوانين والأنظمة المالية العالمية. وخلاصة القول أن تحقيق مثل هذه الأسس يساعد على إيجاد بيئة مالية مستقرة تساهم في دعم المملكة للحصول على مركز متقدم في مؤشر التنافسية العالمية بين الدول.

فهد بن يوسف العيتاني

[bhkhalaf]

1196 مليوناً لإنارة 920 قرية وتجمعاً سكانياً بالكهرباء

يحيى أبو طالب - جدة

اوضح نائب الرئيس للشؤون العامة بالشركة السعودية للكهرباء عبدالسلام بن عبدالعزيز اليمني ان عدد المشتركين الجدد سيبلغ خلال سنوات الخطة من 2009م - 2013م ما يزيد عن 1.4 مليون مشترك. وقال لـ”عكاظ” بأنه في اطار الخطة التنموية للمناطق الحضرية بالمملكة سيتم ايصال الخدمة الكهربائية لعدد 247 قرية خلال عام 2008م ليصل بذلك عدد القرى والتجمعات السكانية المضافة والتي سيتم ايصال الخدمة الكهربائية لها خلال سنوات الخطة 2009م - 2013م الى 920 قرية وتجمعا سكانيا في حين ستبلغ تكاليف ايصال الخدمة للقرى والتجمعات السكانية المقترح اعتمادها خلال عام 2008م الى 252 مليون ريال و1196 مليون ريال خلال سنوات الخطة (2009م - 2013م) مشيرا بأنه ستتم اضافة وتعزيز قدرات التوليد في الشركة بمقدرا (2669) ميجاواط خلال عام 2008م و10868 ميجا واط خلال سنوات الخطة. أما في ما يتعلق بتعزيز شبكات النقل وزيادتها فقال: سوف تتم اضافة خطوط نقل بطول 2686 كيلو مترا دائريا و37 محطة تحويل تبلغ سعتها 13742 ميجا فولت امبير كما سيبلغ اجمالي خطوط النقل خلال سنوات الخطة (2009م - 2013م) 11726 كيلو مترا دائريا وقد بلغت تكاليف مشاريع النقل المقترح اعتمادها لعام 2008م 10256 ملايين ريال في حين ستبلغ 38034 مليون ريال خلال سنوات الخطة.

ولاجل تعزيز شبكات التوزيع فسوف تتم اضافة اطول خطوط توزيع بطول 18 الف كيلو متر و15 الف محول خلال عام 2008م.

واضاف بانه تقرر اعتماد 1859 مليون ريال لمشاريع التوزيع خلال عام 2008م في حين ستبلغ 10044 مليون ريال خلال سنوات الخطة, كما ان اجمالي الاستثمارات الرأسمالية في المشاريع لعام 2008 سوف تبلغ 27642 مليون ريال لتنفيذ 323 مشروعاً جديداً.

[bhkhalaf]

بموضوعية
هل من ضرورة للنصاب لبنك الإنماء؟

راشد محمد الفوزان

أعلن بنك الإنماء عن تاريخ عقد الجمعية التأسيسية للبنك، وهذا نهج متبع في كل الشركات الجديدة أو تطرح للاكتتاب، وهذا من الأسس التي تقوم عليها الشركات بحكم النظام والقانون لدى وزارة التجارة، وما حدث في اكتتاب جبل عمر وتأخر دام خمسة أشهر، بعكس ما حدث بشركة "زين" التي لم تستغرق شهرا واحدا، وكل ذلك لأسباب تأسيسية لا علاقة لوزارة التجارة أو هيئة السوق بها، فهي ترتبط بإنهاء إجراءات من قبل المؤسسين قبل أي شيء آخر. الآن لدينا بنك الإنماء والمعروف أنه طرح للاكتتاب العام 70بالمائة من أسهمه بالسوق، وبقي 30بالمائة لدى صندوق الاستثمارات العامة الذي تبنى وقاد تأسيس البنك. والنظام للجمعيات العمومية حين تعقد أول مرة لا بد من توفير 50بالمائة من الأصوات، وبحكم ضمان وجود 30بالمائة لدى الدولة، يبقى 20بالمائة وحين نبحث عن 20بالمائة فنحن نبحث عن 3مليارات سهم لكي يكتمل نصاب الجمعية التأسيسية لبنك الإنماء، وهذه الثلاثة مليارات سهم تعني أن نقسم عددها على نسبة التخصيص التي أعتقد أنها كانت تقارب 143سهماً، بمعنى نتحدث عن ملايين المكتتبين أو حتى مكتتبين رئيسيين، هل من منطقية أو عملية لكي يتم ذلك؟ لا بالطبع فلم يحظر ملايين المكتتبين لكي يكتمل النصاب، ولا يوجد ملاك كبار للسهم باعتبار أنها جمعية تأسيسية، إذاً لماذا يتم طلب جمعية تأسيسية لبنك الإنماء وهي لن تتم؟ وإذا كانت فرضية جمعية تأسيسية تعقبها بأيام ويكتفى بنصاب 25بالمائة وبالتالي ستعقد الجمعية وتؤسس، إذا لماذا كل هذا اللف والعقد لهذه الجمعية وهي مؤجلة أساسا من الآن؟ لماذا لا يكون هناك مخرج واحد من اثنين، إما أن يكون هناك اتفاق واضح بين وزارة التجارة وهيئة السوق لمثل هذه الحالات بأن يكون هناك إقرار بتأسيس البنك أو الشركة ويكتفى بأي حصة من المؤسسين وبشرط لا تقل عن 10بالمائة وهذه ستكون أسهل بكثير من الوضع الحالي، أو أن يتم تعديل النظام أساسا ويكون أكثر مرونة، فإما قرار أو تعديل النظام واللوائح.

نظامنا المالي والسوق لا يحتاجان لمزيد من التأخير أو الخضوع لنظام مالي يمكن تغييره، فلا شيء يجبر على أن نظل غير فاعلين أمام هذه المتغيرات والتي فرضها السوق الآن، فنحن نحتاج تزامناً ومواكبة لكل المتغيرات، وخاصة حين تكون شركة أو بنوك بحجم بنك "الإنماء"، وحين نعرف أن الجمعيات التأسيسية هي تحصيل حاصل، فهي مجرد إقرار بما تم من اكتتاب واكتمال الاكتتاب وتعيين مجلس إدارة وغيره، فماذا تقدم هذه الجمعيات التأسيسية غير ما تم، خاصة أن بنك الإنماء جمع أكثر من عشرة مليارات ريال، فهل نتوقع مثلا أن يحدث عدم موافقة أو عدم إقرار للجمعية التأسيسية لبنك الإنماء وهي التي تأسست من صندوق الاستثمارات العامة؟ في النهاية هي ترتيبات قانونية تؤخر ولا تقدم حقيقة، ولكي نكون أكثر ديناميكية مع سوق يحتاج مزيدا من الفعالية والشفافية وليس لأنظمة وقوانين جامدة وإجراءات روتينية لا تعني شيئا كثيرا أو مهما.

[bhkhalaf]

«صافولا» تعزز مركزها المالي بخفض المطلوبات ورفع نسبة الموجودات



السبت, 3 مايو 2008

قراءة: عائض المالكي

نجحت مجموعة صافولا في خفض مطلوبات الشركة (الخصوم) سواء على صعيد المطلوبات المتداولة او غير المتداولة لسنتها المالية المنتهية لعام 2007م بنسبة انخفاض إجمالية بلغت -13.24 في المائة وبقيمة مدفوعة بلغت 582.59 مليون ريال عند 3.81 مليار ريال مقابل 4.39 مليار ريال لنفس الفترة (الاثنا عشر شهرا) من عام 2006م. هذا الانخفاض تركز بشكل أساسي في مطلوبات الشركة المتداولة والتي انخفضت بنسبة -13.53 في المائة أي بقيمة 491.02 مليون ريال عند 3.31 مليار ريال مقابل 3.62 مليار ريال لنفس الفترة من العام الماضي ويتركز هذا الانخفاض في سداد مانسبته 22.87 في المائة من بند قروض بنكية قصيرة الأجل لتنخفض عند 1.31 مليار مقابل 1.70 مليار للعام السابق، كما انخفضت أيضا مطلوبات الشركة غير المتداولة بنسبة -11.89 في المائة وبقيمة 91.56 مليون ريال عند 678.76 مليون ريال مقابل 770.32 مليون ريال لنفس فترة الاثنى عشر شهرا من العام الماضي، وتركز هذا الانخفاض في تراجع قروض الشركة طويلة الأجل (سواء قروض صندوق التنمية الصناعية السعودي او البنوك التجارية والمؤسسات المالية) الى 456.54 مليون ريال مقابل 560.05 مليون ريال للعام الماضي. في المقابل ارتفع إجمالي موجودات الشركة بأكثر من 315 مليون ريال أي بنسبة 2.79 في المائة ليصل الى 11.59 مليار مقابل 11.27 مليار ريال لعام 2006م، ويتركز هذا الارتفاع في موجودات الشركة غير المتداولة حيث ارتفعت بنهاية عام 2007م بأكثر من 2.45 مليار ريال لتصل الى 7.87 مليار مقابل 5.42 مليار ريال اي بنسبة ارتفاع بلغت 45.34 في المائة عن عام 2006م. أما الموجودات غير المتداولة فقد شهدت انخفاضا ملحوظا بلغت نسبته -36.60 في المائة بنهاية سنة 2006م وبتراجع بلغ 2.14 مليار ريال لتتراجع عند 3.71 مليار مقابل 5.85 مليار ريال لنفس الفترة (فترة الاثنا عشر شهرا) من عام 2006م ويتركز هذا التراجع في بند النقد وما في حكمه الذي انخفض من اصل 2.89 مليار لعام 2006م ليصل بنهاية عام 2007م عند 334.53 مليون ريال وذلك نتيجة استخدامه في الأنشطة الاستثمارية.وفي السياق ذاته ارتفع إجمالي حقوق الملكية بأكثر من 897.59 مليون ريال وبنسبة 13.06 في المائة ليصل الى 7.77 مليار مقابل 6.87 مليار ريال لسنة 2006م، وذلك نتيجة ارتفاع الأرباح المبقاة بنسبة 33.91 في المائة وبقيمة 542.22 مليون ريال لتصل الى 2.14 مليار مقابل 1.59 مليار ريال للعام الماضي كما ارتفاع الاحتياطي النظامي بنسبة 15.78 في المائة عند 902.71 مليون ريال وذلك يرتفع إجمالي مطلوبات الشركة وحقوق الملكية بنسبة 2.79 في المائة عند 11.59 مليار مقابل 11.27 مليار ريال لنفس الفترة من العام الماضي.

وفي قراءة لقائمة الدخل للشركة عن السنة المالية المنتهية لعام 2007م يتبين ارتفاع إيرادات النشاط بنسبة تجاوزت 14.43 في المائة وبزيادة 1.31 مليار ريال عن العام السابق إلى أكثر من 10.40 مليار ريال، كما ارتفعت تكاليف النشاط بنسبة 15.26 في المائة وبزيادة 1.15 مليار الى 8.70 مليار ريال لتحصل الشركة على مجمل ربح بلغ 1.70 مليار ريال أي بنسبة ارتفاع بلغت 10.39 في المائة عن العام الماضي والذي كان عند 1.54 مليار ريال، وكذلك ارتفعت مجموع المصروفات للسنة المالية المنتهية لعام 2007م بنسبة 32.17 في المائة إلى 1.40 مليار ريال مقابل 1.06 مليار لنفس الفترة من العام الماضي. وبعد إضافة إيرادات الاستثمارات البالغة 1.10 مليار والإيرادات الأخرى بقيمة 82.05 مليون ريال وخصم مصاريف التمويل والزكاة وضريبة الدخل وحقوق الأقلية تحقق الشركة صافي دخل لسنتها المنتهية لعام 2007م بلغ 1.23 مليار ريال أي بنسبة ارتفاع بلغت 7.09 في المائة مقابل 1.14 مليار ريال لنفس الفترة(اثنا عشر شهرا) من عام 2006م والذي تحول مجمله الى بند الأرباح المبقاة حسب قائمة التغيرات في حقوق الملكية ,ليرتفع بذلك ربحية السهم الى 3.28 ريال مقابل 3.07 ريال لنفس الفترة من العام الماضي.

[bhkhalaf]

نستثمر 5 مليارات ريال سنويًا في سوق الاتصالات السعودي

السبت, 3 مايو 2008

حسن الصبحي - تصوير: علي القرني

نستثمر 5 مليارات سنوياً في السوق المحلي

** نجحت شركة الاتصالات السعودية في إبرام ثلاث صفقات كبيرة ، هل يعني ذلك أن الشركة ستركز في استثماراتها في المستقبل على الأسواق الخارجية ؟ أم أن هذه الخطوة تأتي استباقية للمنافسة التي تتوقعها الشركة في السوق المحلية؟

- شركة الاتصالات السعودية تعمل وفق إستراتيجية وضعت لمواجهة تطورات سوق الاتصالات محليا وإقليميا وعالميا مع الأخذ في الاعتبار المنافسة بهذا السوق الحيوي ، وانطلقنا على استراتيجيتنا تحت مسمى (الطليعة) ومع تأكيدنا لريادتنا في السوق المحلية، تأتي استثماراتنا الخارجية وتوسعاتنا ووصفتها مشكورا بالناجحة ، من ضمن أهم الإنجازات التي تبنتها إستراتيجية الطليعة ،مع التأكيد على اهتمامنا الكبير بالسوق السعودي واستحواذه على الأهمية القصوى من أولوياتنا ، فنحن ولله الحمد ننطلق بخطوات واسعة في الاستثمار الخارجي مع الحفاظ على استثماراتنا المحلية، كون أهم انجازات استراتيجيتنا التي نفتخر بها محافظتنا على الريادة في السوق المحلي ، وهذا يخالف ما تطرقتم له بسؤالكم بتركيز استثماراتنا في المستقبل في الأسواق الخارجية فقط ، فقد بلغ على سبيل المثال معدل استثماراتنا في السوق السعودية أكثر من خمسة مليارات ريال سنويا وسنستمر بالاستثمار مستقبلا لتطوير خدماتنا والشبكات الخاصة بنا ، كما سنواصل بالوقت نفسه في البحث عن المزيد من الأسواق الناشئة إقليميا وعالميا.

نتوقع الوصول الى 70 مليون عميل

** يشير خبراء إلى أن اتجاه شركة الاتصالات السعودية للأسواق الخارجية التي تتميز بالكثافة السكانية ذات بعد استراتيجي ، هل تعتقدون أن الكثافة السكانية في دول كماليزيا والهند محفزة لهذا الاستثمار بالرغم من المنافسة التي تواجهها هذه الشركة في تلك الأسواق؟

– سوق الاتصالات محليا وعالميا سوق حيوي ومحفز على المنافسة ، ونحن في الاتصالات السعودية ومن خلال استحواذنا على 25في المائة من شركة ماكسيس الماليزية و51 في المائة من شركة NTS الإندونيسية والفوز بالرخصة الثالثة للجوال في دولة الكويت و شراء 35 في المائة من شركة أوجيه تليكوم ، لم نغفل مطلقا حجم المنافسة الذي سنواجهه بهذه الأسواق دون تحديد ، خصوصا أن من أهم أهدافنا في الانتشار الجغرافي للشركة ليس الاستثمار فقط وإنما بناء أوسع قاعدة عملاء ممكنة حول العالم ، والحمد لله ان أعمالنا في الأسواق الخارجية التي استثمرنا بها تشهد نموا متميزا وغير مسبوق ، ففي الهند تستقبل الشركة فيها شهريا 600 ألف عميل ، ونتوقع أن يبلغ عدد عملائنا في الهند خلال عام أكثر من 20 مليون عميل ،هذا فيما يتعلق بسوق الهند فقط ، كون الاتصالات السعودية من خلال تواجدها القوي محليا وفي أسواق الخليج، وجنوب شرق آسيا، جنوب أفريقيا وأوروبا ستمتلك قاعدة عملاء تربو على 70 مليون عميل ، فالإمكانيات المالية والإدارية التي تمتلكها “الاتصالات السعودية” أتاحت لها أن تصنف من ضمن أكبر شركات الاتصالات عالميا ، مما أكسبنا ثقة كبرى المؤسسات المالية المرموقة عالميا والتي أشادت بخطوات الاتصالات السعودية محليا واستثماراتها خارجيا.

التصنيفات العالمية تمنحنا ثقة الممولين

** الاتصالات السعودية تعتبر من أفضل شركات الاتصالات في العالم من ناحية القوة المالية ، فلماذا تتوجه الشركة نحو تغطية تمويل الاستثمارات الخارجية بواسطة القروض من بنوك محلية ؟

- أي شركة في العالم تتجه نحو العالمية والعمل في أسواق أخرى تحتاج للقروض ، وقروضنا بنسبة محدودة ومدروسة جداً بحيث لن تؤثر على موقف الشركة المالي ، ولا احتاج أن أبرهن على ذلك بوجهة نظر شخصية ، في ظل إعلان وكالة (ستاندرد أند بورز العالمية لخدمات التصنيف الائتماني) ووكالة (موديز لخدمات التصنيف الائتماني) حصول شركة الاتصالات السعودية قبل شهرين على تصنيف ائتماني بدرجة (A+) من ستاندرد أند بورز و (A1) من موديز، مؤكدين بذلك الوضع الريادي للاتصالات السعودية العالمي حيث أنها أول شركة اتصالات في المنطقة تحصل على مثل هذا التصنيف رفيع المستوى، ومن أفضل خمس شركات اتصالات حصلت على تقييم مميز على مستوى العالم ، وقد جاء هذا التصنيف ليعكس قوة الموقف التشغيلي للشركة والمدعوم بعدة عوامل منها ، التدفقات النقدية العالية والإيرادات المحققة الناتجة من العمليات التشغيلية للخدمات المقدمة، احتفاظ الشركة بالحصة السوقية الأكبر مقارنة بالمشغلين الآخرين في جميع خدماتها ، وفرصة النمو الكبيرة لخدمات النطاق العريض في ظل انخفاض معدل الانتشار حالياً مما يعطي شركة الاتصالات السعودية فرص نمو مؤكدة يمكن الاعتماد عليها في المستقبل. ويبرهن هذا على نجاح الشركة على المستوى الإداري والمهني الذي مكنها من تبوء مثل هذه المراكز المتقدمة عالمياً ، ونحن نعتبر ذلك يضاعف مسؤولية الشركة ويؤكد التزامها على تعظيم القيمة السوقية للمساهمين ومواكبة تطلعاتهم المستقبلية والمضي قدماً في تطوير قطاع الاتصالات في المملكة.

نخدم 17.5 مليون عميل للهاتف الجوال

** تشير بعض الدراسات إلى نمو متواصل لنسبة كثافة انتشار الهاتف النقال في المملكة، هل تعتقدون أن دخول مشغلين جدد ربما يحدث توسع في حجم سوق الهاتف الجوال ؟ أم انه سيكون على حساب حصة المشغلين الحاليين ؟

- سوق الاتصالات بالمملكة ينمو بوتيرة سريعة بالنظر إلى ارتفاع معدّل النمو السكاني والوحدات السكنية في ظل نمو اقتصادي تشهده المملكة حاليا, و المنافسة لم تؤثر على نمو حصتنا من السوق، فنحن في الجوال نخدم أكثر من 17.5 مليون عميل للهاتف الجوال في الفترة الحالية ، وذلك يعني وصولنا الى أكثر من 22 مليون عميل في خدمات الهاتف وخدمات النطاق العريض ، وعدد عملائنا ولله الحمد ينمو ويتزايد شهرياً بفضل جودة الخدمة واتساع انتشارها. ولقد أتاح تحرير السوق إمكانية استفادة الشركة من موجة النمو التي اتسمت بها صناعة الاتصالات في المنطقة. وإننا نهدف إلى قيادة سوق الاتصالات في المملكة من خلال التطوير المستمر للخدمات التي نقدمها لعملائنا، ومن خلال الاستمرار في أخذ زمام المبادرة بإدخال التقنيات الجديدة لدعم هذه الخدمات.

اتخذنا إجراءات للديون المتعثرة

** ظلت شركة الاتصالات السعودية تعاني في السنوات الأولى لتحولها التاريخي من الديون المتعثرة لبعض المشتركين، هل استطاعت الشركة التغلب على هذه الديون المتعثرة في السابق ؟ وما هي الإجراءات التي تتخذها الشركة لمعالجة هذه الديون؟

- كما هو متعارف عليه أن أي نشاط تجاري أو صناعي لابد وان تظهر فيه مديونية وشركة الاتصالات لا تختلف عن هذا، و استطاعت الشركة أن تتقدم بشكل ايجابي في التحصيل خاصة بعد تطوير الأساليب والإجراءات والاعتماد على الأنظمة الآلية لتحقيق السرعة والسهولة في تنفيذ الإجراءات وتأييداً لهذا الطرح فإن معدلات التحصيل في السنوات الأخيرة أخذت المنحنى التصاعدي في المبالغ المحصلة, و في المقابل اتجهت الديون نحو الانخفاض نتيجة تطبيق الشركة العديد من السياسات والاستراتيجيات التي أسهمت بشكل مباشر في تحقيق نتائج عالية مثل الحدود الائتمانية ودورة التحصيل والفوترة، وأنظمة تقسيط المديونيات الفردية بسهولة لجميع العملاء.

مسؤوليتنا تربطنا بالمجتمع

** تضطلع شركة الاتصالات السعودية بمهام إنسانية واجتماعية جليلة ، ما هي الأعمال التي تعتقد الشركة أنها تميزت بها على مستوى مسؤوليتها الاجتماعية تجاه الوطن والمجتمع السعودي؟ وكيف تعملون لتدعيم هذه الأعمال في المستقبل ؟

- حضورنا كشركة رائدة وفاعلة في مجال الاتصالات فرض علينا من خلال واجب وطني نعنى به أن نكون في خضم التنمية الاجتماعية، و انطلاقاً من مسؤولية الشركة وفهمها لدورها الوطني تنوعت الإسهامات في دعم برامج التنمية الشاملة وإنجاح مختلف أوجه العمل الإنساني والخيري والاجتماعي بما يحقق آمال المجتمع وتطلعاته وتمثل ذلك في العديد الفعاليات والأنشطة التي شملت المجالات الاجتماعية والإنسانية والتربوية والدينية والعلمية والاقتصادية ، فنحن لم نركز على التميز في مجال واحد فقط ، فهناك برنامج (الوفاء الصحي)، إذ تبرعت الاتصالات السعودية كما هو معلوم بمبلغ 100 مليون ريال سعودي وتجهيز عدد من المراكز الصحية ، ويتواصل العمل على إنشاء 18مركزا للرعاية الصحية الأولية موزعة على مختلف مناطق المملكة، حيث وصل بناء هذه المراكز إلى مراحل متقدمة في هذا الطريق، بناء على التقارير الفنية المرفوعة من الجهة المنفذة للمشروع ومن المتوقع أن يتم افتتاح أول مركز صحي في محافظة عفيف خلال الفترة القريبة القادمة. قامت الاتصالات السعودية أيضا بتقديم الدعم المادي اللازم لتدريب وتأهيل (1300) شاب ينتمون لفئات عزيزة على قلوبنا خاصةً ذوي الاحتياجات الخاصة وأبناء شهداء الواجب وأبناء السجناء والمفرج عنهم وأبناء الأسر المحتاجة والأيتام وذلك في المجالين الفني والمهني بالتعاون مع المؤسسة العامة للتعليم التقني والمهني ضمن أبرز إبداعات برنامج "الوفاء التعليمي". وحتى الآن تم تنفيذ أربع مراحل من البرنامج بنجاح كبير ولله الحمد تجلى في تعبير عدد هائل من المشاركين عن مدى الاستفادة من البرنامج والمميزات التي يقدمها ، أضف إلى ذلك حرص الاتصالات السعودية على تبني ودعم مشاريع خيرية متعددة لفئات ذوي الاحتياجات الخاصة وجمعيات تحفيظ القرآن الكريم ، ودعم جمعية إنسان وجمعية الأطفال المعوقين ، وهناك عدد كبير من الجوانب الاجتماعية التي قد لا يتسع المجال لعرضها .

لا نخشى المنافسة وسنبقى في الصدارة

** حفلت السنوات الثلاث الماضية منذ دخول مشغل ثاني منافسة حادة في سوق الهاتف النقال السعودي، هل تعتقدون أن دخول "زين" سيزيد من هذه المنافسة ؟

- قبل تحرير سوق الاتصالات السعودي وفتح المنافسة فيه ،عمدت الاتصالات السعودية إلى تحقيق جودة خدماتها والمراجعة المستمرة لأسعار هذه الخدمات منذ إعلان تخصيصها في عام 1998 م ، ولهذا ظللنا في ريادة قطاع الاتصالات السعودية وبقينا على رأس الهرم مع تواجد المنافسة ودخول المشغل الثاني للسوق ،ورغم تواجد المنافسة، استطاعت الاتصالات السعودية أن تواصل تقدمها وتطورها ونموها وان تظل في المقدمة بل تفوقنا في تسويق خدماتنا وتوسعنا في النمو بشكل كبير خاصة في خدمات الجوال الذي شهد المنافسة . وبلا شك ستواصل الاتصالات السعودية نفس الدور والتوجه مع دخول شركة زين السعودية لسوق الاتصالات ، ونحن نؤكد أننا لا نخشى المنافسة بل ندعم توجهات قيادتنا الحكيمة في تحرير سوق الاتصالات السعودي وانعكاس ذلك على نمو الاقتصاد الوطني السعودي ، وللتأكيد على ذلك واستمرارا لما قدمناه للمشغل الثاني عند دخوله السوق السعودية.

نستثمر كل إمكانياتنا في موسم الحج

** يعتبر موسم الحج من أهم مواسم التسويق والمبيعات لشركات الاتصالات، إلا انه يلاحظ ضعف شبكات الاتصال وبالأخص في مجال الهاتف النقال، هل تعتقدون أن هناك استثمارات كبيرة تحتاج إليها شركة الاتصالات السعودية في موسم الحج لتدعيم شبكتها ؟

– الاتصالات السعودية تتشرف بتقديم كافة خدماتها لضيوف الرحمن وكافة القطاعات العاملة في خدمة الحجيج وذلك من منطلق واجب وطني نحرص عليه ويتشرف به كل منسوبي الشركة دون استثناء بذلك ،و تضخ الشركة ملايين الملايين من الاستثمارات سنويا لخدمة ضيوف الرحمن، الذين نفتخر كمنتسبين لشركة الاتصالات السعودية بتقديم احدث الخدمات لهم في كل موسم حج وخاصة منذ التخصيص ، وأنا هنا لا اتفق مع من يدعي ضعف شبكات الاتصال وخصوصا بمجال شبكة الجوال ، وإذا تحدثنا عن هذه الجزئية خلال موسم الحج الماضي على سبيل المثال ، حققت شبكة الجوال في موسم حج عام 1428 نسبة عالية من الأداء بتمكنها من تمرير المكالمات لعملائها بكل انسيابية من والى جميع دول العالم ،حيث سجلت الاتصالات السعودية أرقاما قياسية ، من خلال وصول عدد المكالمات يوم التروية ويوم عرفة وليلة المبيت في مزدلفة وأول أيام العيد للحجاج من الجوال أكثر من (100) مليون مكالمة لعملاء شبكة الجوال في منطقة المشاعر المقدسة فقط ،كما تمكن ضيوف الرحمن من إرسال أكثر من (360) مليون رسالة نصية قصيرة،كما استطاعت الشركة التعامل مع الزيادة الكبيرة المتوقعة في كل عام حول جسر الجمرات باستخدام تقنيات حديثة تعتمد على كيابل الألياف البصرية ، ومررت الشركة عبر شبكتها أكثر من ( 258) مليون مكالمة إلى مختلف دول العالم بنسب نجاح عالية.

استحواذنا على “أول نت” استراتيجياً

** لوحظ اتجاه شركة الاتصالات السعودية في الآونة الأخيرة إلى السيطرة بشراء حصص رئيسية في شركات انترنت محلية مثل «أول نت» ، هل تعتقدون أن مثل هذه السيطرة على سوق الانترنت يدفع إلى احتكار الشركة لهذا النشاط؟

- إستراتيجية الطليعة التي اعتمدت الاستثمار سواء الداخلي أو الخارجي من ضمن احد المحاور الأساسية لهذه الاستراتيجية. ولا شك أن الاستحواذ على شركة “أول نت” هو تحقيق لتلك الاستراتيجية التي تسعى الشركة من خلاله تعزيز خططها الطموحة لتوثيق التكامل بين قطاعي الاتصالات وتقنية المعلومات بما يسمح بتطوير الخدمات المقدمة كالانترنت والنطاق العريض وخدمات القيمة المضافة مثل حلول الأعمال وخدمات المحتوى. وتأتي عملية الاستحواذ هذه مواكبة للثورة التقنية في قطاع تقنية المعلومات والحاجة الماسة لكل عميل لاستخدام الانترنت بشكل يومي، كما أن هذا الاستثمار وغيره من الاستثمارات الإستراتيجية تهدف إلى تعظيم القيمة للمساهمين الرئيسين للشركة وتقديم أحدث الخدمات للعميل المحلي وذلك عن طريق تقديم حلول متكاملة تأتي وفق إستراتيجية مبنية حول عملاء الشركة. وقطاع الاتصالات السعودية عموماً لا يوجد فيه وفقاً لخطوات الدولة في التخصيص أي نوع من الاحتكار .
5400 موظف طلبوا التقاعد المبكر

** باشرت الشركة في تنفيذ برنامج « تحسين القوى العاملة « ، كم العدد الذي تنوي الشركة الاستغناء عنه في هذا البرنامج ؟ وهل يؤثر الاستغناء عن هذا العدد على الخدمات التي تقدمها الشركة ؟ وما هي البدائل التي تنفذها الشركة لتوفير العدد المناسب لإعمال الشركة؟

- بطبيعة الحال أن “الاتصالات السعودية” تحرص باستمرار للرقي بأعمالها والخدمات التي تقدمها لعملائها، ولا يمكن أن تتخذ الشركة أي خطوة تطويرية قد تؤثر على الخدمات التي تقدمها لعملائنا،خصوصا العنصر البشري المؤهل ، فقد عزز الجوال مؤخرا على سبيل المثال مكاتب مبيعاته بعدد جديد من الموظفين السعوديين في مختلف مكاتب البيع والتوزيع بجميع مناطق المملكة، وذلك بهدف مواجهة الإقبال المتزايد على مكاتبه وفروعه من قبل العملاء سواء الحاليين أو الجدد، الذين ارتفعت نسبة إقبالهم بشكل كبير ، كما تقوم الشركة بتدريب موظفيها على رأس العمل لما يمثله من قيمة وهو بالنسبة لنا في شركة الاتصالات أمر حيوي فهو بمثابة استثمار لرأس المال البشري لتطوير كفاءة العاملين في مختلف مجالات عمل الشركة وقطاعاتها لمواكبة أي تغيرات تقنية أو تنظيمية ، وانطلاقا من هذه الرؤية وهذا التوجه الذي يسمح بإعادة تأهيل موظفي الاتصالات السعودية ليكونوا في حالة تأهب و استعداد بشكل دائم لأداء وظائفهم الحالية والمستقبلية، فإن الشركة تخضع كافة موظفيها لعملية تقييم مستمرة للارتقاء بمستواهم الوظيفي بهدف رفع كفاءة وقدرات العاملين وصقل خبراتهم وإكسابهم المهارات اللازمة لرفع مستوى أداء الشركة ككل وتحسين مستوى الخدمات المقدمة لعملائها، ومنذ تطبيق برنامج " تحسين القوى العاملة" فقد بلغ عدد الموظفين الذين طلبوا التقاعد المبكر أكثر من 5400 موظف, وهو من البرامج التي ستعود بالنفع والفائدة على الشركة والموظفين الذين يختارون الترجل من مواقعهم بالشركة وفق مميزات كبيرة على حد سواء ، حيث أن برامج الهيكلة والعمل يتم وفق أسس تجارية ربحية يتوجب علينا تطوير العناصر البشرية.

[bhkhalaf]

سامر كردي: نعمل على توفير العسل وندرس طرح أسهم «السنبلة»

السبت, 3 مايو 2008

عبدالرحمن مشني - جدة

* كيف تلبون الطلب على إنتاجكم من العسل في السوق السعودية في ظل ارتفاع الأسعار؟

ارتفاع الأسعار ظاهرة عالمية، وليست مقصورة على المملكة العربية السعودية وحدها وذلك لأسباب مختلفة منها ارتفاع تكلفة النقل وانخفاض سعر صرف الدولار أمام العملات الأخرى وزيادة الطلب على المنتجات الغذائية من الدول ذات التعداد العالي مثل الصين والهند.

* ما هي التأثيرات السلبية عليكم جراء وجود أنواع من العسل المغشوش في السوق؟

أولا العسل المغشوش بشكل بسيط هو سرقة للمستهلك الذي يشتري منتجا على اعتبار أنه عسل طبيعي ويدفع مقابله ما يظن أنه مبلغ مناسب، لكنه فعليا يدفع ثلاثة أو أربعة أو حتى خمسة أضعاف سعر المنتج الموجود لأن المنتج الذي يشتريه ليس عسلا أصلا، ببساطة كمن يشتري النحاس بسعر الذهب.. هذا من الناحية المادية، أما من الناحية الصحية فالعسل يستخدم كمادة غذائية وصحية لعلاج بعض الأمراض، والبعض يستخدمه للحمية الغذائية، شراء العسل المغشوش على أنه عسل طبيعي قد يؤدي إلى أخطار صحية.

* ما هي خطط الشركة لمواجهة السلع المقلدة والمغشوشة؟

تعتمد الشركة خطة لحماية مستهلكينا الكرام فنحن جزء من تركيبة المحتمع، والسلعة المغشوشة والمقلدة تضرنا مثلما تضر المستهلك. نحن نعتمد على نقاط رئيسية، منها التطبيق الصارم لمقاييس الهيئة السعودية للمواصفات والمقاييس، والتي منحتنا الثقة لاستخدام علامة الجودة، وقد يخفى على بعض المستهلكين أنه لا يمكن للشخص العادي أن يعرف إذا ما كان العسل مغشوشا أم لا من الاختبارات المنزلية، فالعسل يحتاج إلى اختبارات معملية في مختبرات متخصصة لتحديد جودته، وهناك مختبر في الرياض يقوم بهذه المهمة، ويجب على المستهلك اللجوء إلى المنتجات الحاصلة على علامة الجودة، ومن ناحية أخرى كذلك فإننا نعمل دائما على التنسيق مع الجهات المختلفة في وزارة التجارة والصناعة وإدارة مكافحة الغش التجاري ومختبرات الجودة.

* ما هي حصتكم في أسواق دول الخليج وفي السوق السعودية تحديدا؟

نفتخر بأن عسل الشفاء هو الاختيار الأول للمستهلكين الكرام ليس فقط في السعودية ودول الخليج، ولكن أيضا في أغلب دول الشرق الأوسط. هذا يدل، والحمد لله، على جودتنا العالية وقدرتنا على المحافظة على استمرارية الجودة بسعر منافس ومناسب للجودة العالية. عسل الشفاء موجود في السوق لأكثر من 25 عاما، ويتم تصديره إلى أكثر من 30 دولة.

* ما هي الخطط المستقبلية للشركة حتى نهاية 2012 للإنتاج والتوزيع؟

توسعاتنا، والحمد لله، مستمرة بما يتناسب مع حاجة المستهلكين وزيادة الطلب في المملكة وأسواق التصدير.

* هل تعتزم الشركة طرح أسهمها في سوق الأوراق المالية؟

لا توجد خطة في المدى القصير لطرح أسهم الشركة في سوق الأوراق المالية، ولكن بناءً على احتياجات الشركة، فإنها من الممكن أن تدرس هذا الأمر مستقبلا.. وإذا كانت هناك فائدة للشركة وللمستهلك وللمجتمع بشكل عام فسيكون التفكير جديا لتقرير مصير تلك الخطوة.

* ما هو دور الشركة في خدمة المجتمع؟

نحن نؤمن بمبدأ المسؤولية الاجتماعية، وينعكس إيماننا بالتطبيق وليس بالشعارات، الحمد لله، نقوم بتنفيذ مجموعة كبيرة من البرامج لخدمة المجتمع. ولو تحدثنا عن «عسل الشفاء» بشكل خاص، فقد أقمنا حملة للتوعية بمخاطر تلوث البحر في كورنيش جدة، ذلك عن طريق عدد كبير من الغواصين، وأخرجنا أكثر من 25 طنا من المواد غير العضوية، أي التي لا تتحلل مثل عبوات المشروبات الغازية وغيرها، من حوالى 6 كيلومتر من الكورنيش والتي لها أثر سلبي على سلامة شواطئنا، كذلك فإننا نقوم برعاية برامج رياضية للأطفال.

[bhkhalaf]

تحرك لسحب ألعاب أطفال على هيئة أسلحة حقيقية



السبت, 3 مايو 2008

طلال البلوي - جازان

أبلغت وزارة التجارة والصناعة "ممثلة في إدارة الغش التجاري" كافة المنافذ الحدودية البرية والجوية والبحرية بضرورة التقيد بالأنظمة وعدم فسح ألعاب أطفال على شكل بنادق ومسدسات بلاستيكية تصيب الأطفال ومستخدميها بإصابات بالغة، وذلك لقوة طلقاتها. وأوضحت وزارة التجارة في خطابها الموجه إلى المنافذ أن الألعاب الخطرة تحمل اسم ماركات BOX CANNON، ORWANJU، DANGXIN وتم صنعها في الصين واستيرادها مخالفة نظام المواصفات والمقاييس السعودية. وفي ذات السياق شرعت وزارة التجارة والصناعة في التحرك لسحب ألعاب أطفال عبارة عن مسدسات تشبه إلى حد كبير الأسلحة الحقيقية من الأسواق المحلية صناعة صينية.ويأتي هذا التحرك وفقا لمصادر مطلعة بعد ملاحظة الجهات المختصة انتشار العاب أطفال الأسواق المحلية عبارة عن مسدسات ورشاشات وبنادق بلاستيكية تشبه إلى حد كبير الأسلحة الحقيقية من حيث الشكل واللون نظرا لخطورتها على الأطفال. وأشارت المصادر إلى أن الجهات المختصة طالبت وزارة التجارة والصناعة بالقيام بعمل مسح شامل على كافة الأسواق لسحب الألعاب المخالفة والتنبيه على التجار والمستوردين بعدم استيرادها أو المتاجرة بها. وهنا حذر مختصون من الألعاب الخطرة على الأطفال بدنيا ونفسيا، فهي قد تعرضهم لإصابات بالغة في الوجه وقد يفقد الطفل جراء هذه الألعاب بصره، كذلك الإصابات الناتجة من الحروق إن كانت من الألعاب التي يتم تشغيلها بالاشتعال أو أنها تصدر الشرار لحظة الإطلاق، كما أن النواحي النفسية تتأثر فيصبح الطفل عدوانيا من خلال ممارسته الدائمة لهذه النوعية من الألعاب.

[bhkhalaf]

الإطاحة بعمالة تروّج أغذية فاسدة أصابت طلاب المدارس بالتسمم



السبت, 3 مايو 2008

أنور السقاف - جدة :

أطاحت السلطات المختصة في جدة أمس الاول بمجموعة من العمالة الوافدة تورّطت في عملية ترويج منتجات غذائية و( تسالي ) منتهية الصلاحية يتم تصنيعها في مساكن شعبية توزع على عدد من المدارس في المحافظة نتج عنها اصابة طلاب المدارس لحالات تسمم واعياء نقلوا على إثرها للمستشفيات للعلاج .

وجاءت عملية القبض على إثر البلاغات الواردة لفرع وزارة التجارة والصناعة حول إصابة عدد من الطلاب حالات من الاعياء الصحي والتسمم المعوي , الامر الذي دفع بمدير عام الفرع محمد بن عتيق الحربي بتشكيل فريق عمل ميداني للوقوف على الموقع ورفع تقرير سري عن صحة تلك البلاغات ترأسه احمد معبر ، وبعد الفراغ من التقرير اتضح ان المعلومات التي توصلت اليها اللجنة ومطابقتها مع مضامين البلاغات صحيحة , والتي من خلالها تم تحديد ساعة المداهمة الى المستودعين بمشاركة ادارة الاستشمار في امانة مدينة جدة ممثلة في خالد الزهراني وكشفت عن وجود عدد كبير من المعدات التي كانت تستخدم في أعمال التزوير ووضع العلامات التجارية والبيانات وبلد المنشأ وتغيير تواريخ انتهاء الصلاحية , اضافة الى آلات الخراطة والتي تستخدمها العصابة في اخفاء البضائع بعد وضعها في كراتين محكمة الاغلاق حتى لايفتضح أمرهم ، وتم تحرير محاضر ضبط تضمنت مصادرة كميات ضخمة من الوجبات والتسالي ، وكذلك كميات كبيرة من المكرونة والتي وضعت في عبوات تحمل شعار صوامع الدقيق !!

ووفقا للتحقيق أقرت العمالة الوافدة بكافة الوقائع وتورطهم في ترويج المنتجات وتزوير العلامات التجارية , بهدف كسب المال السريع الذي يجنى من عمليات الترويج على المدارس , كما اعترفوا بتورّط اشخاص قاموا بالتستر عليهم مقابل شراء تلك المنتجات مقابل اسعار متدنية وتوزيعها في السوق المحلي .

وتعود تفاصيل القصة الى ان المجموعة قدمت للمملكة بغرض اداء مناسك الحج والعمرة ،, وبعد الفراغ من اداء المناسك قاموا بالتنسيق فيما بينهم للتسرب داخل احياء محافظة جدة وأخذت تعمل بطريقة غير نظامية بعد ان اتخذت قرار البقاء تحت مظلة مخالفة نظام الاقامة والعمل ، وعمدت العمالة حينها للاقامة داخل منازل شعبية جنوب المحافظة الى ان تمكنت من اعداد موقع متكامل بالمعدات بهدف صناعة وترويج “الوجبات وتجهيز التسالي الخاصة بالاطفال (فيش فاش), وتمكنت ومن خلال مزاولتها لهذا النشاط من تزوير ووضع علامات تجارية لشركات معروفة، وتوسعت دائرة نشاطها لتشمل نقاط البيع والتوزيع الخاصة بطلاب المدارس , الامر الذي نتج عنه توسع المشروع مما دعاهم للاستعانة من بني جلدهم واستئجار موقعين لتنفيذ تلك العمليات .

وتشهد جدة خلال هذه الفترة حملات امنية بمشاركة العديد من الجهات المختصة والادارت الحكومية حملات تفتيش تستهدف مواقع اقامة العمالة الوافدة المخالفة لنظام الاقامة والعمل والعمال , ونتج عن تلك الحملات الاطاحة بالعديد من المخالفات المتمثلة في تزوير وتقليد المنتجات والعلامات التجارية بمختلف مسمياتها , كذلك ضبط انواع مختلفة من البضائع والسلع الاستهلاطية والغذائية المقلدة التي تنتشر في الاسواق الشعبية ومنافذ البيع في الاحياء الشعبية .

[bhkhalaf]

محلات تشهر إفلاسها وأخرى تواجه دعاوى قضائية لتأخر السداد



السبت, 3 مايو 2008

عبدالقادر حسين - جدة

أعلن عدد من المحلات المتخصصة في بيع الجوالات في جدة إفلاسها بعد أن ارتفع حجم المديونية للشركات الممولة بالأجهزة، فيما تتعرض الأخرى لمطالبة مالية ودعوى منظورة في الجهات الرسمية متمثلة في هيئة الحقوق المدنية لتسديد المبالغ المتراكمة عليها.

وأرجع ملّاك عدد من المحلات أن من أسباب تدهور السوق خروج المختصين ومزاولي مهنة بيع الجوال من السوق إلى السوق السوداء التي تمارس بالقرب من الأسواق، إضافة إلى كثرة إنشاء المحلات التجارية والمراكز المتخصصة في بيع الجوال والتي لن تسهم في رفع الركود الذي تعيشه جدة هذه الأيام في كافة محلات بيع الجوالات الأمر الذي ساعد في انخفاض أسعار الجوالات وكذلك هبوط الحركة الشرائية في جدة إلى 40%.

وذكر خالد الحازمي "مالك (منافذ الحازمي) لبيع الجوالات و(قرية الاتصالات) بجدة" أن الركود شمل كافة المحلات التجارية منذ عدة شهور، وقال: نعمل على تحسين الأوضاع، خاصة في ظل تنامي شراء الأجهزة المستعملة. موضحا أن أسعار الجوالات تتفاوت من نوع لآخر ومنها ما هو ثابت في سعره ويحافظ على قوته في السوق.

وقال: إن الأسعار تبدأ من ألف ريال وهي كافية لشراء أحدث الأجهزة بعد أن شهدت السوق تنوعا في العرض وكثرة الأجهزة والشركات المنتجة لهذه السلعة، إلا أن العمالة الوافدين لعبوا دورا في الركود من خلال البيع العشوائي تحديدا في شارع فلسطين.

وذكر صالح عمر "صاحب محل لبيع الجوالات" أن عمليات البيع تختلف عن الأشهر الماضية نتيجة تلاعب الأسعار في بعض المحلات مما جعل الأسعار تختلف من محل لآخر لنفس الجوال، أضف إلى ذلك اختلاف الضمان الذي ساهم في تقليل الطلب على الجوالات الجديدة التي تنافس الآن في السوق بقوة وخاصة المتميزة بالعديد من الصفات التي يقبل عليها الشباب.

وأضاف أن الصيانة لدى الوكالات تختلف حسب النوعية وحسب السعر وحسب الجودة خاصة بعد أن دخلت نوعيات صينية مقلدة إلى الأسواق تحمل نفس الصفات مما ساهم في انخفاض الأسعار في عدة جوالات مختلفة.

ويشهد السوق المحلي في بيع الجوالات ركودا وفق ما أكده عدد من ملاك المحلات، يدفع العديد من المحلات إلى التخفيض أو التنازل عن الربح مقابل ترويج السلعة، إضافة إلى السوق العشوائية والتي يعاني منها تجار التجزئة رغم الحملات للقضاء عليها إلا أنها تسيطر وتستقطب المستهلك المحلي.